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alineación de  proyectos a ejecutar con PMF

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alineación de  proyectos a ejecutar con PMF

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Restructura de categorías entre los integrantes de los equipos, nivelar cargas de trabajo

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Restructura de categorías entre los integrantes de los equipos, nivelar cargas de trabajo

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Tener un mapeo claro de cuando se debe considerar un ahorro y cuando no, creo que hay dudas  en general  sobre este tema

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Tener un mapeo claro de cuando se debe considerar un ahorro y cuando no, creo que hay dudas  en general  sobre este tema

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Tener orden con los documentos para aprobación de oc para que sea mas eficiente el proceso

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Tener orden con los documentos para aprobación de oc para que sea mas eficiente el proceso

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Dar mayor empuje a  negociaciones   con Sinergias y elaborar sinergia  por volumen  con proveedores entre  sub divisiones

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Dar mayor empuje a  negociaciones   con Sinergias y elaborar sinergia  por volumen  con proveedores entre  sub divisiones

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Compartir casos de éxito entre líderes para implementar mejoras y mejora continua en el equipo. 

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Compartir casos de éxito entre líderes para implementar mejoras y mejora continua en el equipo. 

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Delegar a Mejora continua  y solo acompañar que se le de seguimiento a lo solicitado, 

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Delegar a Mejora continua  y solo acompañar que se le de seguimiento a lo solicitado, 

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Conocer a detalle las oportunidades que existen como Indirectos, creo que podemos hacer grandes sinergias entre el área y obtener beneficios en ahorros.

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Conocer a detalle las oportunidades que existen como Indirectos, creo que podemos hacer grandes sinergias entre el área y obtener beneficios en ahorros.

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Revisión mensual internamente con mi equipo para avance de objetivos

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Revisión mensual internamente con mi equipo para avance de objetivos

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Que el equipo de mejora continua sea de más ayuda. 

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Que el equipo de mejora continua sea de más ayuda. 

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creo que esta fue queja..

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Generar estrategia de  categorización,  concreta,  concreta  y fácil de  colocar  desde que se genera la OC

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Generar estrategia de  categorización,  concreta,  concreta  y fácil de  colocar  desde que se genera la OC

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Tener una sesión mensual para avance de Compromisos y Lineamientos

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Tener una sesión mensual para avance de Compromisos y Lineamientos

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Que los ahorros sean acorde a las reglas de cada tipo de beneficio.

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Que los ahorros sean acorde a las reglas de cada tipo de beneficio.

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Que las reglas sean claras para todos y no a suposición.

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Tener orden y limpieza en el momento de categorizar y hacer presentaciones.

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Tener orden y limpieza en el momento de categorizar y hacer presentaciones.

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quita tiempo estar estandarizando o estar corrigiendo.

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Realizar concursos electrónicos en categorías cuyo gasto sea mayor a 3M.

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Aprobar los ahorros  siempre y cuando exista Contrato de promedio (siempre y cuando  el proyecto o la categoría valga mas de 3MM)

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Aprobar los ahorros  siempre y cuando exista Contrato de promedio (siempre y cuando  el proyecto o la categoría valga mas de 3MM)

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En un tiempo considerable después alguna negociación, elaborar IP y realizar el contrato

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En un tiempo considerable después alguna negociación, elaborar IP y realizar el contrato

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Hacer más eficientes los soportes

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No hacer lo que deben de hacer otras áreas 

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No hacer lo que deben de hacer otras áreas 

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concientizarnos en una categorización correcta  para evitar re trabajar 

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concientizarnos en una categorización correcta  para evitar re trabajar 

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Realizar la categorización al momento de hacer la OC

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Automatizar (IPs) y que no se aprueben OC estandar

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Automatizar (IPs) y que no se aprueben OC estandar

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Cuantificar ahorro cuando se tiene el contrato, IP y cualquier cambio en sistema ejemplo TP

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Cumplir con las fechas de entrega (tanto compradores como líderes)

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Cumplir con las fechas de entrega (tanto compradores como líderes)

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Alimentar las plataformas al momento del cierre de la negociación

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Alimentar las plataformas al momento del cierre de la negociación

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No aprobar Ocs estándar si se puede realizar IP

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que el proceso de contrato vaya de la mano con la gestión de la IP 

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que el proceso de contrato vaya de la mano con la gestión de la IP 

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Enviar correo de solicitud enviada y documentación a legal para aprobación de OCs mayores a 3M (de acuerdo a política)

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Generar el Contrato a la par del Alta de Proveedor

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Generar el Contrato a la par del Alta de Proveedor

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Gestionar de manera inmediata las IPs al cierre de negociaciones. 

