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Centros de distribución y Estrategia de servicio.

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Centros de distribución y Estrategia de servicio.

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Distribución: Es aplicar los canales de entrega de mercancía, teniendo en cuenta las formas de pago, los costos y las facilidades, con el fin de llegar adecuadamente a los clientes.

Servicio: Es contar con una estructura suficiente, que pueda servir a los clientes en todas sus inquietudes, dudas o quejas.
Incluye: Ventas, servicio directo, asistencia técnica, manejo de garantías, etc.

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Llevar las mercancías a los puntos de venta, a los almacenes, a distribuidores o consumidores directamente.

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Reunir o guardar insumos o productos terminados, ya sea para custodia o venta.

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Consiste en proteger, preservar y fortalecer el producto mediante un sistema de protección.

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Pedidos: Consiste en ordenar a producción, la demanda efectiva y flujos de mercancía pedidos
Inventarios: Consiste en manejar adecuadamente todo el stock de materiales y mercancías en fábrica o en almacén
Recepción: Es la parte de logística que se encarga de recibir las órdenes de compra y enviarlas al lugar correspondiente
Entrada: Consiste en verificar la entrada de mercancías a la planta

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Partir del direccionamiento estratégico de la compañía, interpretar la estrategia corporativa, aplicarla en la cadena de suministros de tal forma que se logre la rentabilidad esperada por la compañía.

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Pronóstico: determinar la cantidad de recursos necesarios para la ejecución de las actividades logísticas y a su vez, satisfacer completamente los requerimento

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PULL: también llamado Buy-to-Order o Build-to-Order está asociado con los sistemas Just in Time (JIT) y, popularmente, es considerado como un modelo flexible. Bajo este esquema, los inventarios funcionan de manera reactiva ante la demanda del cliente o consumidor, claro, más directamente que en el esquema. De igual forma consiste en atraer al cliente a que adquiera el producto en la locación.

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Apalancamiento en subsidiarias: es cuando la empresa toma apoyo de las demás sucursales o empresas para reduci sus costos.

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Economías de escala: a mayor producción menor es el costeo, así logra expandirse más rápido y más barato.

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Vender el producto originalmente como se produjo de fábrica, sin ninguna modificación, ya que no busca necesariamente acoplarse a las necesidades específicas del consumidor

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Efectos de aprendizaje: al aumentar el volumen acumulado de producción basadas en estrategias se produce una reducción del tiempo y costo.

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Cuerva de experiencia: a mayor tiempo de llevar produciendo y en el mercado mayor experiencia y conocimiento, mayor producción más clientes leales.

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Son empresas con fuertes reservas de dinero, ya que buscan reducir los costos pero al mismo tiempo satisfacer las necesidades de cada uno de los países 

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Economía de la localización: ubicación geográfica donde se venderá y en base a ella se obtendrán las ganancias, no es fácil vender en una región no analizada.

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El producto que vendremos será adaptado a las características individuales de cada región. Generará más gastos para la empresa  

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PUSH: También conocido como Buy-to-Stock o Build-to-Stock, el esquema Push hace referencia a un modelo en el cual la empresa que vende sus productos "empuja" la mercancía frente al consumidor, al exhibirla y tenerla disponible para una compra inmediata.

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Estandarización global: Escoger cierto grupo de países en donde voy a vender el mismo producto considerando características globales en común