# data[].attributes.body
Đối mặt với sự khó khăn trong kinh doanh do covid đem lại, việc giảm đầu tư vào quảng cáo để duy trì nguồn tiền không phải là một giải pháp hay, thay vào đó, phải đảm bảo chiến lược marketing và truyền thông phản ánh đích xác thực tại mới.

Bởi vì, đây chính là một cơ hội tốt để doanh nghiệp đồng hành với người dùng, và nếu tận dụng tốt cơ hội, doanh nghiệp sẽ có cho mình một nền tảng vững chắc, giúp họ đạt được một lượng lớn lợi nhuận dài hạn từ tài sản thương hiệu.

1. Các nhà marketing cần phải làm mới toàn diện chiến dịch, không chỉ đơn thuần là một dòng tiêu đề "có chúng tôi ở đây với bạn". Thay vào đó, phải luôn giữ liên lạc với khách hàng. Thường xuyên cập nhật cho họ về cách doanh nghiệp xử lý tình huống phát sinh trong mùa dịch Covid-19 này như thế nào. Chẳng hạn vấn đề sản xuất, giao hàng đúng hẹn, vấn đề nhân sự con người đáp ứng, duy trì hoạt động... Điều này sẽ giúp giữ chân được khách hàng hiện tại và là cầu nối để mở rộng thêm lượng khách hàng tiềm năng.

2. Khai thác ứng dụng công nghệ thông tin, sàn thương mại điện tử để tiếp cận khách hàng. Vì đây là một kênh bán hàng tuyệt vời và bền vững với những lợi ích dựa trên các nền tảng công nghệ được cập nhật liên tục và ngày càng được hoàn thiện. Những hoạt động bán hàng trên các sàn thương mại điện tử như Shopee, Tiki, Lazada,.. ngày càng sôi nổi và được nhiều cộng đồng người mua tham gia.

3. Thiết lập các sản phẩm dẫn giá tốt để thu hút khách hàng. Thường xuyên có những chương trình khuyến mãi sốc, giảm giá, quà tặng để thu hút được lượng lớn khách hàng quan tâm.

# data[].attributes.body
1.Trong cơ chế thị trường ngày nay, việc nhượng quyền của Trung Nguyên là hoàn toàn hợp lý. Tuy nhiên Trung Nguyên cần phải quản lý các quán nhượng quyền hiệu quả hơn như sau:
+Hạn chế tốc độ gia tăng của các quán nhượng quyền , gia tăng quá nhanh thì sẽ không kiểm soát được các quán nhượng quyền của mình
+Đào tạo thêm kiến thức cũng như kinh nghiệm cho nhân viên quản lí về chuyển nhượng
2.Trong khâu thu mua sản phẩm :
+Để có được nguồn nguyên vật liệu tốt Trung Nguyên cần xây mới hình kết hợp chặt chẽ giữa doanh nghiệp với người nông dân tạo tâm lý tốt cho người nông dân trong khâu tiêu thụ sản phẩm
3.Cần hoạt động marketing thương hiệu nhiều hơn qua báo chí, mạng xã hội, tivi, phát thanh… để mọi người không bị quên đi thương hiệu Trung Nguyên
4.Mở rộng thị trường bên Trung Quốc

# data[].attributes.body
1.Hợp tác với những đối thủ cạnh tranh khác như starbucks, phúc long, coffee house,... để thúc đẩy lẫn nhau trong marketing.

2. Công khai những chiến dịch từ thiện để củng cố lại vị thế của thuơng hiệu và tăng sức hút đối với khách hàng.

3. Khuyến mãi bùng nổ duy nhất 1 lần để khách hàng nhớ và mua thường xuyên để cập nhật thông tin. (Vd như khuyến mãi to 1 lần, để người ta biết đến, thèm muốn rồi tạo cảm giác vụt mất, thì kh sẽ tự động tìm hiểu, mua nhiều để cập nhật thông tin khuyến mãi)

# data[].attributes.body
Xu thế hiện tại của giới trẻ bây giờ cần những phong cách trẻ trung mới lạ nên cần xem lại phong cách cổ điển của mình có nên giữ hay nên đổi mới, bởi vì Trung Nguyên hướng đến người văn phòng nhưng họ là những người rất bận rộn nên có rất ít thời gian còn giới trẻ bây giờ thì đi quán cafe rất nhiều. Thương hiệu Trung Nguyên ở thị trường thế giới khá mờ nhạt nên cần một người nổi tiếng có đủ sức hút cả nước ngoài như Sơn Tùng hay Hồ Ngọc Hà. Các sản phẩm cao cấp thực hiện các chiến lược phân phối độc quyền cho các nhà trung gian cao cấp còn các sản phẩm phổ thông nên thực hiện phân phối rộng rãi để bao phủ thị trường như vậy thì vừa tối ưu được lợi nhuận vừa bao phủ thị trường vừa không bị mất đi sự cao cấp trong thương hiệu.

