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Inhalt / Aktivitäten / Veranstaltungen :
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schlägt vor, unser Angebot an Projekten und Inhaltsformaten zu erforschen und zu erweitern, um weiterhin als Zugang zur Summe des menschlichen Wissens relevant zu bleiben. Barrieren für die Wissensgerechtigkeit sollen identifiziert und reduziert sowie neue Projektideen initiiert werden.

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NASA + VGrigas (WMF), Knowledge belongs to all of us. 2030 Wikimedia, CC BY-SA 4.0

Heute wurden die Empfehlungen zur Umsetzung der 2018 beschlossenen Strategischen Ausrichtung für das Wikimedia-Movement veröffentlicht. Sie sind das Ergebnis von fast zwei Jahren intensiver Arbeit divers besetzter Arbeitsgruppen sowie mehrerer Feedback-Runden und schließen die zweite Phase des internationalen Wikimedia-Strategieprozesses "Wikimedia 2030" ab. Die Handlungsempfehlungen zeigen Wege auf, wie wir als internationales Movement die Strategische Ausrichtung konkret umsetzen wollen.

Das nun veröffentlichte Strategiedokument stellt die Ergebnisse dieser Zusammenarbeit vor: zehn Empfehlungen und zehn Grundprinzipien, die einen Leitfaden für den Wandel umreißen. Einige Ideen bauen auf bestehenden Erfolgen und dem unglaublichen Fachwissen und den Erfahrungen auf, die in unserem Movement und darüber hinaus bestehen. Einige fordern Veränderungen in der Art und Weise, wie wir arbeiten, interagieren und uns für unsere Mission und unsere Werte einsetzen. Und einige verlangen von uns, dass wir uns neue Wege der Arbeit, der Zusammenarbeit und des Entscheidungsfindung für den anhaltenden Erfolg unseres Movements vorstellen. Die Empfehlungen im Einzelnen:

1. Verbesserung der Nachhaltigkeit unserer Bewegung fordert uns auf, Menschen in den Fokus zu stellen und in ihre Bedürfnisse zu investieren. Es geht vor allem um die Vielfalt der Mitwirkenden und gerechte Generierung und Verteilung von Finanzmitteln.

2. Verbesserung der Benutzungserfahrung befasst sich mit der Nutzerfreundlichkeit und Zugänglichkeit unserer Projekte wie Wikipedia und Wikidata und den kontinuierlichen Möglichkeiten, sie zu verbessern. Sie empfiehlt die Einbeziehung von Mitwirkenden und Entwicklergemeinschaften in Forschung, Design und Tests für unterschiedliche Nutzeroberflächen.

3. Bereitstellung von Sicherheit und Inklusion beinhaltet die Erstellung eines Verhaltenskodex und den Umgang mit Problemen und Belästigungen innerhalb unserer Projekte. Diese Empfehlung schlägt eine Grundlinie für akzeptables Verhalten im Movement und flexible Ausführungsrichtlinien vor.

4. Sicherstellung der Gerechtigkeit bei der Entscheidungsfindung ist eine wesentliche Voraussetzung für geteilte Verantwortung und Rechenschaft im Movement. Gleichberechtigte, klare und offene Beteiligung bei der Entscheidungsfindung, Unterstützung lokaler Gemeinschaften und partizipative Ressourcenverteilung stehen hier im Fokus.

5. Koordination aller Interessengruppen empfiehlt Räume für eine verbesserte Kommunikation und Zusammenarbeit innerhalb des Movements und mit Partnern, technischen Mitarbeitenden und Softwareentwicklungs-Gemeinschaften zu schaffen. Empfohlen wird außerdem, einen Technologie-Rat für die Einführung neuer Funktionalitäten einzurichten.

6. Investition in Kompetenz- und Führungsentwicklung befasst sich mit der gerechten Entwicklung technischer und menschlicher Fähigkeiten von Einzelpersonen und Organisationen im Movement. Hier sollen kontextbezogen Online-Lernen, Peer-Netzwerke, die Erstellung von Inhalten in mehreren Sprachen, Mentoring-Programme sowie Anerkennung und Anreize für die Entwicklung von Fähigkeiten entwickelt werden.

7. Verwaltung von internem Wissen empfiehlt sicherzustellen, dass das interne Wissen im Movement benutzerfreundlich, partizipatorisch und von hoher Qualität ist. Wir benötigen eine Dokumentationskultur, eine Wissensdatenbank mit Zugang zu Lernmitteln und die Unterstützung durch Mitarbeitende, die sich dieser Aufgabe widmen.

8. Identifikation von Themen nach Auswirkungen empfiehlt, unter Achtung der Autonomie der Freiwilligen zu betrachten, wie sich unsere Inhalte auf die Menschen auswirken. Es geht um Möglichkeiten, Inhaltslücken zu schließen und Fehlinformationen über unsere Projekte und unser Handeln einzuschätzen.

