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Una estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin u objetivo a alcanzar

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EO es desarrollar actividades similares a otra empresa pero de mejor forma, incluye la efectividad pero no se limita a esta

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Es la suma de los mejores métodos de trabajo conocidos, en el contexto actual llegar a ese punto parece imposible debido a las comunicaciones y las tecnologías de la información .

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escoger ciertas actividades que den al cliente una exclusiva combinación de valor

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Posicionamiento por variedad
Posicionamiento por necesidades
Posicionamiento por acceso

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Es perder una cualidad para ganar o enfatizar en otra.

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Las alternativas de posicionamiento determinan no sólo qué actividades realizará una empresa y cómo configurará las actividades individuales, sino que también cómo estas actividades se relacionan entre sí, esto involucra todo un sistema de actividades y no un conjunto de partes

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El desafío de desarrollar o restablecer una estrategia clara, a menudo es principalmente de tipo organizacional y depende del liderazgo

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Es cuando un negocio cuya oferta o disponibilidad de productos esta concentrada en solo bienes y servicios

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La estrategia, detrás de la especialización

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La estrategia, detrás de la especialización

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Es ser el mejor en su campo y distinguirse de sus competidores por el conocimiento, la actualización y la plenitud en las soluciones ofrecidas al publico

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1. Ser especialista en el conocimiento y avance sobre el tipo de producto elegido

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2. Se pueden obtener economías de costos o de escala por la concentración

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3. Se establece una relación de alianza con los proveedores de su cadena de abastecimiento

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4. Se posiciona en la mente del publico

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Surge de la variedad para llenar diversas necesidades que los consumidores en su cuco de vida pueden presentar

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Ser productor o comercializador de diversos productos de diferente tipo o prestador de servicios de variados tipos de necesidades

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2. Generan una mayor cantidad de compras no programadas por parte de los clientes ya que viene a su mente una necesidad insatisfecha al ver tanta variedad

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1. Es muy atractivo para el cliente encontrar en el mismo sitio tal diversidad de bienes o servicios

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3. Permite afrontar las alzas y bajas en los ciclos de demanda

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4. El no depender de unos pocos proveedores concede una fortaleza adicional al negocio diversificado

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5. hacer una selección de las lineas o servicios con mayor rotación y aceptación para mantener una oferta diversificada

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No es posible afirmar cual es mejor, todo depende de las condiciones del negocio, del mercado y la posición de os consumidores

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surge de los hechos de la realidad actual de los clientes, la empresa, el entorno económico y los competidores

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Oportunidades para el crecimiento y desarrollo.
Los peligros que pueden existir.
Las nuevas condiciones que se espera caractericen el entorno

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es lo que se quiere lograra, debe ser explicito en sus metas y en la forma de alcanzarlas

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Debe definir el modelo de negocios de la compañía y su foco de mercado

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A una toma de posición que puede replantear políticas, costumbres y paradigmas de la empresa

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Debe concretarse en objetivos mesurables a cargo de los cuales debe existir un indicador de medida, un calendario de ejecución y unos recursos para su realización

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Los Objetivos - Planeamiento Estratégico

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Es un bien común de toda la organización y el camino que se va a construir y recorrer con el concurso de todos

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Han sido ampliamente utilizadas por las empresas. Implican movimientos estratégicos diferentes para desarrollara una ventaja competitiva

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Todas las acciones comerciales diseñadas para generar reconocimiento y recordación de la empresa

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Desarrollos comerciales diseñados para penetrar, posicionarse, crecer y rentabilizar la empresa en un segmento de mercado

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Estrategias de foco en productos o servicios

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Estrategias de foco en productos o servicios

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Acciones comerciales diseñadas para penetrar, posicionarse, crecer y rentabilizar la empresa en un producto o servicio que es considerado estratégico

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Estrategias de foco en nichos de mercado

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Estrategias de foco en nichos de mercado

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Genera economías de costo y alcance, busca volverse un especialista en el conocimiento y atención de cierto tipo de clientes

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Se refiere a las gestiones tendientes a garantizar en los clientes vinculados, una tasa de retorno mínima esperada sobre los activos comprometidos o un margen neto mínimo sobre los ingresos

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Son las tareas organizacionales necesarias para mejorar algunas competencias criticas de la empresa

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Labores tendientes a mejorar los estándares de servicio definidos por la empresa, de acuerdo con sus mercados objetivos, su propuesta de valor y el posicionamiento deseado

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Quedan consideradas las acciones de relacionamiento de la empresa con públicos reconocidos, sean o no clientes

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Consiste en adquirir el control o propiedad de sus proveedores, distribuidores y competidores

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¿Qué es la integración vertical? Ejemplos de Google y Motorola

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Consiste en adquirir el control o la propiedad sobre distribuidores o vendedores minoristas

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Busca el control o propiedad sobre los proveedores de la empresa

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Busca el control o la adquisición de la competencia

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Consiste en aumentar la participación en el mercado mediante la utilización de la mercadotecnia

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Implica la introducción de productos o servicios en nuevas áreas geográficas

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Es una estrategia que busca aumentar las ventas por medio del mejoramiento o modificación de las características de productos que tiene

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Consiste en la adición de productos nuevos pero relacionados

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Consiste en adicionar productos nuevos pero no relacionados para los clientes actuales

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Consiste en la adición de productos nuevos no relacionados y dirigidos a nuevos clientes

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Dentro de estas se encuentran el recorte de gastos, la venta o liquidación.