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En este examén semestral trataremos el tema el salario emocional y la prirámide de Maslow, en el cual se define el salario emocional mas que nada como facilitarle a los empleados beneficios no económicos, ademas de tener beneficios, elementos y factores fundamentales de suma importancia.

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Qué es la motivación y qué podemos hacer para aumentarla todos los días

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La motivación es un estado interno que activa, dirige y mantiene la conducta de la persona hacia metas o fines determinados; sin embargo las personas tienen distintas motivaciones, y dependerá de ella el grado de motivación que tiene para conseguir lo que desea.

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Qué es la motivación y qué podemos hacer para aumentarla todos los días

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A menudo oímos lo importante que es estar motivado para lograr lo que uno se propone. En tiempos de crisis parece que hace falta doble dosis de motivación

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Pirámide de Maslow - Definición, qué es y concepto | Economipedia

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La pirámide de Maslow, o jerarquía de las necesidades humanas, es una teoría psicológica propuesta por Abraham Maslow  y defiende que conforme se satisfacen las necesidades más básicas los seres humanos desarrollan necesidades y deseos más elevados además, la pirámide de Maslow es un teoría de motivación que trata de explicar que impulsa la conducta humana.

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La pirámide de Maslow parte desde el nivel más bajo en la que se encuentran nuestras necesidades más básicas, como alimentarse o respirar.

Cuando satisfacemos esas necesidades primarias, estamos rellenando la base de la pirámide, y solo al cubrir esas necesidades podemos subir al siguiente nivel, donde se encuentran las necesidades secundarias y, más arriba, las necesidades terciarias.

El nombre de la pirámide se debe a su autor, el psicólogo humanista norteamericano Abraham Maslow (1908-1970), que en la primera mitad del siglo XX formuló en su obra "Una teoría sobre la motivación humana" (A Theory of Human Motivation) la teoría de la pirámide de Maslow, una de las teorías de motivación más conocidas.

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La teoría de la pirámide de las necesidades de Maslow explica de forma visual el comportamiento humano según nuestras necesidades.

En la base de la pirámide aparecen nuestras necesidades fisiológicas, que todos los humanos necesitamos cubrir en primera instancia. Una vez cubiertas estas necesidades, buscamos satisfacer nuestras necesidades inmediatamente superiores, pero no se puede llegar a un escalón superior si no hemos cubierto antes los inferiores, o lo que es lo mismo, según vamos satisfaciendo nuestras necesidades más básicas, desarrollamos necesidades y deseos más elevados.

Los 5 niveles de la pirámide de Maslow son los siguientes:

1. Necesidades básicas o fisiológicas: Son las únicas inherentes en toda persona, básicas para la supervivencia del individuo. Respirar, alimentarse, hidratarse, vestirse, sexo, etc.

2. Necesidades de seguridad: Se busca crear y mantener una situación de orden y seguridad en la vida. Una seguridad física (salud), económica (ingresos), necesidad de vivienda, etc.

3. Necesidades sociales: Implican el sentimiento de pertenencia a un grupo social, familia, amigos, pareja, compañeros del trabajo, etc.

4. Necesidades de estima o reconocimiento: Son las necesidades de reconocimiento como la confianza, la independencia personal, la reputación o las metas financieras.

5. Necesidades de autorrealización: Este quinto nivel y el más alto solo puede ser satisfecho una vez todas las demás necesidades han sido suficientemente alcanzadas. Es la sensación de haber llegado al éxito personal.

Esta teoría es muy utilizada actualmente. Uno de los campos donde más se analiza y estudia la pirámide de Maslow es en el marketing. Las empresas adecuan su producto, su mensaje y su comunicación al escalón de necesidad que creen que pueden cubrir y satisfacer.

A continuación pondremos ejemplos de la pirámide de maslow explicando cada nivel para el caso de una empresa. Supongamos que somos los gerentes de una consultora encargada de hacer informes de sus clientes.

Necesidades fisiológicas: Para poder cubrir estas necesidades hay que instalar baños y mesas con sillas para poder trabajar.

Necesidades de seguridad: Debemos de realizar todos los protocolos de riesgos laborales. Junto a esto también debemos de instalar un mobiliario ergonómico y que proteja la salud de los empleados.

Necesidades sociales: Este tipo de necesidad se cubre creando vínculos de amistad a través de convivencias o comidas de empresa.

Necesidades de reconocimiento: Un buen líder que motive a la plantilla y le aporte la confianza que necesita permite que el trabajador se sienta reconocido.

Necesidades de autorrealización: Otorgar premios a los empleados más productivos es una opción a la hora de satisfacer esta necesidad.