9. Innovationen für Freies Wissen schlägt vor, unser Angebot an Projekten und Inhaltsformaten zu erforschen und zu erweitern, um weiterhin als Zugang zur Summe des menschlichen Wissens relevant zu bleiben. Barrieren für die Wissensgerechtigkeit sollen identifiziert und reduziert sowie neue Projektideen initiiert werden.

10. Auswertung, Wiederholung und Anpassung setzt auf die effektive und effiziente Umsetzung der Strategieempfehlungen, und darauf, dass wir unsere Arbeit evaluieren, iterieren und anpassen. Dies erfordert Ressourcen, Fachwissen und Kapazitäten, geteilte Verantwortung und gegenseitige Rechenschaftspflicht.

Zunächst einmal möchten wir allen unseren herzlichen Dank aussprechen, die so intensiv an diesem Dokument und seiner Entstehung mitgewirkt haben. Weltweit haben einhundert Arbeitsgruppenmitglieder die Empfehlungen entwickelt und Tausende Menschen aus Communities und Organisationen haben sich auf dem Weg zur finalen Version beteiligt. Sie haben auf Veranstaltungen, Mailinglisten, Wiki-Seiten, Chatplattformen und in anderen Kanälen dazu beigetragen, dass die vielfältigen und vielen Perspektiven unseres internationalen Movements in den Prozess einfließen. Auch aus dem deutschsprachigen Raum konnten wir Erfahrungen und Expertise einbringen und unterstützen, sei es durch Mitgliedschaft in den Arbeitsgruppen, Beteiligung an den Community-Diskussionen und auf Veranstaltungen, oder durch die Leitung des internationalen Projektteams durch Nicole Ebber.

Riesenspatz / Svenja Kirsch, Anna Lena Schiller, riesenspatz.de, Timeline for Phase I, II, and III of the Movement Strategy, CC BY-SA 4.0

Nicht immer war es einfach, die verschiedenen Stimmen und Interessen unter einen Hut zu bekommen. Und nicht immer ist es gelungen. Ein paar der mutigen Ideen aus den Arbeitsgruppen wurden auf dem Weg zur finalen Fassung wieder abgeschwächt oder gestrichen. Vieles bleibt noch zu entscheiden und weiterzuentwickeln. Dennoch ist dieses Dokument wegweisend für die weitere Entwicklung unseres Movements, für seine Relevanz in einer digitalen und realen Welt: Wikimedia als globale Infrastruktur für Freies Wissen ist perspektivisch unverzichtbar in einer zunehmend ungleichen und ungerechten Welt.

Viele Elemente aus den Empfehlungen werden in den nächsten Jahren die Diskussionen im Wikimedia-Movement prägen. Die Prinzipien, die den Handlungsempfehlungen zugrunde liegen, sind dabei fast ebenso wichtig und sollten zuerst gelesen werden. Gemeinsam mit der Strategischen Ausrichtung werden sie bei den anstehenden Entscheidungen der nächsten Jahre als Wegweiser dienen. Weiter ist zu beachten, dass die Handlungsempfehlungen nicht feststehende Regelungen sind. Sie sind kein von der Wikimedia Foundation oder irgendwelchen anderen Akteuren im Movement verabschiedetes 'Gesetz'. Stattdessen soll zunächst gemeinsam mit verschiedenen Akteuren im Movement erörtert werden, für welche Initiativen genug Interesse besteht und wie Ressourcen bereitgestellt werden. Hier wird Wikimedia Deutschland als solide, starke Organisation innerhalb des Movements zusammen mit aktiven Ehrenamtlichen und Mitarbeitenden sowie unseren Partnern im Movement Initiative ergreifen. Die folgenden Ausführungen sollen daher auch eine idee-gebende Funktion haben und die Diskussionen um die Umsetzung mit anstoßen.

Was bedeuten die Empfehlungen für die deutschsprachige AutorInnen-Community?

Grundsätzlich sind die Handlungsempfehlungen von dem Gedanken geprägt, dass wir in die Communities und in die Menschen in den Communities "investieren" müssen, um das Movement nachhaltig aufzustellen. Dabei soll, im Sinne der Strategischen Ausrichtung, ein Fokus auf bisher ausgeschlossene Gruppen liegen, und darauf, die begrenzten Ressourcen des Movements mehr Menschen mit vielfältigeren Hintergründen zur Verfügung zu stellen. Wie das umgesetzt werden soll, wird aus der Handlungsempfehlung "1. Verbesserung der Nachhaltigkeit unserer Bewegung" deutlich. Mehr Movement-Gelder sollen an erst neu entstehende oder marginalisierte Communities gehen. Das kann zum Beispiel konkret bedeuten, dass ein Teil der Fördergelder, welche zur Unterstützung der Community aufgewendet werden, einen Fokus auf gerechtere und breitere Verteilung, Neuautorengewinnung und Diversität erhält.

