# data[].attributes.headline
motywowanie pracowników z wieloletnim stażem

# data[].attributes.subject
motywowanie pracowników z wieloletnim stażem

# data[].attributes.body
Doskonalenie technik motywacji
Zarządzanie zespołem liderów, motywowanie ich w codziennej pracy

# data[].attributes.headline
zarządzanie i współpraca, skomplikowane sytuacje, trudne przypadki

# data[].attributes.subject
zarządzanie i współpraca, skomplikowane sytuacje, trudne przypadki

# data[].attributes.headline
skupienie bardziej na motywowaniu w codziennej pracy, niż na podsumowaniu roku

# data[].attributes.subject
skupienie bardziej na motywowaniu w codziennej pracy, niż na podsumowaniu roku

# data[].attributes.body
1. umiejętność motywowania pracowników w sytuacjach nowych/nieoczekiwanych (np. reorganizacja struktury, zmiana systemu pracy, etc.)
2. umiejętność motywowania pracowników w sytuacjach trudnych oraz okresie konieczności wykonywania większej ilości zadań

# data[].attributes.headline
Jakiego narzędzia uzyć, aby "zdiagnozować" wszystkich pracowników ?

# data[].attributes.subject
Jakiego narzędzia uzyć, aby "zdiagnozować" wszystkich pracowników ?

# data[].attributes.body
autorozwoju

# data[].attributes.body
1. wyciąganie wniosków na przyszłość
2. podsumowanie realizacji zadania przez lidera

# data[].attributes.body
Dostrzegaj zaangażowanie, doceń wysiłek całego zespołu

# data[].attributes.body
Dobra organizacja i podział zadań to podstawa podjęcia działań

# data[].attributes.headline
wyciaganie wniosków, unikanie powielania tych samych błędów w przyszłości, 

# data[].attributes.subject
wyciaganie wniosków, unikanie powielania tych samych błędów w przyszłości, 

# data[].attributes.headline
czasem spojrzeć na temat z perspektywy naszego rozmowcy/pracownika

# data[].attributes.subject
czasem spojrzeć na temat z perspektywy naszego rozmowcy/pracownika

# data[].attributes.body
Dobrym motywatorem jest znalezienie deficytu, który należy zaspokoić/ wypełnić :)

# data[].attributes.body
- pamiętaj komu delegujesz zadanie (nowicjusz, czeladnik, specjalista czy ekspert); odpowiednie podejście.
- upewnij się, że Twój przekaz był dopasowany do roli odbiorcy.

# data[].attributes.body
Ponowne spojrzenie na zespół pod kątem "rozwoju pracownika" i dobranie własciwego stylu motywowania

# data[].attributes.headline
delegując zadania zwrócić uwagę na obecny poziom doświadczenia pracownika

# data[].attributes.subject
delegując zadania zwrócić uwagę na obecny poziom doświadczenia pracownika

# data[].attributes.headline
dostosować ilość przekazywanych informacji podczas delegowania do obecnego doświadczenia pracownika

# data[].attributes.subject
dostosować ilość przekazywanych informacji podczas delegowania do obecnego doświadczenia pracownika

# data[].attributes.headline
obiektywna ocena, informacja zwrotna, jasne wytyczne i cele

# data[].attributes.subject
obiektywna ocena, informacja zwrotna, jasne wytyczne i cele

# data[].attributes.body
Dobór odpowiedniego stylu motywacji odnośnie potrzeb danego pracownika oraz konkretnej sytuacji
Rozpoznawania poziumu satysfakcji w przacy poszczególnych osób i podjęcie konkretnych działań aby ten poziom podnieść/ utrzymać

# data[].attributes.headline
dostosowanie formy motywacji do aktualnej sytuacji, pracownika

# data[].attributes.subject
dostosowanie formy motywacji do aktualnej sytuacji, pracownika

# data[].attributes.body
Unikajmy dawania poczucia anonimowości,

# data[].attributes.body
- profil osoby motywowanej
- informacja zwrotna

Sytuacja - np. niechęć doświadczonego pracownika do wdrożenia korzystnych zmian.

# data[].attributes.headline
nigdy nie obiecujemy korzyści, co do których nie mamy pewności, gwarancji

# data[].attributes.subject
nigdy nie obiecujemy korzyści, co do których nie mamy pewności, gwarancji

# data[].attributes.headline
cierpliwość podczas rozmowy, zrozumienie skąd wynika takie, a nie inne zachowanie pracownika

# data[].attributes.subject
cierpliwość podczas rozmowy, zrozumienie skąd wynika takie, a nie inne zachowanie pracownika

# data[].attributes.headline
zapytanie pracownika w pierwszej kolejności, jaki jest jego pomysł na rozwiązanie problemu

# data[].attributes.subject
zapytanie pracownika w pierwszej kolejności, jaki jest jego pomysł na rozwiązanie problemu

# data[].attributes.headline
stosowanie argumentów adekwatnych do potrzeb

# data[].attributes.subject
stosowanie argumentów adekwatnych do potrzeb

# data[].attributes.body
Bądźmy cerpliwi w relacjach z "trudnymi" pracownikami podczas próby zmotywowania

# data[].attributes.body
Zbadaj gdziel leży problem
Określ wspólny punkt widzenia
Znajdź wspólne rozwiązania
Zakończ rozmowę planem działania

# data[].attributes.body
- "prawa ręka"
- profity przy okazji zmiany systemu