# data[].attributes.headline
Diệp Lê - Hành trình khởi nghiệp và tạo dấu ấn xanh cho Give Away

# data[].attributes.subject
Diệp Lê - Hành trình khởi nghiệp và tạo dấu ấn xanh cho Give Away

# data[].attributes.body
https://eva.vn/doi-song-xa-hoi/diep-le-hanh-trinh-khoi-nghiep-va-tao-dau-an-xanh-cho-give-away-c334a468829.html

Chị Diệp Lê là founder của Give away hiện đã có 12 cửa hàng trên toàn quốc. Sản phẩm cửa hàng chị là hàng thanh lí ký gửi bao gồm nhiều phân khúc từ bình dân đến cao cấp.
Khai thác vào ý tưởng thời trang xanh của chị cũng như nước đi khác biệt với các nhà kinh doanh thời trang khác

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Nhắc đến mô hình thanh lý tái sử dụng đồ cũ, chúng ta nhớ ngay đến chị Diệp Lê - người tiên phong chuyên nghiệp hóa mô hình tái sử dụng thời trang cũ.

Nhắc đến cái tên Lê Diệp Hồng Loan là nhắc đến các chiến dịch về tái chế và đặc biệt nhất là chiến dịch bán hàng quyên góp 10.000 đồng mang tên Give Away Day. Chiến dịch từng gây sốt và đã lan tỏa những giá trị tốt đẹp trong cộng đồng, lấy bút danh là Diệp Lê, cô gái ấy sinh năm 1992 là chủ thương hiệu Give Away. Đến nay, Give Away đã được 7 năm tuổi với hệ thống 12 cửa hàng tại TP. HCM, Bình Dương, Biên Hòa và Đà Nẵng. Chị đã nghĩ ra ý tưởng và mạnh dạn xây dựng nên cửa hàng bán đồ cũ, đồ đồng giá nhằm gây quỹ ủng hộ trẻ em vùng cao. Không chỉ có thể tái sử dụng đồ cũ, tránh gây lãng phí, góp phần bảo vệ môi trường, ý tưởng này còn giúp Diệp Lê huy động được một nguồn lực để gây quỹ, hành trang cùng những người bạn trẻ đến giúp đỡ trẻ em vùng cao Tây Bắc.

Trong thời gian Covid, kinh tế Việt Nam gặp rất nhiều khó khăn, Give Away cũng không ngoại lệ. Nhận thấy được tình hình bất ổn, Diệp Lê đã linh hoạt triển khai các chiến dịch kinh doanh phù hợp. Tiếp theo là nhờ khách hàng chịu tiếp nhận thay đổi, phản hồi đóng góp ý kiến các chiến dịch kinh doanh này. Chị cho rằng yếu tố thiết yếu để các đơn vị kinh doanh có thể ổn định được trong những năm sắp tới là sự linh hoạt, thích ứng tốt trong môi trường kinh doanh.
Cùng trò chuyện với chị Diệp Lê để hiểu thêm về những dự án xanh mà chị đang thực hiện nhé!
Founder Diệp Lê - Người sáng lập hệ thống Give Away Việt Nam

Từng là sinh viên Đại Học Kiến Trúc TP HCM, có sự yêu thích nhất định với cái đẹp. Ban đầu ý tưởng Give Away chỉ là một buổi "resell" nho nhỏ bạn bè tự trao đổi quần áo cho nhau. Dần dần tạo thành cộng đồng lớn khiến mình có cơ hội tiếp xúc khái niệm thời trang bền vững. Tự nhận mình là một "newbie" trong vấn đề sống xanh - bền vững, mình chỉ muốn lan tỏa thông điệp về những hành động nhỏ. Ví dụ như tái sử dụng 1 chiếc túi nilon, tái sử dụng quần áo, tái chế quần áo cũ thành sản phẩm thời trang mới... đã là những hành động xanh rồi. Mỗi người một chút thôi từ cộng đồng lớn sẽ làm nên những thay đổi lớn.
Vì sao mô hình này có thể song hành cùng các dự án liên quan đến môi trường?
Mình được tiếp xúc với khái niệm bền vững từ sớm và nhận ra hướng đi này phù hợp với tư duy kinh doanh của mình. Thông qua mạng xã hội và các chương trình về chủ đề sống xanh, mình muốn lan tỏa hành động tái sử dụng không chỉ ở việc thanh lý quần áo dư dùng cá nhân, mà còn ở những sản phẩm tiêu dùng khác.

Là người thuộc kiểu sáng tạo và đổi mới, quan tâm đến lối sống xanh và yêu thích những điều mới mẻ, sáng tạo. Mình thường quan sát những bạn trẻ hiện đại, họ cần và chấp nhận những sản phẩm tái sử dụng/ tái chế nào để từ đó lên ý tưởng thực hiện những chiến dịch xanh cho cộng đồng của mình.

Ví dụ hiện nay, mình đang chạy chiến dịch tái sử dụng túi giấy cho khách mua hàng tại Give Away. Bạn có thể đổi túi giấy sạch lấy quà, voucher mua sắm, hoặc các sản phẩm tái chế khác trong chuỗi hoạt động xanh của Give Away. Đó là cảm hứng để mình phát triển các dự án trong tương lai và tạo nên dấu ấn xanh cho thương hiệu.

Founder Diệp Lê trao tặng máy tính cho học sinh trường THCS Đạ M'Rông
Điều gì đã khiến ý tưởng của chị được ủng hộ và có thành công nhất định như hiện tại?
Hình thức tái sử dụng chỉ hiệu quả khi có cộng đồng. Give Away đã xây dựng được cộng đồng với 1 triệu người dùng trên tổng các mạng xã hội, giúp mình có thêm kết nối. Đồng thời, mình được trải nghiệm những câu chuyện thời trang thú vị từ khách hàng, xoay quanh những món thời trang hiếm có khó tìm. Đó là 2 điều mà mình cảm thấy may mắn nhất khi phát triển Give Away. Hiện tại, Give Away đã có cả phân khúc cao cấp chuyên hàng chính hãng và cả phân khúc dành cho bà mẹ, trẻ em. Có thể nói, mình đã hoàn thành khởi nghiệp. Ước mơ của mình là muốn lan truyền tư duy tái sử dụng đến thế hệ tiếp theo nữa. Trong những năm tới, mình mong muốn sẽ mang nguồn cảm hứng sống xanh này lan tỏa đến cộng đồng.

Một buổi bán hàng gây quỹ của Give Away

Cảm ơn chị Diệp Lê và những chia sẻ thú vị về ý tưởng kinh doanh xanh của mình. Chúc cho những ý tưởng xanh này sẽ được lan rộng. Và tinh thần tái sử dụng không chỉ riêng quần áo cũ mà còn những mặt hàng khác sẽ ngày càng phổ biến hơn nữa trong tương lai.

Nguồn: http://thoidaiplus.suckhoedoisong.vn/diep-le-hanh-trinh-khoi-nghiep-va-tao-dau-an-xanh-...

(thoidaiplus.suckhoedoisong.vn).

# data[].attributes.attachment_link.title
Diệp Lê - Hành trình khởi nghiệp và tạo dấu ấn xanh cho Give Away

# data[].attributes.attachment_link.description
Nhắc đến mô hình thanh lý tái sử dụng đồ cũ, chúng ta nhớ ngay đến chị Diệp Lê - người tiên phong chuyên nghiệp hóa mô hình tái sử dụng thời trang cũ.

# data[].attributes.headline
Eric Thỏ - Từng 20 công ty từ chối đến nhân viên marketing của Uniclever và trở thành một nhà truyền cảm hứng trẻ

# data[].attributes.subject
Eric Thỏ - Từng 20 công ty từ chối đến nhân viên marketing của Uniclever và trở thành một nhà truyền cảm hứng trẻ

# data[].attributes.body
https://kenh14.vn/quan-ly-van-hanh-tai-tiktok-21-tuoi-bi-22-cong-ty-tu-choi-3-nam-sau-tro-thanh-leader-cap-cao-co-nha-o-tuoi-26-20220125000101969.chn

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Đó là một cảm giác "thê thảm" mà chắc hẳn bạn trẻ nào cũng cảm nhận được. Nhất là lúc trước khi tốt nghiệp, anh chàng này cũng được coi là "con nhà người ta" đó chứ! Đó là câu chuyện của Eric Thỏ và 5 năm sau cú "thất bại" đó đã trở thành Quản lý cấp cao tại L'Oréal và TikTok

Chúng tôi đã có buổi nói chuyện thú vị với anh chàng này, cụ thể thế nào cùng xem nhé!

Bị 20 công ty từ chối CV đến quản lý cấp cao của L'Oréal và TikTok
Cảm giác của một người học trái ngành, sau đó tự thân vào Sài Gòn lập nghiệp và bị đến 20 công ty từ chối cùng một lúc là như thế nào?
Thật sự lúc ấy rất tồi tệ, vì ngày xưa mình cũng là một học sinh khá là ổn, có rất nhiều thành tích và hay được tuyên dương nữa nên mình rất là quen với việc mình được chào đón rồi. Nhưng khi bước chân vào thị trường làm việc, nó rất phũ phàng và mình không nghĩ nó lại khốc liệt đến như vậy. Thư từ chối đầu tiên khiến cho mình rất sốc, làm mình buồn mất 2 ngày 2 đêm. Và sau đấy thì mình bị từ chối liên tục trong mấy tháng tiếp theo luôn.
Bạn đối mặt với sự thất bại này ra sao?
Mình nghĩ rằng thực sự không ổn rồi, bởi vì nếu mình bỏ cuộc thì sẽ rất thê thảm nên mình phải cố gắng gồng lên và sau đấy tìm xem vấn đề cốt lõi nằm ở đâu. Mình thấy bản thân mới có năng lực học tập thôi chứ chưa có năng lực làm việc, nên quyết định là sẽ phải đi làm thực tập sinh với đồng lương ít ỏi trước đã, sau khi có kinh nghiệm làm thực tập sinh rồi mình sẽ đi tìm các vị trí cao hơn.
Trong các tập đoàn lớn và công ty đa quốc gia thường áp lực lắm. Thực tế với Eric thế nào?
Mình thấy môi trường làm việc tập đoàn đa quốc gia rất khốc liệt, khối lượng công việc rất nhiều. Việc bạn phải thích ứng với môi trường làm việc rất là nhanh, đặc biệt là trong ngành marketing, xu hướng cập nhật liên tục. Mình phải khiến cho sản phẩm gần gũi với khách hàng thông qua xu hướng nên bản thân cũng phải được cập nhật, phải chủ động nắm bắt kiến thức.
Học ngôn ngữ Anh có bổ trợ gì cho công việc hiện tại của bạn?
Bất kể là bạn học cái gì thì nó cũng sẽ bổ trợ vì bên cạnh kiến thức về phần cứng thì vẫn có phần mềm ví dụ như kỹ năng giao tiếp, kỹ năng làm việc nhóm, kỹ năng thuyết trình, đặc biệt là tiếng Anh nữa.

Đây là công cụ để giao tiếp rất hữu dụng và đặc biệt các kiến thức marketing hiện nay gọi là "xịn" trên thế giới đều được viết bằng tiếng Anh thì nó giúp cho mình tiếp cận với các kiến thức ấy rất dễ dàng. Ngoài ra, trong các tập đoàn đa quốc gia hầu như mọi người phải đến 80% sử dụng tiếng Anh trong giao tiếp hằng ngày.
Thay đổi liên tiếp 3 môi trường làm việc trong 5 năm. Eric không sợ sẽ làm xấu CV?
Ngay từ khi bắt đầu đi làm, Eric đã xác định đích đến cuối cùng của mình là thành lập một doanh nghiệp. Để thành lập doanh nghiệp, mình sẽ phải tích lũy rất nhiều kinh nghiệm đa dạng. Mình muốn làm ở thật nhiều công ty để hiểu được cách họ vận hành doanh nghiệp.

Trải nghiệm của mình càng đa dạng thì sau này quản lý sẽ càng hiệu quả hơn. Mình hiểu rằng 5 năm làm 3 công ty thì nó sẽ rất không tốt cho CV, profile của bạn, tuy nhiên đích đến của mình không phải là trở thành một người quản lý cấp cao ở một tập đoàn nên là cái việc mà CV của mình hơi nhiều công ty quá sẽ không phải là một vấn đề đối với mình.

Những sự thật về ngành và quan điểm: "Học gì cũng làm Marketing được"
Marketing được cho rằng là ngành nghề của sự sáng tạo. Nhưng với một bạn trẻ không được sáng tạo lắm mà muốn theo đuổi ngành này, theo Eric liệu có thể học tập và trau dồi thế nào?
Mình thấy rằng nói ngành Marketing là ngành của sự sáng tạo thì không đúng lắm. Nếu nói ngành Quảng cáo cần sáng tạo thì sẽ hợp lý hơn. Ngành Marketing khi bạn càng lên cao bạn sẽ làm việc với rất nhiều con số, làm việc để làm sao xây dựng, phát triển được doanh nghiệp.

Ví dụ như các anh chị sếp lớn của mình là brand manager hoặc senior brand manager ... họ đều tập trung công việc hằng ngày của họ là đọc dữ liệu. Còn những bạn nhân viên cấp dưới mới là những người phải suy nghĩ sự sáng tạo hoặc là họ có agency để giải quyết vấn đề đấy cho họ rồi.
Bạn từng chia sẻ công việc mà con nhà nghèo nên học. Vậy công việc nào phù hợp cho con nhà giàu?
Mình nghĩ rằng bối cảnh gia đình không hề liên quan tới ngành học mà bạn lựa chọn mà nó nên xuất phát từ tính cách của bạn, sở thích của bạn cũng như định hướng tương lai và đặc biệt là trong bối cảnh của Việt Nam hiện nay nữa. Việc chọn ngành học phụ thuộc vào học lực của mình nên là nhiều khi bạn thích là một chuyện nhưng mà bạn phải xem học lực của có phù hợp với ngành đó hay không, rồi ngành đầy tiềm năng tương lai phát triển ra sao.
Có quan điểm rằng: "Học ngành gì cũng làm Marketing được". Ngành này có phải dễ làm đến vậy?
Mình thấy rằng không chỉ Marketing đến từ nhiều ngành học khác nhau đâu mà theo 1 nghiên cứu, phải đến 60% tỷ lệ sinh viên Việt Nam làm trái ngành. Còn việc ngành Marketing có dễ làm hay không thì còn phụ thuộc vào người đấy. Ví dụ họ có hứng thú với ngành đấy, rồi họ cảm thấy muốn phát triển sâu hơn với ngành này không thì nó lại một lần nữa phụ thuộc vào ý chí trong quá trình người ta làm việc thôi!
3 điều gì mà người học và làm Marketing nên có?
Họ nên hiểu bản thân có thích ngành Marketing không đã, sau khi họ hiểu bản thân họ xong và cảm thấy OK, mình hứng thú với ngành này và muốn theo đuổi nó thì đầu tiên chắc là phải có sự kiên trì, bền bỉ, không bỏ cuộc.

Thứ hai, bạn sẽ phải rất chịu khó học, bởi vì ngành này thay đổi liên tục.

Thứ ba mình nghĩ là không nên sợ số. Vì nếu làm Marketing, càng lên vị trí cao, bạn sẽ phải tiếp xúc với các dữ liệu rất nhiều.
Nên hay không nên nhảy việc? Vì sao?
Đấy là một vấn đề cần cân nhắc rất là nhiều. Có 1 câu mình rất tâm đắc: "Bước đi quan trọng nhất là bước đi tiếp theo", vậy nên nếu nhảy việc thì bạn cũng cần tính toán chi phí cơ hội. Bạn phải hiểu chuyện nhảy việc có phù hợp với thời điểm hiện tại hay không.

Như mình đã làm 2 năm rồi mà công ty không hề cho quyền lợi lên chức hay tăng lương thì cũng nên cân nhắc tìm chỗ tốt hơn. Nếu bạn thấy định hướng tương lai của bản thân không phù hợp với công ty thì cũng nên nhảy việc.
Ngoại ngữ - Năng lực chuyên môn - Tinh thần cầu tiến. Điều nào là cần thiết nhất khi đi làm?
Thứ nhất là tinh thần cầu tiến, thứ hai là ngoại ngữ, thứ ba là năng lực chuyên môn.

Vì mình thấy mình có tinh thần cầu tiến thì mình mới chủ động học hỏi được. Ví dụ như bản thân mình không có tí kiến thức Marketing nào khi mới vào ngành. Nhưng mình hiểu rằng bản thân không có thì càng phải học thêm. Mình đã đi học rất là nhiều từ các anh chị xung quanh, giúp mình xây dựng được từ một đứa có nền tảng bằng con số 0 mà đi lên cũng biết chút chút về Marketing.