In "6. Investition in Kompetenz- und Führungsentwicklung" und "7. Verwaltung von internem Wissen" geht es darum, Ressourcen und Strukturen für den Aufbau der Stärken von und der Verbindungen zwischen Ehren- wie Hauptamtlichen gleichermaßen bereitzustellen. Hier ergeben sich potenziell viele neue Möglichkeiten für Freiwillige: besser auffindbare gemeinsame online Lernressourcen, Fortbildungen, Netzwerke, vereinfachter Kontakt zu und gegenseitiger Austausch und Unterstützung mit Freiwilligen anderer Communities und anderer Länder - alles gezielt gefördert und mit Movement-Ressourcen unterstützt.

Bei der in der Reviewphase kontrovers diskutierten Handlungsempfehlung "8. Identifikation von Themen nach Auswirkungen" ist jetzt klarer formuliert, worum es geht, nämlich darum, Wissenslücken in den Projekten gemeinsam zu identifizieren und deren Schließung besonders zu unterstützen.

In den Handlungsempfehlungen „2. Verbesserung der Benutzungserfahrung" und „5. Koordination aller Interessengruppen" finden sich einige der Vorschläge der Technologie-Arbeitsgruppe wieder. Hier geht es einerseits darum, die Nutzererfahrung zu verbessern und die Projekte für mehr Menschen einfacher zugänglich zu machen. Es sollen Strukturen und Prozesse geschaffen werden, welche die Entwicklung von Technologie besser mit den Nutzenden abstimmen, die Gruppe der freiwilligen Software-Entwickler breiter aufstellen und die Entwicklung - wo sinnvoll - zu dezentralisieren. Hier ist Wikimedia Deutschland schon durch die Entwicklung von Wikidata und dessen Community sowie durch das Projekt Technische Wünsche aktiv.

Viel diskutiert war auch die Handlungsempfehlung "3. Bereitstellung von Sicherheit und Inklusion", in der es um Inklusion und Schutz der Nutzenden und Freiwilligen geht, sowohl vor Belästigung und Übergriffen online als auch vor politischen Gefahren in ihren Heimatländern. Ein universaler Code of Conduct, der national/lokal ergänzt werden kann, soll hier für eine Grundsicherheit sorgen, gepaart mit Mechanismen zum Melden und Adressieren von Vorfällen. Communities müssen aus unserer Sicht aktiv daran mitarbeiten und ausgestalten, denn eine erfolgreiche Umsetzung funktioniert ausschließlich gemeinsam.

In der Handlungsempfehlung "4. Sicherstellung der Gerechtigkeit bei der Entscheidungsfindung" schließlich geht es um die Movement-Strukturen und um die gerechtere Verteilung von Ressourcen und Entscheidungskompetenzen der verschiedenen Akteure. Hier sollen neue Strukturen entstehen: Einerseits ein "Global Council", das die weltweit verteilten Wikimedia-Communities und -Organisationen vertritt und an welches das Board der Wikimedia Foundation entsprechende Entscheidungskompetenzen delegieren soll. Hier muss noch viel diskutiert (und rechtlich geprüft) werden, aber letztlich soll der jetzige Zustand, in dem das Board einer US-Non-Profit-Organisation versucht, ein globales Movement zu repräsentieren, finanzieren und leiten, durch eine gerechtere, demokratischere und repräsentativere Struktur ersetzt werden. Wir müssen gemeinsam mit der deutschsprachigen Community herausarbeiten, wie eine Beteiligung und Präsenz in so einer Struktur aussehen kann und soll.

Ergänzend soll es regionale und themenspezifische 'Hubs' geben, also zum Beispiel ein "Wikimedia Westafrika", oder eine Wikimedia-Advocacy-Vereinigung, oder eine Einheit, die sich um die Umsetzung der Aufgaben zur Fortbildung, Wissensmanagement und Koordination kümmert. Hier kann sich in den nächsten Jahren vieles entwickeln, natürlich basierend darauf, wo Bedarfe, Interessen und Initiativen entstehen. Das Bestreben ist, letztlich ein Netzwerk von dezentralen Orten und Strukturen zu schaffen, welche die Menschen und Organisationen unseres Movements stärken, über die Tellerränder einzelner Projekte oder Länder hinaus und - ganz wichtig - welche die Entscheidungen dorthin verlagern, wo sie Auswirkungen haben, wie es das den Empfehlungen vorangestellte Subsidiaritätsprinzip vorsieht. Hier gibt es sicherlich viele Möglichkeiten für Menschen aus den deutschsprachigen Communities, sich international mehr zu engagieren und zu vernetzen.

Riesenspatz / Svenja Kirsch, Anna Lena Schiller, riesenspatz.de, Wikimedia 2018-20 Recommendations all in one final, CC BY-SA 4.0

Was bedeuten die Empfehlungen für Wikimedia Deutschland?

