# data[].attributes.body
É uma norma internacional para o Sistema de Gestão de SSO, a qual traz como foco a melhoria do desempenho de qualquer empresa em  termos de (SST).
Esta norma foi desenvolvida baseando-se em dados coletados pela Organização Internacional do Trabalho (OIT), a qual estimou-se que 2,3 milhões de pessoas morrem anualmente de doenças e acidentes de trabalho.

Segundo a própria norma, uma organização é responsável pela saúde e segurança ocupacional dos trabalhadores e outros que podem ser afetados por suas atividades. Esta responsabilidade inclui promover e proteger sua saúde física e mental.

# data[].attributes.body
A organização deve determinar questões internas e externas relevantes ao seu propósito para alcançar resultados do sistema de gestão de sst.  Ela deve estabelecer, implementar, manter e melhorar continuamente um sistema de gestão de SST.  A organização deve determinar  necessidades e expectativas dos trabalhadores e de outras partes interessadas  além dos trabalhadores e que são relevantes para o sistema de gestão sst.  Determinar necessidades e expectativas que podem ser tornar requisitos legais e outros requisitos. A organização deve determinar os limites e a aplicabilidade do sistema de gestão de SST .
O sistema de gestão de SST deve incluir as atividades, os produtos e os serviços dentro do controle ou influência da organização que possivelmente afetam o desempenho de SST da organização. O escopo deve estar disponível como informação documentada.

# data[].attributes.body
A finalidade é fornecer uma estrutura para gerenciar riscos.

O objetivo e os resultados  pretendidos  do  sistema  de  gestão são evitar lesões e doenças relacionadas ao trabalho e proporcionar locais de trabalho seguros e saudáveis.

É extremamente importante  que  a  organização elimine os  perigos e minimize os riscos, adotando medidas eficazes de prevenção e proteção.
Quando essas medidas são aplicadas pela organização por meio seu sistema de gestão elas melhoram seu desempenho. Um sistema de gestão pode ser mais eficaz e eficiente se forem tomadas medidas antecipadas para abordar oportunidades de melhoria.

# data[].attributes.body
As ferramentas necessárias são elas:
1- Matriz SWOT
A análise SWOT é uma forma de assegurar que o desenvolvimento de futuros projetos para melhoria de desempenho seja atrelado aos objetivos estratégicos do negócio, esta ferramenta auxilia os dirigentes e gestores de uma empresa e/ou processo enxergarem os elos e riscos mais oportunos para atuação.

O termo SWOT é referente às suas 4 perspectivas: strengths, weaknesses, opportunities e threats – em português, forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, respectivamente. Por ser um instrumento com forte apelo estratégico, sempre depende de outras para propiciar um gerenciamento mais adequado.
2- Mapa de Processos
Assim como contamos com o auxílio de um mapa (físico ou não) os administradores de um processo também precisam conhecer na íntegra o funcionamento do mesmo. Realizar um mapeamento de processos é necessário.

Um fluxograma irá permitir conhecer as etapas com mais oportunidades potenciais, e até as atividades manuais mais propensas ao erro, por exemplo.

4- Ferramenta: 5W2H
O termo 5W2H refere-se aos elementos: what, who, when, where, why, how e how much – em português, o que, quem, quando, onde, por que, como e quanto, respectivamente. Ainda assim, para ser viável sua utilidade, é essencial que ao final de seu preenchimento, todos os colaboradores envolvidos estejam de acordo.
5- FMEA – Análise dos Modos de Falha e seus Efeitos
Une o fluxo das etapas do processo, a classificação de cada uma de suas potenciais falhas, um plano de ação pra soluções preventivas, e um novo sistema de indicadores de desempenho para afirmar a sua performance, ela exige um elevado comprometimento de todos os envolvidos no processo.

# data[].attributes.body
O principio básico do sistema de gerenciamento de segurança e saúde, é que os gerentes e funcionários devem estar totalmente cientes da saúde e segurança ocupacional. No entanto, a produtividade da empresa aumenta, a competitividade aumenta e a reputação no mercado também.
O segundo principio é identificar todos os riscos que sua empresa enfrenta, grandes e pequenos, e tomar medidas nesse sentido. Operar sem conhecer os riscos significa convidar acidentes e doenças ocupacionais.
O terceiro principio é o trabalho de documentação. É importante que todos os processos sejam documentados para identificar possíveis riscos e tomar medidas necessárias. É importante que todas as atividades sejam realizadas de acordo com esses processos. A inspeções provisórias necessárias após a obtenção do certificado ISO 45001 tem como objetivo fornecer isso.