Phải mất 2-3 năm mới có thể thành thạo 1 thứ tiếng nên cái đấy cần sẵn có khi đi làm rồi thì mới dễ dàng thích ứng với môi trường làm việc.

Làm TikToker từng nhận ý kiến trái chiều: Ghi nhận nhưng quyết định là giữ im lặng
Ngày đầu làm TikToker/YouTuber, bạn có định hướng theo đuổi công việc này lâu dài?
Xuất phát điểm của mình là muốn tìm hiểu các nền tảng MXH, sau đó mình nhận thấy những điều bản thân chia sẻ được rất nhiều các bạn đón nhận và thực sự nó giúp ích cho các bạn sinh viên. Đó là những bài học đau đớn và thực tế mình từng trải qua. Vậy nên, mình muốn dùng các nền tảng ấy để chia sẻ và giúp đỡ để các bạn có một tương lai bớt "đau khổ" hơn.
Làm content creator đem lại cho Eric những điều gì? Bạn đã kiếm được thu nhập từ những nền tảng này chưa?
Mình nghĩ thu nhập là cái đến thứ 2 hay thứ 3 thôi. Số 1 vẫn là giá trị mà mình có thể đem lại cho cộng đồng. Bởi ban đầu, mình không xác định đây là thu nhập chính của mình, bởi nó cũng không quá nhiều. Mình là dân Marketing nên hiểu rằng khi quá thương mại thì sẽ mất đi cái chất riêng của bản thân, cũng như điều muốn truyền tải.
Eric từng nhận phải ý kiến trái chiều từ những nội dung mình đăng tải chưa?
Làm nội dung liên quan tới hướng nghiệp hay kiến thức khá nguy hiểm khi mọi thứ đều cần phải đúng, phải chuẩn. Bạn có phải là người tự tin với toàn bộ vốn liếng kiến thức mình có khi chia sẻ lên MXH?
Đương nhiên khi làm trên nền tảng MXH như 1 xã hội thu nhỏ, mình sẽ luôn có ý kiến đồng ý và phản đối. Khi đó, mình ghi nhận các ý kiến phản đối đấy và quyết định giữ im lặng thôi vì họ có quan điểm của họ, mình có quan điểm của mình. Hai bên cãi vã cũng chẳng giải quyết được vấn đề gì cả.
Dự định trong năm 2022 của Eric?
Mình tự tin với những kiến thức đã trải qua. Mình đem những kiến thức ấy chia sẻ một cách chân thành. Mình cũng rất thẳng thắn rằng con người ai cũng có sai sót, nếu mình có thì rất hy vọng các bạn có thể góp ý để mình có thể phát triển bản thân hơn nữa.

Mình sẽ tập trung chuyên sâu để chia sẻ nhiều hơn ở các trang MXH. Bắt đầu nghiên cứu về cách hình thành một doanh nghiệp nhỏ của mình cũng như là doanh nghiệp ấy sẽ có hình hài thế nào. Thứ ba chuẩn bị cho mình hồ sơ và thời gian để có thể viết được các bài luận để có thể nộp để đi du học.

# data[].attributes.attachment_link.title
Gặp TikToker Eric Thỏ: 22 tuổi bị hơn 20 công ty từ chối, 3 năm sau trở thành leader cấp cao, có nhà ở tuổi 26

# data[].attributes.attachment_link.description
Đó là một cảm giác "thê thảm" mà chắc hẳn bạn trẻ nào cũng cảm nhận được. Nhất là lúc trước khi tốt nghiệp, anh chàng này cũng được coi là "con nhà người ta" đó chứ!

# data[].attributes.headline
Lương Ánh My - The Young Love KHỞI NGHIỆP VỀ TÌNH YÊU

# data[].attributes.subject
Lương Ánh My - The Young Love KHỞI NGHIỆP VỀ TÌNH YÊU

# data[].attributes.body
Lương Ánh My thì em có xem và tìm hiểu được là hiện chị diễn viên người mẫu và tập trung chính về khỏi nghiệp  lĩnh vực tình yêu.
Có thể liên hệ chị để tìm hiểu hành trình khởi nghiệp của chị, kinh nghiệp khởi nghiệp chị như thế nào....có thể lái qua một chút lĩnh vực tình yêu( lĩnh vực nhiều sinh viên quan tâm)
https://www.facebook.com/luonganhmyy
Em thấy bên Đội Công Tác Sinh Viên có mời được chì về Workshop thì có thể mình cũng có cơ hội mời được chị.
https://www.facebook.com/CTVUEH/photos/a.528974200490977/5055434727844879/

# data[].attributes.attachment_link.description
Lương Ánh My - The Young Love, Thành phố Hồ Chí Minh. 66,117 likes · 41,131 talking about this. 📌 Xem khóa học miễn phí:
https://www.facebook.com/groups/373757373998005

# data[].attributes.headline
HUỲNH DUY KHƯƠNG- NHÀ KHỞI NGHIỆP VỀ KỸ NĂNG GIAO TIẾP

# data[].attributes.subject
HUỲNH DUY KHƯƠNG- NHÀ KHỞI NGHIỆP VỀ KỸ NĂNG GIAO TIẾP

# data[].attributes.body
https://www.facebook.com/trainerhuynhduykhuong/
Em chưa thấy nhiều bái báo về anh Khương nhưng em hay có theo dõi kênh youtube và fanpage,...
-Thì mình có thể liên hệ anh đó để hỏi về từ việc học trái ngành chuyển lĩnh vực khác và bây giờ đang rất thành công trên con đường giáo dục.
-Có thể tìm hiểu về hành trình anh đó học tập từ học viện awake your power và thành lập lên public speaking rất thành công.
Em thấy nếu được anh đó nhận lời thì hơi bị đỉnh luôn. Vì anh đó có nhiều định hướng giáo dục nữa á phù hợp với lứa tuổi sinh viên.

# data[].attributes.attachment_link.description
Huỳnh Duy Khương. 124,099 likes · 52,047 talking about this. Trainer khóa học Public Speaking

# data[].attributes.headline
Thế hệ Gen Z - Khởi nghề hay khởi nghiệp?

# data[].attributes.subject
Thế hệ Gen Z - Khởi nghề hay khởi nghiệp?

# data[].attributes.body
Phỏng vấn một vài sinh viên và diễn giả ( nếu được) về việc nên lựa chọn giữa việc đi làm thuê sau khi ra trường hay khởi nghiệp của sinh viên
https://doanhnghiepcuocsong.vn/the-he-gen-z-khoi-nghe-hay-khoi-nghiep-a20856.html

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Sáng ngày 4/4/2021, tại Đại học Sư Phạm TP. HCM đã diễn ra buổi tọa đàm khởi nghiệp với chủ đề "Thế hệ Gen Z - Khởi nghề hay Khởi nghiệp?" giúp các bạn trẻ có góc nhìn đa chiều để định hướng sự nghiệp tương lai.
Buổi tọa đàm đã có sự tham gia của hai diễn giả: Chị Trương Lý Hoàng Phi - Chủ tịch HĐQT kiêm Nhà sáng lập CTCP Xúc tiến Đầu tư & Hỗ trợ doanh nghiệp IBP, Nhà sáng lập BSSC, Phó CT Hội Doanh nhân trẻ TP. HCM (YBA); Anh Nguyễn Khắc Nguyện - Giám đốc khối Quản trị Nguồn nhân lực Ngân hàng ACB

Chị Hoàng Phi và anh Khắc Nguyện đã mang đến buổi tọa đàm không khí tranh luận sôi nổi giúp các bạn trẻ có góc nhìn đa chiều để lựa chọn Khởi nghề hay Khởi nghiệp.

Chị Hoàng Phi đưa nhận định thế hệ Gen Z có lợi thế mà các thế hệ đi trước không dễ dàng có được, ví dụ cơ hội thực tập, làm việc từ rất sớm trước khi tốt nghiệp. Các bạn trẻ cũng có nhiều cơ hội để thể hiện quan điểm, chính kiến cá nhân ở trường học, công sở hoặc các tổ chức, cộng đồng....Anh Khắc Nguyện cho rằng khi các bạn trẻ đứng trước quá nhiều cơ hội đồng nghĩa có quá nhiều sự lựa chọn thì các bạn trẻ dễ bị mắc một "căn bệnh trầm kha" là sự đong đưa, thiếu quyết đoán.

Khi tranh luận về khởi nghiệp, chị Hoàng Phi cho rằng nhà khởi nghiệp tận hưởng điều thú vị nhất khi chứng kiến ý tưởng trong đầu mình được hiện thực hóa. Khi đi làm thuê, sản phẩm/dịch vụ đã được định hình và quyết định bởi công ty, người làm thuê chỉ tuân theo chứ không có nhiều đất để sáng tạo. Trong khi khởi nghiệp thì tự tay nhà sáng lập nhào nặn ý tưởng ngay từ đầu, cảm nhận cái "đã" khi được biến ý tưởng thành sự thật. Chị Hoàng Phi cho rằng một khi người trẻ có ý tưởng hay, sáng tạo và có năng lực thực hiện ý tưởng thì không cần chờ đợi ai phê duyệt việc hiện thực hóa ý tưởng, hãy bắt tay làm ngay. Anh Khắc Nguyện tranh luận, anh đồng ý sự sáng tạo là yếu tố quan trọng trong khởi nghiệp nhưng nếu chỉ có sự sáng tạo mà thiếu đi sự trải đời và nguồn lực hỗ trợ thì rất nguy hiểm. Anh cho rằng sự sáng tạo bộc phát ở thời tuổi trẻ non nớt, không có các bước chuẩn bị kỹ lưỡng thì hơn 90% doanh nghiệp startup chết sau 3 năm. Tuy anh Khắc Nguyện ủng hộ định hướng sự nghiệp Khởi nghề - Làm thuê cho các bạn trẻ, nhưng anh không cổ súy cho việc các bạn chỉ làm việc cho một công ty, các bạn có thể làm thuê cho nhiều công ty sau đó khởi nghiệp và bất cứ lúc nào vẫn có thể quay lại làm thuê. Anh cho rằng tùy từng thời điểm, hãy sáng suốt lựa chọn con đường phù hợp, đừng bao giờ cứng nhắc chỉ chọn một giữa hai con đường Khởi nghề hay Khởi nghiệp.

Xoáy vào câu hỏi băn khoăn rằng các bạn trẻ cần chuẩn bị hành trang gì cho Khởi nghề hoặc Khởi nghiệp? Chị Hoàng Phi cho rằng do dù đi làm thuê hay khởi nghiệp thì sự chuẩn bị đâu đó cũng giống nhau. Điểm chung giữa Khởi nghề và Khởi nghiệp là bước đầu tiên phải thật sự giỏi nghề trước khi khởi nghiệp. Nếu bạn giỏi nhất trong lĩnh vực nào đó, thì trước sau gì bạn cũng sẽ thành công. Bạn phải trải nghiệm rất nhiều trước khi bạn thật sự nhận ra bạn giỏi gì, thế mạnh của bạn ở đâu, có thể mất đâu đó 5-7 năm trong sự nghiệp. Chị Hoàng Phi cũng khích lệ các bạn trẻ hãy đặt ra mục tiêu đủ lớn, hãy mơ giấc mơ lớn, vì khi mơ lớn thì chỉ cần đạt 50% giấc mơ thôi đã "ổn" rồi. Ví dụ như khi các bạn nhảy cao, nếu bạn đặt ra mục tiêu nhảy được 2.4m thì khi bạn chỉ cần nhảy được 1.2m thôi đã cao rồi. Chị Hoàng Phi cho rằng những nhà khởi nghiệp là những kẻ mộng mơ. Riêng với luận điểm này, anh Khắc Nguyện không tranh luận mà đồng tình và bổ sung cho chị Hoàng Phi. Anh cho rằng giấc mơ - đam mê là khi ngay cả khi thức hay khi ngủ đều cần khắc khoải để biến giấc mơ thành hiện thực. Anh đưa ra góc nhìn, giấc mơ nhỏ là trong giấc mơ chỉ xuất hiện một số ít người, còn giấc mơ lớn là nhiều người xuất hiện trong giấc mơ. Hình ảnh ví von này giúp giải đáp giấc mơ cho khởi nghiệp, nếu giải pháp của chúng ta mang lại sự tác động cho số một số đông người thì đó là giấc mơ lớn, nếu giải pháp chỉ giúp cho một số ít thì đó là giấc mơ nhỏ. Yếu tố đầu tiên để bắt đầu khởi nghiệp là phải chạm tới giấc mơ đủ lớn, tạo ra sự tác động đủ lớn cho cộng đồng. Nếu giấc mơ được biến thành kế hoạch cụ thể thì khả năng thành công sẽ cao.

Bàn sâu hơn về tư duy khởi nghiệp cho các bạn trẻ, chị Hoàng Phi cho rằng khởi nghiệp bắt đầu bằng giải pháp để giải quyết nỗi đau của cá nhân, sau đó mang giải pháp đó ra thử nhu cầu thị trường. Một trong những yếu tố quan trọng cho nhà khởi nghiệp thành công là lắng nghe thị trường, hiểu khách hàng mục tiêu; hãy tập thói quen trải nghiệm và chiêm nghiệm sâu sắc. Anh Khắc Nguyện đồng tình với quan điểm này, anh cho biết sẽ không đầu tư cho những ý tưởng mà các bạn trẻ "nghĩ là hay", anh chỉ đầu tư cho những ý tưởng có nghiên cứu, có thử nhu cầu thị trường và hiểu rõ khách hàng mục tiêu. Anh cũng nêu ra 4 điểm quan trọng trong tư duy của Nhà khởi nghiệp: Đầu tiên, phải biết rõ mình là ai và lợi thế cạnh tranh của mình là gì. Thứ 2, các bạn phải có nguồn lực. Thứ 3, phải có mentor để chỉ dẫn mình không đi vào vết xe đổ của người đi trước. Thứ 4, các bạn trẻ cần tạo thương hiệu cá nhân.

Để giúp các bạn trẻ không cảm thấy hoang mang trong những chặng đường khác nhau của sự nghiệp, Anh Khắc Nguyện khuyên các bạn cần tỉnh táo để không trở thành con lắc đu đưa giữa hai lựa chọn, các bạn cần vạch rõ từng chặng đường cụ thể, có checklist, đặt ra milestone, và sau mỗi chặng đường phải luôn rút ra những bài học. Anh cho rằng một khi đầu tư thời gian thì ngoài tiền ra, phải thu được điều gì giá trị hơn, chính là sự trải nghiệm. Chị Hoàng Phi cho rằng số năm kinh nghiệm không quan trọng bằng những thành quả mà bạn trẻ đạt được trong thời gian đó. Trong kế hoạch hành động, bạn trẻ phải có milestone rất rõ ràng, cụ thể buộc phải vượt qua. Và lưu ý đặt ra những trạm chốt chứ không phải cứ bước đi trên chặng đường quá dài nhưng không biết điểm dừng ở đâu.

Cả hai vị diễn giả đều đồng ý quan điểm, những người thành công không phải là những người học giỏi nhất ở trường, mà là người có khả năng kiểm soát bản thân và quản lý bản thân tốt nhất. Trên con đường đi đến kế hoạch thì sẽ có cám dỗ ở xung quanh, nên cần phải kiên trì, tỉnh táo để theo đuổi mục tiêu. Làm thế nào để chúng ta không bị cám dỗ? Nếu chúng ta đặt thẳng hàng được giấc mơ, lý trí, tình cảm, kế hoạch thì chúng ta có thể vượt qua cám dỗ để theo đuổi giấc mơ lớn của đời mình. Hãy biến chính mình thành một mảnh ghép không thể thiếu trong một bức tranh lớn để tạo ra giá trị lớn hơn.

Chốt lại buổi tọa đàm, hai vị diễn giả nhắn gửi thông điệp đến thế hệ Gen Z, dù chọn Khởi nghề hay Khởi nghiệp thì các bạn trẻ phải luôn ở thế làm chủ, làm chủ giấc mơ, làm chủ kế hoạch, làm chủ quyết định, làm chủ cuộc đời. Hãy mạnh dạn mơ giấc mơ lớn, đặt ra kế hoạch, vạch ra chặng đường để đạt milestone, luôn kiểm tra checklist và không quên rút tỉa bài học sau mỗi chặng đường đã đi qua. Hãy mạnh dạn bước vào hành trình khám phá điều gì mình giỏi nhất, và đó là hành trình của mỗi cá nhân trả lời câu hỏi tôi là ai, tôi mạnh điều gì? Trước khi già đi thì hãy sống "đã đời" cho đúng với tuổi trẻ của mình, lao vào thử, sai thì sửa. Hãy trở thành thỏi nam châm thu hút những nguồn lực hay ho, đừng là con lắc đu đưa không mục đích.

