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Plus suffisament de demandes prêtes et de charge pour alimenter de nouveaux sprints à date

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Coût très élevé par rapport à la charge de dev absorbée

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La charge de scrum master semble élevée en devis par rapport au réalisé et partagée avec CPI Grand Lyon (Gaëlle)

Temps passé en réunions bien inférieur à la prévision

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Revenir au forfait et fonctionnement classique pour maintenance et petites évolutions

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Recette métier n'a pas suivi le rythme des sprints

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L Fromont: recueillir réaction du Scrum Master et son retour sur sa charge

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Bonne satisfaction du métier

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Bon volume d'évolutions réalisé sur la période

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Prévoir le rôle de Scrum Master côté Grand Lyon si non nécessaire à l'animation de l'équipe voire répartir son rôle dans l'équipe

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Rôle de Lead Dev pas toujours visible/identifiable pour nous

Suite à l'arrêt maladie du lead developer d'origine, remplacé par Fanny => répartition des tâches

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Réduction du rôle de lead dev puisque l'équipe a acquis de l'expérience - Rôles de conception repris par les dev avec l'expérience

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Retours Grand Lyon DINSI

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Retours Coexya

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Retour partagé

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Revoir les proportions de charge lead dev/dev pour les futurs sprints selon le contenu et l'expérience acquise

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Rôle de lead dev nécessaire en support des dev

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backlog consolidé d'ensemble des projets + maintenance priorisé par le métier

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Contraintes avec les contextes disponibles pour les recettes compliquant la parallélisation maintenance/Agilité/projet

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Gestion des environnements (contexte) à clarifier et partager

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Retours de recette inclus dans la charge du sprint suivant
=> impact coût et diminution de la charge de dev du sprint

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Prendre en compte les retours de recette dans les estimations de sprints => voir la modalité
- provision de la charge
- réduction de vélocité

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Adapter le backlog en backlog général avec les forfaits

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Reste à faire red@cte: passage en forfait avec devis d'étude sur les demandes le nécessitant
+ devis forfait classique sur reste à faire red@cte
+ devis forfait maintenance