En conclusión, la pirámide de Maslow se trata de una teoría de la motivación que trata de aportar un orden a las necesidades que tiene cada ser humano.

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Pirámide de Maslow - Definición, qué es y concepto | Economipedia

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La pirámide de Maslow es una teoría de motivación que trata de explicar qué impulsa la conducta humana. La pirámide consta de cinco niveles que están ordenados jerárquicamente según las necesidades humanas que atraviesan todas las personas.

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Facilitar a los empleados beneficios no económicos que les hagan sentirse cómodos dentro de la empresa, además de ser todos aquellos elementos que te ayudan a crecer personal y profesionalmente.
Hace tiempo que las empresas comenzaron a valorar la importancia de dar las gracias por el trabajo realizado además del salario; además hay organizaciones que han decidido invertir en ‘salario emocional’ comprobando que la rotación del personal es menor que en otras compañías, reduciendo gastos en selección y formación de trabajadores, han disminuido los niveles de absentismo laboral y han situado sus empresas entre las más deseadas para trabajar.

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La motivación es una actitud continuada en el tiempo con el objetivo de satisfacer una necesidad u objetivo. La motivación es algo que puede ayudar a cualquier individuo a mantenerse en acción, lograr los procesos necesarios e implementar las acciones pertinentes para conseguir un logro, objetivo o saciar una determinada necesidad.

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La Piramide de Maslow en la empresa | Randstad

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Como se aplica la pirámide de Maslow en la empresa y al trabajo.

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Como se aplica la pirámide de Maslow en la empresa y al trabajo.

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La teoría de Maslow se puede aplicar fácilmente al entorno del trabajo. Para un empleado, el camino comienza cuando las necesidades de orden inferior están cubiertas, cuando estas primeras necesidades estén cubiertas, el trabajador se ocupará de asentarse y de disponer de ciertos recursos fijos y de un ambiente laboral seguro y estable.
En el ámbito empresarial, la carrera profesional también es fácilmente equiparable a la pirámide de Maslow. El trabajador de la empresa arranca desde la base, con un empleo de perfil bajo que satisface sus necesidades de orden inferior, e irá subiendo con mayor o menor éxito según su nivel y talento que tenga.

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Necesidades básicas o fisiológicas (biológicas). Son la base de la pirámide y sobre este nivel se construye el resto.
Estas son:
• Necesidades de seguridad.
• Necesidades sociales.
• Necesidades de estima o reconocimiento.
• Necesidades de autorrealización.

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Colaboradores de los proyectos Wikimedia

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Pirámide de Maslow - Wikipedia, la enciclopedia libre

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La pirámide de Maslow, o jerarquía de las necesidades humanas, es una teoría psicológica propuesta por Abraham Maslow en su obra Una teoría sobre la motivación humana (en inglés, A Theory of Human Motivation) de 1943, que posteriormente amplió. Obtuvo una importante notoriedad, no solo en el campo d…

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Al buscar formas alternas a la remuneración económica, que impacten en la felicidad de la fuerza laboral, trae consigo enormes beneficios tanto para los colaboradores como para la empresa misma, como:

• Incremento de la productividad.
• Aumento del sentimiento de pertenencia
• Motivación
• Compromiso
• Agradecimiento
• Otros.

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Beneficios del salario emocional en tu empresa - Grupo Logis

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Existen varias ventajas de la implementación de políticas de RRHH que tengan como eje el salario emocional, compartimos algunas: Aumento de la productividad laboral Incremento de los índices de eficacia y eficiencia Reduce el absentismo laboral Disminuye la rotación de personal y reduce los costos asociados (procesos de selección y formación) Mejora la imagen y reputación de la empresa Favorece la salud mental y física del trabajador Fomenta la motivación y el sentimiento de pertenencia.

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Importancia del salario emocional en las empresas.

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Importancia del salario emocional en las empresas.

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La importancia del salario emocional en las empresas se basa en que los empleados necesitan sentir que su trabajo es importante, a la vez de contar con oportunidades para su desarrollo personal y tomando en cuenta que sus trabajadores estén motivados y contentos, así como de retener el talento, ya que de esta forma ganan ellos, los empleados, y gana también la empresa.

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Pocas obras de ficción han ilustrado mejor el funcionamiento de la pirámide de Maslow como 'Los dioses deben estar locos'(Jaimie Uys, 1980). La película retrata a una tribu aislada de bosquimanos cuya feliz vida da un vuelco cuando un helicóptero deja caer sobre sus tierras una botella de Coca-Cola. Inmediatamente atribuyen al objeto un origen divino y le dan múltiples usos: les sirve como lupa para hacer fuego o como soporte de curtido de pieles, entre otros. La 'cosa', que nunca antes habían visto ni mucho menos necesitado, se convierte en un artículo de primera necesidad.

