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VEAMOS...😎

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ENFOCARSE EN LA PERSPECTIVA GLOBAL NO EN LAS CIFRAS...🤓

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ENFOCARSE EN LA PERSPECTIVA GLOBAL NO EN LAS CIFRAS...🤓

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Pasos para visualizar la estrategia

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Libro la estrategia del océano azul por W.CHAN KIM Y RENE MAUBORGNE...

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Libro la estrategia del océano azul por W.CHAN KIM Y RENE MAUBORGNE...

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COMO IMPLEMENTAR LA ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL

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COMO IMPLEMENTAR LA ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL

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Estrategia del oceano azul ¿Cómo implementarla  correctamente? - Parte 2 -  por W. Chan Kim

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En nuestra idea de negocio genial "CABINA MOBIL DE RELACIÓN" podemos clasificar nuestros clientes en los siguientes niveles:
Mercado Actual: Trabajadores de empresas pequeñas y medianas, ya que esto nos facilita el poder suplir la demanda de nuestros servicios, teniendo en cuenta que actualmente solo contamos con dos cabinas móviles disponibles.

Nivel 1 “Próximos”: En esta clasificación tenemos planeado abarcar las familias de los trabajadores a los cuales ya les prestamos el servicio, facilitando el seguimiento de nuestros mercado actual, y a aquellos trabajadores que solo buscan nuestros servicios por recomendación médica.

Nivel 2 “Reacios”: Existe algunos trabajadores ( Mercado actual), que aún no se arriesgan a vivir esta experiencia, son conscientes de todos los beneficios que brindan nuestros servicios tanto a nivel físico, como mental y personal pero no se deciden aun a utilizarlos.

Nivel 3 “Inexplorados”: En esta clasificación se encuentran aquellos no-clientes que son los más alejados de nuestra propuesta de negocio, son aquellos inexplorados y que nunca han considerado nuestra idea de negocio como una opción.

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Y SI PENSAMOS EN VER MAS ALLA...

La mayoría de veces en las que se presenta el estrés laboral, este no está asociado a las funciones generales del cargo, ni por el ambiente laboral, teniendo cne cuenta esto quisimos ir mas alla y existen situaciones a nivel personal que lo desencadenan, por este motivo hemos decidido ampliar no solo nuestro publico meta sino nuestros servicios, visitando no solo a domicilio las empresas sino también los lugares de residencia de los trabajadores, abarcando así un sector que aunque poco explorado, puede significar la fuente principal del estrés de los trabajadores.

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DESARROLLAR LA SECUENCIA ESTRATÉGICA CORRECTA

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DESARROLLAR LA SECUENCIA ESTRATÉGICA CORRECTA

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Como empresa nosotros hemos decidido aplicar la estrategia del océano azul teniendo en cuenta la siguiente secuencia:

Utilidad para el comprador:
El potencial que nuestra idea de negocio permite reflejar en la estrategia del océano azul, es el hecho de que el comprador si tiene una verdadera razón atrayente para obtener nuestros servicios, y es la de poder mejorar su calidad de vida, viéndose esto reflejado tanto a nivel laboral, como a nivel personal.

Precio: El siguiente paso fue fijar el precio estratégico correcto,esto lo realizamos teniendo en cuenta que no debemos depender exclusivamente del precio para crear demanda, ya que este debe ser accesible al grueso de los compradores, lo que permitirá que puedan acceder a nuestros servicios creando agitación irresistible en el mercado.

Costo: Teníamos  claro que no debíamos rebajar la utilidad a causa de unos costos elevados, ni permitir que los costos determinaran el precio, basados en esto buscamos cumplir con los objetivos de costos, para que la idea de negocio fuera rentable.

Adopción: Existieron varios obstáculos en el desarrollo de nuestra idea de negocio, dentro de estos estuvieron temas como el económico, el lograr generar el impacto suficiente para que las personas creyeran en nuestra propuesta, y la adecuada ejecución de nuestros servicios, logrando obtener la satisfacción de nuestros clientes, cabe resaltar que estos temas se lograron identificar desde el principio y quedaron corregidos.

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SUPERAR LOS OBSTÁCULOS BASE DE LA ORGANIZACIÓN

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SUPERAR LOS OBSTÁCULOS BASE DE LA ORGANIZACIÓN

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Durante el desarrollo de nuestra idea de negocio, se generaron varios obstáculos que logramos corregir a tiempo y en el momento indicado, la estrategia del océano azul permite innovar frente a las posibilidades de competencia que tenemos como emprendedores,
En otras palabras, plantea la posibilidad de crear una estrategia ganadora basándose en la «no competencia», algo que solo es posible explorando nuevos territorios, que se simbolizan con un océano azul, contrario al océano rojo que representa la lucha encarnizada entre las empresas.

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INCORPORAR LA EJECUCIÓN DENTRO DE LA ESTRATEGIA

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INCORPORAR LA EJECUCIÓN DENTRO DE LA ESTRATEGIA

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Es necesario crear una cultura  de confianza y compromiso que motive a la gente a ejecutar la estrategia acordada, no de dientes para afuera sino de espíritu. Los corazones y las mentes deben alinearse  con la estrategia, de tal manera que cada persona, la haga suya voluntariamente y no considerarla una obligación.