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Qué es, para qué sirve y ventajas(24/09/2018)

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StraTgia es una compañía de consultoría enfocada en planeamiento estratégico. www.stratgia.com Presentamos el décimo primer y último video de la serie sobre planeamiento estratégico.

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Según Alfred Chandler en 1962

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Según Kenneth R Andrews en 1980

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Según Kenichi Ohmae en 1983

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Según Mary Coulter en 1998

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El concepto de acople que tiene que ver con la ventaja competitiva

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El concepto de acople que tiene que ver con la ventaja competitiva

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El acople estratégico genera la ventaja competitiva sostenible a largo plazo; permite organizar los elementos en una organización como en los sistemas, haciendo encajar para reforzar constantemente un valor en servicios o productos.

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¿Qué son los Trade-Off. Porqué deben asumirse?

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¿Qué son los Trade-Off. Porqué deben asumirse?

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Un “Trade-Off” es una situación que implica la pérdida de una cosa y la ganancia de otra.

Se deben a sumir cuando las actividades son incompatibles, cuando se aplican dos o varias actividades al mismo tiempo y reduce la eficiencia se debe anular una para dar bienestar a la otra.

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¿Cuáles son las tres fuentes del posicionamiento estratégico?

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¿Cuáles son las tres fuentes del posicionamiento estratégico?

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-       La primera, es que el posicionamiento puede basarse en una base variada de servicios o productos.

-       La segunda base para posicionarse es la de satisfacer todas las necesidades de un grupo determinado de usuarios

- La tercera de posicionamiento es aquella que segmenta a los usuarios que pueden ser atendidos con diferentes servicios

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La estrategia competitiva consiste en ser diferente. Significa escoger de forma deliberada ciertas actividades o procesos que surgen al cliente una exclusiva muestra de valores.

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¿Por qué es inalcanzable alcanzar la frontera de la productividad? 

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¿Por qué es inalcanzable alcanzar la frontera de la productividad? 

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La frontera de la productividad es cada vez mas inalcanzable a medida que las nuevas tecnologías surgen y nuevos métodos de trabajo

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Cuál es la diferencia entre EO y estrategia?

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Cuál es la diferencia entre EO y estrategia?

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La estrategia significa desarrollar actividades diferentes a las de las competencias o desarrollar actividades similares pero mejor y en diferente forma.

La EO es similar a la estrategia e incluye en la efectividad, como propósito reducir desperdicios y tiempo en la producción .

La diferencia entre estas dos seria la eficiencia en las EO.

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Influye la EO, la eficiencia y eficacia en las actividades realizadas? Justifique su respuesta.

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Influye la EO, la eficiencia y eficacia en las actividades realizadas? Justifique su respuesta.

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Si ,Como ejemplo en la industria japonesa se aplico la diferenciación operacional la cual hizo que las organizaciones japonesa de la década de lo 80 llevaran una ventaja competitiva frente a la industrias occidentales, permitiendoles ofrecer simultáneamente bajos precios y alta calidad.

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¿Cuál es la diferencia entre Efectividad Operacional EO, estrategia y la productividad?

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¿Cuál es la diferencia entre Efectividad Operacional EO, estrategia y la productividad?

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La productividad  es la meta que se quiere alcanzar por los diferentes medios, entre ellos la estrategia y la efectividad operacional.

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¿Cuál es la diferencia entre Efectividad Operacional EO, estrategia y la productividad?

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¿Cuál es la diferencia entre Efectividad Operacional EO, estrategia y la productividad?

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La EO es similar a la estrategia e incluye en la efectividad, como propósito reducir desperdicios y tiempo en la producción .

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¿Cuál es la diferencia entre Efectividad Operacional EO, estrategia y la productividad?

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¿Cuál es la diferencia entre Efectividad Operacional EO, estrategia y la productividad?

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La estrategia significa desarrollar actividades diferentes a las de las competencias o desarrollar actividades similares, pero mejor y en diferente forma.

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Experto en estrategias empresariales

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Tipo de estrategias genéricas y algunos ejemplos aplicables (24/09/2018)

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Estrategias de posicionamiento de marca

Se refiere a todas las acciones comerciales diseñadas para generar un reconocimiento y recordación de la empresa

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Otro tipo de estrategias genéricas

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Estrategias de foco en productos o servicios

Esta estrategia se combina con la estrategia de foco en segmentación para impulsar un producto o servicio

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Estrategias de foco en nichos de mercado

En esta estrategia se busca volverse un especialista en el conocimiento y atención de ese tipo de clientes

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Estrategia de rentabilización

se refiere a las gestiones tendientes a garantizar en los clientes vinculados, una tasa de retorno mínimo esperada sobre los activos comprometidos o un margen neto mínimo sobre los ingresos.