# data[].attributes.body
Analisar as avaliações existentes de riscos de SST e outros riscos, determinar e implementar qualquer ação necessária, incluindo ação corretiva, de acordo com a hierarquia.
Analisar a eficácia de qualquer ação tomada, incluindo uma ação corretiva; fazer mudanças no sistema de gestão de SST, se necessário. A organização deve comunicar sua informação documentada aos trabalhadores relevantes e, se existirem, aos representantes deles, e a outras partes interessadas relevantes.

Finalizando, a norma em seu requisito 10 nos lembra a necessidade de determinar oportunidades de melhoria e implementar as ações necessárias para atingir os resultados pretendidos de seu sistema de gestão de SSO.

# data[].attributes.body
A abordagem do Sistema de gestão de SSO é baseada no conceito do PDCA (Plan-Do-Check-Act), sendo um processo interativo, utilizado com o objetivo de obtenção da melhoria contínua da organização. Pode ser aplicado a um sistema de gestão e a cada um de seus elementos, como a seguir:

Plan (Planejamento): determinar e avaliar os riscos de SSO, as oportunidades de SSO, outros riscos e outras oportunidades, estabelecer os objetivos e os processos de SSO necessários para assegurar resultados de acordo com a política de SSO da organização;
Do (Fazer): Implementar os processos conforme planejado;
Check (Checar / Verificar): monitorar e mensurar atividades e processos em relação à política de SSO e objetivos de SSO, e relatar os resultados;
Act (Ação): tomar medidas para melhoria contínua do desempenho de SSO, para alcançar os resultados pretendidos.

# data[].attributes.body
Avaliar os requisitos legais e outros requisitos, avaliar o desempenho do SST e sua eficácia, equipamentos de medição sejam calibrados,  verificados, conforme aplicável, e usados e mantidos conforme apropriado.
Avaliar a conformidade e tomar ação.
A auditoria interna , se os requisitos da própria organização está em conformidade com os sistema de  gestão SST da empresa.
Tomar medidas para lidar com não conformidades e melhorar continuamente seu desempenho de SST .

# data[].attributes.body
A norma estabelece que é de fundamental importância a eliminação de riscos e redução dos riscos de saúde e segurança, além do gerenciamento de mudanças.

Neste requisito teremos a apresentação e diferenciação dos contratados e terceiros, entendendo que o contrato é aquele que participa efetivamente do processo, portanto, requer controles mais específicos para o atendimento às regras de SSO e segurança dos colaboradores.

Já os terceiros são aqueles que participam do nosso processo, mas não de maneira efetiva, como por exemplo, o fornecimento de materiais, não envolvendo mão de obra.

A norma nos lembra que o tipo e o grau de controle a ser aplicado a essas funções e processos devem ser definidos dentro do sistema de gestão de SSO.

Para finalizar, ela nos traz o requisito de preparo e resposta a emergência, direcionando a importância de estabelecimento das ações necessárias para responder as situações e a necessidade de exercitarmos tais situações, a intervalos planejados.

Simulados.

Planejamento e controle operacional;

Eliminação de riscos e redução dos riscos de saúde e segurança;

Gerenciamento de mudança;

Suprimento;

Contratados;

Terceirização;

Preparação e resposta a emergências.

# data[].attributes.body
A organização deve: Determinar a competência necessária dos trabalhadores, garantir que os trabalhadores sejam competentes (incluindo a capacidade de identificar perigos) com base em educação, treinamento ou experiência apropriados.
O suporte serve para ajudar os trabalhadores a identificar os determinados perigos de cada função, dando as devidas orientações e treinamentos necessários.
Os trabalhadores devem ser conscientizados  da política e dos objetivos de SST , das implicações e consequências que pode causar uma não conformidade no sistema SST,  resultados das investigações relevantes, perigos, riscos de SST e ações determinadas relevantes para eles .

