# data[].attributes.headline
5 принципов 

# data[].attributes.body
5 принципов эффективного целеполагания

# data[].attributes.headline
Пять принципов Локка и Лэтема

# data[].attributes.subject
Пять принципов Локка и Лэтема

# data[].attributes.headline
Эдвин А. Локк родилс

# data[].attributes.body
Эдвин А. Локк родился 15 мая 1938 году. Американский психолог, пионер теории целеполагания. Заслуженный декан факультета лидерства и мотивации Школы бизнеса им. Р. Х. Смита при Университете Мэриленда в Колледж-Парке.  Он получил степень бакалавра в Гарварде в 1960 году и докторскую степень.  в области промышленной психологии Корнельского университета в 1964 году.

Эдвин А. Локк развил теорию "постановки целей" в 1968 году в своей статье «К теории мотивации и стимулирования выполнения заданий».  В этой статье Локк показал, что сотрудники более мотивированы четко определенными целями и конструктивной обратной связью и с большей вероятностью достигнут этих целей, если они конкретны и измеримы.

В дополнение к постановке четких целей Локк подчеркнул тот факт, что сотрудники хорошо работают, когда перед ними стоят сложные задачи.  Решение этих более сложных задач заставляет сотрудников усердно работать и развивать свои навыки и, как следствие, получать положительные отзывы и общее чувство достижения.  Это, в свою очередь, может привести к повышению вовлеченности, производительности и удовлетворенности сотрудников на рабочем месте.

# data[].attributes.headline
Теория Локка улучшае

# data[].attributes.body
Теория Локка улучшает рабочий процесс:
Расставляет приоритеты. Понятная цель и четкий дедлайн указывают сотруднику, на что тратить время. Когда дизайнер знает, что завтра нужно сдать сайт заказчику, он будет заниматься проектом, а не вести беседы у кулера.
Помогает сосредоточиться. Цель – прекрасный ориентир. Если перед работником стоит цель, он естественным образом задумается о том, как ее достичь, а за мыслями, как правило, следуют действия.
Приводит к результатам. Размытые цели ведут к размытому рабочему дню. Сотрудники решают задачи быстрее, если им не нужно придумывать себе занятие каждый раз, когда они занимают рабочее место.
Упрощает планирование. Руководитель лучше поставит задачу и точнее спрогнозирует результат, если понимает, в каком направлении двигается предприятие. Вряд ли стоит ломать голову над новыми бизнес-идеями, если главная цель – продать больше товара текущим клиентам.
Мотивирует. Добиться цели – отличный способ разбавить рабочие будни. Даже если решить задачу за один день не удастся, ощущение прогресса вырабатывает в мозгу дофамин, который отвечает за чувство удовлетворения.
Оценивает продуктивность. Теория Эдвина Локка четко разграничивает зоны ответственности, поэтому руководителю проще понять, кто работает на ура, а кто должен приложить больше усилий.
Подводит итоги. С ясными целями легче оценить результаты. Один взгляд на список выполненных задач даст понять, какие у компании успехи, где предприятие терпит неудачи и над чем нужно работать в будущем.

# data[].attributes.headline
Теория постановки це

# data[].attributes.body
Теория постановки целей Э. Локка имеет свои недостатки, которые необходимо учитывать:

Она не является универсальной и не может применяться во всех случаях. Чаще всего, ее можно успешно применить к людям с невысоким уровнем образования, для которых важна сама цель. Существует категория людей, для которых важно собственное отношение к цели и наличие некоей неопределенности, дающей простор для полета фантазии.
Эта теория постановки целей не может точно сказать, кем именно должна быть поставлена цель: руководителем или общим собранием.
Возникает множество противоречий и неопределенностей в момент определения субъекта цели и в случае с отдельными индивидами, и в случае с группами.
Э. Локк не дал конкретного ответа на вопрос, что конкретно стоит стимулировать: достижение самой цели или повышение достижений.