# data[].attributes.headline
Đẩy mạnh sự ảnh hưởng của thương hiệu Trung Nguyên ở các nước  ĐNÁ

# data[].attributes.subject
Đẩy mạnh sự ảnh hưởng của thương hiệu Trung Nguyên ở các nước  ĐNÁ

# data[].attributes.body
"Trải nghiệm thực tế của bản thân tui, khi đi Thái Lan thăm ba . Mẹ tui luôn mua sẵn trên 10 hộp G7 mang theo để thăm và gửi cho các cô chú sống và làm việc ở đó. Lí do là họ rất thích hương vị của cà phê gói G7 này". Vì sao lại phải mang từ Việt Nam sang Thái Lan, trong khi mặt hàng này đã xuất khẩu ở nước này rồi. Một là do giá cả so với mua Việt Nam rất là khác, sản phẩm cũng từ một nước ĐNÁ mà giá quá đắt thì người mua sẽ sinh hoài nghi. Hai là do độ bao phủ chưa quá rộng, siêu thị thương mai có nhưng ở các cửa hàng tiện lợi như 7 eleven thì hầu như không có. Đây là giải pháp để đẩy mạnh thương hiệu Trung Nguyên ở nước ngoài:
+ Điều chỉnh giá thấp hoặc kèm theo khuyến mãi để có thể thu hút ánh mặt người mua. Vì đa số các nước ĐNÁ là các nước đang phát triển , giá cả sẽ quyết định hành vi của họ.
+ Phân phối rộng hơn không chỉ ở cửa hàng tiện lợi mà ở các cửa hàng tạp hóa ở nước khác.Và thêm tiền hoa hồng cho các trung gian nơi này để họ có thể  ưu tiên đề xuất cho khách hàng sản phẩm của công ty.
+ Đừng làm sản phẩm xuất khẩu  quá xa xỉ, mà hãy biến nó thành sản phẩm xuất khẩu mà ai cũng dễ dàng có được như cách hãng mì Indomie thâm nhập vào thị trường Việt Nam.
Trần Trọng Hải

# data[].attributes.headline
Thực hiện hoạt động PR để thu hút đông đảo khách hàng luôn nhớ tới thương hiệu của họ .Không thực hiện các chiến dịch quảng cáo rầm rộ để thu hút khách hàng, không cạnh tranh theo cách đó mà sẽ hướng tới thực hiện hoạt động PR nhằm nâng cao hình ảnh thương hiệu. Sẽ đi theo định hướng ban đầu của nhà sáng lập là định vị nhãn hiệu cà phê như 1 phần văn hóa truyền thống Việt Nam.Mang yếu tố “dân tộc” vào hoạt động PR.Thực hiện các hoạt động có ý nghĩa, khơi dậy niềm tự hào dân tộc.Trong thời điểm dịch Covid -19 phức tạp như hiện nay, Trung Nguyên có thể phối hợp với truyền thông sau đó khai thác yếu tố đoàn kết dân tộc, như hỗ trợ các nhu yếu phẩm hay ủng hộ kinh phí,….. đồng hành cùng cả nước chống dịch vì điều đó hết sức nhân văn, đồng thời để người tiêu dùng thấy được điều họ có thể làm là sử dụng cà phê Trung Nguyên như một sự ủng hộ cho doanh nghiệp, và xem Trung Nguyên là niềm tự hào dân tộc, sản phẩm tiêu biểu của nước nhà như cách mà Sam Sung hay Toyota đã làm,

# data[].attributes.subject
Thực hiện hoạt động PR để thu hút đông đảo khách hàng luôn nhớ tới thương hiệu của họ .Không thực hiện các chiến dịch quảng cáo rầm rộ để thu hút khách hàng, không cạnh tranh theo cách đó mà sẽ hướng tới thực hiện hoạt động PR nhằm nâng cao hình ảnh thương hiệu. Sẽ đi theo định hướng ban đầu của nhà sáng lập là định vị nhãn hiệu cà phê như 1 phần văn hóa truyền thống Việt Nam.Mang yếu tố “dân tộc” vào hoạt động PR.Thực hiện các hoạt động có ý nghĩa, khơi dậy niềm tự hào dân tộc.Trong thời điểm dịch Covid -19 phức tạp như hiện nay, Trung Nguyên có thể phối hợp với truyền thông sau đó khai thác yếu tố đoàn kết dân tộc, như hỗ trợ các nhu yếu phẩm hay ủng hộ kinh phí,….. đồng hành cùng cả nước chống dịch vì điều đó hết sức nhân văn, đồng thời để người tiêu dùng thấy được điều họ có thể làm là sử dụng cà phê Trung Nguyên như một sự ủng hộ cho doanh nghiệp, và xem Trung Nguyên là niềm tự hào dân tộc, sản phẩm tiêu biểu của nước nhà như cách mà Sam Sung hay Toyota đã làm,

# data[].attributes.body
Thuận

# data[].attributes.body
Cần có kế hoạch rõ ràng hơn để kiểm soát việc nhượng quyền ồ ạt. Thay vì nhượng quyền nhiều nhưng không kiểm soát được cửa hàng thì nên giảm bớt 5-10% tốc độ nhượng quyền hiện tại, đồng thời đưa ra một số yêu cầu bắt buộc khi ký hợp đồng nhượng quyền như: giá bán theo yêu cầu của Trung Nguyên đề ra; Đảm bảo về chất lượng ( có một vài cuộc kiểm tra trong quá trình hoạt động từ công ty ); Cách bài trí quán theo một mẫu tiêu chuẩn nhất định của công ty đề ra. Điều này tuy sẽ làm giảm bớt tốc độ phát triển chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp nhưng không đáng kể, ngược lại khi áp dụng việc kiểm soát chất lượng các cửa hàng nhượng quyền sẽ giúp ổn định hình ảnh và phát triển thương hiệu một cách bền vững hơn.