Wikimedia Deutschland ist die älteste, größte und wohlhabendste Wikimedia-Ländervertretung. Neben der Wikimedia Foundation haben wir erhebliche Verantwortung im Movement. Wir haben die Ressourcen und die Expertise, viele Initiativen zu starten oder Aufgaben zu übernehmen. In den letzten Jahren haben wir das schon getan - die Entwicklung von Wikidata und die jährliche Ausrichtung des Wikimedia Summit sind nur zwei Beispiele.

Die Strategische Ausrichtung und die daraus abgeleiteten Empfehlungen sind stark wertebasiert: Gerechtigkeit, Partizipation, Subsidiarität, Empowerment, Inklusivität - es geht hier stets um eine Fokussierung auf den Menschen. All dies sind Werte, die wir bedenken sollten, wenn wir die nächsten Schritte planen und unsere neue Rolle in dem sich verändernden Movement finden. Es wäre nicht angebracht, jetzt bei diversen Initiativen allein das Ruder in die Hand zu nehmen, weil wir glauben, schon zu wissen, wie es geht, oder weil wir etwas besonders wichtig finden.

Wir müssen deshalb Räume schaffen, um Menschen zueinander zu bringen, damit sie gemeinsam unsere Projekte und Ideen stärken können. Wir müssen Stimmen integrieren, die bislang wenig gehört werden, langjährige Beitragende und ihre Erfahrungen einbeziehen und Partnerschaften auf- und ausbauen.

Ein Kultur- und Strategiewandel drückt sich auch nicht nur in neuen Aktivitäten und zusätzlichen Strukturen aus, sondern auch darin, dass Dinge anders, oder gar nicht mehr gemacht werden. Wir sind hier offen für Input, Impulse und aktive Mitarbeit von Communities, Mitarbeitenden, Mitgliedern und Partnern.

Gerade wird erarbeitet, wie die Empfehlungen priorisiert und umgesetzt werden. Ursprünglich sollte dies auf dem Wikimedia Summit im April in Berlin starten, aber dann kam alles anders. Statt für drei Tage in Berlin zusammen zu kommen, wird es nun eine ganze Reihe an virtuellen Veranstaltungen und Möglichkeiten für das Movement geben, sich einzubringen. Details wissen wir noch nicht, aber wer uns jetzt schon Ideen, Wünsche oder Ratschläge mitgeben möchte, kann das in den Kommentaren sehr gern tun.

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Wikimedia 2030 - Empfehlungen für die Zukunft von Wikimedia sind da! - Wikimedia Deutschland Blog

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Heute wurden die Empfehlungen zur Umsetzung der 2018 beschlossenen Strategischen Ausrichtung für das Wikimedia-Movement veröffentlicht. Sie sind das Ergebnis von fast zwei Jahren intensiver Arbeit divers besetzter Arbeitsgruppen sowie mehrerer Feedback-Runden und schließen die zweite Phase des internationalen Wikimedia-Strategieprozesses "Wikimedia 2030" ab. Die Handlungsempfehlungen zeigen Wege auf, wie wir als internationales Movement die Strategische Ausrichtung konkret umsetzen wollen.

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2.2. Zuordnung der Aktivitäten 2021 zu den Handlungsempfehlungen 

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2.2. Zuordnung der Aktivitäten 2021 zu den Handlungsempfehlungen 

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Aktivitäten/ Projekte:

Messbare Ergebnisse:

Bewertung (Erfolge und Herausforderungen):

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Aktivitäten/ Projekte:

Messbare Ergebnisse:

Bewertung (Erfolge und Herausforderungen):

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Aktivitäten/ Projekte:

Messbare Ergebnisse:

Bewertung (Erfolge und Herausforderungen):

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Inhalt / Aktivitäten / Veranstaltungen :
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Geplante Ergebnisse:
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Zuordnung in der Movement Strategie:
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Inhalt / Aktivitäten / Veranstaltungen :
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Inhalt / Aktivitäten / Veranstaltungen :
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Zuständigkeit:
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Unterstützungsbedarf:
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SMART Ziele - Spezifisch -Messbar - Attraktiv - Realistisch - Terminiert

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Erlaüterung
--> Inwiefern hat diese Veranstaltung zur Umsetzung der Strategie beigetragen?

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Bis 2030 soll sich Wikimedia zur zentralen Infrastruktur des Freien Wissens entwickeln. An dieser strategischen Ausrichtung orientiert sich das Wikimedia Movement seit fast vier Jahren. Aber welchen Wandel und welche Strategien sind nötig, um das große Ziel zu erreichen? Im Mai 2020 wurden 10 Handlungsempfehlungen und 10 grundlegende Prinzipien für „Wikimedia 2030" definiert - in einem radikal offenen und mitbestimmten Prozess. Jetzt beginnt die Umsetzung.
„Verbesserung der Nachhaltigkeit unserer Bewegung", „Verbesserung der Benutzungserfahrung" oder „Sicherstellung der Gerechtigkeit bei der Entscheidungsfindung". So lauten einige der Handlungsempfehlungen, die dem Wikimedia Movement die Richtung weisen sollen, um die 2017 beschlossene strategische Ausrichtung zu erreichen: „By 2030, Wikimedia will become the essential infrastructure of the ecosystem of free knowledge, and anyone who shares our vision will be able to join us."

