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Relevamiento de información previo al comienzo del proyecto.

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Relevamiento de información previo al comienzo del proyecto.

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El alcance no estaba bien delimitado

Documentación y controles de cambio
Comunicación entre los equipos.

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Se implementaron varios módulos a la vez y faltó comunicación entre los equipos para ser más efectivos en las diferentes estapas del proyecto (relevamiento, configuración y pruebas)

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Incluir personas ajenas a los procesos en reuniones sobre temas específicos, porque las reuniones se extendían demasiado tiempo.

La gente estuvo en el momento que estuvo estar, se tuvo la gente para cada módulo / se considera que hubo la gente que debía estar.

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Cambio de consultores (hubo poca transferencia de conocimiento) en el transcurso del proyecto, afectó la eficiencia y efectividad del relevamiento debido al reproceso de información.

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Toma de decisiones en un plazo de tiempo prolongado

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Asignar recursos suficientes para cubrir oportunamente todos los frentes de implementación, que se encuentren asignados 100% al proyecto

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No conformarnos unicamente con las pruebas unitarias

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Diagramación de los procesos to be y As is, que apoyaron los procesos de relevamiento e implementación

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Involucración, compromiso y apoyo de todos los integrantes del equipo multidisciplinario que trabajó todo el proyecto.

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Instalación del paquete SAP Best Practices para Nómina y Empleado Central.

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Instalación del paquete SAP Best Practices para Nómina y Empleado Central.

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Uso del Variance Monitor como herramienta facilitadora de la validación de la data.

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Uso del Variance Monitor como herramienta facilitadora de la validación de la data.

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Elección de Teams como herramienta de coordinación remota.

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Elección de Teams como herramienta de coordinación remota.

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Habilitación de SQuery directamente conectado a ADP

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Habilitación de SQuery directamente conectado a ADP

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No se eligió tener el Q3 en ADP y en SSFF a la vez

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No se eligió tener el Q3 en ADP y en SSFF a la vez

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Se eligió no desconectar los relojes de ADP

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Se eligió no desconectar los relojes de ADP

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No programar la Gestión del cambio al inicio,durante y post-proyecto, con usuarios y key-user

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No programar la Gestión del cambio al inicio,durante y post-proyecto, con usuarios y key-user

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Centro no se involucró al inicio del proyecto

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Centro no se involucró al inicio del proyecto

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No expandir la búsqueda de proveedores de equipos de marcación.

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No expandir la búsqueda de proveedores de equipos de marcación.

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Falto preveer la redundancia de recursos con empoderamiento en las decisiones.

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Falto preveer la redundancia de recursos con empoderamiento en las decisiones.

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Incidir en las fortalezas de la metodología, especialmente la iteración de las pruebas.

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Incidir en las fortalezas de la metodología, especialmente la iteración de las pruebas.

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Realizar una pre-capacitación en al ambiente ECP

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Realizar una pre-capacitación en al ambiente ECP