Cũng trong buổi tọa đàm, Trung tâm Hỗ trợ Thanh niên Khởi nghiệp BSSC có phần giới thiệu và phát động cuộc thi Startup Wheel 2021 đến các bạn sinh viên. Chị Lê Thị Tường Vy - Giám đốc Truyền thông Sự kiện của BSSC mang đến cho các bạn hai thông điệp. Hãy mạnh dạn trở thành các nhà khởi nghiệp trẻ, hãy tạo dấu ấn cho thời sinh viên bằng những trải nghiệm trong các dự án khởi nghiệp. Nếu các bạn chưa sẵn sàng khởi nghiệp, vẫn có cách để các bạn thể thể hiện tinh thần khởi nghiệp từ góc độ người dùng, hãy ủng hộ startup bằng cách mua sắm sản phẩm/dịch vụ và góp ý để startup nâng cao chất lượng. Tư duy của người trẻ, thế hệ gen Z sẽ góp phần định hình tư duy cần có cho một quốc gia khởi nghiệp.

Buổi Tọa đàm "THẾ HỆ GEN Z - KHỞI NGHỀ HAY KHỞI NGHIỆP?" thuộc chuỗi sự kiện phát động cuộc thi khởi nghiệp Startup Wheel 2021. Startup Wheel được giới chuyên môn đánh giá là một trong những cuộc thi khởi nghiệp chuyên sâu và lớn nhất Đông Nam Á. Startup Wheel diễn ra 8 năm liên tiếp. Mỗi năm, Startup Wheel thu hút sự tham gia của hơn 1.800 startups từ 20 quốc gia và hơn 60 tỉnh thành Việt Nam. Các startup Việt bước ra từ Startup Wheel - Bảng Việt Nam và đạt được các thành tựu nổi bật như Vexere.com, Edu2Review, Hector, Joolux, EyeQ Tech, Vbee, T-Farm, Telepro...Bên cạnh đó, các startup quốc tế như Jandi từ Hàn Quốc, Aversafe từ Canada, Saathi từ Ấn Độ, TradingView từ Anh, Bitsensing từ Hàn Quốc, Verily Vision từ Thái Lan.....tham gia Startup Wheel - Bảng Quốc tế từ sự thành công trên thị trường quốc tế đã triển khai kế hoạch mở rộng đến thị trường Việt Nam.

# data[].attributes.attachment_link.title
Thế hệ Gen Z - Khởi nghề hay khởi nghiệp?

# data[].attributes.attachment_link.description
Sáng ngày 4/4/2021, tại Đại học Sư Phạm TP. HCM đã diễn ra buổi tọa đàm khởi nghiệp với chủ đề "Thế hệ Gen Z - Khởi nghề hay Khởi nghiệp?" giúp các bạn trẻ có góc nhìn đa chiều để định hướng sự nghiệp tương lai.

# data[].attributes.headline
Thời trang: Liệu còn những mảnh đất nào cho người trẻ khởi nghiệp.

# data[].attributes.subject
Thời trang: Liệu còn những mảnh đất nào cho người trẻ khởi nghiệp.

# data[].attributes.body
Link chị chủ contact: Thi Song Thi | Facebook
Link tham khảo nội dung: Hành trình kinh doanh thời trang thủ công của nữ sinh Kiến Trúc - A Vậy Hả (avayha.com)

Về vấn đề này, ngoài việc khai thác những việc liên quan về thị trường và xây dựng thương hiệu. Mọi người cố gắng đẩy thêm về cảm hứng, động lực, định nghĩa về thành công trong hành trình phát triển của họ. Cách nhìn giữa một người trong và ngoài ngành Business Develop,.....

*Nếu contact khó liên hệ anh nói chuyện cho.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Sáng lập UI farm

Xin chào! Bạn là ai và bạn đang kinh doanh trong lĩnh vực gì?

Chào mọi người, mình là Thi Thi, nhưng mình thích được mọi người gọi là Song Thi, nghệ danh của mình là TMT. Mình sinh ra trong một gia đình gia giáo, ba mẹ mình đều làm giáo viên và không có truyền thống nghệ thuật.

Thuở mới chớm biết mình thích gì, mình còn quá nhỏ để hiểu được rằng "cái mình đang thích" lại chính là nghệ thuật. Nhưng ba mình đã phát hiện ra mình rất thích vẽ, vì vậy đã quyết định cho mình đi học vẽ từ sớm, mình đã bén duyên và làm nghệ thuật từ khi còn là cô nhóc học cấp hai.

Hiện tại, mình đang là sinh viên năm tư chuyên ngành Thiết kế cảnh quan của trường Đại học Kiến Trúc, TP.HCM - một ngôi trường có bề dày về nghệ thuật. Bản thân mình là một người rất đam mê nét văn hóa cổ xưa của Việt Nam. Từ kiến trúc đến thời trang, mình yêu vẻ đẹp truyền thống của màu thời gian còn đọng lại trên những tòa nhà cũ, của những chiếc áo dài thời xưa.

Và đó cũng chính là lý do mình khai sinh ra UI farm, mang màu thời gian của Việt Nam trên những nền túi, nền áo mới. UI farm hiện lên với những màu sắc riêng biệt, mang đậm chất "quê hương" trên các sản phẩm túi và áo dài, cũng chính là hai sản phẩm mà UI đang muốn gìn giữ và phát triển.

Điều gì đã thôi thúc bạn khởi nghiệp trong ngành thời trang?

Ngay từ những ngày còn bé, mình đã hay ngồi trước tivi, cầm cuốn sổ tay và phác thảo nguệch ngoạc các dáng quần áo từ các cô người mẫu đi catwalk trong chương trình "Thời trang và cuộc sống". Sau này, khi đã trở thành sinh viên của trường Đại học Kiến Trúc, mình cảm thấy bản thân không phù hợp với ngành Thiết kế cảnh quan nên đã quyết tâm bảo lưu năm ba đại học.

Ban đầu, mình quyết thi lại vào ngành Thời trang của trường Kiến trúc, thế nhưng sau quá trình tìm tòi và trải nghiệm, mình đã quyết định không ôn thi lại mà đăng kí học một khóa may vá cơ bản. Bởi lẽ mình biết rằng, một startup không có nghề là startup không có hồn.

Lấy đó là bàn đạp để vươn lên, mình bắt đầu sáng tạo và thiết kế ra các mẫu bikini vintage (khởi đầu của UI farm chính là các mẫu bikini vintage). Đến tận sau này, khi mình đủ chiêm nghiệm và tự đặt câu hỏi rằng bản thân đang có thế mạnh thực sự vào cái gì? Mình mới bắt đầu tìm tòi và làm ra những chiếc túi ghép vải đầu tiên.

Thể loại ghép vải này thực ra đã có từ rất lâu đời ở các nước Á Đông. Và mình đã loé lên suy nghĩ, tại sao lại không học tập các form dáng này và tiếp tục sáng tạo trên nền túi mới? Vậy là mình đã quyết định sẽ mang màu thời gian của Việt Nam vào những chiếc túi của UI farm. Những cành dâu tằm, đóa hoa mào gà, chú chim chích chòe..., kết hợp giữa cả ghép và thêu, những chiếc túi đẫm màu yêu Việt đã ra đời như vậy.

Có lý do nào đặc biệt khiến bạn quyết định bắt đầu hành trình của mình với các sản phẩm bikini vintage hay không?

Việc này trước hết là bắt nguồn từ sở thích cá nhân, mình rất yêu thân thể của mình và mình cũng rất thích đi biển. Khi đi biển, mình luôn muốn mặc những bộ đồ bikini phù hợp với cơ thể của mình. Tuy nhiên, khi mua bên ngoài thì thường sẽ làm bằng vải thun, vải thun thì lại rất dễ thấy những khuyết điểm như mỡ bụng.

Trùng hợp là khi đó mình cũng đang tham gia một khoá học may. Khi đưa hình bikini mình tham khảo được cho cô giáo của mình để hỏi về cách may thì cô cũng rất thích, vì vậy mà ngay ngày hôm đó, mình và cô đã cùng mày mò và làm ra 1 bộ bikini khai sinh tên là Nàng Thơ.

Sau đó, mình thấy đẹp quá nên đăng và chia sẻ trong hội nhóm, nhưng bỗng nhiên có rất nhiều người vào hỏi: "Chị có bán không ạ?". Từ chính những câu hỏi đó, mình đã mày mò để làm thêm nhiều mẫu nữa và quyết định khởi đầu với sản phẩm bikini vintage.

Sau nửa năm nghiêm túc theo bikini, mình cảm giác được mẫu này đã bị bão hoà vì không phải ai cũng có nhu cầu mua bikini mỗi năm, vì vậy mà mình đã bắt đầu chuyển hướng sang ghép vải và quyết định chọn đây làm sản phẩm nòng cốt của UI farm.

Điều gì đã khiến bạn lựa chọn túi ghép vải làm sản phẩm nòng cốt của UI farm?

Bản thân mình rất thích may vá và sưu tập đồ 2hand, đôi khi mình cũng sưu tập được được những chiếc váy ghép vải. Mình cảm thấy những chiếc váy đó rất thú vị và đặc biệt nên đã bắt đầu lên mạng tìm tòi. Sau đó mình đã tìm hiểu ra được thì ra nó có cả một cái bộ môn sáng tác và chế tạo ra từ những vải vụn như thế.

Mình cũng nhận ra khi đi ra đường, một chiếc túi chính là thứ mà mọi người đều cần. Nó giống như một người bạn đồng hành, bền bỉ cùng chủ nhân đi qua nhiều ngày tháng. Mình đã chọn túi ghép vải vì những lý do như thế.

Quá trình bạn thiết kế những sản phẩm thủ công đầu tiên đã diễn ra như thế nào?

Quyết tâm sẽ đi lâu dài với hướng phát triển mới là túi ghép vải, mình hiểu rằng điều đó đồng nghĩa với việc mình phải chuẩn bị thật kỹ lưỡng để có thể bắt đầu một hành trình vững chắc. Cũng chính vì vậy mà với tất cả các form túi, mình đều nghiền ngẫm rất lâu.

Bộ ba Chim chích choè - La Thanh - Totoro - Những chiếc túi rất được yêu thích ở UI farm

Mỗi hình thêu, mỗi mảnh ghép đều là sự tính toán kỹ lưỡng được đúc kết qua nhiều ngày tháng. Đặc biệt hơn nữa là mình đã tìm ra được nhiều phụ liệu, vải vóc ở nước ngoài cực kì hiếm ở Việt Nam, mình cố gắng nhập về và làm để đạt được những sản phẩm như ngày hôm nay.

Bạn đã bắt đầu bán những chiếc túi ghép vải đầu tiên như thế nào?

Khi cho ra mắt được chiếc túi đầu tiên, mình đã suy nghĩ rằng sẽ cho ra lần lượt một series túi ghép vải, và mỗi túi chỉ có một chiếc, ai sở hữu được quả thực rất may mắn. Thế nhưng khi đăng lên fanpage, sự hưởng ứng của khách hàng đối với chiếc túi "La Thanh " - túi đầu tiên của UI farm đã vượt xa ngoài mong đợi của mình.

Vì vậy mà mình đã quyết định cho mở order, nhưng mỗi chiếc túi mình vẫn cố gắng mày mò và làm ra một chất riêng khác nhau, để đảm bảo ai sở hữu túi cũng đều trở nên thật đặc biệt. Và cứ thế, túi ghép vải UI farm lần lượt ra đời, mỗi chiếc túi khi đến tay khách hàng của mình đều chứa đựng một câu chuyện riêng, và khi túi đã về đến tay bạn, nó sẽ lại tiếp tục cùng bạn viết tiếp nên những câu chuyện ấy.

Sản phẩm thủ công ở UI farm hiện tại đã được mở rộng ra sao?

Bên cạnh túi ghép vải, mình cũng làm thêm những thứ nhỏ nhỏ như lót ly. Mình tự nhận xét mình là một người không muốn làm những thứ bình thường, mình luôn muốn làm mọi thứ cầu kì hơn những gì mà mọi người thường hình dung về nó. Vì lẽ đó mà với chiếc lót ly, mình cũng làm ghép vải.

Đã có nhiều khi khách nhận được đã nhắn lại với mình rằng là tại sao lót ly lại làm đẹp như vậy, "mình không nỡ lót cái ly của mình lên". Những phản hồi đó của khách hàng đã khiến mình rất vui, và đó cũng chính là động lực để mình ra thêm nhiều sản phẩm hơn.

Ngoài lót ly thì mình cũng có ra thêm những sản phẩm áo khoác chống nắng rất cần cho người dân Sài Gòn, những loại áo ghép vải thông dụng, các loại váy..., nhưng doanh thu của mình hầu hết vẫn đến từ những chiếc túi.

Khi cho ra bất kỳ một sản phẩm nào thì mình đều nghiền ngẫm rất lâu, và phải cố gắng thêm từng chút cho nó thật sự đặc biệt . Đến khi nào không thể thêm vào được nữa, lúc ấy, sản phẩm của mình mới ra đời.

Bạn đã tìm ra những khách hàng đầu tiên của mình như thế nào?

Khi dần yêu bộ môn ghép vải, mình luôn nghĩ mình sẽ có cơ duyên tìm được những người bạn đồng hành, hay nghĩ đơn giản hơn, là chắc chắn sẽ có những người thích sản phẩm mình làm, bởi vì đơn giản là giữa mình và họ đang có cùng một niềm yêu thích.

Cách mà mình đã tìm ra những người bạn ấy, và bây giờ họ cũng đang là các khách hàng của mình, chỉ đơn giản chỉ bằng việc vào những hội nhóm yêu thêu thùa, thích làm handmade để trò chuyện, đăng bài giới thiệu một chút sản phẩm mình mới làm lên hội nhóm. Từ đó mà hình thành nên một mạng lưới kết nối vững chắc.

Mình đã học được bài học rằng cách để khiến cho nhiều khách hàng, hay những người bạn khác yêu thích sản phẩm của bạn, đó chính là bạn hãy trở thành thành viên uy tín trong hội nhóm ấy. Hãy cho mọi người thấy bạn có đam mê thế nào, nhiệt huyết ra sao, bạn đã bỏ ra tâm sức nhiều đến nhường nào để có những sản phẩm thủ công tuyệt đẹp này. Từ đó mọi người sẽ dần tin tưởng và yêu thích những sản phẩm bạn làm, sẽ có những người theo dõi bạn thường xuyên để có thể mua được thứ mà bạn sáng tạo nên.

Bạn làm gì để có thể giữ chân khách hàng quay lại với các sản phẩm thủ công ở UI farm?

Ở UI farm, mình có những vị khách mua đi mua lại rất nhiều lần, nghĩa là mình ra cái gì thì họ muốn có thể sở hữu nó. Mình luôn chú trọng đến chất lượng của sản phẩm và vẫn luôn nhắc nhở thợ của mình rằng dù làm nhiều nhưng vẫn phải làm kĩ tất cả mọi thứ. Mình nghĩ chất lượng sản phẩm luôn được đảm bảo chính là yếu tố quan trọng giữ chân khách quay lại UI farm.

Những thách thức lớn bạn đã gặp phải trong hành trình của mình?

Đối với vấn đề nguyên vật liệu, ban đầu mình không biết chỗ nào mua vải, sau khi tìm tòi và nghiên cứu thì mình biết được nguyên liệu mình cần không có ở chợ vải mà chỉ có ở những người chuyên nhập vải về bán. Mình và bạn trai đã phải tự đi tìm để có được nguồn vải thô Mỹ nhập khẩu và sakizome Nhật Bản, những loại vải này đều rất hiếm và đắt tiền. Tuy nhiên, nếu muốn làm túi đẹp thì nên dùng những loại vải đấy.

Cũng chính vì vậy mà có thể nói, giai đoạn ban đầu là giai đoạn cực kì khủng hoảng vì mình không có vốn, mình đã duy trì việc kinh doanh bằng cách xoay đồng vốn. Nhưng tới bây giờ thì mọi thứ đã ổn và mình thật sự rất vui vì đã không bỏ cuộc trong những ngày khó khăn ấy.

Đến hiện tại, điều mình quan ngại nhất chính là thời gian làm ra một sản phẩm thủ công, chẳng hạn như đối với chiếc túi La Thanh, mình cần làm trong một tuần liên tục không ngừng nghỉ. Chính vì hiểu được rằng làm sản phẩm thủ công thì phải tốn nhiều thời gian mà mình đã liên tục thúc đẩy bản thân nghiên cứu và sáng tạo ra cách làm mang lại năng suất cao hơn mà vẫn giữ được sự tinh xảo, chỉn chu của sản phẩm.