Insgesamt neun Arbeitsgruppen arbeiteten fast zwei Jahre an den Empfehlungen, die am 12. Mai 2020 veröffentlicht wurden. Vertreten waren in diesen internationalen AGs Präsidiumsmitglieder und Mitarbeitende der Wikimedia Foundation und von Wikimedia Deutschland, Menschen aus verschiedenen Organisationen, die sich ebenfalls für Freies Wissen einsetzen sowie Freiwillige aus der Community. Ende 2020, Anfang 2021 fanden zu den Empfehlungen die „Global Conversations" statt - koordinierte Online-Meetings, an denen Hunderte Wikimedianer*innen von allen Kontinenten teilnahmen. Hier ging es darum, die Empfehlungen zu priorisieren.
Wachsen aus dem Bottom-up-Gedanken
Zurzeit befindet sich der Wikimedia-Strategieprozess in der „Übergangsphase zur Umsetzung". Große Vorhaben sind damit verbunden: darunter der Aufbau neuer Governance-Strukturen für das Movement mit einem „Global Council" an der Spitze, die Konzeption einer Movement Charta, die Installation von regionalen und thematischen Wikimedia-Hubs weltweit, die Förderung unterrepräsentierter Communitys und neue Freiwillige in allen Wikimedia-Projekten zu gewinnen.

„Ein Hub, das kann zum Beispiel die Wikimedianer-Nutzergruppe Westbengalen sein", beschreibt Lukas Mezger, Vorsitzender des Präsidiums von Wikimedia Deutschland, der selbst in der Arbeitsgruppe „Roles & Responsibilities" an den Empfehlungen mitgearbeitet hat. Je nach Bedarf könne sich dieses Hub mit Gleichgesinnten zu einer thematischen Gruppe zusammenschließen - als selbstbestimmte Einheit innerhalb der großen Organisation. Dieser Bottom-up-Gedanke sei essenziell, so Mezger, damit das Movement auch in Südamerika, Asien und Afrika wachsen könne. „Wir wollen nicht den Fehler vieler NGOs wiederholen und westliche Teams entsenden, um in anderen Ländern Strukturen aufzubauen."
Schärfung von Selbstverständnis und Verantwortung
Auch „über die eigenen Grenzen im Kopf hinaus zu denken" - das sei generell der Ansatz in diesem offenen Strategieprozess, sagt Alice Wiegand, stellvertretende Vorsitzende im Wikimedia-Präsidium, die in der Arbeitsgruppe „Advocacy" aktiv war. Was aber bedeuten die Empfehlungen nun konkret für Wikimedia Deutschland? „Sie schärfen unser Selbstverständnis und unsere Verantwortung für das globale Movement", so Wiegand. Die Herausforderung sei, alle Aktivitäten und Programme hinsichtlich der Frage zu beleuchten, ob sie den großen Gedanken unterstützen. „Auch das startet jetzt."

The Movement Strategy Playbook
Der Strategieprozess „Wikimedia 2030" hat bereits sehr viele Erkenntnissen produziert. Zusammengefasst sind sie im „Movement Strategy Playbook", das 21 Wege vorstellt, wie offene Strategien in der Praxis besser angewendet werden können. Eero Vaara, Professor für Organisations and Impactin Oxford, hat ein Vorwort zu diesem „Lessons learned"-Handbuch verfasst. Professor Vaara, welche Punkte sind Ihrer Meinung nach die wichtigsten, die sich aus dem Strategieprozess des „Wikimedia 2030"-Movements lernen lassen?
Der Prozess ist ein einzigartiges Beispiel für einen offenen Ansatz in der Strategiearbeit. Daraus lässt sich viel lernen. Der Schlüssel ist Engagement - aber zugleich verlangt die Mobilisierung von Menschen viel Organisation und Arbeit von denjenigen, die diesen Prozess geleitet haben. Eine wichtige Erkenntnis war, dass verschiedene Interessengruppen unterschiedlich angesprochen werden müssen, um das Beste aus ihren Beiträgen herauszuholen. Lernen lässt sich auch, dass der Prozess des Ideenaustauschs und Dialogs wahrscheinlich wertvoller ist als das Endprodukt. Und schließlich wäre all dies ohne Schlüsselpersonen wie Nicole Ebber (Leiterin Movement Strategy und Global Relations) nicht möglich gewesen. Sie treiben den Prozess oder den Enthusiasmus und das Engagement der Teilnehmenden voran.
Wie kann sich Wikimedia in einer globalen offenen Strategie weiterentwickeln?
Der offene Strategieansatz passt perfekt zu dem, was Wikimedia als globale Bewegung ist - und sein will. Die Umsetzung der neuen strategischen Ideen wird denselben Prinzipien der Inklusion und Transparenz folgen, die das Movement ohnehin leiten. Und all dies geschieht - wie es sollte - auf globaler Ebene mit einer großen Anzahl von Menschen, die sich engagieren. Damit wird sichergestellt, dass die globale soziale Bewegung definiert, was Wikimedia ist und was ihre Strategie ist. Der Punkt ist, dass die strategischen Ideen mit der Entwicklung der Bewegungen wachsen - und umgekehrt.
Inwieweit kann dieser Prozess auch eine Blaupause für andere sein?
Es war ein einzigartiger Prozess - aber auch einer, dem andere folgen und von dem sie lernen können. Das gilt nicht nur für soziale Bewegungen, sondern auch für andere Arten von Organisationen. Das „Strategy Playbook" enthält eine Zusammenfassung der Lernpunkte und Best-Practise-Beispiele für die Organisation und Leitung der Open Strategy-Arbeit. Der Schlüssel für andere liegt darin, nicht einfach kopieren zu wollen, was Wikimedia getan hat, sondern sie finden eine Reihe von Erkenntnissen über die verwendeten Tools und Methoden - und können aus den Erfahrungen von Wikimedia lernen.

