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Lo ideal es que el proyeccto termine de forma controlada, asegurando la satisfacción del cliente. El cierre es el momento para evaluar los resultados, tanto a nivel de cliente como de equipo.

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El cierre tiene tres etapas principales: la entrega del producto final del proyecto, la evaluación de los resultados del proyecto y el plan de seguimiento.

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La última etapa del proyecto es la de cierre.
los proyectos finalizan cuando han tenido éxito o cuando han fracasado.
El éxito implica que se lograron los objetivos
El fracaso implica que se excedieron las expectativas de coste y tiempo o cuando el resultado no es satisfactorio

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Realizar un plan del enfoque y recursos que serán usados en el mantenimiento tras realizar el cierre.

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Un proyecto no debería cerrarse sin antes haber:
- Asegurado la finalización del trabajo.
- Entregar el producto del proyecto.
- Hacer la valoracion final de la actuacion del equipo.
- Evaluar el proyecto despues de la implantacion.

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Se realiza durante todo el proyecto, no solo al final.
Los tipos de documentación de un proyecto son:
1. La documentación del diseño del sistema.
2. La documentación de operaciones del sistema.
3. la documentación de usuarios.

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lo mas importante es entender y compartir con el cliente cuales son los objetivos del proyecto y los productos a obtener.
Es bueno establecer también las condiciones o procesos de aceptación de manera inequívoca.

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El apoyo al cliente en la fase de cierre y entrega del producto, y en particular los mantenimientos, tienden a ser objeto de discusiones y conflictos que empañan el éxito del trabajo y la satisfacción de clientes y proveedores.

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Va Dirigido a:
-Mantenimiento.
-Operatividad de la plataforma implementada.
-Desarrollos en la plataforma.

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El proyecto se considera exitoso si los entregables han cumplido las condiciones de alcance, calidad, tiempo y coste que se establecieron en el momento de la aprobación del proyecto.

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La celebración es un reconocimiento del trabajo bien hecho. Además, es una invitación para nuevos proyectos exitosos y para extender la cultura de proyecto dentro de la empresa.