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Es el tipo de persona que empuja a otros a actuar, no solo da ordenes, sino que procura enseñar a su equipo a generar decisiones que creen cambios, a fomentar un método, a aplaudir las derrotas y evitar perder el enfoque de las acciones.

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¿Cuándo es conveniente aplicar el liderazgo burocrático?

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¿Cuándo es conveniente aplicar el liderazgo burocrático?

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Cuando la empresa necesita tener más control sobre las acciones de sus empleados y socios o simplemente quiere establecer un ambiente de respeto y educación entre sus miembros. Debe aplicarse para que los empleados sigan una rutina y ciertas normas de seguridad como en bancos, estaciones de policía o de bomberos.

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¿Como actuar cuando se trabaja con un líder autoritario?

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¿Como actuar cuando se trabaja con un líder autoritario?

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Hay que tener inteligencia emocional, escuchar sus propuestas, ser paciente y no discutir, transmitir nuestras ideas en un tono positivo y mantenerlo constantemente informado.

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¿Tiene alguna desventaja ser un líder carismático?

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¿Tiene alguna desventaja ser un líder carismático?

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Genera dependencia y ante la ausencia del líder el equipo se desmorona. Los errores suelen ser pasados por alto y si se repiten pueden generar perdidas considerables. Los logros son exageradamente alabados, esto genera un ego que pudiera afectar el entorno.

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Basa su liderazgo en recompensas y castigos

Tiene el control y asume la responsabilidad de las acciones de la empresa

No pide el consejo de los demás, ordena e impone

Un líder autoritario fija objetivos específicos

Desconfía de los demás y de sus capacidades

No comunica ni informa ni cree que deba hacerlo

No fomenta la creatividad

No hay buena relación entre líderes y colaboradores

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*Confía en los métodos y no sólo en la intuición

*Enseña a su equipo a tomar decisiones que generen cambios

*Cuando se presenta un conflicto interviene de manera serena y con dominio de la situación adoptando un rol propositivo

*Evita ser multitareas, ya que se pierde el sentido de lo urgente

*Es hábil para saber cuándo quedarse callado y cuándo es oportuno hacer un comentario

Cuida mucho la comunicación oral y su lenguaje corporal

*Se adapta rápido a distintos ambientes y responde con velocidad a los inconvenientes

*Es inteligente para no seguir puntos que no lleven a ningún lado

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*Los líderes conectan con las emociones de los subordinados

*Tienden a ser amables, optimistas, alegres y proactivos

*Inspiran a sus seguidores o equipos a conseguir metas

*Generan entusiasmo y satisfacción en los miembros de su equipo

*Sus valores más destacados, son la honestidad, el altruismo y la ética

*Prestan atención a las necesidades de los trabajadores y sus inquietudes

*Son personas creativas, que suelen tener una visión más allá de los límites y los miedos

*Comparten su conocimiento con los miembros de su equipo

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*Desunión entre dirigentes y subordinados

*Los líderes dirigen a sus empleados en base a las normas, ideas y objetivos de la política de la empresa

*Son elegidos a través de elecciones internas o porque alguna figura de poder en la empresa lo propone

*El ambiente de trabajo es tenso y poco social

*Despersonalización de los trabajadores

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Un líder con carisma tiene una actitud cordial con los empleados, genera entusiasmo, los inspira para que den su máximo esfuerzo y les hace saber lo mucho que valora su trabajo.

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Asimismo, el grupo de trabajo es menos unido y las relaciones entre los miembros de trabajo no son cercanas. El objetivo principal del liderazgo autoritario es obtener resultados exitosos y rápidos. Los resultados a corto plazo son lo más importante.

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Estas características en el liderazgo se logran gracias al manejo de la inteligencia emocional que le permite enfrentar momentos de alta tensión y reflejar absoluta ecuanimidad y control personal.

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Se caracteriza por imponer la autoridad del líder. Es decir, el líder determina la manera de trabajar y toma todas las decisiones del grupo sin pedir la opinión de los participantes. El líder que lo aplica siente la necesidad de realizar un mayor número de críticas y menor número de alabanzas o felicitaciones.

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El líder persuasivo no discute y mucho menos se desespera ante otros, enseña a su equipo a generar decisiones que creen cambios.
Dado que está orientado a resultados, acepta y reconoce los errores, pero propone una alternativa para resolverlos y se disculpa de manera natural, sin que le cueste trabajo.

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Es aquel capaz de empatizar con los integrantes de una organización para sacar el máximo partido de estos. Es un tipo de liderazgo que empatiza genuinamente con las personas, por lo tanto, es muy adaptable a distintos entornos; familiar, laboral o social.

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El líder burocrático dirige a sus empleados a la consecución de objetivos y tareas en base a normas estrictas y concretas y en base a las políticas de la empresa. Busca eficiencia a la hora de desempeñarse y crea un ambiente de trabajo rígido entre dirigentes y subordinados, donde éstos deben acatar y seguir las instrucciones precisas y estrictas establecidas por los primeros.

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Este tipo de liderazgo coloca a los gerentes en la parte superior y a los trabajadores en el último escalón del poder. Los gerentes toman decisiones en el trabajo y expiden órdenes o instrucciones para ver de qué manera se completa el trabajo.

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Max Weber fue la primera persona en definir el liderazgo tradicional. Describió tres estilos de liderazgo: carismáticos, burocráticos y tradicionales.

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El liderazgo tradicional se define como un estilo donde se le da el poder al líder basado en las tradiciones del pasado. Ejemplos actuales serían reyes, dictadores y muchos de los líderes empresariales de hoy en día. En el pasado, casi todos los líderes fueron considerados tradicionales y su poder estaba vinculado a sus líderes del pasado. Muchos de estos líderes heredaron el poder de sus predecesores. Hoy en día, los líderes tradicionales suben al poder a través de las grandes organizaciones.

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Algunas características del liderazgo tradicional son la capacidad de utilizar el poder y la influencia para dirigir. Las capacidades de tomar decisiones y la voluntad de actuar también son habilidades importantes para el líder tradicional. Los seguidores son leales a la posición y lo que representa en lugar de quien resulte poseyendo un cargo en particular.

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El liderazgo tradicional moderno tuvo sus orígenes en la revolución industrial, cuando los trabajadores fueron dirigidos por un gerente que tenía autoridad total. Gran parte del liderazgo tradicional tomó prestado los conceptos de los militares y formaron un tipo de liderazgo de "arriba hacia abajo".