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Gestionar de manera inmediata las IPs al cierre de negociaciones. 

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Tratar de ejecutar mis tareas  en tiempos de trabajo

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Tratar de ejecutar mis tareas  en tiempos de trabajo

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Incrementar los días de credito de proveedores.

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Incrementar los días de credito de proveedores.

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Ver la novela después de mi hora de salida.  

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Ver la novela después de mi hora de salida.  

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Poder tener reunión face to face con mis Proveedores!!!!!!!

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Poder tener reunión face to face con mis Proveedores!!!!!!!

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Creer en que los milagros pueden suceder y hacer que las cosas  sucedan... 

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Creer en que los milagros pueden suceder y hacer que las cosas  sucedan... 

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Ponerme al día en la vida de Melón y su cuate ... 

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Ponerme al día en la vida de Melón y su cuate ... 

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Esto es lo que deseo desarrollar en mi Equipo, Lideres con Impacto!

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Buscar el cerrar los temas  sin que escalen a mi jefa, a menos que sea  necesario su intervención.

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Buscar el cerrar los temas  sin que escalen a mi jefa, a menos que sea  necesario su intervención.

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Hacer mejor las cosas (todo lo que se tenga que hacer) 

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Hacer mejor las cosas (todo lo que se tenga que hacer) 

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Tener una reunión con mis Key user para entender sus necesidades 2022

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Tener una reunión con mis Key user para entender sus necesidades 2022

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Debo tener mayor involucramiento  con las categorías que tienen a su cargo mi equipo.

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Debo tener mayor involucramiento  con las categorías que tienen a su cargo mi equipo.

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Manuel Espino.

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Tener mayor acercamiento con los usuarios clave y alinear expectativas

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Tener mayor acercamiento con los usuarios clave y alinear expectativas

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Desarrollo estratégico de Proveedores para garantizar el abasto a la Cadena de Suministro 

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Desarrollo estratégico de Proveedores para garantizar el abasto a la Cadena de Suministro 

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Buscar innovación y mejora continua interna y en proveedores que nos prestan servicios. 

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Buscar innovación y mejora continua interna y en proveedores que nos prestan servicios. 

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Buscar  en todo el equipo a mi cargo una actitud de  sentido de urgencia y  actitud para con cliente interno y externo 

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Buscar  en todo el equipo a mi cargo una actitud de  sentido de urgencia y  actitud para con cliente interno y externo 

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Crear ambiente de compromiso y colaboración con el equipo.  

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Crear ambiente de compromiso y colaboración con el equipo.  

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Retar las renovaciones de contrato (buscar beneficios o valores agregados, no renovar por renovar) 

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Retar las renovaciones de contrato (buscar beneficios o valores agregados, no renovar por renovar) 

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Reforzar el expertis del equipo en la Categoría en general.
Explotar la máximo las herramientas de sistematización para lograr ser mas estratégicos y no operativos.
No dejar Contratos inconclusos
Lograr el cierre de la Sinergia con PepsiCo y garantizar el objetivo.
Identificar mediante RFI los Proveedores a invitar a Subastas a efecto de tener un resultado optimo en las negociaciones.

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Realizar plan de trabajo con el equipo.  

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Realizar plan de trabajo con el equipo.  

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Impulsar el trabajo en equipo con mínimo toda la división de indirectos

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Impulsar el trabajo en equipo con mínimo toda la división de indirectos

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Contar con un plan de trabajo por comprador/Categorías 

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Contar con un plan de trabajo por comprador/Categorías 

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Elaborar estrategia con cada integrante del equipo, mínimo con 2  de sus principales categorías

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Elaborar estrategia con cada integrante del equipo, mínimo con 2  de sus principales categorías

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Mejorar  el tiempo de respuesta a los usuarios.

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Mejorar  el tiempo de respuesta a los usuarios.

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Contar con un Mapa de contratos vigentes

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Contar con un Mapa de contratos vigentes

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Dar respuestas oportunas a mis usuarios y proveedores.

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Dar respuestas oportunas a mis usuarios y proveedores.

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Empujar estrategias 7sss en categorías de mayor impacto 

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Empujar estrategias 7sss en categorías de mayor impacto 

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Impulsar el uso de la plataforma para concursos

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Impulsar el uso de la plataforma para concursos

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Hacer contratos en tiempo y no al final del año

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Hacer contratos en tiempo y no al final del año

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Hacer más concurso en la plataforma de OS. 

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Hacer más concurso en la plataforma de OS. 