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Empreendedorismo na Internet - Jovem Nerd!

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Cory Doctorow believes the iPad signals an end to innovation. It doesn't. Apple's iPad actually points to a beginning of innovation in personal computing.

Where Doctorow and I likely agree, however, is that such innovation won't come within the confines of Apple's beautiful iPad device, but rather at its margins.

Josh P. Miller/CNET

Doctorow writes:

I believe--really believe--in the stirring words of the Maker Manifesto: if you can't open it, you don't own it. Screws not glue. The original Apple ][+ came with schematics for the circuit boards, and birthed a generation of hardware and software hackers who upended the world for the better.

All of this is true, but it needlessly limits the scope of innovation that the iPad can enable.

It also overestimates the value of unfettered hackability. As recently documented for open-source software, for example, sometimes modifying source code is the absolute wrong thing to do. Just because you can doesn't mean you should.

This is why Apple and other otherwise proprietary vendors enable modification and innovation outside the core of their systems. Developers are free to make tweaks through add-ons and bolt-in applications, rather than fiddling with the core. So, even though Apple's iPad is very closed, it's also open.

It may not be open enough, but this is where Doctorow's argument doesn't anticipate Apple's ability to inspire the competition, even as it locks in its customers.

Apple gets a lot of credit for its innovations, but very little of what it creates is "innovative" in the sense of "creating a new product category or device de novo," as Fortune highlights. The iPad, iPhone, and iPod all improved upon existing market competition.

Is this innovation? Of course it is. Simplifying hitherto complex technology is innovative, and is arguably more useful than simply coming up with new (but horrendously complex) technology.

But Apple isn't alone in being able to do this. Microsoft made personal computing easy, and reaped the benefits. Google has done the same thing with the Web.

Indeed, Google, perhaps more than any other company, threatens to up-end Apple's newfound dominance by matching its simplicity and elegance step-for-step with Android and other initiatives.

Sure, give Apple credit for innovating first. But that doesn't mean that Apple will innovate last, as Doctorow implies.

The market won't let it. Apple doesn't have a lock on good ideas and, as Google's Android has demonstrated, the market doesn't want to be locked into Apple, having learned its lesson with Microsoft. The future belongs to the company that can deliver on Tim O'Reilly's "Internet Operating System," which feels more like Google than Apple to me.

In the coming months, we'll see a slew of iPad competitors come to market, even as other alternatives (like Linux-based Netbooks) continue to grow (albeit at a slower rate, according to new IDC data). These are Apple's children, even if Apple would rather they went away.

The winner will be the one that opens up the customer experience to the whole Web, not merely Apple's products or its application ecosystem. But we still should not fail to give Apple credit for inspiring such innovation, even if it ultimately won't be the company to deliver on it.

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Apple's iPad: A beginning, not end, to innovation

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Cory Doctorow believes the iPad signals an end to innovation. It doesn't. Apple's iPad actually points to a beginning of innovation in personal computing. Where Doctorow and I likely agree, however, is that such innovation won't come within the confines of Apple's beautiful iPad device, but rather at its margins.

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Gustavo Caetano: Conheça o Mark Zuckerberg brasileiro

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Gustavo Caetano: Conheça o Mark Zuckerberg brasileiro. Aclamado pela mídia especializada internacional e nacional como um dos brasileiros mais inovadores da atualidade, aclamado como o Mark Zuckerberg brasileiro, confira a entrevista com Gustavo Caetano, fundador da SambaTech, e entenda as melhores formas e estratégias para inovar e ser ágil em um negócio.