Từ khi khởi đầu, bạn đã học được gì khi chọn kinh doanh trong ngành thời trang?
Quản lý dòng tiền
Một điều hiển nhiên rằng, bản chất công việc mình đang làm là kinh doanh, mà kinh doanh thì phải đi đôi với những con số, hay nói cách khác là dòng tiền. Mình biết bản thân mình xuất phát điểm là người làm thiết kế nên có thế mạnh nhất định trong việc tạo ra những sản phẩm độc đáo, nhìn thấy những điều mà người khác không thấy, để tạo ra cái mà người khác không làm được.

Mình không phải tốn chi phí lớn cho việc chụp ảnh, thiết kế đồ họa, sáng tạo hình ảnh... nhằm marketing như các start up khác, mình hoàn toàn có thể tự làm từ kỹ năng mà mình học được ở trường Kiến Trúc và trường đời. Tuy nhiên, điểm yếu lớn nhất của mình là kỹ năng quản lý tài chính, bởi sẽ chẳng có ngôi trường dạy thiết kế nào dạy bạn cách quản lý dòng tiền.

Điểm yếu này dẫn đến ở những thời gian đầu bán hàng, mình kế toán trên giấy tờ thì có lãi, nhưng thực tế tiền mặt thì không thấy đâu. Điều này đã buộc mình phải tự học thêm kiến thức kinh tế, mình đã tìm đọc được cuốn sách có tựa: Profit first - dòng tiền gắn liền với lợi nhuận. Đây là cuốn sách đã giúp mình thay đổi được cục diện để bắt đầu hoàn thiện hệ thống kế toán của mình, học cách ghi chép, cách phân tích và phân bổ dòng tiền. Mình rất mong những bạn làm startup đọc được cuốn sách này.
10 phương châm kinh doanh
Ngoài ra, mình sẽ để lại những phương châm kinh doanh mà mình đã kiểm chứng được trên hành trình khởi nghiệp của mình:

1. Tốt bụng không lo lỗ vốn

2. Cái gì cũng có giá của nó

3. Gieo nhân nào gặp quả nấy

4. Nồi nào úp vung nấy

5. Bạn có thể mất tất cả, nhưng đừng bao giờ mất 2 chữ uy tín

6. Phải có lũ thì phù sa mới về

7. Chuyện tâm linh nhất định không được đùa

8. Không có ngành nghề nào là nghèo, chỉ có chính con người mới làm họ trở nên nghèo hèn.

9. Kinh nghiệm, kiến thức rồi cũng có thể trau dồi, riêng thái độ là thứ quyết định bạn là ai.

10. Có 7 nốt nhạc, hàng tỉ bài hát, nhưng chỉ có vài bài để đời.

Kế hoạch sắp tới của bạn dành cho UI farm?

Trong đợt dịch vừa rồi, có vài du học sinh Hàn đã mua sản phẩm bên mình và tất cả họ đều rất thích. Có lẽ do đã sống xa quê rất lâu nên khi nhìn thấy những chi tiết, những màu sắc mang đậm phong vị quê hương Việt Nam ở UI farm, họ đã rất yêu thích và mua rất nhiều.

Kể từ khi bắt đầu có du học sinh Hàn mua, mình lại có thêm những khách hàng là các du học sinh đến từ các nước như Úc hay Nhật Bản. Chính vì vậy mà mình mong có thể mở rộng thêm phân khúc khách hàng của UI farm, hướng đến các thị trường ngoài nước.

Là một người vừa làm nghệ thuật vừa kinh doanh, đâu là những chương trình, nền tảng có ảnh hưởng nhất đến bạn?

Mình rất thích và hay xem chương trình Shark Tank Viet Nam, đây là chương trình đã cho mình nhiều kiến thức bổ ích, học hỏi thêm kinh nghiệm từ các Shark và các start up.

Bên cạnh đó, làm nghệ thuật thì cũng cần cảm hứng, cảm hứng của mình có khi đến từ những điều rất giản đơn nhất trong cuộc sống. Thỉnh thoảng, mình cũng xem các kênh youtube của Giang Oi, Gia Đình Cam Cam, và rất nhiều kênh tưởng như không có gì đặc thù chuyên môn, nhưng lại cho mình cảm hứng và động lực làm việc rất nhiều.

Và đặc biệt, một người thầy không thể thiếu cho các bạn làm thiết kế đó là Pinterest, việc xem nhiều pinterest cho mình có nhiều vốn thiết kế hơn. Tuy nhiên, hãy cẩn thận vì đó là con dao 2 lưỡi, nó có thể sẽ khiến bạn phụ thuộc và đôi khi lười sáng tạo, chỉ muốn xem trên đó và làm theo thụ động. Vậy nên lời khuyên của mình là hãy dùng pinterest một cách thông minh.

"Những điều đơn giản trong cuộc sống" đã tạo cảm hứng cho bạn trong hành trình của mình thế nào?
Hoạ tiết trên thiết kế của UI farm được lấy cảm hứng từ những ngày thơ ấu
Những họa tiết trên các sản phẩm ở UI farm đều được lấy cảm hứng từ chính tuổi thơ của mình. Ngày nhỏ, do ba mẹ bận nên mình sống với ông bà. Tuổi thơ của mình là những ngày được cùng đi chăn trâu chăn bò với các đứa trẻ khác trong xóm, là những trò chơi tuổi nhỏ như bắn bi, là những món ăn dân dã của bà, và là cả những buổi tối bà thắp đèn dầu để hai bà cháu cùng học bài.

Và những họa tiết trên các sản phẩm của UI farm cũng như nguồn cảm hứng của mình đã được bắt nguồn từ chính những điều mình đã được trải qua trong tuổi thơ của mình như vậy. Chẳng hạn như ngày xưa mình rất thích bẻ hoa mào gà tặng bà, bây giờ, ở UI farm đã có những chiếc túi thêu hình hoa mào gà.

Sản phẩm của UI farm khi được gửi đến tay khách hàng đều sẽ có một chiếc thiệp cảm ơn xinh xắn với tên khách được mình viết tay và đựng trong hộp giấy. Họa tiết nhà gỗ trên những chiếc thiệp và những chiếc hộp đó cũng được lấy cảm hứng từ chính ngôi nhà gỗ của ông ngoại mình ngày xưa. Căn nhà gỗ có một cây ăng ten mà mỗi lần xem tivi ông sẽ đi xoay nó, mình sẽ ngồi trong nhà gọi với ra cho đến khi đã xem được chương trình.

Hay như cách mình đã đặt tên cho những sản phẩm ở UI farm. Váy Song Thơ là ghép từ tên mình (Song Thi), Mộc Miên là tên của một cô bé mình học trò mà hồi xưa mình từng dạy vẽ. Những cái tên mình đã đặt cho sản phẩm của mình là được lấy từ chính những người mà mình đã từng có cơ hội gặp gỡ trong đời.

Bạn sử dụng những công cụ, phần mềm gì cho việc thiết kế của UI farm?

Trên đời này cái gì không học, không biết thì đều phải trả bằng tiền, vì vậy mình đã tự học thêm các phần mềm để có thể giúp mình chủ động hơn trong việc marketing. Mình thường sử dụng Photoshop, Lightroom, Illustrator, Adobe premiere... Mình không học chuyên sâu mà chỉ học những thứ mình cần, khi cần làm cái gì đấy mà không rõ, mình sẽ tự lên youtube để mày mò học và thực hành ngay. Và cứ mỗi lần như thế, mình lại biết thêm một công cụ mới phục vụ cho công việc của mình.

Bạn có đang cần tuyển cộng tác viên hay nhân viên không?

Hiện tại, UI farm đang có nguyện vọng tuyển được 1-2 bạn thợ lành nghề, biết may vá và thêu thùa cơ bản. Chúng mình không ngại chia sẻ kiến thức hay kinh nghiệm, cái chúng mình đang cần là tư duy và thái độ của bạn khi làm việc tại UI farm.

Một lời khuyên bạn muốn gửi đến cho những người đang bắt đầu?

Hãy chuẩn bị một sức khỏe tốt và một ý chí vững vàng. Đừng bận tâm nhiều tới giới hạn bạn đã từng tự đặt ra cho bản thân.

Hãy bắt tay làm và làm, chắc chắn bạn sẽ vấp ngã, và đó là những bài học không sớm hay muộn bạn cũng sẽ trải qua mà thôi. Ngã ở đâu, đứng lên ở đó!

Quan trọng là đã làm thì phải dốc hết sức mà làm cho tới, làm với 300% công lực, làm thật sự nghiêm túc, và luôn luôn đặt cái tâm của mình vào đó.

Tìm bạn và dự án của bạn ở đâu?

UI farm đang hoạt động ở hai mảng chính:

Facebook: Ui farm ( https://www.facebook.com/UIfarm2020)

Instagram: uifarm_2020 ( https://www.instagram.com/uifarm_2020/?hl=vi)

Chào bạn, chúng tôi là Hiển và Sơn, sáng lập AVậyHả.

Chúng tôi phỏng vấn và chia sẻ những câu chuyện khởi nghiệp gần gũi với mong muốn giúp bạn có thêm cảm hứng và kinh nghiệm khởi động dự án của chính mình.

Hãy ủng hộ bằng cách theo dõi AVậyHả tại avayha.com/theo-doi/ hoặc facebook.com/avayha

# data[].attributes.attachment_link.title
Hành trình kinh doanh thời trang thủ công của nữ sinh Kiến Trúc - A Vậy Hả

# data[].attributes.attachment_link.description
Từ kiến trúc đến thời trang, mình yêu vẻ đẹp truyền thống của màu thời gian còn đọng lại trên những tòa nhà cũ, của những chiếc áo dài thời xưa.

# data[].attributes.body
Bông Tím nổi tiếng với kênh Tiktok 5.5 triệu người theo dõi. Anh tập trung xây dựng hình ảnh cá nhân gắn với những nội dung xoay quanh cuộc sống thường nhật, những content gây cười hot trend. Ít ai biết Bông Tím có một cửa hàng hợp tác cùng những người bạn có tên "Tiệm cái quần". Tiệm chuyên bán cái mẫu quần dài với họa tiết độc đáo, sáng tạo, đặc biệt là tự thiết kế và sản xuất độc quyền.
Vậy Tiệm cái quần xuất phát từ ý tưởng gì? Bông Tím đã vận hành mô hình kinh doanh của mình như thế nào?
https://www.facebook.com/tiemcaiquan/

# data[].attributes.attachment_link.description
Tiệm cái quần. 46,367 likes · 1,180 talking about this. Ở đây có những chiếc quần đáng yêu như Tím Rịm, Xanh Thẳm, Vàng Kim và Trắng Tinh dzậy <3

# data[].attributes.headline
nếu đã bấm vô thì hãy điền idea điii đừng thoát ra nữaa

# data[].attributes.subject
nếu đã bấm vô thì hãy điền idea điii đừng thoát ra nữaa

# data[].attributes.headline
nếu đã bấm vô thì hãy điền idea điii đừng thoát ra nữaa

# data[].attributes.subject
nếu đã bấm vô thì hãy điền idea điii đừng thoát ra nữaa

# data[].attributes.headline
VÕ HOÀNG NAM - CO-FOUNDER, CTO CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ FUNDIIN 

# data[].attributes.subject
VÕ HOÀNG NAM - CO-FOUNDER, CTO CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ FUNDIIN 

# data[].attributes.body
Startup dẫn người tiêu dùng Việt vào thói quen "mua trước trả sau"

Võ Hoàng Nam và Nguyễn Ảnh Cường sáng lập Fundiin, công ty nằm giữa lĩnh vực thương mại điện tử (TMĐT) và công nghệ tài chính. Đó là lĩnh vực tài chính tiêu dùng. Startup này tài trợ tín dụng ngắn hạn để người tiêu dùng mua hàng nhận hàng ngay, nhưng có thể chia khoản thanh toán thành nhiều đợt trong tương lai.
https://vn.linkedin.com/in/vohoangnam
https://doanhnhansaigon.vn/khoi-nghiep/startup-dan-nguoi-tieu-dung-viet-vao-thoi-quen-mua-truoc-tra-sau-1106934.html

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Mô hình "né" được nhiều đối thủ

Võ Hoàng Nam và Nguyễn Ảnh Cường sáng lập Fundiin, công ty nằm giữa lĩnh vực thương mại điện tử (TMĐT) và công nghệ tài chính. Đó là lĩnh vực tài chính tiêu dùng. Startup này tài trợ tín dụng ngắn hạn để người tiêu dùng mua hàng nhận hàng ngay, nhưng có thể chia khoản thanh toán thành nhiều đợt trong tương lai.

Thị trường tiêu dùng Việt Nam ước tính trị giá khoảng 1.177,6 ngàn tỷ đồng và được dự báo sẽ tiếp tục tăng trưởng mạnh, theo Konrad Adenauer Việt Nam. Nhiều công ty công nghệ nhảy vào thị trường với mô hình thương mại điện tử và tài chính tiêu dùng để khai thác thị trường này. Mô hình "mua trả sau" ( Buy Now Pay Later - BNPL) đã xâm lấn lĩnh vực bán lẻ, hứa hẹn khuấy động tiềm năng nhưng cũng không thiếu những rủi ro.

Hình thức BNPL đã xuất hiện từ lâu với những mặt hàng đắt tiền như xe máy, xe ô tô và nhà cửa. Những startup công nghệ gần đây sàng lọc liên tục phiên bản kinh doanh để cạnh tranh và mang lại màu sắc mới cho lĩnh vực tài chính tiêu dùng.

Fundiin mang đến cho hơn 6.000 người dùng trên nền tảng những mặt hàng trả góp từ 3 triệu đồng. Lựa chọn dòng sản phẩm có giá trị thanh toán thấp đã giúp Fundiin tránh đối đầu với nhiều đối thủ cạnh tranh có mặt trên thị trường trước khi startup này ra đời.

Đầu tiên là với ngân hàng, những nơi cung cấp khả năng mua hàng trước trả sau cho khách hàng sử dụng thẻ tín dụng mua hàng theo hình thức trả góp quen thuộc. Startup này cũng tránh cạnh tranh cùng những đại gia sản xuất sẵn sàng cho khách mua trả góp ti vi, tủ lạnh, đồ nội thất có trị giá hàng chục triệu. Thứ ba là với các startup ngành fintech, vốn cho phép người dùng đầu tư những khoản tiền nhỏ, thậm chí chỉ cần 50 ngàn đồng là có thể đầu chứng khoán như Finhay.

Bên cạnh các fintech có nhiều mô hình kinh doanh sáng tạo, Fundiin còn phải cạnh tranh với một số công ty tài chính tiêu dùng nước ngoài có vốn khổng lồ như Tập đoàn SMBC (Nhật Bản). Tập đoàn này đã mua lại 49% vốn điều lệ của Công ty tài chính TNHH MTV Việt Nam Thịnh Vượng (FE Credit) với mức định giá 2,8 tỷ USD.

Theo thống kê của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam, năm 2020, Việt Nam đã có 16 công ty tài chính đăng ký hoạt động với tổng số vốn điều lệ khoảng 22.000 tỷ đồng.

Rủi ro trở thành bài học quý giá

Theo nghiên cứu của McKinsey, BNPL còn phải cạnh tranh cùng với đối thủ khác nữa đó là những cửa hàng bán lẻ tại chỗ. Nhưng từ khi TMĐT lên ngôi hưởng lợi từ đại dịch, BNPL cũng cuốn theo làn sóng này. Tại thị trường Úc chỉ có 30% người tiêu dùng trưởng thành sử dụng dịch vụ BNPL nhưng giá trị giao dịch đã tăng 55% trong năm 2020.

Tại thị trường Mỹ, 56% người tiêu dùng đã sử dịch vụ BNPL vào năm 2020, trong khi chỉ ở mức 38% vào năm 2019. Các thương vụ đầu tư đổ dồn vào thị trường này trong năm nay nằm ở mức chục triệu USD. Afterpay, ngôi sao mới nổi nhận trong lĩnh vực đã bán được 29 triệu USD cổ phiếu. Apple cũng hợp tác cùng PayBright để bán điện thoại trả góp, theo CNBC.

Trong khi thị trường BNPL ở Mỹ thu hút khách hàng ở độ tuổi Gen-Zs, thì khách hàng của Fundiin lại là những người nội trợ và sinh viên chuyên săn các khóa học, thời trang và mỹ phẩm...

Đây là những người nằm ngoài danh sách khách hàng của các nhà băng. Họ không cần chứng minh thu nhập và các thủ tục rườm rà như khi đăng ký thẻ tín dụng khi là khách hàng của Fundiin. Họ cũng không phải trả phí lãi suất như khi dùng thẻ tín dụng, vì vậy mang lại rủi ro cho startup này.

Fundiin đã phải trải qua bài học trước kia khi bán xe máy trả góp cho nhà cung cấp. Vòng đời thanh toán quá dài, và mất 500.000 USD vì bị lừa đảo. Vì vậy Nam và Cường đã có bài học đủ lớn về quản trị rủi ro mà Nam ngậm ngùi nhắc lại: "Rủi ro không chỉ đến từ khả năng thanh toán của khách hàng mà còn từ việc đoán đúng hay không sản phẩm thị trường cần."

