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Revisar frecuencia, relevancia de la información

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Mayor participación e involucramiento por parte de Efectividad Organizacional 

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Mayor participación e involucramiento por parte de Efectividad Organizacional 

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Los temas nuevos que impliquen un cambio de proceso requieren soporte por parte del dueño de proceso o áreas involucradas

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Los temas nuevos que impliquen un cambio de proceso requieren soporte por parte del dueño de proceso o áreas involucradas

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Revisión (con PMO) de capacidad para iniciativas en un programa

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Revisión (con PMO) de capacidad para iniciativas en un programa

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Hacer más: dedicación exclusiva al proyecto.

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Hacer más: dedicación exclusiva al proyecto.

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No mezclar proyecto grande + proyectos adicionales + día a día
Atte. Martica

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Dejar de hacer: no cerrar los temas / problemáticas para evitar que la responsabilidad recaiga sobre el proyecto.

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Dejar de hacer: no cerrar los temas / problemáticas para evitar que la responsabilidad recaiga sobre el proyecto.

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Dejar de hacer: actividades simultáneas, proyectos simultáneos que desborden la capacidad de los recursos actuales.

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Dejar de hacer: actividades simultáneas, proyectos simultáneos que desborden la capacidad de los recursos actuales.

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Priorizar con base en los objetivos estratégicos en la cía

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Movilizar hacia Fiori a los usuarios que aún no lo hacen

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Movilizar hacia Fiori a los usuarios que aún no lo hacen

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Seguir haciendo: tener en cuenta la diferencia de ambientes prueba con ambientes productivos

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Seguir haciendo: tener en cuenta la diferencia de ambientes prueba con ambientes productivos

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Guiarnos en pruebas con un ambiente que se comporte similar al de salida en vivo, menos estáticom más dinámico

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Seguir haciendo: ciclos de pruebas robustos - gestionados por SOLMAN

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Seguir haciendo: ciclos de pruebas robustos - gestionados por SOLMAN

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sacar lo mejor que tiene cada uno de los miembros del equipo

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sacar lo mejor que tiene cada uno de los miembros del equipo

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priorización, atención al detalle, negociación

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priorización, atención al detalle, negociación

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Qué significa este cambio para nosotros como organización?

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Qué significa este cambio para nosotros como organización?

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Empezar a hacer:  encontrar uniones estratégicas en los equipos =habilidades complementarias

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Empezar a hacer:  encontrar uniones estratégicas en los equipos =habilidades complementarias

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Seguir haciendo: retomar temas charla BPs

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Seguir haciendo: retomar temas charla BPs

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Hacer más: celebrar los logros / victorias tempranas. Motivación, impulso, ánimos.

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Hacer más: celebrar los logros / victorias tempranas. Motivación, impulso, ánimos.

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Hacer más:  planeación sobre los recursos

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Hacer más:  planeación sobre los recursos

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Empezar a hacer: Buscar mayor back up en cada área. Mayor conocimiento en líderes funcionales para asegurar el conocimiento de los usuarios de su área y evitar la dependencia con el área de TI

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Empezar a hacer: Buscar mayor back up en cada área. Mayor conocimiento en líderes funcionales para asegurar el conocimiento de los usuarios de su área y evitar la dependencia con el área de TI

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Empezar a hacer: Revisar los recursos frente al proyecto. Equipos dedicados al proyecto.

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Empezar a hacer: Revisar los recursos frente al proyecto. Equipos dedicados al proyecto.

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Seguir haciendo: Revisando y explorando los reportes que se pueden realizar. 

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Seguir haciendo: Revisando y explorando los reportes que se pueden realizar. 

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Seguir haciendo: Identificación de usuarios clave - con conocimiento de la data. Capitalizar el conocimiento que adquirieron usuarios en este proceso.

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Seguir haciendo: Identificación de usuarios clave - con conocimiento de la data. Capitalizar el conocimiento que adquirieron usuarios en este proceso.

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Revisar - seguir lineamientos / buenas prácticas de SAP

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Revisar - seguir lineamientos / buenas prácticas de SAP

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Seguir haciendo: tratar de mantener la solución con la mayor estandarización posible

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Seguir haciendo: tratar de mantener la solución con la mayor estandarización posible

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Dejar de hacer:  dejar de entrar por SAP GUI

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Dejar de hacer:  dejar de entrar por SAP GUI

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Dejar de hacer: trabajar en islas. Sinergia facilita los resultados.

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Dejar de hacer: trabajar en islas. Sinergia facilita los resultados.

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Dejar de hacer Z sin explorar el estándar

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Dejar de hacer Z sin explorar el estándar

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EMPEZAR A HACER - PROCESOS Y RESULTADOS 

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EMPEZAR A HACER - PROCESOS Y RESULTADOS 

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EMPEZAR A HACER - SINERGIA DEL EQUIPO:  

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EMPEZAR A HACER - SINERGIA DEL EQUIPO:  

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SEGUIR HACIENDO - PROCESOS Y RESULTADOS 

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SEGUIR HACIENDO - PROCESOS Y RESULTADOS 

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Desde un punto de vista personal, ¿qué significó para mi hacer parte de esta migración/implementación de SAP S4HANA?

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220214 ESENTTIA SODG 2022-0036 Tren de la Transformación  pata 3