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Permite a los jefes controlar y tomar decisiones sobre muchos aspectos en estrategias y las dinámicas de trabajo
habituales.

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Tiene mucho poder y nadie puede ni debe desafiar sus decisiones, la supervisión es autoritaria.

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Por tanto, no es un liderazgo abierto ni democrático sino que es unidireccional: el jefe manda, y los empleados obedecen las órdenes.

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Permite que los supervisores tomen decisiones y fijen las directrices sin la participación del grupo.

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El líder concentra todo el poder y nadie desafía sus decisiones.

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Los subordinados obedecen las directrices que marca el líder,
orienta la acción de los subordinados hacia las tareas.

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Se basa en la máxima: "deja hacer a tus empleados, ellos saben lo que deben hacer". Por tanto, el líder laissez-faire no es muy propenso a dirigir a su grupo ni a dar demasiadas instrucciones sobre cómo deben hacerse las cosas.

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Solo intervienen cuando es estrictamente necesario. Es una
clase de liderazgo no autoritaria que confía en la experiencia y en la motivación del empleado para llevar a cabo sus tareas y proyectos con éxito. Renuncia a la responsabilidad de mando.

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Su función es promover la participación, el entusiasmo y la implicación de los empleados.

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Se promueve el diálogo entre todo el grupo para tener en cuenta todas las opiniones y visiones sobre la realidad. Aunque la decisión final suele recaer en el líder.

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Valora las aptitudes individuales y propuestas de cada empleado.

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Motiva a los miembros del grupo a establecer sus propias metas, desarrollar sus planes y controlar sus actuaciones.

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El jefe presenta el análisis de los problemas y propuestas de actuación y les invita a realizar criticas y comentarios.

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Toma la decisión sobre las acciones a realizar.

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En el liderazgo transformacional, los jefes están en una comunicación fluida y constante con el grupo de trabajo. Esto permite mejorar el trabajo y conseguir objetivos a varios niveles, en tanto que la empresa se beneficia de varias visiones y estrategias compartidas por los distintos empleados y cargos.

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Motiva a los seguidores para que desempeñen un papel activo

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Se relaciona con diversas variables ( inteligencia emocional, creación de conocimiento, resultados, rendimiento, satisfacción)

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Generan sentido moral ya que apelan a grandes valores e ideales

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Se fundamenta en procesos de intercambio (normalmente económico) entre los jefes y los subordinados.

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Los trabajadores reciben premios e incentivos por lograr ciertos objetivos y el líder se beneficia porque las ventas y los ingresos se incrementan.

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Se basa en transacciones, es decir, en procesos de intercambio entre los líderes y sus seguidores.

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Los seguidores reciben premios por su desempeño laboral y el líder se beneficia porque ellos cumplen con las tareas.