Sau bài học này, Fundiin thay đổi chiến lược kinh doanh và chọn những dòng sản phẩm giá trị nhỏ vào năm 2020. Dòng sản phẩm này thích hợp với những khách hàng không có tài khoản ngân hàng. Họ sẽ phải trả trước một phần giá trị sản phẩm trước khi trả góp.

Một bài học khác mà startup cũng vấp phải khi khởi nghiệp là thị trường Việt Nam quá ít dữ liệu người dùng nên việc thẩm định khách hàng (Know Your Customer - KYC) cũng gặp nhiều khó khăn. Phải hơn 2 năm sau khi khởi nghiệp, Fundiin mới có thể hoàn thiện được việc số hóa dữ liệu khách hàng. Cũng trong thời gian đó, Fundiin giúp khách hàng chưa quen với việc mua hàng trên mạng làm quen với thói quen mua sắm trả góp bằng công cụ công nghệ.

Thẳng tiến thị trường Đông Nam Á

Thành lập từ cuối 2019, Fundiin đã có trong tay hơn 40 nhà cung cấp. Nam khoe thành tích của anh là giúp các nhà cung cấp tăng 20-30% giá trị thị trường. Tuy nhiên, cũng như bất cứ startup nào trong thời điểm giãn cách xã hội này khi việc lưu thông trên thị trường bị đứt gãy, Fundiin đang dậm chân tại chỗ trong những tháng giãn cách vì nhà cung cấp không giao hàng được.

Tuy nhiên, Fundiin đang chuẩn bị "tấn công" thị trường Thái Lan, Malaysia và Indonesia vào năm 2022 họ tự tin vào thành công của mô hình này ở Việt Nam. Trong thời gian giãn cách xã hội, các khóa học trực tuyến là chìa khóa giúp Fundiin trụ lại tốt trong thị trường.

Và quỹ mạo hiểm 1982 Ventures và Zone Startups Ventures cũng tin vào tiềm năng của hai người bạn cùng chung trường cấp 3 rồi cùng khởi nghiệp, là Nam và Cường. Hai quỹ này đã đầu tư vào vòng gọi vốn hạt giống của Fundiin vào tháng 4 năm nay.

Mới đây, Fundiin vừa khép lại vòng hạt giống được dẫn dắt bởi Genesia Ventures, với sự tham gia của JAFCO Asia, Trihill Capital và các cựu quản lý cấp cao Affirm (Xffirmers), ông Phạm Lê Nhật Quang, cũng như từ các nhà đầu tư hiện tại bao gồm 1982 Ventures, Zone Startups Ventures và các nhà đầu tư thiên thần khác.

Vòng gọi vốn lần này nhận được cam kết đầu tư vượt trị giá 1,8 triệu USD, giúp Fundiin củng cố đội ngũ và phục vụ nhu cầu tăng cao từ cả người tiêu dùng và đối tác bán lẻ, đặc biệt là 100.000 đơn vị bán lẻ trên nền tảng Sapo.

# data[].attributes.attachment_link.title
Startup dẫn người tiêu dùng Việt vào thói quen "mua trước trả sau"

# data[].attributes.attachment_link.description
Trong một lần dự họp, tôi vừa đăng nhập Zoom đã thấy Võ Hoàng Nam chơi guitar trong thời gian đợi. Chàng trai trẻ tuổi trong ngành fintech này chia sẻ: "Tôi chơi đàn không có nghĩa tôi là nghệ sĩ. Tôi bán lẻ trên mạng, không có nghĩa tôi là một nhà thương mại điện tử."

# data[].attributes.headline
NGUYỄN THÁI HÀ - TIKTOKER TRIỆU VIEW TRONG LÀNG TUYỂN DỤNG

# data[].attributes.subject
NGUYỄN THÁI HÀ - TIKTOKER TRIỆU VIEW TRONG LÀNG TUYỂN DỤNG

# data[].attributes.body
Chị Nguyễn Thái Hà là Trưởng phòng Thu hút Nhân tài của HBR Holdings, công ty giáo dục với 1.300 nhân viên, có 7 năm kinh nghiệm trong phỏng vấn, tuyển dụng nhân sự. Chị hiện là giảng viên thỉnh giảng môn kỹ năng ứng tuyển ở Đại học Kinh tế Kỹ thuật Công nghiệp Hà Nội, có kênh Tiktok về nội dung hướng nghiệp với 25 triệu lượt xem.
https://vietgiaitri.com/gap-go-hot-tiktoker-trieu-view-trong-lang-tuyen-dung-20210926i6053715/

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Nhân sự là một trong những yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh bền vững của mọi doanh nghiệp.

Theo đó, điều kiện tiên quyết để sở hữu được một đội ngũ có chất lượng, đáp ứng các mục tiêu chiến lược chính là mỗi tổ chức cần làm tốt công tác tuyển dụng nhân sự. Hãy cùng lắng nghe chị Nguyễn Thái Hà - Trưởng phòng Thu hút nhân tài HBR Holdings - chia sẻ, giải đáp cho bài toán mang tên tuyển dụng nhân sự hiện nay.

Chào chị Thái Hà, trong thời buổi thị trường lao động đầy cạnh tranh, thì tuyển chọn nhân sự phù hợp không phải là một điều dễ dàng. Mặc dù vậy, không ít các doanh nghiệp vẫn giữ quan niệm rằng tuyển dụng chỉ cần dừng lại là quá trình tìm kiếm nhân sự đáp ứng yêu cầu cho một vị trí hoặc một công việc cụ thể. Chị nghĩ sao về vấn đề này?

Theo tôi, quan điểm này không sai, tuy nhiên chưa đủ. Ở đây chỉ mới xét đến vai trò từng cá thể, mà bỏ qua yếu tố liên kết giữa cá nhân với cá nhân khác hay bộ phận khác trong một doanh nghiệp. Thực tế, quá trình tìm kiếm nhân sự phải là quá trình tìm kiếm những con người phù hợp để cùng nhau thúc đẩy mục tiêu chung của tổ chức.

Có thể nói, tuyển dụng là bước đầu tiên của việc biến mọi kế hoạch từ trên giấy thành hiện thực. Bởi con người là yếu tố cấu thành doanh nghiệp, bản thân con người vận hành và quyết định sự thắng bại của tổ chức. Thế nhưng, vai trò của tuyển dụng nói riêng và công tác nhân sự nói chung đang chưa nhận được sự quan tâm xứng đáng.

"Làm thế nào để tuyển dụng hiệu quả?". Trông qua thì chỉ là một câu hỏi với vài chữ cái, nhưng đây lại là bài toán cần cả doanh nghiệp chung tay giải quyết chứ không còn chỉ là chức năng, nhiệm vụ của phòng nhân sự.

Như chị đã chia sẻ, vai trò của tuyển dụng đang chưa nhận được sự quan tâm đúng mực. Hiện nay, phần lớn các bộ phận nhân sự luôn được yêu cầu đốt cháy giai đoạn tuyển dụng để nhanh chóng tìm được người cho vị trí đang trống. Hệ quả của việc này như thế nào?

Tôi cho rằng, việc làm này sẽ để lại hệ quả vô cùng lớn cho mọi tổ chức. "Hire right, because the penalties of hiring wrong are huge" (Hãy tuyển đúng, vì hậu quả của tuyển sai là vô cùng kinh khủng). Theo thống kê, khi một nhân viên ra đi, doanh nghiệp mất rất nhiều tài chính. Ví dụ như chúng ta có thể sẽ mất từ 6 đến 24 tháng lương của nhân sự đó, tùy thuộc vào thời gian gắn bó cũng như kỹ năng làm việc của người nhân viên. Một con số thật đáng giật mình phải không?

Video đang HOT

Liên quan đến mối quan hệ trong tuyển dụng thì chúng ta không thể bỏ qua một nhân tố rất quan trọng là ứng viên. Giờ đây, không khó để nhận thấy đại bộ phận các ứng viên đang có nhiều cách hiểu sai lệch về doanh nghiệp nói chung. Họ coi công ty giống như "những gã xấu xí khổng lồ", điều này đã gây tâm lý đề phòng, mất lòng tin với doanh nghiệp. Bởi vậy, thay vì trả lời thật, họ lại tìm cách trả lời các câu hỏi trong quá trình phỏng vấn sao cho làm vừa ý nhà tuyển dụng. Vậy làm sao để giải quyết vấn đề này?

Tôi thừa nhận vấn đề này đã và đang tồn tại. Tuy nhiên, quan điểm của tôi là doanh nghiệp hãy tự quay lại sửa mình trước. Doanh nghiệp cần có những động thái để gỡ bỏ rào cản thay vì đổ lỗi cho ứng viên bằng những thái độ như "Giới trẻ bây giờ thật là" một tính từ xấu xí nào đó.

Cụ thể, doanh nghiệp cần có những khảo sát về mong muốn của ứng viên khi thiết kế một vị trí công việc. Giống như khi bán hàng, phải bán sản phẩm mà khách hàng cần, chứ không phải những gì ta có. Hơn nữa, doanh nghiệp cũng cần cởi mở với cái mới, liên tục cải tiến chính mình; cần gia tăng niềm tin với ứng viên, với chân lý "Con người cơ bản là tốt". Ngoài ra, doanh nghiệp cần tiếp cận với các phương pháp quản trị mới, chú trọng vào hiệu suất và hiệu quả thay vì các luật lệ, quy tắc thông thường.

Là một trong nhân vật có tiếng trong giới HR, có hơn 100 nghìn người theo dõi trên các kênh mạng xã hội như TikTok, Facebook.. chị đánh giá như thế nào về các ứng viên trẻ, đặc biệt là các bạn Gen Z, ngày nay?

Nhìn chung, có khoảng 70% số người sắp và đã gia nhập thị trường lao động có tư duy không quá cởi mở với doanh nghiệp. Theo Lý thuyết 3C của Giáo sư Dave Ulrich, một nhân tài thực sự ngoài Năng lực (Competence) và Độ cam kết (Commitment) thì cần có Độ cống hiến (Contribution). Tức là, người đó phải ý thức được ý nghĩa và mục đích của công việc mình làm, có được sự "thăng hoa" và "viên mãn" trong công việc.

Đánh giá về Gen Z, thì tôi cho rằng họ năng động, nhiều màu sắc, và đặc biệt là có tính cá nhân hóa rất cao. Đây cũng được xem là một thách thức với nhà tuyển dụng trong quá trình tiếp cận, thuyết phục và gắn kết nhóm đối tượng này. Theo đó, doanh nghiệp không thể mang những luận điểm, phong cách và công thức xưa cũ để áp đặt lên đối tượng ứng viên mới, bởi nếu không người bị loại khỏi cuộc chơi lại chính là doanh nghiệp.

Cảm ơn những chia sẻ của chị!

Đôi nét về hot TikToker #hanguyenhrm: Cô tên thật là Nguyễn Thái Hà, sinh năm 1993. Công việc hiện tại là trưởng phòng Thu hút Nhân tài thuộc Tập đoàn giáo dục HBR Holdings. Cô được nhiều người biết đến là nhà sáng tạo nội dung về tuyển dụng trên nền tảng TikTok với kênh #hanguyenhrm có hơn 134K followers. Không chỉ dừng lại ở đấy, Thái Hà còn đảm nhiệm vai trò chuyên gia luận giải bản đồ Map for Success - Công ty Cổ phần Sáng kiến Giáo dục Toàn cầu GEIN.

Vừa treo thưởng 1 tỷ chứng minh không "dao kéo" body, Lê Bống đã lên sóng ảnh "bẻ cong bức tường" để hack dáng chuẩn

"U là trời", giận hết sức luôn đó.

Nổi tiếng là một trong những hot girl - hot TikToker thị phi, cứ mỗi lần Lê Bống xuất hiện lại đi kèm với loạt chỉ trích, tai tiếng vì cách nói năng, đáp trả netizen đến cả việc thường xuyên lên sóng những tấm ảnh phản cảm. Song, trên trang cá nhân, gái xinh vẫn trưng trổ đều tay những tấm ảnh sexy không lối thoát, body căng đét từng vòng đốt mắt biết bao người.

Gái xinh thị phi Lê Bống

Mới đây Lê Bống lại khiến dân tình được phen xôn xao khi đăng tải story dí sát vòng 1 căng tràn vào màn hình. Thế nhưng thứ làm netizen chú ý hơn hết chính là những đường cong xiêu vẹo của bức tường phía sau của cô nàng.

Số là dạo gần đây, mỗi ngày Lê Bống đều lên sóng livestream hướng dẫn dân tình tập sao cho có dáng chuẩn. Dù sáng vừa tập tành bài giảm mỡ cơ thể toát cả mồ hôi, thế nhưng đến tối Lê Bống lại đăng tải tấm ảnh nhờ vào sức mạnh "bóp méo vạn vật" của các app chỉnh ảnh để có đùi thon gọn.

Mới sáng còn tập tành giảm mỡ, tối đến Lê Bống đã lên sóng ảnh "bẻ cong bức tường" để có đôi chân thon

Vẫn biết, đã là con gái, đăng ảnh lên mạng ai mà chẳng muốn mình xinh xắn, Lê Bống có bóp chỗ này chỗ kia chút ít cũng là chuyện bình thường. Song, đây không phải là lần đầu Lê Bống "ăn gian" body trong những tấm ảnh. Chưa kể, gần đây cô nàng còn tuyên bố thẳng thừng tặng 1 tỷ cho ai chứng minh được mình từng thẩm mỹ vùng bụng nữa cơ.

Trước tình huống này, netizen chỉ biết cười trừ mà thôi!

Những lần đăng ảnh tập tành nhưng lại "ăn gian" để có body chuẩn trước đây của Lê Bống

Thậm chí cách đây vài ngày, cô nàng còn treo thưởng 1 tỷ cho ai chứng minh được mình "dao kéo" vùng bụng nữa cơ

Ảnh: Tổng hợp

Có nốt ruồi lớn quá khổ trên người, cô gái trẻ mặc kệ bỏ qua, 3 năm sau mới biết sự thật khủng khiếp đằng sau rồi qua đời trong ân hận Năm 18 tuổi, cô gái Mỹ phát hiện chiếc nốt ruồi dị thường của mình nhưng không hề nghĩ nó chính là dấu hiệu của "Tử thần". Theo Daily Mail đưa tin, Kassidy Pierson - một bà mẹ trẻ 27 tuổi, đồng thời là một hot TikToker người...

# data[].attributes.attachment_link.keywords[]
tổng hợp tin tức hot nhất trên cong dong mang xa hoi hiện nay

# data[].attributes.attachment_link.keywords[]
trào lưu và các hiện tượng mạng xã hội mới nhất

# data[].attributes.attachment_link.title
Gặp gỡ hot TikToker triệu view trong làng tuyển dụng - Netizen - Tin trong ngày

# data[].attributes.attachment_link.description
Nhân sự là một trong những yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh bền vững của mọi doanh nghiệp. Theo đó, điều kiện tiên quyết để sở hữu được một đội ngũ có chất lượng, đáp ứng các mục tiêu chiến lược chính là mỗi tổ chức cần làm tốt công tác tuyển dụng nhân sự.

# data[].attributes.headline
TIZI ĐÍCH LÉP - YÊU LÀ ĐỦ - DỰ ÁN KHỞI NGHIỆP ĐƯỢC YÊU THÍCH NHẤT NĂM 2019

# data[].attributes.subject
TIZI ĐÍCH LÉP - YÊU LÀ ĐỦ - DỰ ÁN KHỞI NGHIỆP ĐƯỢC YÊU THÍCH NHẤT NĂM 2019

# data[].attributes.headline
TÙNG BT - KHỞI NGHIỆP THÀNH CÔNG TỪ CON SỐ 0

# data[].attributes.subject
TÙNG BT - KHỞI NGHIỆP THÀNH CÔNG TỪ CON SỐ 0

# data[].attributes.body
Tui là Trần Thanh Tùng (Tùng BT), khởi nghiệp từ 2008, hiện tui là CoFounder dự án Giáo Dục Giới Tính online lớn nhất Việt Nam – Yêu Là Đủ (Chào cờ chào 16+). Tui có một quán cà phê kì lạ Monkey in Black Coffee, nơi đã sản xuất ra hàng loạt sản phẩm, chiến dịch cộng đồng vô cùng viral và Được hàng ngàn bạn trẻ hưởng ứng vang dội. Tui còn là một Mentor đầy kinh nghiệm, đồng thời là Ban Tổ Chức của SME Mentoring 1on1, chương trình cung cấp Mentor cho Khởi Nghiệp số một Việt Nam bây giờ.

