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LICENCIATURA EN AGRONEGOCIOS

TERCER SEMESTRE

EVALUACION Y PERSPECTIVA DEL GRUPO DE INTERÉS

CONCEPTUALIZACION DE FINCA

MAESTRA: IRMA ROBLES RODRIGUEZ

ALUMNOS: SEBASTIAN CAMPOS Y BENJAMIN CAMPOS

12 DE SEPTIEMBRE DEL 2017

Datos importantes del caso.

•         Dos hijos de ellos cuentan con profesión uno es de Agronegocios  y nutrición.

•         Cuentan con 500 hectáreas de propiedad.

•         Siempre se han dedica do a la crianza de ganado.

•         Cuenta con infraestructura para el ganado.

•         Cuentan con 4 carros.

•         Tierras productivas.

Problema principal.

Tienen 4 hijos. Dos de ellos egresados de la universidad, quieren iniciar su propio negocio con ayuda de sus padres, mientras que sus padres no quieren dejar desamparados a los dos hijos que no estudiaron.

Razón de ser de la organización.

Somos una empresa dedicada a la crianza y engorda de ganado Angus así como a la intensa agricultura

El papel de la organización en la sociedad.

Llevar al mercado los mejores terneros en pie para obtener carne de calidad.

La naturaleza del negocio de la organización.

Somos una microempresa que cuenta con 10 trabajadores para llevar los becerros de 300 kg a los acopios cercanos.

Quienes son los grupos de interés de la empresa.

Proveedores de semillas herramientas para el trabajo de campo, minerales para el ganado, así como veterinarios y agrónomos.

Los tipos de actividades en los que la organización debe concentrar sus esfuerzos en el futuro.

La mejora genética del ganado.

Segmentación Geográfica.

El producto será vendido a los acopios cercanos al municipio de Huejucar Jalisco.

Segmentación Demográfica.

Venderemos a empresas de grandes ingresos como lo es SuKarne.

Descripción de la empresa.

Esta será una empresa comercial ya que el producto (bovino) será comercializado en pie.

Tamaño de la empresa.

La empresa será micro ya que cuenta con 12 empleados.

Sectores de actuación.

Será un producto, se ofrece excelentes terneros de 300kg raza Angus ya que es la raza que da mayor rendimiento de carne.

Tecnología y procesos.

La empresa tendrá tecnología y algunos procesos ya que es necesario el trasporte y maquinaria para su manejo, además de medicamentos y estudios cuando se requiera.

Misión.

Somos una empresa dedicada a de la venta de terneros Angus de destete con calidad y excelencia para su comercialización y lograr satisfacer a los clientes cada día mejor.

Visión.

Ser una macroempresa exportadora de los mejores terneros Angus y satisface a todos los clientes, nacionales e internacionales.

Filosofía corporativa de la organización.

Responsabilidad, honestidad y trabajo duro.

Grupos de interés.

Compradores.

Proporcionan: capital, publicidad, recomendaciones.

Principales intereses: producto garantizado y libre de enfermedades.

Proveedores.

Proporcionan: los insumos

Principales intereses: Venta de su producto.

Propietarios.

Proporcionan: capital y espacio para desarrollar el proyecto

Principales intereses: Tener ganancias y buenos ingreso para crecer como empresarios.

Trabajadores.

Proporcionan: Servicio.

Principales intereses: recibir un sueldo para satisfacer sus necesidades.

Propuesta de valor.

" Mi fuerte es la producción y nuestro compromiso servir a los clientes”

1. ¿A quienes servimos?

Hoy: Su carne y acopios cercanos.

Mañana: Ganadera Mexicali y algunos extranjeros.

2. ¿Cuales son los canales que utilizamos?

Hoy: camionetas aptas para acarrear ganado y traíllas.

Mañana: Jaula ganadera y troques grandes.

3. ¿Quienes son los competidores?

Hoy: Pequeños compradores y los mismos pequeños productores.

Mañana: Asociaciones dedicadas a la exportación y grandes ganaderas.