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Estrategia de diversificación

Se trata de los programas diseñados para penetrar otros mercados o tipos de clientes donde no se tiene participación y se han identificados como mercados objetivos

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Estrategias de competencias administrativas

Son las tareas organizacionales necesarios para mejorar algunas competencias críticas de la empresa

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Estrategias de servicio

Esta estrategia esta constituida por labores tendientes a mejorar los estándares de servicios definidos por la empresa

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Estrategias de zona de influencia

Esta estrategia esta relacionada al manejo de las buenas relaciones con las comunidades en donde se tiene una influencia

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Estrategia de foco en segmentación

Se refiere a los desarrollos comerciales diseñados para penetrar, posicionarse, crecer y rentabilizar la empresa

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Tipos de estrategias genéricas

diferenciación, bajo costo, segmentación, innovación, mejoramiento continuo, alianzas, fusiones y crecimiento inorgánico

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¿Cuales son sus diferencias?

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Permite afrontar las alzas y bajas en los ciclos de demanda

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Un alto porcentaje de compras no se hacen de inmediato se hacen cuando se esta en el sitio de compra, aquí
se llenan la necesidades insatisfechas

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Para el cliente es muy atractivo encontrar en el mismo sitio tal diversidad de bienes o servicios

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La estrategia, en este caso, surge de la variedad para llenar las diversas necesidades que los consumidores en su ciclo de vida pueden presentar

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Se posiciona en la mente del público

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Se establece una relación de "alianza" con los proveedores de su cadena de abastecimiento

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Se pueden obtener economías de costos o de escala por la concentración, los volúmenes, los despachos, etc.

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Ser especialista en el conocimiento y avance sobre el tipo de producto elegido

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hablamos de especialización de productos está concentrada en sólo bienes y servicios de un mismo tipo, los cuales pueden estar compuestos por muchas marcas o variedades, pero sin salirse del tipo elegido.

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los objetivos se alcanzan con un calendario de ejecución, el cumplimiento de esta y los recursos para su realización

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Propósito ¿Qué es y por qué se realizan? (24/09/2018)

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EL examen de los hechos que caracterizan la realidad actual de los clientes, la empresa, el entorno económico y los competidores, los cuales conforman el contexto donde la empresa se mueve, es un ejercicio que resulta enriquecedor para todos los niveles de la organización

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Objetivo Qué es y sus pasos a seguir al éxito de las metas empresariales (24/09/2018)

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Características:

- Oportunidades para el crecimiento.

- Los peligros que pueden existir.

- Las nuevas condiciones que se espera caracterizar en el entorno hacia el futuro

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Consiste en la adición de productos nuevos no relacionados y dirigidos a nuevos clientes.

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Consiste en adicionar productos nuevos pero no relacionados para los clientes actuales.

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Consiste en la adición de productos nuevos pero relacionados.

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¿Qué tipo de diversificaciones existen?

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Es una estrategia que busca aumentar las ventas por medio del mejoramiento o modificación de las características de los productos que tiene. Generalmente esto implica tener importantes inversiones en investigación y desarrollo.

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Concepto sobre estrategia, eficiencia operacional y productividad

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Concepto sobre estrategia, eficiencia operacional y productividad

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EstrategiaConcepto de estrategiaLa estrategia es la determinación de las metas y objetivos de una empresa a largo plazo, las acciones a emprender y la asignación de recursos necesarios para el logro de dichas metas.Eficiencia operacionalLa eficiencia operacional significa costos más bajos y calidad superior Esto se logra cuando somos capaces como empresa de realizar actividades similares de mejor manera que nuestros competidores.ProductividadLa productividad es una medida de qué tan eficientemente utilizamos nuestro trabajo y nuestro capital para producir valor económico.

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Consiste en aumentar la participación en el mercado mediante la utilización de la mercadotecnia

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Definición

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Definición

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Definición

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Clasificaciones, tipos y sus definiciones (24/09/2018)

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Estrategias de Integración.

También denominadas como estrategias de integración vertical consiste en adquirir el control o propiedad de sus proveedores, distribuidores y competidores.

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Implica la introducción de productos o servicios en nuevas áreas geográficas.

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Definición