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Alcaraz Rodríguez, R (2011). Naturaleza del proyecto. El emprendedor del éxito (p.p 47-73). México: The McGraw-Hill companies, Inc.

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Es necesario definir la esencia del mismo, es decir, cuáles son los objetivos de crearlo, cuál es la misión que persigue y por qué se considera justificable desarrollarlo. A partir de la definición de la naturaleza del proyecto, el emprendedor establece y define qué es su negocio.

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PROCESO CREATIVO PARA DETERMINAR EL PRODUCTO O SERVICIO DE LA EMPRESA

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PROCESO CREATIVO PARA DETERMINAR EL PRODUCTO O SERVICIO DE LA EMPRESA

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El primer elemento a considerar en la formación de una empresa de éxito radica en lo creativo de la idea que le da origen. Las oportunidades están en cualquier parte, solo hay que saber buscarlas. Se debe realizar una lluvia de ideas para determinar el producto o servicio de la futura empresa.

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Una vez que ha seleccionado una idea, debe justificar la importancia de la misma, especificar la necesidad o carencia que satisface o bien el problema concreto que resuelve.

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Ya que tiene claro cual es el producto o servicio que ofrecerá la empresa, el siguiente paso es redactar la propuesta de valor, que es aquella que tiene la fuerza para impulsar el desarrollo del emprendimiento, la idea que diferenciara un producto de elementos similares a los de la competencia; dentro de su contenido especifica los aspectos que motivarán al consumidor a preferirlo, puede ser su precio, calidad, servicio postventa, utilidad y cualquier otro atributo al que el cliente potencial le otorgue valor

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Tipo de empresa (giro)
El giro de la empresa es su objeto u ocupación principal. Existen en México tres giros y se clasifican en:

Comercial

industrial

Servicios.

Ubicación y tamaño de la empresa
La ubicación de la empresa permite determinar el medio ambiente cercano a ésta y el tamaño de la empresa se determina de acuerdo con la clasificación establecida por organismos de gobierno.

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Es una declaración que ayuda el emprendedor a seguir el rumbo al que se dirige a largo plazo.
Una visión clara permite establecer objetivos y estrategias que convierten en acciones que inspiren a todos los miembros del equipo para llegar a la meta.
Una visión debe ser:

Motivadora para todos los integrantes de la empresa

Clara y entendible

Factible o alcanzable, aunque no sea fácil

Realista, considerando el entorno actual y cambiante en el que se vive

Alineada con la misión y los valores de la empresa

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El análisis FODA es una herramienta que el emprendedor puede utilizar para valorar la viabilidad actual y futura de un proyecto, es decir, es un diagnostico que facilita la toma de decisiones.
Se denomina FODA por las iniciales de sus cuatro componentes

Fortalezas

Debilidades

Oportunidades

Amenazas

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El nombre de la empresa es su carta de presentación, es el reflejo de su imagen, su sello distintivo y por ende, debe reunir una serie de características especificas. El nombre de la empresa debe ser:

Descriptivo

Original

Atractivo

Claro y simple

Significativo

Agradable

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Es su razón de ser, es el propósito o motivo por el cual existe y por tanto da sentido y guía sus actividades.
Debe contener y manifestar características en el tiempo:

Atención (Orientación al cliente)

Alta calidad en sus productos y/o Servicios

Mantener una filosofía de mejoramiento continuo

Innovación y/o distingos competitivos, que le den a sus productos y servicios especificaciones que atraigan y mantengan al cliente (larga duración, garantía, sencillez de uso).

Requisitos que le den validez y funcionalidad:

Amplia

Motivadora

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Todo producto o servicio de una empresa debe encaminarse a la satisfacción de una necesidad o a la solución de un problema de un segmento de mercado definido

Ventajas competitivas: Peculiaridades del producto y/o servicio que lo hacen especial, lo cual garantiza su aceptación en el mercado; son aspectos que hacen "únicos" a los productos y/o servicios de la empresa, en comparación con otros existentes en el mercado.

Distingos competitivos: Aspectos que forman parte de la estrategia de la empresa, que le dan imagen a la misma y que inclinarían, son las preferencias del consumidor por los productos y/o servicios de la empresa que los presenta.

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OBJETIVOS DE LA EMPRESA A CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO

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OBJETIVOS DE LA EMPRESA A CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO

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Son los puntos intermedios de la misión. Los objetivos se establecen en forma general para la empresa y se deberán reflejar en objetivos específicos para cada área funcional de la misma. En los objetivos los deseos se convierten en metas y compromisos específicos, claros y ubicados en el tiempo.
Los objetivos deben poseer ciertos rasgos o peculiaridades, por ejemplo:

Ser alcanzables en el plazo fijado

Proporcionar líneas de acción especificas (actividades)

Ser medibles (cuantificables)

Ser claros y entendibles

Los objetivos se clasifican en

Objetivos a corto plazo (6 meses a 1 año)

Objetivos a mediano plazo (1 a 5 años)

Objetivos a largo plazo (5 a 10 años)

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Este punto del plan de negocios establece las condiciones actuales de la industria o sector en que participa la empresa, así como sus condiciones futuras que se pueden prever a partir del reciente desarrollo que haya presentado.
Un elemento a resaltar es la importancia que la industria posee a niveles nacional, regional y local ya que, en gran medida, las proyecciones realizadas se reflejaran a este aspecto particular.

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Es importante establecer con claridad los productos y/o servicios que la empresa ofrecerá al mercado. Se describen en forma detallada los productos y/o servicios de la empresa, particularmente solo se trata de hacer visibles las características distintivas mas importantes que poseen para tener una idea más clara del producto o servicio.

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Es importante que antes de iniciar el proyecto, se cuente con la capacitación y experiencia necesaria para visualizar de manera real las ventajas y problemas que se pudieran presentar, por lo que básicamente esta sección intenta justificar los elementos que califican al desarrollador del proyecto para llevarlo a cabo.