4. ¿Cuales son las habilidades que hacen que la organización sea única?

Hoy: producción de calidad en altas cantidades

Mañana: Obtendremos mayor conocimiento técnico para un mejor trabajo en la empresa.

5. ¿Cual es la base de la ventaja competitiva?

Hoy: trabajamos con la mejor raza en carne.

Mañana: producto demandado.

6. ¿En que mercado de productos finales participa la organización?

Hoy: Ninguno porque nosotros venderemos un producto intermedio.

Mañana: Ninguno porque nosotros venderemos un producto intermedio.

Objetivos.

·         Dar a conocer nuestro trabajo para servir de ejemplo a empresas en desarrollo..

·         Proporcionar empleo al municipio.

·         Alimentar al ganado con una fórmula adecuada de tal modo que nuestro producto sea totalmente saludable.

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La finca
Equipo: 
-Isbet Guadalupe Yañez Lares 
-Tobias Martinez Sánchez
- Luis Carrillo Vega
Datos Importantes de la Finca
·         Papa, Mama, 4 hijos
·         1 Agronegocios
·         2 Nutrición
·         Producción de ganado bovino
·         500 hectáreas, dividida en 4 potreros, su topografía es 70 hectáreas planas con pequeños declives y 130 montañosas, 100 agostadero cerril, 200 que se pueden tecnificar
·         su abastecimiento de agua es un ojo de agua que dura todo el año siempre y cuando llueva lo suficiente
·         200 cabezas de gana de cruzas Europeas, bodega, corrales de manejo, baño garrapaticidas, tractor, 10 hectáreas que dedican a la siembra de maíz, 1 vehículo para traslado de animales y 3 automóviles
·         1 el menor  hijo drogadicto
·         2 hija apoya en la finca sin estudios.

Problema Principal
El problema principal no saben cómo repartir los bienes con los que cuenta la familia, para intentar asegurar el futuro de sus 4 hijos, ya que los hijos, los 4 hijos tienen diferentes perspectivas de lo que quieren hacer.

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Visión, filosofía corporativa de la organización, grupos de interés, propuesta de valor, objetivos

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Visión, filosofía corporativa de la organización, grupos de interés, propuesta de valor, objetivos

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Equipo:
Elizabeth Chino Chino
Norma Berenice Rosales Trejo
Rosa Adriana Acosta Meza

Visión:

Seremos la primera empresa auto sostenible más importante y reconocida  en la zona norte de Jalisco, promoviendo nuestros cultivos a nivel estatal en la que piense un comprador cuando necesite emprender un comercio de calidad.
Filosofía corporativa de la organización:

Responsabilidad: entregar la mercancía a tiempo.
Compromiso: dedicación y entrega a el trabajo que realizamos día a día.
Calidad: nuestros productos serán valorados por expertos antes de ser vendidos.

Grupos de interés:

Empleados: les ofrecemos empleo y oportunidades de desarrollo.
Inversionistas: nos apoyan con dinero y nosotros a cambio  les brindamos ganancias.
Clientes: proporcionan el consumo del producto de esta manera nos proporcionan ganancias.
Proveedores: son los que nos van a suministrar bienes y servicios.

Propuesta de valor:
“sembramos maíz nuevo en nuestra milpa vieja “

1.- ¿A quiénes servimos?
Hoy: comerciantes de la región
Mañana: comerciantes a nivel estatal.

2.- ¿Cuáles son los canales que utilizaremos?

Hoy: camión rabon (eje 1)

Mañana: full/ doble semirremolque
3.- ¿Quiénes son los competidores?
Hoy: pequeños productores en la región.
Mañana: asociaciones dedicadas a la exportación.

4.- ¿Cuál es la base competitiva?
Hoy: mejor variedad y calidad
Mañana: de la más alta calidad y la mejor selección de maíz.

5.- ¿de dónde provienen las utilidades?
Hoy: de las ventas que incluyen IVA.
Mañana: de las ganancias.

