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Mejora continua: (reduciendo costos, mejorando calidad, incrementando productividad) por medio de un proceso dinámico de cambio, desarrollo de producto/proceso integrado y simultaneo; tiempo de ciclo rápido y tiempo de disponibilidad rápido al mercado, apertura y costumbre de compartir información

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Mejora continua:
(reduciendo costos, mejorando calidad, incrementando productividad)
por medio de un proceso dinámico de cambio, desarrollo de producto/proceso integrado y simultaneo;
tiempo de ciclo rápido y tiempo de disponibilidad rápido al mercado, apertura y costumbre de compartir información

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Diseño de la mejora continua de gestion de mantenimiento

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SUPERVISION DE MANTENIMIENTO

Supervisar el mantenimiento preventivo y/o correctivo en las áreas de trabajo aplicando los procedimientos establecidos para garantizar el perfecto estado, presentación y uso de edificaciones, equipos, maquinarias y mobiliarios de la organización.

Conceptos fundamentas de dela función del mantenimiento.
* Conservar, reparar y reacondicionar los equipos, maquinas e instalaciones.

* Desarrolla la planificación y programación de los trabajos de mantenimiento.

* Analizar y determinar el momento óptimo para la sustitución de los bienes productivos.

* Mantener los equipos y dispositivos de seguridad en condiciones óptimas de funcionamiento.

* Proporcionar servicios de limpieza a la planta.

* Preparar estadísticas e indicadores que permitan realizar seguimiento a la gestión de

mantenimiento

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LA AUDITORÍA DE  MANTENIMIENTO.
El objetivo que se persigue al realizar una auditoría
- no es juzgar al responsable de mantenimiento.
- no es cuestionar su forma de trabajo.
- no es una actividad contra el Jefe de Mantenimiento.

es saber en qué situación se encuentra un departamento de mantenimiento en un momento determinado,
identificar puntos de mejora y determinar qué acciones son necesarias para mejorar los resultados.

Claro está que hay que diferenciar entre las evaluaciones técnicas.

y las Auditorías de Gestión que se analizan en éste.
Las primeras tratan de determinar el estado de una instalación.

Las segundas, tratan de determinar el grado de excelencia de un departamento de mantenimiento y de su forma de gestionar.

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El control del mantenimiento

Significa coordinar la demanda del mantenimiento y los recursos disponibles para alcanzar un nivel deseado de eficacia y de eficiencia. Planear, conocer, controlar y verificar las actividades de mantenimiento para tomar decisiones anticipadas y decisiones oportunas ante las desviaciones que se detecten.

Características

* Un sistema eficaz de operación y control debe incorporar todas las siguientes

características:

* Demanda de mantenimiento (es decir, que trabajo tiene que hacerse y cuando).

* Recursos de mantenimiento (es decir, quien hará el trabajo y que materiales y herramientas se necesitan)

* Procedimientos y medios para coordinar, programar, despachar y ejecutar el trabajo.

* Normas de rendimiento y calidad (es decir, cuanto tiempo se requerirá para hacer un trabajo y las especificaciones aceptables)

* Retroalimentación, monitoreo y control (es decir, el sistema debe generar información y reportes para el control del costo d calidad y la condición de la planta; también es esencial un mecanismo de recopilación de datos y un seguimiento regular para la retroalimentación.

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Documentaciones y tecnicas de mantenimiento

La documentación que tenemos de los equipos son importantes para conocer, mantener, calibrar, etc.
A continuación indico la documentación que interesaría tener para poder consultar y hacer más fácil el trabajo de mantenimiento.
– Datos técnicos: Especificaciones de fabricación.
– Manual de operación: Instrucciones técnicas
– Manual de Mantenimiento: Operaciones de mantenimiento preventivo, ajustes, reparaciones, etc.

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MEJORA CONTINUA DE GESTION DE MANTENIMIENTO 

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MEJORA CONTINUA DE GESTION DE MANTENIMIENTO 

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Administración de recursos humanos

La administración de recursos humanos es la gestión del capital humano de una empresa o institución. La administración de recursos humanos busca organizar y maximizar el desempeño y productividad de los empleados.