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개발자의 제조 업무 방지를 위한 대책 

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개발자의 제조 업무 방지를 위한 대책 

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현재 부산 재공 진행시
- LIPAS
- 4조 3교대로 인한 인력 부족
- 양산 대응으로 인한 설비 부족
등을 이유로 제조에서는 수개월째 개발자에게 현장 작업을 요청하고 있습니다.

실제로 개발 업무 보다는 제조 지원하는 시간이 더 많은 날이 있는데, 이런 현상을 개선해 나가기 위해 생각해 두신 방안이 있는지 궁금합니다!

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개발과제 지연시 징계?

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개발과제 지연시 징계?

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개발과제 지연, 달성을 못할 시 개발자 징계를 준다는 소문이 있습니다. PL의 부담감이 너무 커지는 상황인데요. 관련 설명 부탁드립니다.

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올해 비상경영 등의 이슈가 많은 것으로 알고 있습니다. 그런데 이전에 비해 오히려 더 많은 조성, 더 많은 실험을 진행중이고, 그 과정에서 현장의 양산 업무 등과 일정 조율이 힘들어 항상 개발자들이 직접 찾아가는 등의 방식으로 어렵게 해당 건들을 진행 중에 있습니다. 그 과정에서 당연히 부탁하는 입장인 개발자들이 곤란한 상황입니다. 그런데 위에서는 이런 식으로 힘들게 상황을 진행시기면 이후로는 그것이 당연히 되는 줄 알고( Ex) 저번에도 그렇게 해서 됐잖아? 쉽잖아? 등등..) 점점 더 무리한 일정과 무리한 부탁을 강요하고, 정작 업무를 진행하는 개발자들 입장에서는 현장분들께 계속 무리한 부탁을 할 수밖에 없는 상황입니다. 이런 상황에 대해 어떻게 생각하시는지 궁금합니다....

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맨날 말도 안되는 납기 일정으로 쪼이는데 언제까지 주먹구구식의 제품개발을 해야하는 지 궁금합니다.
최선단 양산품은 부산에서 생산되는데 왜 부산인력 충원이 적극적으로 이뤄지지 않는지도 궁금합니다.

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현재 삼성전기는 임직원들의 수원-부산 site간 출장/이동에 상당히 큰 비용을 지출하고 있는 것으로 이해 합니다. 이 비용은 돈도 있지만 이동 과정에 발생하는 시간도 있습니다. 어찌보면 회사 입장에서는 수원에 라인을 확충하고 공장을 짓는 것이 불가하기 때문에 이러한 문제를 해결하기 어려울거라 생각이 듭니다. 그러나 이를 해결할 수만 있다면 삼성전기가 지출하는 상당한 비용을 절감하는 효과를 가져올 것으로 생각 합니다. 쉽지 않은 문제지만 어떤 해결책이 있을지 궁금합니다.

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수원에 개발라인이 현실적으로 안되는 것인가요? 수원-부산간 출장 비용도 비용인데, 기본적으로 부산은 양산품을 제조하고 있으니 개발품투입이 제한적입니다. 물론 말씀하신대로 설계를 더 정확하게 해서 원샷 원킬로 개발이 된다면 이런 문제를 다소 해결할 수 있지만 근본적으로는 개발라인의 부재가 해결되어야 하지 않을까 생각됩니다.

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C0G 그룹이 생기게 된 이유가 무엇일까요?

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제조기술, 제조, 개발, 품질, 챕터, AE, 영업이 One team 으로 구성되어, 남의 일이 아닌 본인 성과로 나타낼 수 있게 하면 개발 완성도가 높아지지 않을까 생각해봅니다.
본인 성과가 아닌 경우 관심도가 떨어지게 됩니다. (매출기여가 큰 개발 기종에 대해서는 필수로 ONE TEAM 구성 검토)
현실적으로 어렵다고 판단되나, 동일한 목표를 가지고 여러 조직 One team으로 구성되어 개발이 된다면 시행착오 감소 및 완성도 높은 제품이 개발되지 않을까 생각해보았습니다.
팀장님 의견을 듣고 싶습니다.

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영어공부는 어떻게 하셨는지 궁금합니다. 영어를 잘하고 싶어요~~

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제품개발과정에서 수십만~수백만개도 넘

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제품개발과정에서 수십만~수백만개도 넘는 mlcc를 핸들링하게 됩니다. 육안 외관선별, 실장, 사이즈 측정 등 이제 수작업으로 하기에 한계가 온 작업이 많다고 생각합니다. 1005까지는 사람이 다루기 수월한 편이고, 0603부터 까다로워지는데 특히 미래에 0402이나 0201의 수요가 급증하는 시기가 온다면 이러한 제품개발 과정이 더욱 어렵고, 고되고, time consuming 하게 되지 않을까 하는 걱정이 큽니다. 물론 아직까지는 인건비가 기계화/자동화 비용보다 저렴할 수도 있겠으나 소형화 트렌드가 계속된다면 언젠가는 인력을 아무리 많이 확충한다 하더라도 모자람을 느끼게 되는 순간이 오지 않을까하는 생각이 듭니다. 이에 대해 어떻게 생각하시는지 궁금합니다.

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MLCC는 어디까지 작아질 수 있을까요?

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MLCC는 어디까지 작아질 수 있을까요?

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MLCC는 앞으로도 더욱 작아질까요?
1. 소비자들의 니즈가 있을것인가?
2. 기술적으로 가능한가?
이러한 궁금증이 있습니다. 만약 기술적으로 어렵다면, 앞으로 MLCC를 만드는 방법에 변화가 생길 것인지도 궁금합니다.

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11월 특별보너스 소문의 진실

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11월 특별보너스 소문의 진실

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부사장님급 찌라시에서 특보 이야기 들으신 것 있으신가요?

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정확한 설명도 없고, 그룹장은 모르겠고 빨리 인원 정하라고 하고, 파트리더는 나몰라라하고 사다리태우고...이게 도대체 무슨 업무길래 이런 식으로 진행되는 것인가요..? 정확한 설명이라도 해주시면 감사할 것 같습니다.

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천진 출장 진행 계획과 개발 기종 천진화에 대해 설명해 주시면 좋겠습니다.

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천진 출장 진행 계획과 개발 기종 천진화에 대해 설명해 주시면 좋겠습니다.

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개발기종 천진화 하는 부분으로, 천진 출장을 가야 되는 상황으로 보이는데, 어떤 목적에서 천진개발화를 진행하는지, 천진가서 무엇을 해야 하는지, 천진을 가야되는 인력은 얼마인지, 각 출장간 얼마나 언제부터 가는지에 대해 명확한 설명을 해주시면 좋겠습니다.

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미중관계에서 우리회사는?

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미중관계에서 우리회사는?

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미중간 갈등이 신냉전이라고 언급될 만큼 최악으로 치닫고 있고, 실제로 미국은 중국에서 반도체관련 인력을 철수 시키고 있고, 반도체 장비 등 수출을 제한하는등의 정책을 쏟아내고 있습니다.

당사는 이런 상황을 인지하고 있음에도 불구하고 개발 리소스를 계속해서 중화향에 쏟아부으면서 올해 불황에도 큰 피해를 본 것으로 알고 있는데, MLCC의 개발 방향에 대한 확고한 로드맵을 가지고 계신지 궁금합니다.