Los anhelos son un pozo sin fondo: la consecución de una meta nos lleva, invariablemente, a marcarnos otro objetivo. Esto genera un permanente estado de insatisfacción que actúa como motor de progreso. De lo contrario, no habríamos descubierto la agricultura, navegado hasta América o pisado la Luna.

Con esta premisa, el psicólogo Abraham Maslow diseñó su famosa teoría sobre la motivación humana, sintetizada en una pirámide que estratifica los distintos tipos de necesidades: una vez cubiertas las más elementales (en la base), se pasa a los siguientes niveles hasta llegar a las más avanzadas (en la cima).

En el caso de los aborígenes de la película, la aparición de la botella fue el acicate que les hizo transitar del primer nivel al segundo. Sin embargo, este modelo no se limita al ámbito antropológico, sino que tiene aplicaciones en los más variados segmentos de la actividad humana, incluyendo el mundo de la empresa.

Las plantas de la pirámide

El funcionamiento de la pirámide es ascendente y unidireccional. Satisfechas las necesidades básicas, se desarrollan otras más sofisticadas; así se va subiendo por los distintos pisos hasta llegar al tope. Tenemos, en total, cinco niveles:

1. Base: necesidades fisiológicas. Comunes a todas las personas y sobre las que se construyen todas las demás. Engloban todas aquellas actividades imprescindibles para evitar la muerte biológica: respirar, alimentarse, protegerse del frío y del calor extremos, etc.

2. Seguridad. Asegurada la supervivencia física, las prioridades se orientan a conseguir lo necesario para garantizar la estabilidad y el futuro: techo, empleo, dinero...

3. Socialización. Si nuestra especie ha sobrevivido y prosperado, ha sido gracias a la colectividad. Para garantizar la cohesión del grupo, la evolución ha dotado a los seres humanos de un conjunto de pulsiones que les empujan a relacionarse con sus congéneres: la atracción amorosa y sexual, el afecto familiar y la amistad son algunas de ellas.

4. Reconocimiento. Ya integrados en la tribu, nace la necesidad de afirmar nuestra importancia y valía, frente a los demás (posición, honor, reputación) y frente a nosotros mismos (autoestima).

5. Cúspide: realización personal. Hemos llegado a la cima de la pirámide, donde se sublima la naturaleza humana y su hecho diferencial respecto al resto de especies. En este punto, el individuo es consciente de sus logros personales y está complacido con el desarrollo de su potencial.

De lo individual a lo colectivo

El camino que transita una persona a través de la pirámide de Maslow es perfectamente extrapolable a una sociedad. Según va quemando etapas en su desarrollo económico, la gobernanza irá cambiando sus prioridades, de la provisión de agua potable y saneamiento a la financiación de estudios de posgrado para los jóvenes más brillantes. En un punto intermedio estaría la implantación de instituciones de justicia, policía, etc.

Por consiguiente, desde una perspectiva de marketing podemos decir que cada una de las fases de la pirámide de Maslow es un nicho de mercado: las compañías adaptan su producto y su estrategia comercial al estrato de necesidad en que se encuentre la demanda.

La trayectoria de un proyecto empresarial también puede interpretarse bajo este prisma. Los distintos estratos de la pirámide son reconocibles en cada uno de los estadios de la evolución de un negocio, desde su nacimiento hasta su consolidación. Pongamos el ejemplo de una fábrica de tornillos:

Una vez fundada, los movimientos de la compañía estarían orientados a conseguir lo mínimo para ser considerada como tal, o lo que es lo mismo, cubrir las necesidades fundamentales. La primera tarea sería obtener financiación; y una vez conseguida la liquidez necesaria, tendría que abordarse la adquisición de naves, maquinaria de producción, contratación de torneros fresadores y demás personal, oficinas...

Con lo anterior, solo se ha logrado la viabilidad inmediata de la fábrica de tornillos. Para construir un porvenir seguro en el sector, es necesario labrarse una cartera de clientes, para lo que se necesitará un departamento de marketing, estudios de mercado y una buena agenda de contactos.

El siguiente paso es integrarse en la dinámica del sector de los tornillos: tener representación en ferias y simposios, aparecer en publicaciones especializadas, etcétera.