Với hàng loạt dự án, sản phẩm trở thành Viral nổi tiếng trong giới trẻ, đạt được hàng chục triệu, hàng trăm triệu lượt reach đến giới trẻ mỗi tháng, từng lên hơn 200 bài báo/truyền hình/truyền thanh chính thống, thậm chí có lần còn mang content giáo dục đánh sang xứ Mỹ và đạt được 3 triệu lượt reach/ tháng, tui – Tùng BT được biết đến trong giới khởi nghiệp trẻ như một doanh nhân năng động, vui vẻ và đầy tài năng trong hành trình xây dựng một đội ngũ trẻ tinh gọn để thực hiện những dự án nhỏ nhỏ, xinh xinh, điên điên.

Dự án Yêu là Đủ hiện nay vô cùng nổi tiếng trong giới trẻ, YLD có 6 fanpage “triệu view”, có 5 fb group lớn, trong đó Chào cờ chào 16+ hiện có 450.000 thành viên, có một thư viện Giáo Dục Giới tính với 320.000 topics và những video giáo dục giới tính reach đến hơn 10 triệu lượt rồi.

Tùng BT đã đoạt giải Khởi Nghiệp Sáng Tạo Nhất năm 2015 với dự án Monkey in Black Coffee và giải Dự Án Khởi Nghiệp được Yêu Thích Nhất do các nhà đầu tư, các doanh nhân và các khởi nghiệp bình chọn.

12 năm Khởi Nghiệp, Chuyên Gia huấn luyện nhiều khoá Khởi Nghiệp Đổi Mới Sáng Tạo của Sở KHCN TP.HCM. CoFounder của hàng loạt những dự án Khởi Nghiệp Đình Đám: Cà Phê Sáng Tạo Monkey in Black, Cộng Đồng Giáo Dục Giới Tính số 1 Việt Nam Chào Cờ Chào Yêu Là Đủ, Top 1 ngành hàng Thương Mại Điện Tử Loli&The Wolf…
Đã xuất hiện trên 300 bài báo/truyền hình về khởi nghiệp. Đoạt giải Khởi Nghiệp Sáng Tạo Nhất 2015 và Khởi Nghiệp Yêu Thích Nhất 2019 do BSSC – trực thuộc UBND Tp.HCM công nhận.

https://tungbt.com/

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Livestream hiện đang là xu hướng bán hàng được khắp thế giới ưa chuộng trong những năm gần đây. Dự đoán trong tương lai, hình thức bán hàng này sẽ có tiềm năng phát triển vượt trội. Sắp tới, Tùng sẽ có 1 buổi bootcamp chia sẻ về cách xây dựng hệ thống livestream từ A->Z, đảm bảo học về ứng dụng làm được ngay. Dưới đây là thông tin chi tiết các buổi học trong bootcamp của Tùng.

# data[].attributes.attachment_link.description
Livestream hiện đang là xu hướng bán hàng được khắp thế giới ưa chuộng trong những năm gần đây. Dự đoán trong tương lai, hình thức bán hàng này sẽ có tiềm năng phát triển vượt trội.

# data[].attributes.headline
Phụ nữ trở thành doanh nhân - luôn giữ mãi tinh thần khởi nghiệp.

# data[].attributes.subject
Phụ nữ trở thành doanh nhân - luôn giữ mãi tinh thần khởi nghiệp.

# data[].attributes.body
Khởi nghiệp không bao giờ là dễ dàng, nhưng đối với phụ nữ thì con đường này còn trở nên gian nan và đầy chông gai hơn nữa. Tuy nhiên hiện nay cũng không ít các nữ doanh nhân khởi nghiệp thành công và tạo dựng được thương hiệu riêng cho mình.
https://vneconomy.vn/khoi-nghiep-trong-bao-covid-19.htm
https://vneconomy.vn/giu-mai-tinh-than-khoi-nghiep.htm
https://vneconomy.vn/ghep-tung-nac-thang-giup-phu-nu-khoi-nghiep.htm

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Tháng 6/2020, Lê Vũ Diễm Hằng khai trương phòng gym thứ hai mang tên GymHaus tại phố Thụy Khê, Hà Nội. Đây là thời điểm làn sóng dịch Covid-19 lần thứ nhất vừa kết thúc. Nhưng hợp đồng thuê nhà vừa ráo mực thì dịch tiếp tục bùng phát.

Hằng cho biết đó là thời kỳ vô cùng stress, hoang mang, mơ hồ. Điều tốt nhất cô có thể làm là cố gắng động viên chính mình, suy nghĩ tích cực để giữ tinh thần lạc quan nhất. Sau một thời gian ngắn, khi Covid-19 tạm lắng, hiệu suất kinh doanh dần ổn định do nhu cầu về cải thiện sức khỏe của khách hàng vẫn rất cao. Các lần dịch bệnh lẻ tẻ sau đó, Nhà nước cũng không yêu cầu gym đóng cửa nên Hằng và cộng sự vẫn trụ qua các giai đoạn này.

NHỮNG BÀI HỌC GIÁ TRỊ... TỪ COVID -19

Tuy nhiên tới tháng 5/2021, mọi dự định kế hoạch của Hằng lại bị đảo lộn. Làn sóng dịch bệnh lần 4 kéo tới như sóng thần. Các phòng gym của cô phải đóng cửa lâu nhất, chính thức là 6 tháng tròn.

Xuất thân là một công chức nên khi ra ngoài khởi nghiệp, Hằng không thể lường hết những sóng gió của thương trường lại nhiều đến như vậy. Ba năm khởi nghiệp, thì đã có hai năm dính Covid, nhiều lúc cô đã tự hỏi, không biết nên dừng lại hay cố gắng tiếp.

May mắn là với tinh thần không đầu hàng trước dịch bệnh, Hằng và đội ngũ công ty đã nỗ lực vượt qua với kết quả tài chính tạm ổn. Đây cũng là dịp để GymHaus củng cố lại hệ thống và nhân sự.

Cách thức mà Hằng ứng phó để "sống sót" đó là tăng cường truyền thông tới khách hàng về cách tập luyện thay thế như tập online, qua đó duy trì lượng khách hàng tương đối ổn định, tạo công ăn việc làm cho huấn luyện viên.

Song song, Hằng cũng bán các khóa tập ngắn hạn với giá hợp lý qua hình thức Zoom, Group Private trên Facebook để có doanh thu. GymHaus có thể coi là phòng tập năng động hàng đầu trong giai đoạn dịch bệnh với nhiều gói tập online mới cũng như các hoạt động tập luyện cộng đồng hoàn toàn miễn phí. Ví dụ như chiến dịch 4 tuần độ lại body online; hoạt động Fitness Anywhere thu hút gần 100 người tham gia tập luyện trực tuyến.

Ngoài ra, CEO của GymHaus cũng chịu khó sản xuất các video, vlog để đăng tải trên mạng xã hội, đồng thời hợp tác với truyền hình, báo điện tử làm các series hướng dẫn tập luyện tại nhà. Sự năng động này giúp thương hiệu Gymhaus được biết tới nhiều hơn. Cô cũng chủ động và cởi mở đàm phán để được chủ nhà hỗ trợ tiền thuê tối đa.

Nhìn nhận lại chặng đường sóng gió vừa qua, Lê Vũ Diễm Hằng cho rằng ba năm khởi nghiệp gặp phải nhiều thách thức nhưng cô và doanh nghiệp vẫn vượt qua một cách ổn thỏa, nhờ dịch bệnh, doanh nghiệp có bắt buộc phải chậm lại, củng cố con người, hệ thống, quy trình và nhờ đó lại tiếp cận được với nhân lực có tài, và mở rộng tệp khách rộng rãi hơn do tôi phục vụ cả khách hàng qua kênh online.

NỖ LỰC 200% ĐỂ GIỮ THƯƠNG HIỆU

Triệu Thị Linh Giang - Giang Milo là cái tên mới nhưng khá nổi bật gần đây trên thị trường gốm độc bản tại Hà Nội. Bắt đầu khởi nghiệp với gốm vào những năm 2016, ban đầu chỉ định buôn bán gốm Nhật nhưng sau một thời gian "dấn" vào thị trường này, cô nhận thấy gốm Việt không kém cạnh các sản phẩm ngoại nhập, ngược lại gốm Việt gần gũi, thân thuộc. Nếu hợp tác, bắt tay với các thợ thủ công lành nghề, cô có thể thoải mái sáng tạo, thiết kế mẫu mới để chiều khách hàng khó tính.

Giang mò mẫm lên làng gốm Hương Canh, Vĩnh Phúc, trước đây vốn là một làng nghề chuyên làm chum vại nhưng đã gần như thất truyền, ngừng sản xuất vì những sản phẩm quá đơn giản, không có mẫu mã mới, bắt mắt.
Trong làng chỉ còn hai nhà là đi theo hướng mới, làm các loại chum vại, bình hoa, đồ decor theo hướng tiêu dùng ứng dụng nhưng đầu ra của họ cũng rất hạn chế. Giang đặt vấn đề hợp tác lâu dài. Cô đặt hàng theo mẫu mã riêng, nhiều sản phẩm độc bản, tất nhiên với mức giá hấp dẫn hơn cho thợ gốm.

Với hướng đi khá độc đáo này, Giang đã bước đầu thành công khi rất nhiều sản phẩm được đón nhận. Không chỉ bán lẻ tốt, Giang đã dần có được những khu du lịch, resort, nhà hàng, khách sạn đặt những đơn hàng lớn để cung cấp bát đĩa "hàng thửa" cho họ.

Covid-19 ập đến khiến Giang và cộng sự choáng váng. Nhiều thành phố phong tỏa, việc sản xuất, vận chuyển khó khăn, đơn hàng lớn mất dần vì du lịch đóng cửa... Với vốn liếng còn khá khiêm tốn, nếu không giỏi xoay thì dự án khởi nghiệp có nguy cơ đổ bể. Những khó khăn đó là quá sức với một doanh nghiệp cỡ "mini" như của Giang, nhưng nhờ sự động viên, trợ giúp của chồng, gia đình nên từng bước thương hiệu non trẻ của Giang vượt qua được sóng gió.

"Để giữ được thương hiệu, giữ được cửa hàng, em phải cố gắng tới 200%, em hầu như toàn đi đêm từ Hà Nội sang lò gốm để tiết kiệm thời gian, vì ban ngày còn quản lý cửa hàng, kiêm luôn cả việc bán hàng trong khoảng thời gian không tìm được nhân viên ưng ý. Nhưng làm công việc mình yêu thích, kiếm được tiền thì không thấy mệt, sắp tới qua dịch Gốm Giang sẽ mở thêm cả ở miền Nam", Giang nói.

Sau hai năm khởi nghiệp giữa tâm dịch, thành quả Giang có được khá ấn tượng, cô mở được 2 cửa hàng tại Hà Nội, một cửa hàng tại Thái Nguyên, lượng khách tăng dần đều. Hiện tại, Gốm Giang đang hoàn thiện nốt các khâu thủ tục cuối cùng để được bảo hộ thương hiệu.

CHẶNG ĐƯỜNG CHÔNG GAI TRƯỚC VÀ SAU ĐẠI DỊCH

Khởi nghiệp đúng trong tâm bão là trải nghiệm thực sự đáng nhớ của Nguyễn Nhung, một cô gái thuộc thế hệ 8x. Đầu năm 2021, Nhung cùng với một số người bạn bắt tay vào dự án có tên gọi HQ Care. Cô muốn thử thách bản thân trên một thị trường đang có tiềm năng lớn nhưng đầy thách thức, đó là phát triển các sản phẩm chăm sóc sức khỏe.

Nhưng bắt tay vào việc, nhà sáng lập HQ Care thấy rất lo lắng bởi thị trường như trăm hoa đua nở. Thậm chí nhiều sản phẩm không đủ chất lượng, chưa có giấy phép cũng được rao bán ở nhiều diễn đàn trên mạng xã hội. Nhung hiểu đây là thách thức nhưng cũng là cơ hội, bởi nhu cầu của người tiêu dùng về sản phẩm chăm sóc sức khỏe là rất lớn, nhưng họ cũng bị rối trí khi tìm kiếm sản phẩm hữu ích cho mình và người thân.

Sau nhiều tháng mò mẫm tìm đường, cuối cùng sản phẩm dung dịch uống bảo vệ sức khoẻ cơ xương khớp của Huacomplex của Nhung và nhóm cộng sự cũng được Bộ Y tế thẩm định, cấp phép.

Có sản phẩm hữu ích, cũng chưa chắc đã thành công, bởi như đã nói, Covid-19 khiến mọi dự án trở nên quá khó khăn, người người nhà nhà lo sợ thu mình lại, những bệnh tuổi già gặp nhiều vấn đề về xương khớp nhưng không đi khám. Kênh bán hàng chủ lực qua phòng khám của Nhung gần như tê liệt trong những tháng giãn cách. Tiếp tục ngồi im và chờ đợi, dự án của Nhung sẽ thất bại.

"Để thích nghi với tình hình, tôi và cộng sự chuyển hướng truyền thông sản phẩm, đẩy mạnh kênh trực tuyến, từng bước xây dựng từ website với đầy đủ thông tin, đến fanpage với những bài viết khoa học và những thông tin hữu ích. Song song với đó tôi đào tạo nhân viên chuyên nghiệp, tận tâm với khách hàng...", Nhung chia sẻ.

Cho đến hôm nay sản phẩm của Nhung đã được hàng ngàn người sử dụng với lượt phản hồi tích cực và tái sử dụng với tỷ lệ cao. Biết rõ, để phát triển dự án ở quy mô lớn, đạt được thành công hơn nữa, cả nhóm sẽ phải đối mặt với nhiều chông gai, nhưng Nhung cho rằng, đó là mục tiêu mà cô và cộng sự cần hướng đến.

Bà Nguyễn Thị Sơn, người khởi xướng Sơn Kim Group chia sẻ, so với thế hệ của bà, những nữ doanh nhân trẻ hiện nay bước vào hành trình khởi nghiệp với nhiều hành trang, thuận lợi hơn. Họ bước vào thương trường rất sáng tạo, linh hoạt.

Nhưng hai năm Covid-19 là khoảng thời gian thử thách cực lớn, có những khó khăn mà đến một người dày dạn trên thương trường, trải đủ sóng to, gió lớn như bà cũng khó tưởng tượng ra.

Những người còn trụ lại được là những người kiên trì, can đảm và xứng đáng được vinh danh. Trong thời hậu Covid-19, họ cũng rất cần sự hỗ trợ lớn hơn của Nhà nước, Chính phủ cũng như sự cổ vũ, động viên, khích lệ và ủng hộ của người tiêu dùng trong nước để phát triển mạnh hơn, ổn định hơn qua đó đóng góp vào sự hồi phục kinh tế Việt Nam.

# data[].attributes.attachment_link.description
Khởi nghiệp trong đại dịch đòi hỏi một nỗ lực phi thường, bởi Covid - 19 đang tạo ra những khó khăn chưa từng có tiền lệ, đặc biệt với nữ phụ nữ thì thách thức sẽ còn lớn hơn. Tuy nhiên, 2 năm qua cũng có không ít nữ doanh nhân đã vượt khó để khởi nghiệp thành công...