6.- ¿Cuáles son las habilidades que hacen que la organización sea única?
Hoy: se realiza un buen trabajo a pesar de que no estamos muy especializadas en el tema.
Mañana: realizar un buen trabajo con la más alta calidad y sobre todo tendremos personal capacitado.

7.- ¿en qué mercado de productos finales participa la organización?
Hoy: tendremos intermediarios
Mañana: productores intermediarios mayoristas consumidores.

Objetivos:
Ser una empresa líder a nivel nacional y estatal con el fin de proporcionar empleo al municipio y ofrecer la mejor calidad de nuestros productos.

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visión filosófica  corporativa de la organización, grupos de interés, propuesta de valores. 

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visión filosófica  corporativa de la organización, grupos de interés, propuesta de valores. 

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Equipo:
Marcela Barrios Padilla.
Engelberto Estrada Benabides.
Gloria Leticia Bautista.

Visión (2027)
Ser la industria orgánica reconocida nacionalmente logrando formar un consorcio, con una finca orgánica en cada estado de la nación, con la mejor calidad del mercado.
Filosofía:
El éxito de la empresa estará fundamentada por nuestra calidad,innovación, para que a la simple vista del cliente nuestros productos sean reconocidos.

Grupos de interés.
-Dueño
-Proveedores.
-Distribuidores.
-Clientes.
-Publico en general.

- valores.
1-Calidad: En cada uno de nuestros productos para logra el reconocimiento y preferencia del mercado.
2-Innovación: Evolucionaremos de acuerdo a las necesidades del mercado para lograr una mayor aceptación del publico.
3-Competitividad: Lograremos adaptarnos al tipo de mercado y a los productos existentes para mejorar cada día nuestra calidad.
-Filosofía empresarial:
Calidad, salud y responsabilizad para un mejor equilibrio en la sociedad.
-HOY
1- A que clientes servimos ?
Clientes locales en la venta de hortalizas, frutas entiendas de abarrotes y directamente al consumidor.
2-Cuales son los canales que utilizamos hoy?
Productor- intermediario- cliente final.
Productor- consumidor.
3-Quien son las competencia ?
No tenemos competencia por el tipo de cultivo.
4-De donde proviene la utilidad?
Aporte personal.
5-Cuales son las habilidades que hacen que la organización sea única?
Innovadora y única en esta rama de producción.
- Mañana
1-A que clientes serviremos?
Clientes nacionales.
2- Cuales serán los canales de distribución?
productores- provedores.
3-Cuales serán los competidores?
Productores de hortalizas y verduras no orgánicas.
4-De donde se provea la utilidad?
De financiamiento de programas de gobierno o prestamos personales en el banco.
5- Habilidades que aran a tu organización única?
Experiencia,  en la rama,

-Objetivos

Corto plazo:
crear conciencia en la comunidad del consumo de alimentos orgánicos para de esa manera entrar el en mercado local.
Mediano plazo:
Empezar con la innovación en el mercado de hortalizas y verduras para lograr un producto de muy alta calidad.

Largo plazo:
La creación de  una finca orgánica en cada estado de la república mexicana con productos de calidad.

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EQUIPO: NEY CARRILLO GONZÁLEZ
CESAR DE LA ROSA LOPEZ
JOSE ORIEL MUÑOZ HERNANDEZ

HOY

1.    ¿A qué cliente servimos hoy?  Servimos a todo público en general, de la zona norte de Jalisco y sur de Zacatecas.

2.    ¿Cuáles son los canales que utilizamos hoy? Manejamos la entrega inmediata al consumidor final, pagamos fletes para nuestros clientes de fuera, manejamos efectivo para pagar los insumos y para cantidades grandes de  dinero manejamos depósitos bancarios. También para mejorar nuestras ventas manejamos el calendario de demanda.

3.    ¿Quiénes son los competidores hoy? Pequeños negocios locales y grupos de ganaderos de la región.

4.    ¿Cuál es la base de la ventaja competitiva hoy? Nos identificamos con la organización, innovación, responsabilidad, capacitaciones, calidad y precio, en todos nuestros productos.

