# data[].attributes.headline
Minder sociaal vangnet voor internationale promovendi/ postdocs 

# data[].attributes.subject
Minder sociaal vangnet voor internationale promovendi/ postdocs 

# data[].attributes.body
gebrek aan (zichtbaarheid) leer- en ontplooiingsmogelijkheden

# data[].attributes.headline
emails ontvangen en verzenden na/voor werktijd (of in het weekend/vakanties)

# data[].attributes.subject
emails ontvangen en verzenden na/voor werktijd (of in het weekend/vakanties)

# data[].attributes.headline
plannen van afspraken voor/na werktijd (of in weekend/vakanties) 

# data[].attributes.subject
plannen van afspraken voor/na werktijd (of in weekend/vakanties) 

# data[].attributes.body
Eilandjescultuur, niet met elkaar (willen) samenwerken, vanwege andere belangen/motieven

# data[].attributes.body
hoe geef ik goed onderwijs binnen de gevraagde uren; gebrek aan begeleiding hierin

# data[].attributes.headline
betaling in obp functies loopt achter tav bijv. bedrijfsleven: vacatures lastig te vervullen

# data[].attributes.subject
betaling in obp functies loopt achter tav bijv. bedrijfsleven: vacatures lastig te vervullen

# data[].attributes.headline
Moet uitstekend zijn op  verschillende vlakken: onderwijs, onderzoek, schrijven, admin, subsidieaanvragen, valorisatie

# data[].attributes.subject
Moet uitstekend zijn op  verschillende vlakken: onderwijs, onderzoek, schrijven, admin, subsidieaanvragen, valorisatie

# data[].attributes.headline
decentrale organisatie: lastiger om alle neuzen 1 kant op te krijgen en snel(ler) te bewegen

# data[].attributes.subject
decentrale organisatie: lastiger om alle neuzen 1 kant op te krijgen en snel(ler) te bewegen

# data[].attributes.headline
Overuren door anderen leidt tot meer prestaties bij anderen - het nieuwe 'normaal'

# data[].attributes.subject
Overuren door anderen leidt tot meer prestaties bij anderen - het nieuwe 'normaal'

# data[].attributes.body
wat willen we zijn als organisatie; hoe gaan we om met de werkelijkheid van buiten (grote onderwijsvraag; hoe maken we dat waar)

# data[].attributes.body
gebrek aan loopbaanperspectief

# data[].attributes.body
millenials/gen-z alles pakken wat je pakken kan (banenschaarste/"goed voor je CV"), hier in ook geen rem vinden

# data[].attributes.body
(frustratie over) gebrek aan onderzoekstijd

# data[].attributes.body
Eilandjescultuur

# data[].attributes.body
Weinig oog voor het rooster van part-timers (mailen/bellen op vrije dagen)

# data[].attributes.body
persoonlijke effectiviteit van medewerkers

# data[].attributes.body
gebrek aan samenwerking (aanvulling: hierdoor wordt het wiel steeds opnieuw uitgevonden bij de verschillende faculteiten)

# data[].attributes.headline
waan van de dag vs strategische doelstellingen

# data[].attributes.subject
waan van de dag vs strategische doelstellingen

# data[].attributes.headline
Tijd en talent vloeit weg door administratie en systemen (die niet op elkaar aangesloten zijn/schaduwadministraties)-> 

# data[].attributes.subject
Tijd en talent vloeit weg door administratie en systemen (die niet op elkaar aangesloten zijn/schaduwadministraties)-> 

# data[].attributes.body
waarbij niet wordt beoordeeld op inhoud maar op persoon

# data[].attributes.body
Leiderschapsstijlen die niet aansluiten bij de medewerker(s)

# data[].attributes.body
Tijdelijke contracten in een krappe economie creeeren afhankelijkheid, met daarmee minder gevoelsmatige ruimte om een open gesprek te voeren over werkdruk

# data[].attributes.body
Leidinggevenden voelen werkdruk doordat ze voor hun gevoel niet kunnen voldoen aan de eisen in coronatijd (onderzoek, onderwijs en begeleiding medewerkers) en hun medewerkers 'klagen' over werkdruk of uitvallen met burnout klachten.

# data[].attributes.body
De groepen PhD’s/onderzoekers in één groep zijn heel groot waardoor begeleiding en aandacht summier zijn. Voor deze mensen loopt de druk op. Al helemaal omdat nu door deze tijd onderzoek niet altijd of beperkt mogelijk is.

# data[].attributes.body
Moeite met grenzen stellen vanwege afhankelijkheid van de begeleider, promotor enz…

# data[].attributes.body
Rol van de leidinggevende: geeft niet altijd sociale steun, verwacht hetzelfde als voor corona, is niet helder in de verwachtingen

# data[].attributes.body
Onduidelijkheid over taken en procedures

# data[].attributes.body
collega’s die moeite hebben met piekbelasting. De processen zijn niet altijd efficiënt en er wordt weinig vooruit gewerkt (veel korte termijn)

# data[].attributes.headline
3. Prioriteren van oorzaken door sterren te geven aan de post-its.

# data[].attributes.subject
3. Prioriteren van oorzaken door sterren te geven aan de post-its.

# data[].attributes.body
Hulpvragen:
- Wat hindert werknemers het meest in het werk?
- Met het oplossen van welk knelpunt zouden de meeste werknemers geholpen zijn?

# data[].attributes.headline
2. Plenair groeperen van de post-its per factor van werkdruk uit de TNO wegwijzer en per niveau.

# data[].attributes.subject
2. Plenair groeperen van de post-its per factor van werkdruk uit de TNO wegwijzer en per niveau.

# data[].attributes.body
(Factoren: individuele factoren, taakeisen in de werkcontext, taakeisen in de werkinhoud, regelmogelijkheden, buffers)
(Niveaus: medewerkers, team, organisatie, leidinggevenden)

# data[].attributes.headline
1. Noteer individueel knelpunten die een rol spelen bij het ontstaan van werkdruk bij de Universiteit Leiden. 

# data[].attributes.subject
1. Noteer individueel knelpunten die een rol spelen bij het ontstaan van werkdruk bij de Universiteit Leiden. 

# data[].attributes.body
Hulpvragen:
- Wat is het knelpunt?
- Waardoor wordt het veroorzaakt?
- Wanneer doet het zich voor?
- Wie zijn erbij betrokken?

# data[].attributes.headline
er worden te weinig keuzes gemaakt (in zowel onderwerpen als profilering vd organisatie)

# data[].attributes.subject
er worden te weinig keuzes gemaakt (in zowel onderwerpen als profilering vd organisatie)