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Movement Strategy - Wikimedia 2030 - Wikimedia Deutschland Jahresbericht

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Bis 2030 soll sich Wikimedia zur zentralen Infrastruktur des Freien Wissens entwickeln. An dieser strategischen Ausrichtung orientiert sich das Wikimedia Movement seit fast vier Jahren. Aber welchen Wandel und welche Strategien sind nötig, um das große Ziel zu erreichen? Im Mai 2020 wurden 10 Handlungsempfehlungen und 10 grundlegende Prinzipien für „Wikimedia 2030" definiert - in einem radikal offenen und mitbestimmten Prozess.

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Erlaüterung
--> Inwiefern hat diese Veranstaltung zur Umsetzung der Strategie beigetragen?

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20 Jahre Wikipedia - wo bleiben die Frauen*?

Da seit Jahren alle Welt über den Gendergap im Wikiversum redet, sich eine Veränderung aber nur im Schneckentempo wahrnehmen lässt, haben die Initiatorinnen mit FemNetz 2021 die Veränderungsprozesse selbst angestoßen. Das Netzwerktreffen Ende Januar mit über 60 Teilnehmer*innen bildet den Ausgangspunkt für eine weitere Zusammenarbeit von bestehenden und künftigen Schreibgruppen sowie aktiven Wikipedia-Editor*innen aus Deutschland, Österreich und der Schweiz.