5.    ¿De dónde provienen las utilidades hoy? Provienen de las ventas de,  producción de ganado bovino.

6.    ¿Cuáles son las habilidades que hacen que la organización sea única hoy? Por la buena organización, que tenemos como empresa, los hace ser únicos, o a las demás  y más en la como elaboramos nuestro producto que es ganando bovino y el gran manejo de las tecnologías.

7.    ¿en qué mercado de  productos finales la organización hoy? En diferentes lugares de la región mencionada más que nada el mercado es abierto para cualquier consumidor de nuestro producto con tan solo servir  a los clientes.

MAÑANA

8.    ¿a qué cliente serviremos mañana? A los diez estados  del país, para que nuestro país sea reconocido a nivel nacional, y así poco a poco aumentar la distribución.

9.    ¿a través de que canales serviremos a los clientes de mañana? Manejaremos el flujo de productos, para la exportación  de nuestro producto a los lugares distribuido y diferentes medios de exportación.

10.  ¿Quiénes serán los competidores  mañana? Las grandes empresas que se dedican al mismo producto que nosotros en los diferentes estados y país, pues de ser en cuanto al precio, la calidad e higiene.

11.  ¿Cuál es la base de la ventaja competitiva mañana? Gran desempeño en el campo laboral como en la innovación del producto un excelente servicio además podrá saber de nuestra empresa por medio de comunicación, redes sociales u revistas.

12.  ¿De dónde provienen las utilidades mañana? De empresas grandes más reconocidas a nivel nacional o mundial que nos ayudara a aumentar nuestra producción.

13.  ¿Cuáles son las habilidades que harán que la organización sea única mañana? Tener un excelente control en el mejoramiento del producto tanto interno como externo en el sentido de sanidad, al igual tener un excelente manejo de tecnologías. Al igual no contaminar al medio ambiente.

14.  ¿En qué mercado de productos finales participara la organización?  Del estado o hasta en el extranjero para que le consumidor quede satisfecho.

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Visión Filosofía Corporativa de la organización, grupos de interés, propuesta de valor, objetivos. 

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Visión Filosofía Corporativa de la organización, grupos de interés, propuesta de valor, objetivos. 

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Visión organizacional

Luis Carrillo Vega

Tobías Martínez  Sánchez

Isbet Guadalupe Yáñez Lares

Visión organizacional:

En 20 años somos la empresa número uno  que provee un servicio de energía eléctrica  de excelente calidad  a bajo costo y amigable con la naturaleza en los estados de Jalisco Zacatecas y Aguascalientes.

Filosofía corporativa:

El resultado de la empres y su éxito esta basado en el esfuerzo y exelente  trabajo realizado  por todos quien elaboran en esta productora de energia la cual basa parte de su grandeza en sus clientes  que han confiado una de sus necesidades en nosotros.

| Grupos de interés | Proporcionan | Principales interese
| Empleados | Trabajo(mano de obra) | Sustento economico
| Inversionistas | capital | Ganancias y posicionamiento
| Clientes | Recurso economico | servicio
| Proveedores | Insumos  | ventas

Canales de distribución

La estrategia a seguir para hacer llegar nuestro servicio es llegar a un convenio con CFE la cual ya cuenta con infraestructura adecuada para hacer posible el llegar nuestro servicio a nuestros primeros clientes.

Flujo de producto

El servicio será llevado a su destino por medio de infraestructura eléctrica con el proceso de transformación de energía solar así como energía eólica a energía eléctrica con las diferentes maquinarias y tecnologías dispuestas para proveer el servicio.

Flujo de información.

La propaganda de nuestro servicio será llevado a cabo por medio de las redes sociales, para que las personas conozcan el proceso y pueda llegar a la sociedad.

Flujo de efectivo.

El 90% del recurso económico que se valla recabando será reinvertido a la producción del servicio para lograr tener nuestra propia red de distribución de la energía eléctrica y el 10% será tomado como utilidades.

Flujo de demanda.