Solidificada la posición de la empresa en el mercado, llega el momento de expandir la marca y ensalzar su prestigio. Llega la fase de reconocimiento en la que se adquieren otras empresas de tornillos más pequeñas, se ofrecen becas estudiantiles y se abren nuevos centros de producción.

Y llegamos al fin al pico de la pirámide: en este punto, hace tiempo que la firma trascendió la condición de simple fabricante de tornillos para convertirse en un referente dentro de la industria y un modelo de innovación y eficacia, al que se admira e imita. La organización lo sabe y toma medidas para expandir la influencia de la marca más allá de su campo, invirtiendo en fundaciones, aceleradoras de startups y programas de RSC.

En el entorno de trabajo

En el ámbito laboral, la carrera profesional también es fácilmente equiparable a la pirámide de Maslow. El trabajador arranca desde la base, con un empleo de perfil bajo que satisface sus necesidades de orden inferior, e irá subiendo con mayor o menor éxito según su nivel de compromiso, ambición y talento.

El catalizador que nos hace pasar de un piso a otro puede asumir muchas formas: en el caso de los bosquimanos de 'Los dioses deben estar locos', era una vulgar botella de vidrio. Para el empleado de una multinacional, puede ser un sueldo de muchos ceros, o un puesto de mayor responsabilidad y jerarquía. El motivo que subyace, sin embargo, es siempre el mismo, en el desierto del Kalahari o en la City de Londres: nuestra necesidad ancestral de trascender, de ir siempre más allá y dejar un legado.
Por José Sánchez Mendoza
Imágenes | Shutterstock: TarikVision, AAQ, pathdoc

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Qué es la pirámide de Maslow y su aplicación en empresas

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Pocas obras de ficción han ilustrado mejor el funcionamiento de la pirámide de Maslow como 'Los dioses deben estar locos'(Jaimie Uys, 1980). La película retrata a una tribu aislada de bosquimanos cuya feliz vida da un vuelco cuando un helicóptero deja caer sobre sus tierras una botella de Coca-Cola.

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Qué es el salario emocional y cuáles son los 10 factores que lo definen - BBC News Mundo

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Los elementos que se desarrollan  en el salario emocional son:
1. Oportunidades de desarrollo:
Se refiere a la capacitación, gestión de talento, coaching, mentoring y plan de carrera.
2. Balance de vida:
Esquemas trabajo flexible, beneficios de salud integración de la familia entre otros.
3. Bienestar psicológico:
Reconocimiento, autonomía, restos profesionales.
4. Entorno laboral:
Clima de compañerismo, sentido de familia y equipo.
5. Cultura laboral:
Responsabilidad social, ética en el lugar de trabajo y relación con líderes.
Sin embargo podemos mencionar otros elementos que de una u otra manera suman o restan a la satisfacción laboral
Y forman parte del salario emocional como la autonomía, pertenencia, creatividad, crecimiento personal entre otros

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Qué es el salario emocional y cuáles son los 10 factores que lo definen - BBC News Mundo

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Además del dinero que percibes cada mes, hay otros elementos muy importantes a la hora de definir por qué trabajas en una empresa. Los expertos lo llaman “salario emocional”.

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Flexibilidad horaria y buen ambiente laboral:
Se pensaba que el horario fijo era el más adecuado para la organización y sus trabajadores pero con el tiempo se ha demostrado que existen personas más productivas por la mañana y otras que lo son más por la tarde.
Desarrollo profesional y opciones a promociones internas:
Brindar oportunidades de crecimiento profesional es un beneficio que contribuye a la retención de talento
Acceso a espacios de recreación:
Si se establecen alianzas con centros de recreación como gimnasios o grandes almacenes podremos ofrecer descuentos u otras cosas.
Espacios de trabajo agradables:
Una buena ubicación, acceso a servicios o parking cercano a nuestro puesto de trabajo son algunas de las comodidades que nos atraen, entre otros tipos existentes.

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Salario emocional: ¿Cómo implementarlo en mi estrategia de RR.HH.?

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Cómo implementar una estrátegia de salario emocional.

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Cómo implementar una estrátegia de salario emocional.

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Es importancia alentar al personal y buscar nuevas alternativas, como la implementación de diversas estrategias de salario emocional, y así encender de nuevo la llama.
Por ejemplo:
Herramientas de aprendizaje: el personal posee habilidades y conocimientos que fueron influyentes a la hora de su contratación; saberes que hoy aportan a la empresa.
El transporte también es clave: el tráfico suele ser un aspecto que impacta la vida laboral de las personas, además el transporte es uno de los gastos más representativos para un empleado.