A norma estabelece que devemos determinar e fornecer os recursos necessários para o estabelecimento, implementação, manutenção e melhoria contínua do sistema de gestão de SSO.

Estes recursos precisam ser estabelecidos para garantirmos a competência e conscientização das pessoas.
É preciso também que seja estabelecido o processo de comunicação interna e externa, além de toda informação documentada do sistema de gestão.

# data[].attributes.body
A organização deve determinar e avaliar os riscos e as oportunidades que são relevantes para os resultados pretendidos do sistema de gestão de SST associados a mudanças na organização, nos seus processos ou no sistema de gestão de SST. No caso de mudanças planejadas, permanentes ou temporárias, essa avaliação deve ser realizada antes que a mudança seja implementada.  Informações como riscos e oportunidades do sistema de gestão de SST  devem ser documentadas.
- Identificar os perigos como:
- Situações de emergências potenciais.
- Como trabalho será realizado.
- Local de trabalho e suas atividades.
- Local de trabalho possivelmente afetados pelas atividades, (vizinhos).
Avaliação de riscos de SST e outros riscos ao sistema de gestão de SST .
Avaliar riscos de SST a partir dos perigos identificados.
Determinar e avaliar os demais riscos relacionados ao estabelecimento.
Planejamento para alcançar os objetivos de SST :
a) o que será feito;
b) que recursos serão necessários;
c) quem será responsável;
d) quando será concluído;
e) como os resultados serão avaliados, incluindo indicadores de monitoramento;
f) como as ações para atingir os objetivos de SST serão integradas aos processos de negócios da organização.

# data[].attributes.headline
LIDERANÇA E PARTICIPAÇÃO DOS TRABALHADORES 

# data[].attributes.subject
LIDERANÇA E PARTICIPAÇÃO DOS TRABALHADORES 

# data[].attributes.body
A organização deve implementar e manter processos para participação e consultas dos trabalhadores em todos os níveis aplicáveis:
Desenvolvimento.
Planejamento.
Implementação.
Avaliação de desempenho e ações de melhoria do sistema de gestão de SST.
A organização deve , fornecer  treinamentos e recursos para que os trabalhadores tenham acesso ao SST, remover obstáculos e barreiras  linguísticas ou de alfabetização
(orientar os menos favoráveis para terem acesso ao sistema).

# data[].attributes.headline
Interpretação e Implementação dos Requisitos 

# data[].attributes.subject
Interpretação e Implementação dos Requisitos 

# data[].attributes.body
ISO 45001 foi criada para substituir a OHSAS 18001.
Em junho de 2013, o novo padrão foi proposto. Após um longo processo de consulta, a ISO lançou seu primeiro delineamento adequado em janeiro de 2016. Seu esboço de trabalho final foi em Novembro de 2017.
Para as organizações que queiram implementar e certificar-se pela ISO 45001, recomenda-se desenvolver as seguintes ações:
Obter a norma;

Avaliar os “gaps” no Sistema de Gestão de SST frente à nova norma (o que, para as organizações certificadas pela OHSAS 18001, certamente envolverá os itens novos, como “contexto da organização”, riscos e oportunidades, liderança, etc.), com profissionais qualificados;
Elaborar um plano de ação compatível com as suas necessidades;
Treinar e conscientizar a liderança e os colaboradores quanto aos requisitos da nova norma;
Desenvolver/atualizar os necessários levantamentos, documentação, critérios, regras e práticas, conforme o plano de ação, e implementar os novos requisitos e mudanças;
Realizar a auditoria interna considerando a nova norma como critério, com auditores qualificados;
Realizar a análise crítica pela Alta Direção conforme os novos requisitos;
Tratar eventuais não conformidades, observações ou oportunidades de melhoria,  oriundas do processo de auditoria e análise crítica;
Acordar com o órgão certificador o processo de certificação/migração para a nova norma (inclusive o momento de realização e a duração/método da auditoria).

Aqui podemos citar que empresas que implementam a ISO 45001 passam a se beneficiar na:

redução do índice de acidentes de trabalho;

melhoria contínua;

redução no índice de doenças ocupacionais;

ganho de mercado;

redução de custos;

melhoria na qualidade dos produtos e serviços;

motivação e melhor desempenho dos funcionários.