Wikimedia Deutschland hat mit den Wikipedianerinnen Medea7 und Grizma über die Hintergründe gesprochen:
„Bildet Banden" schreibt ihr zu FemNetz 2021. Warum ist gerade jetzt die richtige Zeit, sich zu vernetzen?
Den Begriff „Bildet Banden" haben wir aufgegriffen. Die Regisseurin Jutta Brückner hatte ihn im Rahmen von Pro Quote Film eingeführt. Es geht dabei darum, dass Frauen zusammen statt gegeneinander arbeiten. Was so einfach klingt ist in der Praxis gar nicht leicht, weil Frauen gewohnt sind, Männern zuzuarbeiten und dabei gegeneinander zu kämpfen. Inzwischen ist bekannt, dass gemischte Teams erfolgreicher sind. Ohne Frauen an Bord kann es diese nicht geben. Daher ist jetzt der richtige Moment, um die gegenseitige Unterstützung unter Frauen voran zu bringen.
Wie kam es zu dem Namen „FemNetz"?
Der Name ist aus den Begriffen Female und Feminismus entstanden, um sich in einem Netzwerk gegenseitig zu unterstützen und auch den Blickwinkel von Frauen zu vergrößern. In der Wikipedia sind Frauen in starker Minderheit. Durch das Netz wollen wir Autorinnen ermutigen und fördern.
Wie ist euer Eindruck: Besteht gerade ein gesellschaftliches Momentum, um das Thema Diversität bedeutend voranzubringen oder ist es eher ein wiederkehrendes Diskussionsthema, bei dem es dann doch nur zögernd Fortschritte gibt?
Einerseits haben Frauen heute mehr Möglichkeiten als früher, andererseits sind wir von gleichen Möglichkeiten zu Männern noch sehr weit entfernt. Gerade durch Corona gibt es wieder einen Backlash, weil Frauen in Sorgearbeit gezwungen werden.
Was begegnet Frauen oder Angehörigen anderer Minderheiten in der Wikipedia, wie würdet ihr das Problem beschreiben, wegen dessen ihr auch das Frauennetzwerk für Deutschland, Österreich, Schweiz gegründet habt?
Autorinnen stehen in der Wikipedia oft mit ihren Blickwinkeln alleine da. Die Relevanzkriterien wurden vorwiegend von Männern gemacht. Eine sogenannte neutrale Sichtweise schließt den Blick von Frauen häufig aus. Zudem gibt es eine Diskussionsatmosphäre, die Frauen von der ehrenamtlichen Arbeit eher abhält. Da ist es wichtig, die Kultur zu verändern und verschiedene Positionen einzuschließen.
Wie seht ihr die Online-Kommunikationskultur auf Wikipedia? Funktioniert sie anders als auf anderen Plattformen wie etwa Facebook, oder sind es die gleichen Mechanismen?
Wir sehen starke Parallelen zu sozialen Medien. Die Kommunikationskultur ist in der Wikipedia zum Teil noch heftiger und hasserfüllter als auf anderen Netzwerken, die teils stärker moderiert werden. Die Trolle in Wikipedia sind jedoch oft etwas gebildeter und dadurch vielleicht auch gefährlicher, zielgerichteter oder perfider, da die Eingangshürden höher sind als dies bei einem zufälligen Hasskommentar auf Twitter oder Facebook der Fall ist. Viele Wikipedianerinnen haben aufgegeben, weil es zu kräftezehrend ist, sich gegen solche Angriffe zur Wehr zu setzen.
Was muss passieren oder was sollte passieren, damit 2030 50% Frauen in der Wikipedia mitschreiben?
Die Kultur in der Wikipedia sollte alle Menschen einschließen: junge und alte, Frauen und Männer, einfach alle unabhängig von Hautfarbe, Lebenssituation und Geschlecht. Wir halten das Ziel gegenwärtig jedoch für nicht erreichbar - auch wenn wir daran arbeiten, die Bedingungen für Frauen in der Wikipediaarbeit zu verbessern.
Mit FemNetz soll vor allem ein nachhaltiges Netzwerk geschaffen werden. Was genau heißt das für eure weiteren Pläne?
Wir haben festgestellt, dass die verschiedenen aktiven Frauengruppen isoliert voneinander gearbeitet haben. Mit FemNetz wollen wir uns stärker zusammenschließen und unsere Erfahrungen austauschen und nutzen. Ziel ist es, mehr Frauen an Bord zu holen und die Wikipedia insgesamt diverser zu machen.

Alle Informationen im Überblick

FemNetz 2021 ist ein Online-Netzwerk- und Fachtreffen zu feministischen Anliegen, das vom 29. bis 31. Januar 2021 stattfand. Zu den Organisatorinnen zählen neben engagierten Einzelpersonen unter anderem Gruppen wie WomenEdit, Who writes his_tory? und Art+Feminism, die sich seit Jahren für mehr Diversität in Wikipedia einsetzen. Das Programm bestand aus Workshops, Vorträgen, Werkstattgesprächen und einer Podiumsdiskussion.

Auch interessant

Rund um den 20. Geburtstag der Wikipedia haben auch zahlreiche Medien Beiträge veröffentlicht, die sich mit den Themen Gendergap und Diversität in der Wikipedia beschäftigen. Hier eine Auswahl:

Weitere Veranstaltungen/Projekte/Gruppen zum Thema

Queerfilm Edit-a-thon
Der Queerfilm-Edit-a-thon 2021 ist ein online durchgeführter Artikelschreibwettbewerb im Rahmen der Berlinale, der am 13. Februar 2021 startet und am 5. März endet.

#100womendays
Bis zum Internationalen Frauentag am 8. März 2021 sollen im Rahmen der Initiative #100womendays mindestens 100 neue Frauenbiografien für Wikipedia entstehen.

Aktionswoche Wikipedia
Wer oder was ist Wikipedia? Welche Menschen und Geschichten stecken hinter dem gigantischen Mitmach-Projekt? Vom 15. - 21. März findet zum 20. Geburtstag der deutschsprachigen Wikipedia eine große Aktionswoche statt - unter anderem mit einem Themenschwerpunkt Diversität. Das Programm wird in Kürze auf der Geburtstagsseite veröffentlicht.

WomenEdit
Seit mehr als acht Jahren treffen sich Frauen regelmäßig mit dem Ziel, Wikipedia-Artikel zu verfassen und zu veröffentlichen oder zu bearbeiten, zu korrigieren und zu ergänzen.

Who writes his_tory?
Who writes his_tory? ist ein kollaboratives Projekt, das die Reproduktion von Wissen und struktureller Diskriminierung im Internet und vor allem auf Wikipedia hinterfragt.

Art+Feminism
Art+Feminism ist ein Edit-a-thon mit dem Ziel, in Wikipedia Inhalte über Frauen in der Kunst hinzuzufügen sowie Frauen zur Mitarbeit an der Wikipedia zu befähigen.