Este será controlado para solo producir lo que el mercado demanda y evitar gastos mayores en la producción.

Objetivos

1.-  Conservar y convivir de manera sustentable con el medio ambiente.

2.- Ofrecer un mejor servicio que sea de excelente calidad para nuestros clientes.

3.- Lograr tener precios accesibles para nuestros clientes lo cuales no afecten su economía.

Corto plazo. Llegar a abastecer el estado de Jalisco con nuestro servicio.

Mediano plazo. Lograr abastecer a los estados de zacatecas, Jalisco y Aguascalientes con nuestro servicio.

Largo plazo Ser una de las empresas la cual ofrezca su servicio en todo el país.

| Hoy | Mañana
| ¿A que clientes servimos hoy?  A los habitantes del estado de jalisco  | ¿A que clientes serviremos mañana? A  un  40% de habitantes del país
| ¿Cuáles son los canales que utilizamos hoy? Infraestructura de una empresa ya establecida | ¿A través  de que  canales serviremos a los clientes mañana? Canales de distribución con tecnologia avanzada y propios
| ¿Quiénes son los competidores hoy? CFE | ¿Quiénes serán los competidores mañana. CFE
| ¿Cuál es la base de la ventaja competitiva hoy? Producción de energia con recursos renovables  | ¿Cuál es la base de la ventaja competitiva mañana? Producción de energia con recursos renovables y la experiencia
| ¿De donde provienen la utilidades hoy?  Del recurso económico recibido por nuestros clientes. | ¿De donde provendrán las utilidades mañana? Del recurso económico pagado por nuestros clientes.
| ¿Cuáles son las habilidades que hacen que la organización sea única hoy? El uso adecuado de las tecnologias existentes. | ¿Cuáles son las habilidades que harán que la organización sea única mañana? El uso adecuado de las tecnologias existentes. Y que seran amables con la naturaleza.
| ¿En que mercado de productos finales participa la organización hoy? Participamos en la producción de un servicio ya finalizado el cual no obtendrá cambios en ninguna face desde su producción hasta llegar al cliente final. | ¿En que mercado de productos finales participará la organización mañana? La empresa tendrá una extensión territorial a la cual llegará nuestro sevicio.

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visión, filosofía corporativa de la organización, grupos de interés, propuesta de valor, objetivos.

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visión, filosofía corporativa de la organización, grupos de interés, propuesta de valor, objetivos.

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Equipo:
Noe Rodarte Madera
Jose Guadalupe Marquez Cabral
Raul E. Navarro Canela.

VISIÓN (2023)

Ser la empresa semillera líder en la zona norte de Jalisco con la selección de la mejor semilla de maíz para siembra, para mejor la calidad de vida de nuestros consumidores y agricultores.

VALORES

Integridad: Todos debemos considerarnos como socios de nuestra empresa y compartir la riqueza generada de una manera justa para generar un clima de confianza y seguridad en el que se pueda expresar las ideas.

Liderazgo: En nuestra empresa fomentamos el liderazgo y buscamos que nuestros líderes sean integrados para que generen confianza y fe.

Calidad: existimos para servir al cliente interno y externo, consideramos al cliente como nuestro jefe, ya que es el que define si lo que hacemos es valioso al tratar de satisfacer sus necesidades con una Buena calidad.

Competitividad: consideramos que es necesario  ser más productivos para lograr una mejor calidad y mejores resultados a menor costo y tiempo. Nos exigimos ser altamente productivos para ser más competitivos y poder contribuir al mejoramiento de nuestra sociedad.

GRUPOS DE INTERÉS

| Grupo de interés  | Proporcionan  | Principales intereses
| Empleados  | Mano de obra  | Un sueldo y un trabajo
| Inversionistas  | Los insumos en cuanto el capital  | Generar más ganancia, hacer que su inversión sea más productivas
| Clientes  | El consumo del producto o servicio  | Obtener el producto o servicio deseado
| Proveedores   | Los insumos necesarios a cambio de un pago  | Un pago a cambio.