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Entrevista Silvio Santos - Exemplo de empreendedorismo

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10 filmes que todo empreendedor deveria ver

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Na semana do Oscar, preparamos uma seleção de longas que ensinam muito a pequenas empresas

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Características de um empreendedor de sucesso

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Características de um empreendedor de sucesso

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Segundo o Sebrae, essas são as 10 principais características de um empreendedor:

1. Busca de Oportunidades e Iniciativa

2. Persistência

3. Correr Riscos Calculados

4. Exigência de Qualidade e Eficiência

5. Comprometimento

6. Busca de Informações

7. Estabelecimento de Metas

8. Planejamento e Monitoramento Sistemáticos

9. Persuasão e Rede de Contatos

10. Independência e Autoconfiança

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Empreendedorismo é o processo de iniciativa de implementar novos negócios ou mudanças em empresas já existentes. É um termo muito usado no âmbito empresarial e muitas vezes está relacionado com a criação de empresas ou produtos novos, normalmente envolvendo inovações e riscos.

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O formato online apresenta algumas vantagens em relação a algumas questões que com certeza você irá esbarrar se quiser abrir algo offline.

Por Cristina Farjallat, especialista em negócios digitais

Os desafios de empreender em um negócio digital e em um negócio físico são bastante diferentes. O formato online apresenta algumas vantagens em relação a algumas questões que com certeza você irá esbarrar se quiser abrir algo offline. Dentre as principais vantagens, é possível destacar três pontos principais: o investimento inicial pode ser bastante reduzido; a escalabilidade, ou seja, a capacidade de atingir diversas regiões; e a facilidade para gerir sua equipe.

A primeira questão que vamos comparar é o investimento inicial. Os pontos de venda físicos muitas vezes requerem um grande investimento inicial, pagamento de luvas, reformas, aluguel, etc. Já as plataformas digitais permitem ao empreendedor colocar uma loja virtual no ar com baixíssimo custo.

O segundo ponto é a chamada escalabilidade. Em um negócio virtual, o empreendedor tem a possibilidade de atingir consumidores espalhados por várias regiões e até outros países, e não apenas estar presente em um único ponto, como acontece em muitos negócios físicos.

Por último, é importante considerar a praticidade da gestão de pessoas, ponto em que muitos empreendedores encontram dificuldades. A facilidade de ter a equipe inteira unida em um único local facilita muito no gerenciamento dos colaboradores. Além disso, é possível agregar volume de trabalho em um mesmo espaço, reduzindo tempos ociosos entre funcionários. Porém, as equipes que trabalham no mercado digital devem estar preparadas para mudanças e ter capacidade de reagir rapidamente.

Desafios

Tendo abordado as vantagens do negócio digital, é preciso analisar também os desafios desse tipo de empreendimento. Negócios digitais evoluem muito rapidamente e mudam com muita frequência, o que exige do empreendedor estar sempre inovando. É necessário ficar antenado a todas as novidades e, principalmente, no que os concorrentes estão fazendo no dia a dia.

Outro grande desafio de um negócio digital é demonstrar para o consumidor exatamente o produto ou serviço que está sendo oferecido, com o agravante de ter que fazer isso por meio de uma tela de computador ou celular, ou seja, a distância. Não há, no modelo digital, a possibilidade de o consumidor tocar no produto (ainda), portanto o empreendedor tem que ser muito bom em descrever o que está oferecendo.

Além disso, no Brasil, apesar de um quarto da população (48 milhões de pessoas) ter comprado online pelo menos uma vez em 2016, a segurança ainda é um tabu. Grande parte dos brasileiros ainda tem medo de comprar produtos pela internet por conta de fraudes no cartão e até mesmo pirataria.

Outro questionamento bastante frequente quando falamos do mundo dos negócios online é a dúvida entre focar em um nicho específico ou variar os produtos ofertados. A resposta para essa pergunta é: tanto faz. A venda de colchões pela internet, por exemplo, é um nicho que funciona muito bem, mas também não podemos deixar de pensar em supermercados online que trazem uma variedade enorme de produtos que resolvem a vida do consumidor.

O importante é ter um bom produto ou serviço, além de clareza da proposta de valor em relação aos concorrentes, executando com excelência e tendo uma equação financeira que funcione.
Cristina Farjallat é diretora do marketplace do Mercado Livre no Brasil. Envie suas dúvidas sobre negócios digitais para pme-exame@abril.com.br.