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„Bildet Banden!" - Mit FemNetz gegen den Gendergap in Wikipedia - Wikimedia Deutschland Blog

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Da seit Jahren alle Welt über den Gendergap im Wikiversum redet, sich eine Veränderung aber nur im Schneckentempo wahrnehmen lässt, haben die Initiatorinnen mit FemNetz 2021 die Veränderungsprozesse selbst angestoßen. Das Netzwerktreffen Ende Januar mit über 60 Teilnehmer*innen bildet den Ausgangspunkt für eine weitere Zusammenarbeit von bestehenden und künftigen Schreibgruppen sowie aktiven Wikipedia-Editor*innen aus Deutschland, Österreich und der Schweiz.

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empfiehlt sicherzustellen, dass das interne Wissen im Movement benutzerfreundlich, partizipatorisch und von hoher Qualität ist. Wir benötigen eine Dokumentationskultur, eine Wissensdatenbank mit Zugang zu Lernmitteln und die Unterstützung durch Mitarbeitende, die sich dieser Aufgabe widmen.

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3/ Bereitstellung von Sicherheit und Inklusion 

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3/ Bereitstellung von Sicherheit und Inklusion 

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beinhaltet die Erstellung eines Verhaltenskodex und den Umgang mit Problemen und Belästigungen innerhalb unserer Projekte. Diese Empfehlung schlägt eine Grundlinie für akzeptables Verhalten im Movement und flexible Ausführungsrichtlinien vor.

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8/ Identifikation von Themen nach Auswirkungen

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8/ Identifikation von Themen nach Auswirkungen

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empfiehlt, unter Achtung der Autonomie der Freiwilligen zu betrachten, wie sich unsere Inhalte auf die Menschen auswirken. Es geht um Möglichkeiten, Inhaltslücken zu schließen und Fehlinformationen über unsere Projekte und unser Handeln einzuschätzen.

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6/ Investition in Kompetenz- und Führungsentwicklung 

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6/ Investition in Kompetenz- und Führungsentwicklung 

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befasst sich mit der gerechten Entwicklung technischer und menschlicher Fähigkeiten von Einzelpersonen und Organisationen im Movement. Hier sollen kontextbezogen Online-Lernen, Peer-Netzwerke, die Erstellung von Inhalten in mehreren Sprachen, Mentoring-Programme sowie Anerkennung und Anreize für die Entwicklung von Fähigkeiten entwickelt werden.

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4/  Sicherstellung der Gerechtigkeit bei der Entscheidungsfindung

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4/  Sicherstellung der Gerechtigkeit bei der Entscheidungsfindung

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ist eine wesentliche Voraussetzung für geteilte Verantwortung und Rechenschaft im Movement. Gleichberechtigte, klare und offene Beteiligung bei der Entscheidungsfindung, Unterstützung lokaler Gemeinschaften und partizipative Ressourcenverteilung stehen hier im Fokus.

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10/ Auswertung, Wiederholung und Anpassung

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10/ Auswertung, Wiederholung und Anpassung

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setzt auf die effektive und effiziente Umsetzung der Strategieempfehlungen, und darauf, dass wir unsere Arbeit evaluieren, iterieren und anpassen. Dies erfordert Ressourcen, Fachwissen und Kapazitäten, geteilte Verantwortung und gegenseitige Rechenschaftspflicht.

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empfiehlt Räume für eine verbesserte Kommunikation und Zusammenarbeit innerhalb des Movements und mit Partnern, technischen Mitarbeitenden und Softwareentwicklungs-Gemeinschaften zu schaffen. Empfohlen wird außerdem, einen Technologie-Rat für die Einführung neuer Funktionalitäten einzurichten.

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befasst sich mit der Nutzerfreundlichkeit und Zugänglichkeit unserer Projekte wie Wikipedia und Wikidata und den kontinuierlichen Möglichkeiten, sie zu verbessern. Sie empfiehlt die Einbeziehung von Mitwirkenden und Entwicklergemeinschaften in Forschung, Design und Tests für unterschiedliche Nutzeroberflächen.

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1/ Verbesserung der Nachhaltigkeit unserer Bewegung

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1/ Verbesserung der Nachhaltigkeit unserer Bewegung

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fordert uns auf, Menschen in den Fokus zu stellen und in ihre Bedürfnisse zu investieren. Es geht vor allem um die Vielfalt der Mitwirkenden und gerechte Generierung und Verteilung von Finanzmitteln

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2.1. Jahresrückblick- und Evaluation 2021

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2.1. Jahresrückblick- und Evaluation 2021

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Wikimedia Deutschland/Movement Strategy and Global Relations - Meta

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The strategic direction and the 2030 Movement Strategy recommendations represent a significant cultural and structural change for our Movement. Wikimedia Deutschland fully endorses and welcomes this change. We believe that through more equity, diversity, and integration, the Movement will gain knowledge and people, and our relevance and sustainability will grow.