PROPUESTA DE VALOR

“El futuro en una semilla”.

Apoyo a la propuesta de valor: Al sembrar nuestra semilla, estas sembrando la selección de la mejor semilla. Obteniendo una buena cosecha.

LO QUE HACEMOS HOY Y LO QUE PRETENDEMOS HACER MAÑANA

| Hoy |   | Mañana |
| ¿A qué clientes servimos hoy? |   | ¿A qué clientes serviremos mañana? |
| ¿Cuáles son los canales que utilizamos hoy? |   | ¿A través  de que  canales serviremos a los clientes mañana? |
| ¿Quiénes son los competidores hoy? |   | ¿Quiénes serán los competidores mañana? |
| ¿Cuál es la base de la ventaja competitiva hoy?   |   | ¿Cuál es la base de la ventaja competitiva mañana? |
| ¿De dónde provienen la utilidades hoy? |   | ¿De dónde provendrán las utilidades mañana? |
| ¿Cuáles son las habilidades que hacen que la organización sea única hoy? |   | ¿Cuáles son las habilidades que harán que la organización sea única mañana? |
| ¿En qué mercado de productos finales participa la organización hoy? |   | ¿En qué mercado de productos finales participará la organización mañana? |
|   |   |   |   |   |

CANAL DE DISTRIBUCIÓN

Forrajeras

Flete (transporte)

FLUJO DE LOS CANALES

·             FLUJO DE PROUCTOS: El producto será distribuido por medio de intermediarios (transporte (flete)).

·             FLUJO DE INFORMACIÓN: La información de promoción al producto se conocerá en forrajeras, la empresa, por medio de carteles, comerciales en radio y en T.V. y

·             FLUJO DE EFECTIVO: El efectivo será transferido por medio de una cuenta bancaria para más seguridad.

·             FLUJO DE LA DEMANDA: La demanda se verá reflejada en los puntos de venta.

OBJETIVOS

·             CORTO PLAZO: Poner en marcha la siembra del maíz, para posteriormente iniciar con la selección de semilla e iniciar con la venta de la misma. En pocas palabras iniciar con el proyecto.

·             MEDIANO PLAZO: Ser una empresa establecida y respetable en la zona norte de Jalisco.

·             LARGO PLAZO: Crecer y extenderse a más regiones del estado de Jalisco. Seguir en el negocio de selección de semilla de maíz, pero ahora de una manera más técnica y con mejores procedimientos de selección de la semilla.

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Visión, Filosofía corporativa de la organización, Grupos de Interés, Propuesta de valor, objetivos. 

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Visión, Filosofía corporativa de la organización, Grupos de Interés, Propuesta de valor, objetivos. 

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Equipo:
Jorge Luis Sanchez Arellano
Luis Fernando Medina Lujano
Jose de Jesus Rosales Perez
VISIÓN:
Ser una empresa lider en la zona norte de jalisco asi como satisfacer la demanda de ganado y grano.
FILOSOFÍA CORPORATIVA DE LA ORGANIZACIÓN:
Producir ganado bovino suizo europeo de la mejor genetica asi como grano de la mejor calidad para satisfacer las necesidades con responsabilidad y confiabilidad en nuestros productos para brindar satisfación de nuestro producto
GRUPO DE INTERÉS:
INVERSIONISTAS: Proporcionan el recurso económico y cuidan de los gastos de nuestra empresa.
CLIENTES:De ellos determina el rumbo de la empresa ellos son la razon de ser.
EMPLEADOS: Proporcionan trabajo fisico de calidad y les brindamos honestidad y seguridad.
PROPUESTA DE VALOR:
calidad y inovación en cada grano.
OBJETIVO
Posicionar la empresa en competencia a nivel estatal en un tiempo de 5 años con la mejor genética de ganado y grano.

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Visión, Filosofía corporativa de la organización, Grupos de Interés, Propuesta de Valor, Objetivos.

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Visión, Filosofía corporativa de la organización, Grupos de Interés, Propuesta de Valor, Objetivos.

