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- Pourquoi communique t'on ?
- Les obstacles à la communication
- Comment communiquer de manière plus efficace
- Des erreurs à ne pas faire quand tu communiques

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- C’est quoi un conflit au fait ?
- Qu'est-ce qu'il faut faire à tout prix pour générer un conflit ?
- Le conflit est-il forcément négatif ?
- Qu’est-ce qu’il faut éviter dans une situation conflictuelle ?
- Qu’est-ce qui permet de se rendre compte qu’il peut y avoir un conflit ?
- Est-ce qu’un responsable doit toujours intervenir en situation de conflit ?

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- pourquoi faut-il éviter de confondre but et objectif ?
- alors parlons et but et objectif, quelques exemples ?
- quelles sont les règles de la définition d'un objectif ?
- qu'est-ce que veut dire SMART ?
- pourquoi est-il si difficile de passer de l'intention à l'action ?

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- En quoi la connaissance de soi est - elle utile pour le leader ?
- Connaître ces points forts et ces points faibles ?
- La Frustration Chez un Leader ?
- Comment les valeurs et les croyances d'un leader influence t'elle son leadership ?

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- Présente nous les 4 dominantes et explique-nous brièvement chacune d'entre
- Quelle sont les force et faiblesses de style comportementaux ?
- Quels intérêt ai-je de connaître les style comportementaux en tant que leader ?  (donner des exemples de situation vécues)

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c'est quoi un feedback ?
qu'est-ce que cela apporte ?
qui donne un feedback ?
comment faire un bon feedback ?
- Donne moi des exemples de ce que t'as vécu en entreprise.

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- Pourquoi créer des processus en entreprise ?

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Communication non verbal ce que cela dit de nous. 

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Communication non verbal ce que cela dit de nous. 

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- Un moment marquant dans ton apprentissage ?
- Qu'est-ce qui t'as plu dans le Blended Learning
- Quelles sont les insights que tu as eu durant cette formation ?

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Les intervenants et les apprenants témoignent

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Sortir du triangle de Karpmann en entreprise 

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Sortir du triangle de Karpmann en entreprise 

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Leadership : Déjouer les stratégies de manipulation

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Leadership : Déjouer les stratégies de manipulation

# data[].attributes.headline
Le minimalisme digital au service de l'apprentissage

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Le minimalisme digital au service de l'apprentissage

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Gérer son temps quand on est cadre/dirigeant

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Gérer son temps quand on est cadre/dirigeant

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Devenir Manager en Suisse (Brevet Fédéral)

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Devenir Manager en Suisse (Brevet Fédéral)

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Devenir Leader en Suisse (Brevet Fédéral)

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Devenir Leader en Suisse (Brevet Fédéral)

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Faire face au perfectionnisme en tant qu'entreteneur / Quand le perfectionnisme devient bloquant

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Faire face au perfectionnisme en tant qu'entreteneur / Quand le perfectionnisme devient bloquant

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- qu'est-ce qui fait qu'une équipe est ou n'est pas motivée ?
- comment, moi, chef d'équipe, je peux motiver mon équipe ?
- quels sont les outils que je peux mettre en place, à mon niveau ?

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- différencier les différents managements (objectifs - tâches et non terreur - délégation)
- quelles sont les plus-values pour chacune des délégations ?

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- pourquoi évaluer ?
- que faut-il évaluer ?
- quelle est la plus-value de l'évaluation annuelle (ou trimestrielle - semestrielle) du personnel ?
- que faut-il en faire après ?

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Les 7 thématiques du certificat leadership

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Les 7 thématiques du certificat leadership

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Faire un podcast pour les 7 thèmes et expliquer, en tant que chef d'équipe, le lien qu'il y a avec ces 7 thèmes
- connaissance de soi
- communication orale
- communication écrite
- gestion d'équipe
- gestion de conflit
- gestion personnelle
- présentation

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- en fait, c'est quoi la délégation ?
- comment décider ce qui est délégable ou pas ?
- à qui déléguer ?
- est-ce que je suis responsable de ce qui a été délégué ?

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- c'est quoi le MbO ?
- comment le pratiquer ?
- comment faire pour que ce soit un élément de motivation ?
- les dangers du MbO

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- c'est quoi le MbD ?
- comment le pratiquer ?
- comment faire pour que ce soit un élément de motivation ?
- les risques du MbD