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O que fazemos demais e deveríamos fazer menos?

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O que fazemos demais e deveríamos fazer menos?

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O que fazemos pouco e deveríamos fazer mais?

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O que fazemos pouco e deveríamos fazer mais?

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Comunicar mais nossas ações, nos canais corretos para que o impacto nas frentes seja maior;

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'Vender' mais nossos projetos, conscientizando a importância das ações da área como um beneficio para a carreira do colaborador;

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Estar mais próximo do cliente;

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Disputa de espaço entre a área de Gestão de Talentos e as frentes BPs (principalmente a FTD)

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Concorrência com outras áreas, outras ações e de agendas;

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"Tirar pedido"

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Criar projetos, sem escutar as áreas de interesse;

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Abraçar muitos projetos ao mesmo tempo e não estabelecer prioridades;

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Muitas reuniões, sem intervalo entre elas.

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Dar maior visibilidade à área de Gestão de Talentos

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Dar maior visibilidade à área de Gestão de Talentos

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Criar conexões, fazemos muitos projetos que poderiam caminhar juntos;

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Cronograma longos e inflexíveis (pensar em algo mais ágil)

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Metodologias de trabalho ineficaz

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Excesso de trabalho operacional, automatizar mais

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Excesso de trabalho operacional, automatizar mais

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Trabalho operacional, pensar maise não só executar as tarefas

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Trabalho operacional, pensar maise não só executar as tarefas

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Excesso de reuniões sem intervalo.

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"Apagar fogo"

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Criar novos canais de comunicações com todos os colaboradores.

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Rotinas de escuta (presenciais) com os colaboradores das frentes de missão.

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Estar próximo do colaborador da frente de missão, para apresentar quais opções de desenvolvimento para ele

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Estar próximo do colaborador da frente de missão, para apresentar quais opções de desenvolvimento para ele

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Criar um local único com todas as oportunidades de formação e desenvolvimento - talvez na página DP&C

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Criar um local único com todas as oportunidades de formação e desenvolvimento - talvez na página DP&C

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"modismo"

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Trabalho operacional e sistemas complexos

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Atrelar os processos, conectar/atrelar com desenvolvimento/trilha de carreira individual

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Atrelar os processos, conectar/atrelar com desenvolvimento/trilha de carreira individual

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Comunicar com maior efetividade, para que todas as frentes sejam impactadas.

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Trabalho operacional e retrabalho.

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Simplificação dos processos.

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Reuniões desnecessárias que poderiam ser resolvidas por e-mail.

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ampliar e entender os canais de comunicação para todas as ações GT

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Ações/processos institucionais de Identidade e Missão, de forma horizontal, atrelar aos valores

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Ações/processos institucionais de Identidade e Missão, de forma horizontal, atrelar aos valores

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Olhar para experiência do nosso cliente, quanto as nossas ações.

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Alternativas e ferramentas que automatizem e facilitem nossos processos e nos ajudem a reduzir o trabalho operacional.

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Criar rotina de escuta com as frentes de missão para alinhamento de expectativas, acompanhamento projetos etc

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Criar rotina de escuta com as frentes de missão para alinhamento de expectativas, acompanhamento projetos etc

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Criar maior conexão com as BPs, realizando ações de Imersão aos nossos processos para que elas entendam o todo.

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Dar mais visibilidade à nossa área: "Tornar a Gestão de Talentos conhecida e amada!"

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Propor ações personalizadas para cada frente de missão, conforme necessidades

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Propor ações personalizadas para cada frente de missão, conforme necessidades

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Classificar o que é importante, urgente e emergente para conseguir priorizar, utilizando ferramentas de metodologias ágeis;

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Atendimentos a demandas que não são urgentes que sobrecarregam e impactam em demandas que são prioridades.

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Estratégia de desenvolvimento e treinamento mais inovadoras (pensar em gamificação)

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Criar mais proximidade com o Antonio Rios e com a estratégia e futuro do Grupo Marista.

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Pensar na jornada do nosso colaborador que ingressa na Instituição, com parcerias com áreas DSC, DTTD (?) 

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Pensar na jornada do nosso colaborador que ingressa na Instituição, com parcerias com áreas DSC, DTTD (?) 

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fortalecer os indicadores da área

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Omissão de responsabilidades.

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Cultura do erro.

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Criar vínculo agregador com clientes e parceiros. Utilidade x Valor

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Criar vínculo agregador com clientes e parceiros. Utilidade x Valor

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"Disputa" de território com outras áreas: DEIN, DARC, DMEX

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"Disputa" de território com outras áreas: DEIN, DARC, DMEX