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Equipo:
Lorena Rivera Mota, Juan Bernardo Reyes Barrios, Laura villegas del Real.
VISIÓN:
Ser una empresa socialmente responsable que en el 2025 logre posicionarse en el mercado regional abasteciendo el 50% de la demanda.
FILOSOFÍA CORPORATIVA DE LA ORGANIZACIÓN:
Que se de crecimiento empresarial y del personal que labora en la empresa a la par para lo cual es necesaria la disposición de todo aquel que interviene en dar el extra para lograr las metas.
-Cumpla todas las actividades establecidas en el tiempo determinado y trate de hacer un poco más.
-Trate con respeto e igualdad a toda persona que aquí trabaje.
-Crea ideas que puedan innovar.
-Visualiza como lo que estas realizando te va a beneficiar.
-Integre a colegas a sus ideas.
-Acepte conocer nuevas ideas de los demás y analizarlas para su realización si es conveniente.
-Descubra y desarrolle sus capacidades y habilidades dentro de la empresa.
-Convénzase de que el trabajo en equipo llevará al éxito.
GRUPOS DE INTERÉS:
Dueños o accionistas:
Proporcionan el recurso económico y sus intereses principales son obtener beneficios y posicionarse en el mercado en venta de cortes finos de bovino.
Proveedores:
Proporcionan materia de trabajo o para estabilidad de la empresa y su interés principal es vender su producto. La empresa garantiza honestidad por su parte.
Personal de trabajo:
Proporcionan el trabajo físico y su interés es obtener recursos económicos y lograr metas. Les ofrecemos seguridad y honestidad.
Clientes:
Proporcionan el consumo del producto mismo que es su objetivo. Les ofrecemos honestidad y calidad.
PROPUESTA DE VALOR:
Calidad excelente que cuida tu salud.
OBJETIVOS:
Corto plazo:
-Dar a conocer nuestro producto en todo el municipio de Colotlán utilizando publicidad por diferentes medios (volantes, redes sociales, radio local, etc.).
-Estabilizar la venta en el mercado con el cual ya se tiene contacto.
Mediano plazo:
-Aumentar la producción .
-Introducirnos en el mercado de otros municipios.
Largo plazo:
-Alcanzar a cubrir el 50% de la demanda regional en la zona norte de Jalisco.

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Visión, Filosofía Corporativa de la Organización, Grupos de Interés, Propuesta de Valor, Objetivos.

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Visión, Filosofía Corporativa de la Organización, Grupos de Interés, Propuesta de Valor, Objetivos.

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Equipo:
Nolberto Adolfo Ibañez Rosales
Alexis Manuel Madera Navarro
Jose Guadalupe Bugarin Sandoval

Visión:
Ser la mejor empresa en producción de animales bovinos con un fin de venta para el sacrificio,así como también lograr ser una de las mejores cadenas de restaurante de la región con fin de ser lideres en el mercado regional, nacional e internacional, cumpliendo con todas las normas requeridas;así como también el ofrecimiento de producto de excelente calidad.

Filosofía Corporativa de la Organización:
-Puntualidad: Entregar paquetes en tiempo y forma de acuerdo a lo establecido y tratado.
-Responsabilidad: Cumplir a tiempo con los bienes y servicios.
-Calidad: Que todo producto sea valorado por un experto antes de salir hacia el cliente.

Grupos de Interes
-Empleados: Nos ofrecen trabajo y a cambio se les paga con algo monetario.
-Inversionistas: Nos apoyan con dinero y nosotros les damos como resultado ganancias en un futuro de lo que están invirtiendo.
-Clientes: Nos proporcionan ganancias al consumir nuestro producto y a cambio se llevan un buen producto y sobretodo el mejor atendimiento posible.
-Proveedores: Nos proporcionan las materias primas para poder seguir trabajando y a cambio ellos reciben mas ganancias.

Propuesta de Valor
Calidad y Sazón con nosotros tienes la Opción.

Objetivo
Ser una empresa líder en el mercado nacional e internacional con el fin de generar empleos para la economía del país y la gente que lo habita.