# data[].attributes.headline
Phỏng vấn các giảng viên về câu chuyên khởi nghiệp trong thời kỳ công nghệ số ( Các mô hình khởi nghiệp liên quan đến phần mềm )

# data[].attributes.subject
Phỏng vấn các giảng viên về câu chuyên khởi nghiệp trong thời kỳ công nghệ số ( Các mô hình khởi nghiệp liên quan đến phần mềm )

# data[].attributes.body
Hướng đi: Liên hệ với các thầy cô Giảng Viên để phỏng vấn về những câu chuyện liên quan đến khởi nghiệp trong thực trạng phát triển như hiện nay
Bố cục Emagazine
Phần đầu
Trình bày một ít thông tin thời sự hiện nay
Phần giữa
Nội dung phỏng vấn thầy cô giảng viên (lưu ý nêu rõ profile các thầy cô)
Hỏi các thầy cô mỗi người một câu (hoặc nhiều) qua hình thức mail hoặc phỏng vấn trực tiếp các thầy cô
một vài câu hỏi gợi ý:
Kế toán trong Khởi Nghiệp v.v...
Tác động của dòng vốn từ nước ngoài đến các mô hình khởi nghiệp vv.. ( này hơi academic quá nên mình hỏi câu gì gần gũi thôiii)
Nếu số trước là mình phỏng vấn các bạn sinh viên thì số này phỏng vấn thầy cô số sau phỏng vấn doanh nghiệp là đẹp :v
Phần cuối
Kết bài
Ps: Nếu mình làm theo hướng này thì những người đi phỏng vấn sẽ có cơ hội được kết nối với giảng viên nhiều hơn từ đó sẽ tạo cơ hội cho các bạn hỏi các vấn đề bên ngoài mà mình đang thắc mắc v.v... từ đó tạo mối liên kết giữa CLB và nhà trường hơn đại loại vậy
Chiến dịch truyền thông:
Bài nhá sẽ làm theo hình thức video trailer người đóng
Kiểu t thấy lên concept vid quay với mn thì rất là vui nên tại sao không quay hẳn một video trailer public lên FP luôn kiểu mình sẽ quay có kịch bản đồ có thoại luôn. Nhân sự thì chắc bộ phận mình là đủ rùi
Lên bài Emaga lúc đó mình tạo drama giả bộ để đi seeding trong cfs hay các nhóm học tập :v

# data[].attributes.body
Vì em chưa tìm được những nhân vật khởi nghiệp thành công để mời phỏng vấn nên em nghĩ rằng mình có thể dùng những câu chuyện thành công của các thương hiệu lớn của Việt Nam để làm số emagazine lần này.
Lần này thì em đề xuất ông Đặng Lê Nguyên Vũ - Cà phê Trung Nguyên. Trong bài emagazine thì mình sẽ kể lại câu chuyện về nhà sáng lập, quá trình khó khăn khi thành lập doanh nghiệp và doanh nghiệp đó đã lớn mạnh và phát triển như thế nào, những thông tin này em nghĩ phần content thì mình sẽ thu thập và tổng hợp từ các thông tin trên các trang báo. Em nghĩ phần lớn bài báo vẫn tập trung về ông ĐLNV là chính.
Phần design thì em nghĩ mình có thể trình bày theo giống link này: https://thanhnien.vn/erik-ten-hag-ke-mong-mo-nuoi-tham-vong-phuc-sinh-de-che-manchester-united-post1451586.html

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Ở trường đoạn quan trọng nhất sự nghiệp, nhà cầm quân người Hà Lan đã lựa chọn điểm đến khó nhất, với nhiều rủi ro và cạm bẫy có thể chôn vùi sự nghiệp huấn luyện của ông nhất.

"Nước Anh không phải nơi an toàn với Erik ten Hag. Ông ấy khó tìm được giây phút bình yên với truyền thông và những người xung quanh CLB. M.U đang không phải đội bóng được xây dựng, tổ chức bài bản", chuyên gia Marcel van der Kraan đánh giá. "Bạn phải tự hỏi rằng M.U nên nghi ngờ năng lực của Ten Hag, hay Ten Hag phải nghi ngờ M.U", Marco van Basten chia sẻ về quyết định chuyển đến sân Old Trafford của Ten Hag.

Không khó để tìm bình luận tiêu cực, cùng hàng loạt lời cảnh báo dành cho HLV Ten Hag khi nhà cầm quân người Hà Lan quyết định đặt bút ký vào bản hợp đồng 3 năm, kèm điều khoản gia hạn thêm 1 năm với M.U. Trong bức ảnh đầu tiên chụp cùng áo đấu "Quỷ đỏ", gương mặt Ten Hag đăm chiêu và lạnh lùng. HLV đương nhiệm của Ajax biết điều gì đang chờ đợi mình ở phía trước.

Nhưng ông vẫn lựa chọn bước vào "nghĩa địa" đã chôn vùi những tên tuổi lớn như Louis van Gaal, Jose Mourinho hay Ralf Rangnick. HLV Ten Hag không ngại đương đầu với thử thách. Cá tính ấy đã góp phần làm nên tên tuổi của Ten Hag, cũng là phẩm chất cần có của bất cứ HLV nào muốn vực dậy M.U lúc này.

Ở Ajax Amsterdam, HLV Ten Hag bị chế nhạo vì giọng nói. Ông là một "Tukker", cụm từ chỉ những người xuất thân từ phía đông Hà Lan, nơi nổi tiếng vì sản sinh ra những người thẳng tính, bộc trực. Ngày Ten Hag xuất hiện, không nhiều người tin đội bóng vĩ đại như Ajax có thể học hỏi được gì từ người đàn ông này.

Nhưng họ đã nhầm.

Hai lần giành cú đúp quốc nội, một lần đá bán kết Champions League trong mùa giải lật đổ cả Real Madrid lẫn Juventus, HLV Ten Hag đã mang đến thứ bóng đá hấp dẫn nhất trong nhiều năm qua, phủ lên những hoài nghi không đáng có mà ông phải nhận. Thành công cùng Ajax là minh chứng cho những phương pháp ưu việt mà Ten Hag theo đuổi trong suốt sự nghiệp. Sau những vinh quang ở Hà Lan, một lần nữa Ten Hag đắm mình vào hoài nghi. Thử thách lần này của ông là vực dậy M.U, điều mà Jose Mourinho, Louis van Gaal, Ralf Rangnick hay Ole Solskjaer đều không làm được.

HLV Ten Hag không chỉ ưa thích thử thách kiểu "cuồng tín" như con thiêu thân lao vào đống lửa. Ông luôn lên kế hoạch cho từng chặng của sự nghiệp. Ở tuổi 52, ông đã kinh qua vị trí quản lý giáo dục, HLV đội trẻ, trợ lý ở trong và ngoài nước, hay làm HLV ở nhiều cấp độ khác nhau. Mỗi bước đi, Ten Hag đều tính toán kỹ lưỡng.

Trong mắt học trò, đồng nghiệp hay đồng đội cũ, bức tranh về HLV Ten Hag được tô vẽ với đầy đủ mảng màu, từ nhà tư tưởng, người truyền cảm hứng đến một chiến lược gia với kỷ luật sắt đá.

Erik ten Hag sinh ra và lớn lên tại Haaksbergen, một thị trấn xinh đẹp và bình dị nằm cách không xa thành phố Enschede. Như nhiều đứa trẻ Hà Lan cùng thời, Ten Hag đam mê bóng đá. Với một trái bóng cùng một khung thành tự dựng, ông có thể lăn lộn trên sân từ sáng đến tối.

Tuy nhiên, điều làm nên sự đặc biệt của Ten Hag không chỉ là đam mê và năng khiếu đá bóng. Leon ten Voorde, người bạn từ thuở thiếu thời của Ten Hag nói rằng ông không phải người kỷ luật khi còn trẻ, mà là một thiếu niên nổi loạn với năng khiếu lãnh đạo bẩm sinh. Khi khoác áo Bon Boys, một đội bóng địa phương, đến lúc chuyển tới FC Twente, phẩm chất ấy của Ten Hag không thay đổi.

"Với tôi, Ten Hag chỉ là cầu thủ thường thường bậc trung. Tuy nhiên, cậu ấy đã bộc lộ năng khiếu huấn luyện ngay khi còn thi đấu. Ten Hag như một HLV đang mặc quần đùi áo số chạy trên sân. Cậu ấy luôn thấu hiểu mọi thứ tường minh", Boudewijn Pahlplatz, đồng đội cũ của Ten Hag ở Twente đánh giá.

"Không phải cầu thủ nào cũng làm được như Ten Hag. Cậu ấy không phải cầu thủ giỏi nhất, nhưng có tư duy của một HLV. Ten Hag rất giỏi về chiến thuật và có điểm nhìn tương đồng với HLV. Sau hơn 20 năm, điều đó không thay đổi. Ten Hag vẫn luôn đúng với những lựa chọn của mình".

Ten Hag giải nghệ vào năm 2002, rồi chuyển sang huấn luyện đội U.17, sau đó là U.19 Twente. Tiềm năng của Ten Hag trên ghế huấn luyện bộc lộ ngay từ lúc này. Một trong những quyết định đầu tiên của Ten Hag là cắt ngắn kỳ nghỉ của cầu thủ xuống 2 tuần. Ông muốn công việc diễn ra với tiến độ gấp gáp nhất và hiệu quả xuất hiện nhanh nhất.

Ten Hag sau đó sắm vai trợ lý cho HLV Fred Rutten, rồi Steve McClaren, trước khi theo Rutten đến PSV Eindhoven trong 3 mùa giải. Năm 2012, ở tuổi 42, Ten Hag lần đầu tiên được bổ nhiệm làm HLV trưởng. CLB mà ông gắn bó là Go Ahead Eagles.

"Ten Hag xây dựng sự nghiệp của mình rất tỉ mỉ. Cậu ấy phát triển triết lý bóng đá và phong cách huấn luyện của mình bài bản theo từng nấc thang. Ngày nay, nhiều cựu cầu thủ sau khi giải nghệ đã ngay lập tức muốn huấn luyện đội một. Điều đó rất khó, trừ khi bạn rất, rất giỏi", Pahlplatz đánh giá.

Sức ép ở Go Ahead Eagles không bằng Twente. Đội bóng này xuống hạng vào năm 1996 và chơi ở giải hạng Nhì Hà Lan trong 16 năm liên tục. Tiêu chuẩn và kỳ vọng đã giảm, nhưng Ten Hag không chấp nhận điều đó. Sjoerd Overgoor tỏ ra không mấy lạc quan khi biết Ten Hag sẽ là HLV trưởng của mình. Tiền vệ trẻ này chuyển sang Go Ahead Eagles sau khi bị Twente đào thải. Ai là người đẩy Overgoor khỏi Twente? Chính là Ten Hag.

"Ten Hag là người đứng đầu học viện trẻ ở Twente khi tôi bị đào thải và nói rằng tôi không đủ tốt. Sau đó tôi chuyển đến Go Ahead Eagles nên bạn có thể tưởng tượng cảm giác của tôi khi biết ông ấy lại đến đây. Nhưng mọi chuyện đã diễn ra rất khác".

Dưới bàn tay chèo lái của Ten Hag, Go Ahead Eagles đã trở lại Eredivisie - giải đấu cao nhất của bóng đá Hà Lan. "Tôi không phải cầu thủ vĩ đại, nhưng vì Erik ten Hag mà tôi đã chơi ở giải đấu cao nhất. Ông ấy là HLV giỏi nhất mà tôi từng có. Rất khó tìm những HLV giỏi như vậy ở giải hạng hai", Overgoor nhấn mạnh.

"Erik ten Hag đã thay đổi sự chuyên nghiệp của CLB chỉ trong vài tuần làm việc. Go Ahead Eagles là một đội bóng nhỏ, tồn tại giữa lòng một thành phố nhỏ ở miền đông. Nhưng dưới thời Ten Hag, chúng tôi đã hoàn toàn thay đổi. Ông ấy thay đổi tâm lý của bất cứ ai làm việc ở đây", cựu cầu thủ Bart Vriends của Go Ahead Eagles nhớ lại.

Một trong những miếng ghép quan trọng trong tính cách của HLV Erik ten Hag là nỗi ám ảnh về sự hoàn hảo. Ở Go Ahead Eagles, người phục vụ sẽ mang đồ uống đặt lên bàn để phục vụ cầu thủ. Đồ uống được đặt ngẫu nhiên, rất nhiều người đã quen với điều đó.

Nhưng HLV Ten Hag thì không. Ông muốn các cốc nước phải được bày biện theo đường thẳng. "Mọi thứ phải hoàn hảo trong mắt ông ấy. Chúng tôi đã mất nhiều thời gian để quen với điều đó", Vriends nhớ lại. HLV Ten Hag cũng yêu cầu người cắt cỏ ở CLB phải đảm bảo chiều cao của ngọn cỏ là 2mm. Không cao hơn, cũng không thấp hơn.

"Đó là sự khác biệt của Ten Hag so với phần còn lại ở Go Ahead Eagles. Ông ấy đã thay đổi mọi thứ. Chúng tôi không phải đội bóng lớn ở Hà Lan. CLB không có cơ sở vật chất tốt nhất, nhưng ông ấy đã khiến chúng trở thành tốt nhất", Overgoor nhấn mạnh.

HLV Ten Hag là môn đệ của những chi tiết. Ông luôn quan tâm đến những thứ ít người quan tâm, để tâm từng tiểu tiết và yêu cầu mọi thứ, từ những chi tiết cụ thể nhất, phải hài hòa với bức tranh tổng thể.

"Bên cạnh những buổi tập với bóng, đôi khi HLV Ten Hag yêu cầu chúng tôi phải chạy theo từng nhóm ở trong rừng. Ông ấy yêu cầu chúng tôi phải chạy trong 2 phút. Các cầu thủ nóng lòng muốn chứng tỏ với HLV trưởng nên đã chạy hết quãng đường trong 1 phút 50 giây, tuy nhiên, Ten Hag nói rằng nếu ông ấy yêu cầu chúng tôi chạy trong 2 phút, thì chúng tôi phải làm đúng như thế. 1 phút 50 giây hay 2 phút 10 giây đều không được. 2 phút là 2 phút. Chúng tôi phải tuân thủ kế hoạch của Ten Hag", Overgoor nhớ lại.

Những mẩu chuyện nói trên khiến Ten Hag giống một nhà cầm quân khó tính. Dù vậy, yếu tố nâng cầm ông trở thành HLV hàng đầu nằm ở khát vọng nâng cao các tiêu chuẩn. Ông đặt ra yêu cầu cao hơn, nhưng cũng cung cấp cho họ môi trường tốt hơn để tỏa sáng. Khi dẫn dắt Utrecht, HLV Ten Hag thậm chí kê giường trong phòng thay đồ để cầu thủ có thể ngủ giữa hai buổi tập.

Một câu chuyện nữa cho thấy góc nhìn độc đáo của Ten Hag, là khi ông đặt một ô cửa sổ ở trên cửa chính ở phòng làm việc. "Các cầu thủ nghĩ HLV làm vậy để giám sát cầu thủ, nhưng không phải như thế. Ông ấy nói rằng nếu cửa đóng và phòng không có cửa sổ, thì cầu thủ sẽ không muốn vào phòng của HLV vì nghĩ rằng ông đang bận.

Chiếc cửa sổ là để mọi người biết HLV có đang rảnh hay không, từ đó thoải mái gõ cửa vào phòng ông hơn. Chiếc cửa sổ giúp HLV Ten Hag minh bạch và gần gũi hơn với cầu thủ", Overgoor giải thích.

Để giành lấy vinh quang, HLV Ten Hag cùng các cầu thủ đã dành ra hàng giờ vật lộn trên sân tập. "Chúng tôi có rất nhiều buổi tập xếp đội hình 11 cầu thủ để đấu với 0 cầu thủ. Cả đội sẽ đứng vị trí như thế đang tham gia một trận đấu, nhưng không có đối thủ nào cả. Ông ấy yêu cầu học trò di chuyển, chuyền bóng quanh sân. Các HLV thích điều đó, nhưng cầu thủ thì không.

Mỗi khi thủ môn cầm bóng, Ten Hag sẽ nói về cách đội có thể triển khai tấn công. Ông ấy muốn những đường chuyền chéo góc. Mỗi khi chúng tôi chuyền thẳng, Ten Hag sẽ dừng trận đấu và bắt chúng tôi làm lại. Ông ấy rất nghiêm khắc và hiểu rõ mình muốn gì.

Sau 4 tuần đá tập kiểu 11 vs 0, chúng tôi chán đến tận cổ. Nhưng sau vài tháng, khác biệt đã đến. Toàn đội biết mình phải làm gì. Phương pháp của Ten Hag đã phát huy tác dụng", Overgoor chia sẻ.

Cũng giống những HLV Hà Lan theo trường phái tấn công, Ten Hag thích sơ đồ 4-3-3, nhưng luôn biết cách biến hóa cho phù hợp. "Ông ấy luôn thực hiện những thay đổi nhỏ, như kéo một tiền vệ lùi sâu hơn 10m để cầm bóng nhiều hơn. Đó là điểm mạnh của Ten Hag. Ông ấy luôn thay đổi để tốt hơn", Vriends nhớ lại về người thầy cũ.

Tài năng của Erik ten Hag không chỉ khiến các cầu thủ nể phục, mà còn chiếm được niềm tin của giới HLV đương thời. "Tôi từng nghĩ mình chăm chỉ cho đến khi gặp Ten Hag. Cậu ấy sẽ chuẩn bị các kế hoạch thi đấu tỉ mỉ với đối thủ. Chúng tôi sẽ pressing như thế nào, sẽ xây dựng pha tấn công như thế nào. Cậu ta có thể nhìn thấy những thứ trong trận đấu mà không ai khác có thể nhìn thấy.

Cậu ta luôn biết câu trả lời cho mọi thứ, biến đổi đội hình, tráo hoán vị trí. Những điều chỉnh của cậu ta trong các trận đấu rõ ràng cũng là những gì tôi đã thấy khi làm việc với Sir Alex Ferguson. Tôi chưa từng thấy điều gì tương tự trước đây. Cậu ấy còn ghi lại chi tiết các HLV sẽ mặc bồ đồ nào ra sân tập, sử dụng thiết bị nào và những buổi tập sau, chúng tôi phải dùng đúng những thiết bị ấy.

