# data[].attributes.body
Realizační vztah mezi modely podnikových procesů a cíli je kritický pro strategickou analýzu vyrovnání. Strategické plány jsou sekvence strategických cílů (nebo jiných plánů). Každý plán popisuje milníky v modelu organizační strategie. Tam, kde musí být každý cíl v pořadí dosažen před jeho následným cílem. Plán v strategickém modelu je časová posloupnost cílů.

# data[].attributes.body
Strategický soulad se skládá z:

Plánování zlepšování procesů

Strategická a procesní vazba způsobilosti

Architektura podnikových procesů

Procesní opatření

Procesní opatření Zákazníci a zúčastněné strany procesu

# data[].attributes.headline
7 Krokov k dobrému súladu procesov so stratégiou 

# data[].attributes.subject
7 Krokov k dobrému súladu procesov so stratégiou 

# data[].attributes.body
1. Tvorba strategického plánu
Strategický plán v písomnej forme predložený všetkým účastníkom.

2.  Spôsob výberu projektov
Brainstorming alebo iná forma hodnotenia a konštruktívnej kritiky jednotlivých častí.

3. Riadenie projektov

4.  Organizačná štruktúra -
Vybranie správnej prganizačnej štruktúry k danému riešeniu problému. (maticová, programové tímy)

5. Kultúra
Okrem Organizačnej štruktúry je důležitá aj kultúra. Teda zameranie sa na oblasti komunikácie, podnikovej klímy a zosúladenie vízie podniku s vybraným procesom.

6. Investovanie do ľudí
Preškolovanie zamestnancov alebo prijatie expertov na danú problematiku zlepšuje výkon tímu a jednotlivcov.

7. Správa výkonnosti
Nastavený systém riadenia a medzicieľov, ktoré umožnia sledovanie výkonnosti

# data[].attributes.body
Toyota's giant success over the last 25 years is based on the consistent belief in strong management principles and a clear balance between "hard" and "soft" innovation. None of these management principles however sustain without continuous strategic alignment. First the business purpose must be clearly defined, which Toyota clearly has done. Then strategic goals must be set, and translated into a long term strategy. Also here Toyota sets the benchmark, with a clear focus on harmonious growth and enhancement of profitability, the two main elements of Toyota's business purpose. Then the organization and company culture must be aligned, and this is where Toyota clearly sets the benchmark worldwide. There is hardly any other organization in the world with a more solid company culture, fully in line with its business purpose.

# data[].attributes.body
1) Určení cílů a vybrání týmu
2) Pochopit propojení IT a businessu
3) Analyzovat a prioritizovat mezery
4) Specifikovat akce (projektový management)
5) Vybrat a vyhodnotit kritéria úspěchu
6) Podpořit uspořádání

# data[].attributes.headline
Příklady mechanismů při strategic alignment

# data[].attributes.subject
Příklady mechanismů při strategic alignment

# data[].attributes.body
CIO = ředitel IT, CEO = hlavní ředitel společnosti

# data[].attributes.headline
PŘÍKLAD Strategic Alignment na společnosti Toyota

# data[].attributes.subject
PŘÍKLAD Strategic Alignment na společnosti Toyota

# data[].attributes.body
Společnost Toyota se při tvorbě obchodního modelu v souvislosti se Strategic Alignment zaměřila zejména na: zaměstnance, dlouhodobé plánování, otevřenost pro myšlenky, rychlé rozhodování a snížení množství odpadu.

# data[].attributes.headline
PŘÍKLAD Strategic Alignment na společnosti Southwest Airlines

# data[].attributes.subject
PŘÍKLAD Strategic Alignment na společnosti Southwest Airlines

# data[].attributes.body
Společnost Southwest Airlines je  jedním z příkladů společnosti, která definovala velmi jasný a významný obchodní účel, zvolila správný obchodní model pro podporu  podnikání a důsledně demonstrovala základní hodnoty a chování odvozené z tohoto klíčového obchodního účelu.

Vychází z vysoké personální morálky a každý zaměstnanec podniku je v souladu se slibem značky "oddanost nejvyšší kvality pro zákaznické služby". Konkrétní obchodní model podniku se zaměřuje na to, že podnik je dopravním prostředkem nabízející rychlou dopravu, nízké ceny a také vysoce frekventovaným dopravcem v Americe.

Společnost zároveň neklade důraz na strukturu, místo toho jsou zaměstnanci povzbuzování k volnému myšlení bez omezení.

Všechny uvedené skutečnosti   zajistily podniku Southwest Airlines úspěch  v podnikání.

# data[].attributes.body
Model propojenosti IT s businessem

# data[].attributes.body
Procesní řízení (BPM) musí být propojeno s celkovou strategií organizace. Strategické uspořádání (nebo synchronizace) je definováno jako těsné propojení mezi organizačními prioritami a podnikovými procesy, které umožňují vykonávat průběžné a efektivní akce ke zlepšení podnikové výkonnosti. Procesy musí být vytvořeny, provedeny, řízeny a měřeny podle strategických priorit a specifických strategických situací (například dosažená úroveň v rámci životního cyklu produktu, pozice ve strategickém portfoliu).