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Visión, Filosofía corporativa de la organización, Grupos de interés, Propuesta de valor, Objetivos.

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Visión, Filosofía corporativa de la organización, Grupos de interés, Propuesta de valor, Objetivos.

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EQUIPO:
Cesar Raymel Sarabia Perez
Taurino Muñoz Lopez
Juan de Dios Gonzales Flores

VISIÓN:
Ser la empresa líder en la región norte de Jalisco logrando que nuestros clientes alcancen sus metas proveyendo les día a día mejores forrajes de mejor calidad y con mayor innovación

FILOSOFIA CORPORATIVA DE LA ORGANIZACION:
Ofrecer forrajes con innovación confiabilidad y un servicio excepcional a todos nuestros clientes

GRUPOS DE INTERÉS:
ACCIONISTAS:
En el cual nos comprometemos con el manejo eficiente de los recursos que nos otorgan

CLIENTES:
Son nuestra razón de ser siempre atentos a dar respuestas a necesidades de sus animales

EMPLEADOS:
Son nuestros trabajadores de día a día y les brindamos oportunidades de desarrollo profesional

PROVEEDORES:
Mantener negocios muy buenos   y aportando forrajes de calidad

PROPUESTA DE VALOR:
Calidad nutricional que tus animales necesitan

OBJETIVO
Ser la empresa líder en la región norte de Jalisco en producir los mas innovadores forrajes de calidad y así poder distribuir nuestro producto en muchos mas estados en poco tiempo

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Visión, Filosofía corporativa de la organización, Grupos de interés, Propuesta de valor, Objetivos.

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Visión, Filosofía corporativa de la organización, Grupos de interés, Propuesta de valor, Objetivos.

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Integrantes:
Ignacio Domingo Murillo Nava, Antonio de Jesus Esparza Vazquez & Luis Antonio Mendez Avila.
Visión.
En el 2020 seremos una empresa altamente competitiva e innovadora que cumpla con los estándares de calidad para ser reconocidos, como la mejor productora de ganado bovino.

Filosofía corporativa de la organización.
Responsabilidad, honestidad y trabajo duro.

Grupos de interés.
Compradores.
proporcionan: capital, publicidad, recomendaciones.
Principales intereses: un producto de calidad.

Proveedores.
Proporcionan: Insumos y recomendaciones.
Principales intereses: Venta de su producto.

Propietarios.
Proporcionan: El capital y el espacio para desarrollar la actividad.
Principales intereses: Tener ganancias.

Trabajadores.
Proporcionan: Servicio.
Principales intereses: Dinero y obtener conocimientos.

Propuesta de valor.
"Juntos nutrimos con pasión".

1.¿A quienes servimos?
Hoy: SuKarne.
Mañana: SuKarne.
2.¿Cuales son los canales que utilizamos?
Hoy: Traila ganadera.
Mañana: Jaula ganadera.
3.¿Quienes son los competidores?
Hoy: Pequeños productores locales.
Mañana: Asociaciones dedicadas a la exportación.
4.¿Cuales son las habilidades que hacen que la organización sea única?
Hoy: Se realiza un buen trabajo a pesar de no ser especialistas en el negocio.
Mañana: Tendremos el conocimiento y el personal capacitado para desempeñar nuestro trabajo eficientemente.
5.¿Cual es la base de la ventaja competitiva?
Hoy: Somos productores del mismo municipio y se nos facilita la venta local.
Mañana: Siempre es un producto demandado.
6.¿En que mercado de productos finales participa la organización?
Hoy: Ninguno por que nosotros venderemos un producto intermedio.
Mañana: Ninguno por que nosotros venderemos un producto intermedio.

Objetivos.
Consolidar una empresa encargada de la engorda y venta de ganado bovino en pie en la zona norte del estado de Jalisco y sur de Zacatecas.

Proporcionar empleo al municipio.

Alimentar al ganado con una formula adecuada de tal modo que nuestro producto sea totalmente saludable.