Ten Hag có triết lý về cách cậu ấy muốn đội bóng vận hành, hay môi trường cậu ấy muốn tạo ra. Không chỉ giỏi chiến thuật và kỷ luật, Ten Hag rất giỏi phát triển cầu thủ, từ Twente đến Ajax Amsterdam hiện tại. Hãy nhìn vào Hakim Ziyech và giờ là Antony - một ngôi sao tương lai", HLV Steve McClaren chia sẻ.

Thời gian rèn nghề sau đó cùng Pep Guardiola ở Bayern Munich nâng Ten Hag lên một tầm cao mới. Giới chuyên môn gọi Ten Hag là "mini Pep", ám chỉ nhà cầm quân người Hà Lan có phong cách huấn luyện và tư duy giống Guardiola. Ông đã từng dừng buổi tập ở Utrecht để nhắc nhở cầu thủ có thể làm gì tốt hơn. Mỗi khi các cầu thủ làm không đúng ý, Ten Hag sẽ yêu cầu thực hiện tại. HLV Guardiola từng tự giam mình trong phòng để nghiên cứu chiến thuật di chuyển cho 3 cầu thủ ở hành lang biên. Ten Hag cũng là dạng "con mọt" chiến thuật kiểu như thế.

"Ten Hag tỉ mỉ đến từng chi tiết giống như Pep Guardiola. Đơn cử như khi học trò để mất bóng ở khu vực này, Ten Hag sẽ chỉ cho họ cách giành lại bóng. Các khoảnh khắc cụ thể trong trận đấu đều được ghi chép cụ thể. Cầu thủ được huấn luyện kỹ khi nào nên đi bóng và khi nào nên cầm bóng. Tôi thích phong cách của ông ấy", cựu HLV Eric Steele của M.U tiết lộ.

HLV Ten Hag không chỉ cải thiện thành tích, mà còn thay đổi văn hóa bóng đá ở bất cứ nơi đâu ông đặt chân đến, từ Go Ahead Eagles, Utrecht đến Ajax Amsterdam. Tuy nhiên, M.U là câu chuyện hoàn toàn khác.

Về mặt lý thuyết, M.U đang ở đáy kỳ vọng. 9 năm thất bại sau thời hoàng kim của Sir Alex Ferguson buộc "Quỷ đỏ" phải thay đổi, đập bỏ thành trì vốn đã lụi tàn dưới lớp vỏ hào quang để xây lại một đội bóng mới, một định danh mới, một bản sắc mới. HLV Ten Hag, với những gì đã làm được, hoàn toàn phù hợp với vai trò này.

"M.U lựa chọn Ten Hag, bởi ông là HLV trẻ trung, năng động và chưa bị thất bại bào mòn ý chí", ESPN tiết lộ lý do ban lãnh đạo M.U tin tưởng Ten Hag, thay vì Mauricio Pochettino như ban đầu. HLV người Hà Lan có đủ lý tưởng, hoài bão và trên hết là tư duy mới mẻ. "Quỷ đỏ" cần một luồng gió mới để làm lại từ đầu, thay vì tái dựng trên nền móng tư tưởng cũ kỹ của Jose Mourinho hay Louis van Gaal.

Tuy nhiên, "thành Rome không thể xây dựng trong một ngày". Đế chế càng vĩ đại, càng tốn thời gian để phục dựng bởi tính phức tạp của cơ cấu đội bóng lẫn kỳ vọng chẳng bao giờ giảm sút từ người hâm mộ.

Khi ký hợp đồng với M.U, HLV Ten Hag được cho là đưa ra hai điều kiện. Một là ông phải được toàn quyền kiểm soát chuyên môn cho CLB. Hai là M.U cần kiên nhẫn với kế hoạch 5 năm hoặc có thể lâu hơn nữa. Để thành công, M.U phải dụng binh như Tào Tháo: không tin thì không dùng, nhưng đã dùng là phải tin. Họ cần nhẫn nại HLV người Hà Lan sau những quyết định "trảm tướng" nôn nóng, vội vàng trong quá khứ. Ngược lại, Ten Hag phải thích nghi với những tiêu chuẩn ở M.U. Các cầu thủ sẽ không dễ dàng nghe lời ông như ở Go Ahead Eagles hay Ajax. Đội chủ sân Old Trafford có những cái tôi lớn mà để thành công, Ten Hag bắt buộc phải thỏa hiệp.

"Tôi nghĩ khoảng 15 cầu thủ sẵn sàng xách ba lô rời Man Utd bây giờ. Chuyện này từng xảy ra chưa? Một HLV mới sắp tới, và ông ấy cần có bộ óc như Einstein nếu muốn thay đổi vận may của CLB", Rio Ferdinand chia sẻ. Còn cựu tiền vệ Joe Cole nhận định: "Ten Hag cần thời gian, nhưng có thể ông sẽ không có điều đó".

Một núi thách thức đang chờ đợi Ten Hag, với cuộc đại phẫu chưa từng có sẽ xuất hiện ở mùa hè này trong lòng M.U. Nhưng trên hết, việc dấn thân vào "biển lửa" của Ten Hag đã là minh chứng cho sự mộng mơ và lòng dũng cảm. Để tái thiết M.U, các HLV phải dám nghĩ, dám làm và dám liều lĩnh. Ten Hag là người như thế.

Còn thành công hay không, phải chờ xem liệu nhà cầm quân người Hà Lan có được số mệnh lựa chọn.

# data[].attributes.attachment_link.title
Erik ten Hag: 'Kẻ mộng mơ' nuôi tham vọng phục sinh đế chế Manchester United

# data[].attributes.attachment_link.description
Ở trường đoạn quan trọng nhất sự nghiệp, nhà cầm quân người Hà Lan đã lựa chọn điểm đến khó nhất, với nhiều rủi ro và cạm bẫy có thể chôn vùi sự nghiệp huấn luyện của ông nhất. "Nước Anh không phải nơi an toàn với Erik ten Hag.

# data[].attributes.headline
NGUYỄN VĂN MÃO - CHÀNG TRAI KHỞI NGHIỆP TỪ ỐNG HÚT TRE

# data[].attributes.subject
NGUYỄN VĂN MÃO - CHÀNG TRAI KHỞI NGHIỆP TỪ ỐNG HÚT TRE

# data[].attributes.body
Vượt qua những lời đàm tiếu về dự án khởi nghiệp sẽ không thành công, rằng “ống tre không làm ra tiền” Nguyễn Văn Mão đã thành công đem ống hút tre Việt Nam ra thị trường thế giới.
Từng chiếc ống hút tre của anh đều được sản xuất một cách kĩ lưỡng với sự trang bị của công nghệ cao. Có lẽ vì thế sản phẩm    Của anh không chỉ thành công ở thị trường trong nước mà còn  được ưa chuộng trên thế giới.
NỘI DUNG KHAI THÁC:
- Vì sao anh lựa chọn ống hút tre là sản phẩm khởi nghiệp của mình?
- Những khó khăn anh gặp phải khi kinh doanh sản phẩm trong thị trường vẫn còn nhiều người sử dụng nhựa 1 lần như Việt Nam?
- Theo anh, đâu là cơ hội cho sản phẩm này trong thời gian sắp tới?
BÀI BÁO THAM KHẢO:
- https://baotainguyenmoitruong.vn/chang-trai-tre-khoi-nghiep-tu-ong-hut-tre-337275.html
- https://vnexpress.net/chang-trai-kiem-tien-ty-nho-ong-hut-tre-4030247.html
- https://songdep.com.vn/348-nguyen-van-mao-chang-trai-xu-nghe-khoi-nghiep-kiem-chuc-ty-thang-d7416.html
LINK FACEBOOK:
https://www.facebook.com/maomeokta

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Một chiều đầu xuân, chúng tôi có dịp gặp chủ nhân của sản phẩm ấy - anh Nguyễn Văn Mão (35 tuổi, Nghệ An). Qua bàn tay rắn rỏi của chàng thanh niên xứ Nghệ này, những sản phẩm mang thương hiệu "ống hút tre Việt Nam" đã được biết đến đông đảo tại các thị trường trong nước và quốc tế.

Nguyễn Văn Mão tại một buổi giới thiệu thương hiệu ở Đài Loan (Ảnh: Nguyễn Văn Mão)

Từ đam mê đến sáng tạo
Cách đây hơn 10 năm, chàng thanh niên Nguyễn Văn Mão một mình ra Hà Nội để lập thân. Ở vào độ tuổi sinh viên, cũng như các bạn đồng trang lứa, anh Mão rất đam mê âm nhạc. Anh đặc biệt bị mê hoặc bởi thanh âm của tiếng sáo trúc - thứ đưa anh đến với dự án khởi nghiệp bằng ống hút tre sau này.

Gian nan khởi nghiệp đầu tiên mà anh Mão phải đối mặc đó là sự đàm tiếu của nhiều người về một "thứ tre nứa không kiếm được ra tiền". Tuy nhiên ít ai biết rằng, bằng đam mê, tinh thần khởi nghiệp hăng hái, anh Mão đã trở thành một ông chủ lớn của hàng chục đại lý kinh doanh sáo trúc và đang dần dần đi lên mạnh mẽ nhờ dự án ống hút tre nứa của mình.

Ống hút tre chuẩn bị đưa vào máy sấy (Ảnh: Nguyễn Văn Mão)

Cơ duyên với dòng ống hút tre đến với anh sau khi mạng xã hội rộ lên phong trào #NoStrawChallenge (không dùng ống hút nhựa), một người bạn ngoại quốc khi xem anh Mão biểu diễn sáo đã đặt vấn đề liệu anh có thể tìm nứa nhỏ hơn để sản xuất ống hút được không. Anh chia sẻ "lúc đó, trong mình bùng lên một ý tưởng táo bạo, đó là sản xuất ống hút bằng tre thân thiện với môi trường để cạnh tranh với ống hút nhựa hay thậm chí là các vật liệu tự nhiên khác như cỏ bàng, sậy, giấy...". Dự án khởi nghiệp từ ống hút tre của Nguyễn Văn Mão ra đời từ đó.
Ống hút tre - thân thiện với môi trường
Bắt tay vào dự án, năm 2018, Nguyễn Văn Mão đăng kí bảo hộ thương hiệu "ống hút tre Việt Nam" tại Cục Sở hữu trí tuệ. Anh đầu tư hẳn một dây chuyền hiện đại gần 1 tỉ đồng cho các công đoạn mài, sấy, hấp, luộc và khắc chữ ống hút.

Để tìm nguồn nguyên liệu, với kinh nghiệm làm sáo của mình, Nguyễn Văn Mão đã rong ruổi từ Thanh Hóa, Nghệ An vào tận khu vực Tây Nguyên nhằm tìm và chọn những loại tre, nứa chất lượng nhất. Anh cho biết tầm hai năm có thể tái thu hoạch lại nguyên liệu này. Vì là giống cây hút nhiều nước của các cây công nghiệp mùa khô, nên việc khai thác tre tạo điều kiện phát triển thảm thực vật phụ cận và phần nào hạn chế việc đốt rừng của người dân.

Hệ thống sấy ống hút hiện đại (Ảnh: Nguyễn Văn Mão)

Một lô hàng thành phẩm phải trải qua nhiều công đoạn tỉ mỉ, đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm. Tre, nứa được chọn là loại cây không được non vì dễ biến dạng ống và cũng không quá già để đảm bảo tính thẩm mỹ cho sản phẩm, tốt nhất là các cây từ 6 tháng đến 1 năm tuổi. Chiều dài một ống khoảng 20 cm, tùy theo mục đích sử dụng của khách hàng như uống cafe, trà sữa... mà đường kính lòng ống sẽ được chọn cho phù hợp nhất.

Nguyên liệu thô sau khi thu hoạch sẽ được mang đi phơi. Sau đó người thợ bắt đầu cắt gọt, vát tròn miệng ống, đánh bóng, xử lý lòng và đem đi luộc sạch mủ cây. Tiếp đó ống hút được sấy trong lò với nhiệt độ khoảng 120 độ để đảm bảo khô kiệt nước. Sản phẩm hoàn thiện là loạt ống hút màu vàng bóng, nhẵn lòng và có mùi thanh của tre rất đặc trưng. Chính cái vị thanh đó đã được người dùng đón nhận và giúp Nguyễn Văn Mão tạo ra dấu ấn riêng cho các sản phẩm của mình để cạnh tranh trên thị trường.

Sản phẩm ống hút tre hoàn thiện (Ảnh: Nguyễn Văn Mão)

Anh Mão còn cho biết: "Bên cạnh vị thanh đặc trưng, sở dĩ ống hút của mình được biết đến rộng rãi chính là nhờ thời gian tái sử dụng lên đến 6 tháng, và có thể phân hủy hoàn toàn vào môi trường. Hiện nay người tiêu dùng ngày càng có ý thức bảo vệ thiên nhiên cho nên các sản phẩm của mình dù giá có cao hơn 1 chút so với mặt bằng chung nhưng vẫn được các cửa hàng, du khách tin dùng".

Trước sự tăng mạnh đến bất ngờ về nhu cầu ống hút tre, anh Mão đã mở rộng quy mô sản xuất thêm hai phân xưởng nữa tại Gia Lai, Đồng Nai. Nhân công có khi huy động lên đến 200 người để sản xuất. Ước tính một ngày các cơ sở của anh có thể cho ra 100 nghìn ống thành phẩm để phục vụ thị trường.
Vươn ra quốc tế
Bên cạnh việc phục vụ nhu cầu trong nước, Nguyễn Văn Mão cũng tiến hành cho xuất khẩu sản phẩm ống hút của mình ra thế giới thông qua những buổi xúc tiến, hội chợ quốc tế.

Trung bình mỗi tháng, cơ sở của anh xuất đi khoảng 5 đến 6 triệu sản phẩm và đem về thu nhập gần 10 tỷ đồng mỗi tháng. "Nếu như các mặt hàng khác bước ra thị trường quốc tế thường rất khó khăn, thì sản phẩm ống hút của mình lại nhận được sự đón nhận và tin dùng từ các thị trường lớn, nhất là châu Âu - bởi vì khu vực này ngày càng hạn chế việc sử dụng rác thải nhựa" - anh Mão nói.

Hiện nay, thương hiệu ống hút của anh đã đi khắp các thị trường từ châu Âu đến các khu vực châu Á như Đài Loan, Hàn Quốc. Dự kiến trong tương lai, sản phẩm này sẽ tiếp tục có mặt tại những nước châu Á phát triển khác. Với triển vọng như vậy chỉ mới 35 tuổi, Nguyễn Văn Mão đã nổi lên thành một doanh nhân thành đạt với danh hiệu "tỉ phú ống hút tre".

Trao đổi về triển vọng dự án của Nguyễn Văn Mão, ông Vũ Minh Lý - Phó giám đốc Trung tâm Truyền thông TN&MT, Bộ TN&MT cho biết: "Dùng sản phẩm xanh, thân thiện với môi trường là xu thế tất yếu của toàn cầu. Tôi tin rằng các doanh nghiệp sẽ nắm bắt được yêu cầu, tiêu chí quốc tế để xuất khẩu những sản phẩm như vậy. Và không chỉ ống hút tre mà những sản phẩm thân thiện với môi trường khác sẽ có triển vọng rất lớn để gia nhập vào thị trường quốc tế".

Nhìn vào ánh mắt cương nghị của chàng thanh niên xứ Nghệ, tin chắc rằng dự án khởi nghiệp của với tre, nứa sẽ thành công hơn nữa. Qua đó góp phần lan tỏa thông điệp bảo vệ môi trường đến với đông đảo người tiêu dùng hiện nay.

Môi trường - Thu Thủy - Đức Duy - 22:00 17/10/2019

(TN&MT) - Hiểu rõ tác hại của ống hút nhựa, anh Lê Xuân Hà, thôn Thành Lợi, xã Tân Thành (huyện Thường Xuân, Thanh Hóa) đã sáng chế ra ống hút cùng nhiều vật dụng hữu ích khác từ tre.

# data[].attributes.attachment_link.title
Chàng trai trẻ khởi nghiệp từ ống hút tre

# data[].attributes.attachment_link.description
Một chiều đầu xuân, chúng tôi có dịp gặp chủ nhân của sản phẩm ấy - anh Nguyễn Văn Mão (35 tuổi, Nghệ An). Qua bàn tay rắn rỏi của chàng thanh niên xứ Nghệ này, những sản phẩm mang thương hiệu "ống hút tre Việt Nam" đã được biết đến đông đảo tại các thị trường trong nước và quốc tế.

# data[].attributes.body
Hello mng, chúc mng 1 ngày tốt lành

Như mng đã biết thì chúng ta sẽ bắt đầu làm E-magazine số thứ 2

Mỗi bạn điền 2 idea và ưu tiên tập trung các idea thực tế, khách mời có khả năng mời được cao.

Hạn chót điền idea là 16h00 25/04 nhé
ありがとうございます