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Por que é mais fácil empreender em um negócio digital?

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Por Cristina Farjallat, especialista em negócios digitais Os desafios de empreender em um negócio digital e em um negócio físico são bastante diferentes. O formato online apresenta algumas vantagens em relação a algumas questões que com certeza você irá esbarrar se quiser abrir algo offline.

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Steve Jobs não foi apenas o cofundador da Apple. Ele foi também inspiração para toda uma leva de novos empreendedores que veem em sua trajetória um exemplo a ser seguido. Por quê? Criatividade, perfeccionismo e até mesmo um pouco de loucura são apenas algumas das características citadas por quem o vê como um mestre em matéria de empreendedorismo.

Ele mesmo tinha também seus exemplos: via em Thomas Edison, da GE, um mestre quando se tratava de inovação para o desenvolvimento de uma empresa; com Henry Ford, da Ford, aprendeu sobre como levar inovação para as massas; e com Edwin Land, fundador da Polaroid, entendeu o porquê não se pode deixar que a inovação acabe com uma empresa.

Mas o que nós temos a aprender com ele?

1. Antecipando o futuro

Quando Jobs criou o iPod, ninguém imaginava que aquele aparelhinho acabaria substituindo quase todas as outras formas que usávamos para ouvir música até então. Com o iPhone aconteceu a mesma coisa: na época de seu lançamento, todos os outros aparelhos celulares pareceram obsoletos. Talvez por isso o empreendedor não tenha sido um grande fã de grupos focais. Para ele, o público não sabe o que precisa, até que alguém invente. Com um perfil visionário, ele sempre soube antecipar as tendências de consumo.

2. Você não precisa ser o primeiro, apenas o melhor

Uma frase mencionada por Steve Jobs muitas vezes dizia: " Nunca tivemos vergonha de roubar grandes ideias ". A verdade é que ele não inventou o reprodutor de mp3, o smartphone ou os computadores: ele apenas aperfeiçoou produtos que já existiam e transformou eles nos melhores disponíveis no mercado. Mais do que grandes produtos, ele entregou uma experiência única e investiu tudo na confiança e qualidade da marca.

3. Ter um propósito

Jobs sabia que não adianta nada perseguir uma carreira empreendedora apenas pensando na questão financeira. Ele mesmo já passou por muitos altos e baixos até se tornar o exemplo que é hoje. Ao criar a Apple e investir no mercado de tecnologia, ele sabia que seria capaz de simplificar (e revolucionar) o relacionamento das pessoas com seus eletrônicos.

4. Aprender com os outros

Assim como os empreendedores de hoje em dia têm muito a aprender com Jobs, ele também precisou de exemplos. Afinal, ninguém é capaz de criar uma das maiores empresas do mundo sem nenhuma experiência sobre o assunto. Jobs sabia disso e, antes de fazer 21 anos, já havia trabalhado para algumas gigantes da tecnologia na época, a Hewlett-Packard e a Atari, onde foi capaz de observar de perto os erros e acertos das empresas para não repeti-los ao criar a Apple.

5. Viajar para criar

No ano anterior à fundação da Apple, Steve Jobs viajou para a Índia, onde pode mudar completamente a forma como encarava sua carreira e até mesmo sua percepção de mundo. Entrar em contato com outras culturas e se distanciar de casa permitiu que ele entendesse melhor as coisas e pudesse encontrar soluções criativas para o que antes parecia incompreensível.

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5 coisas que o mundo aprendeu sobre empreendedorismo com Steve Jobs - Nômades Digitais

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Steve Jobs não foi apenas o cofundador da Apple. Ele foi também inspiração para toda uma leva de novos empreendedores que veem em sua trajetória um exemplo a ser seguido. Por quê? Criatividade, perfeccionismo e até mesmo um pouco de loucura são apenas algumas das características citadas por quem o vê como um mestre em ...