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En 1985, Lean Seis Sigma no existía como metodología formal; sin embargo, ese año representa el inicio del desarrollo de Seis Sigma en Motorola y la consolidación de los principios Lean en el Sistema de Producción de Toyota.

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1988- Motorola ganó el premio Malcom Baldrige.

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1988- Motorola ganó el premio Malcom Baldrige.

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Motorola adopta oficialmente Seis Sigma como estrategia de calidad. Bill Smith y Mikel Harry lideran su implementación. Se consolida el enfoque de reducción de variación, uso intensivo de herramientas estadísticas y la meta de 3.4 defectos por millón de oportunidades (DPMO).

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1990- Mikel Harry desarrolla una estrategia de cambio hacia Seis Sigma.

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1990- Mikel Harry desarrolla una estrategia de cambio hacia Seis Sigma.

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1991- Jack Welch implemento Seis Sigma en la empresa General Electric.

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1991- Jack Welch implemento Seis Sigma en la empresa General Electric.

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1991- Clientes y competidores de grandes organizaciones se involucran con la metodología Seis Sigma. 

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1991- Clientes y competidores de grandes organizaciones se involucran con la metodología Seis Sigma. 

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2001- Conferencia acerca de mejora de rendimiento.

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2001- Conferencia acerca de mejora de rendimiento.

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2010- La empresa Medical Systems introdujo al mercado un escaner bajos los principios de seis Sigma.

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2010- La empresa Medical Systems introdujo al mercado un escaner bajos los principios de seis Sigma.

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 Seis sigma  en la (actualidad ) Hoy en día, Seis Sigma es una metodología de mejora continua que se combina con tecnologías digitales y con Lean para reducir errores, costos y variabilidad en los procesos. Se usa en muchos sectores como manufactura, salud, finanzas y servicios, y se apoya en datos, automatización y análisis avanzado. Su enfoque actual es prevenir fallas, mejorar la satisfacción del cliente y apoyar la toma de decisiones estratégicas.

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 Seis sigma  en la (actualidad ) Hoy en día, Seis Sigma es una metodología de mejora continua que se combina con tecnologías digitales y con Lean para reducir errores, costos y variabilidad en los procesos. Se usa en muchos sectores como manufactura, salud, finanzas y servicios, y se apoya en datos, automatización y análisis avanzado. Su enfoque actual es prevenir fallas, mejorar la satisfacción del cliente y apoyar la toma de decisiones estratégicas.

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Hoy en día, Seis Sigma es una metodología de mejora continua que se combina con tecnologías digitales y con Lean para reducir errores, costos y variabilidad en los procesos. Se usa en muchos sectores como manufactura, salud, finanzas y servicios, y se apoya en datos, automatización y análisis avanzado. Su enfoque actual es prevenir fallas, mejorar la satisfacción del cliente y apoyar la toma de decisiones estratégicas.

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Hoy en día, Seis Sigma es una metodología de mejora continua que se combina con tecnologías digitales y con Lean para reducir errores, costos y variabilidad en los procesos. Se usa en muchos sectores como manufactura, salud, finanzas y servicios, y se apoya en datos, automatización y análisis avanzado. Su enfoque actual es prevenir fallas, mejorar la satisfacción del cliente y apoyar la toma de decisiones estratégicas.

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Actualidad-  Seis sigma ha evolucionado y es aplicado en la mayoría de las empresas a nivel internacional. 

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Actualidad-  Seis sigma ha evolucionado y es aplicado en la mayoría de las empresas a nivel internacional. 