# data[].attributes.body
Aguilar Viveros Alessandra Danae
Manzo Portillo Paulina
Grupo: 9232

# data[].attributes.body
Consiste en tener las herramientas para mejorar la capacidad de la organización para alcanzar los objetivos estratégicos. Por lo tanto las organizaciones que pueden gestionar sus cambios con eficacia deben demostrar un determinado conjunto de características. Las principales innovaciones en las organizaciones permiten a las empresas a posicionarse en contra de la competencia en el mercado, además de la revisión constante de las necesidades del mercado. La definición implica que ninguna organización puede sobrevivir en los mercados distintos si se carece de la capacidad para gestionar con eficacia las innovaciones. La gestión de los cambios en los mercados es informado por el hecho de las empresas son dinámicas y sólo las compañías que responden adecuadamente a las necesidades del mercado sobreviven. Los cambios en las organizaciones no se limitan a un solo sector, sino más bien todos los aspectos de la operación del negocio.

# data[].attributes.headline
Factores que inhiben y factores que promueven la innovación. 

# data[].attributes.subject
Factores que inhiben y factores que promueven la innovación. 

# data[].attributes.body
Factores que inhiben:

Se desconoce el verdadero significado de la innovación

Difusa o nula asignación de responsabilidades

Ausencia de criterios unificados

Falta de control

Falta de coordinación

Ausencia de enfoque al cliente

Factores que promueven:

Deseabilidad: espacio humano

Factibilidad: espacio tecnológico

Viabilidad: Espacio de negocios

# data[].attributes.body
1. Minimización de desperdicios.

2. Productividad.

3. Crecimiento organizacional.

Para ello es útil basarse en un enfoque por capas desde el punto de vista operativo, táctico y estratégico. Si se decide comenzar a innovar y se detectan errores, resulta ventajoso señalarlos para evitarlos a futuro. Las herramientas mecanicistas definitivamente no son las más idóneas para este fin

# data[].attributes.headline
Importancia de la innovación para la supervivencia y desarrollo de la organización.

# data[].attributes.subject
Importancia de la innovación para la supervivencia y desarrollo de la organización.

# data[].attributes.body
Las organizaciones operan en entornos muy competitivos, y por lo tanto hay una necesidad de que las empresas  empleen las innovaciones como esfuerzos para salir adelante de la competencia (Anderson, y West, 1998). Por lo tanto, las organizaciones siempre se esfuerzan por obtener una ventaja competitiva. La gestión empresarial reconoce el hecho de que si no se va a innovar en su producto o servicio  se corre el riesgo de perder vastas secciones del mercado. Es de suma importancia además afirmar que las innovaciones no implican necesariamente inventar algún nuevo producto o servicio, sin embargo va directamente relacionado  a  la adaptación a los cambios en el entorno empresarial mediante la transformación de los modelos de negocio para ofrecer servicios o productos mejorados.
Al tener una estrategia clara de innovación, las organizaciones  aumentan la capacidad de participar en los diferentes tipos de innovaciones esenciales para la mejora de las operaciones comerciales. Algunas de las organizaciones más exitosas gastan una cantidad considerable de sus ingresos en investigación y desarrollo con el objetivo de alcanzar los objetivos de sus negocios.

# data[].attributes.body
De productos
Organizacional
En procesos
En comunicación
En servicios

# data[].attributes.headline
Establece dos ejemplos de innovación en las empresas. 

# data[].attributes.subject
Establece dos ejemplos de innovación en las empresas. 

# data[].attributes.body
Apple Inc: es conocida por un alto nivel de innovación de productos y por lo tanto ha sido capaz de distinguirse de los competidores en los mercados electrónicos. La compañía también emplea enfoques únicos en la penetración de nuevos mercados a nivel mundial. Una introducción del iPhone en el mercado cambió la forma de comunicarse. Por otro lado, Apple Inc. se dedica a las innovaciones para impactar los sentimientos de los clientes, manteniendo así su relevancia en el mercado. La compañía demuestra continuamente su capacidad de hacer las cosas de manera diferente y mantenerse por delante de los competidores.
Amazon: La capacidad de evolución de la compañía es una de las causas que han llevado a esta empresa a ser el principal recurso de muchos consumidores. Con millones de patentes, Amazon amplía cada año los servicios ofrecidos, mejorando la experiencia del usuario y siendo un atractivo para el comerciante minorista. De hecho, algunos de los pasos que seguirá en el futuro la compañía, y que ya está tratando de implantar, es la compra de productos fresco vía online.

# data[].attributes.body
Es una nueva forma de pensamiento estratégico.
Está basada en el análisis y busca crear nuevos mercados, en vez de competir con los que ya existen. Con el fin de diferenciarse y mantener los costos bajos.
Los espacios de mercado u océanos azules, pueden ser creados por cualquier tipo de empresa en cualquier tipo de industria.

# data[].attributes.body
es la capacidad que posee un individuo de crear e idear algo nuevo y original, mientras que la innovación por su lado, es el arte de convertir las ideas en productos, procesos y servicios nuevos y mejorados que el mercado reconozca y valore.
La creatividad es una herramienta valiosa para el gerente emprendedor, ya que le permite salir de la rutina y los métodos de costumbre, además de que la práctica de soluciones creativas genera un ámbito fértil para el surgimiento de la innovación como conducta de la organización.

# data[].attributes.body
Cuando una empresa se enfoca en cómo vencer a la competencia en mercados ya existentes.
Con frecuencia se encuentran atestadas, con un margen de utilidad cada vez más bajo y con oportunidades de crecimiento limitadas.