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Hay algo que las nuevas generaciones de colaboradores parecen valorar igual o incluso, en ciertas ocasiones, un poco más que la remuneración económica...se trata del Salario Emocional.

Este concepto hace referencia a todos aquellos beneficios que contribuyen directamente al bienestar de los colaboradores y a su percepción de ser apreciado por la empresa, lo que impacta en su desempeño y en los resultados de negocio.

Por ello, vale la pena que las empresas se replanteen la necesidad de una estrategia de salario emocional, tanto por los beneficios para captar talento, como para incrementar la retención y mejorar el sentido de pertenencia.

¿Qué es el salario emocional?

Se refiere a los incentivos adicionales al aspecto económico, que se otorgan a los colaboradores por parte de la organización, a fin de hacer más agradable la jornada laboral y mejorar su calidad de vida y su relación con la empresa.

Aunque ha cobrado mayor interés, la realidad es que desde hace tiempo -y en la medida de sus posibilidades- las empresas que reconocen que la satisfacción de sus empleados, está directamente relacionada con la productividad, han llevado a cabo estas estrategias.

Beneficios del salario emocional

Está claro que buscar formas alternas a la remuneración económica, que impacten en la felicidad de la fuerza laboral, trae consigo enormes beneficios tanto para los colaboradores como para la empresa misma.

Los más inmediatos serían la emoción y el mejoramiento del ánimo colectivo, que con el tiempo se convierte en:

Lo que podría traer consigo:

Mayor implicación

Reducción del absentismo

Fidelización del talento

Menor rotación de la plantilla

Mayor productividad

Menores costes operativos

Además de transformar a cada colaborador en un embajador de la organización, un "emisario" que cada que tenga la oportunidad, hablará de lo increíble que es trabajar para ella.

¿Cómo beneficia a los colaboradores y a la empresa?
Incluso una buena remuneración económica puede ser insuficiente para hacer sentir satisfecho a un colaborador....
Imagínate alguien que gana una buena suma de dinero, pero cada día despierta con desánimo y acude al trabajo forzado por las responsabilidades, a enfrentarse al estrés y a un ambiente negativo en donde además no se siente valorado.

Por el contrario una persona que quizá perciba la misma cantidad o menos, pero que cada día se vea motivado por asistir a un empleo que le gusta, con personas y ambientes agradables, en donde sabe que su trabajo es reconocido y gratificado...
¡Así se ve el impacto del salario emocional desde la perspectiva del colaborador!

De acuerdo con Harvard Business Review, un estudio de 2017 arrojó que el trabajador promedio estaba dispuesto a aceptar un 8% menos de pago por la opción de trabajar desde casa. Lo que indica que los trabajadores asignan valor monetario a la flexibilidad.

En cuanto a las empresas...

El salario emocional que otorga una empresa puede ser determinante para atraer y retener enamorar al talento valioso, sin necesidad de incrementar los salarios significativamente. Lo que resulta especialmente conveniente para las empresas de reciente creación, que no tienen suficientes recursos económicos.

De acuerdo con el 6° estudio de búsqueda de empleo por internet en México de la Asociación de Internet MX, los horarios flexibles, servicio de comedor y días de descanso, son aspectos importantes para los mexicanos al momento de decidir aceptar una oferta laboral.

De hecho, el 77% de los beneficios más buscados y ofrecidos, es el un buen ambiente laboral, incluso por encima de los bonos económicos.

¿Cómo implementar una estrategia basada en la felicidad de los colaboradores?

Si ya reconociste la importancia de este tipo de medidas, deberás tener en cuenta algunas recomendaciones para empezar a implementarlas:

1. Deja de pensar que el salario emocional es cosa de las grandes empresas

Todas ellas están formadas por humanos al igual que la tuya, y todos quieren sentirse plenos y felices en sus empleos.

2. Ajústate a tus necesidades y sobre todo a tus posibilidades

Considera si habrá algún presupuesto y piensa de qué otra forma puedes ofrecer beneficios increíbles sin invertir grandes sumas. Considera también qué estás esperando obtener con eso, planifica, determina algunos objetivos y piensa cómo se los harás saber.

3. Sondea qué hace feliz a TUS colaboradores

Lo que puede funcionar para unos, puede no hacerlo para otros. Por eso es necesario ofrecer lo que tu plantilla prefiera.

Averiguarlo no te tomará más que unos minutos de hacer y enviar una pequeña encuesta o una breve reunión.

4. Organiza y ejecuta un plan de acción

Una vez que seleccionaste los beneficios, con base en las necesidades de tus empleados y las posibilidades de la empresa...deberás pensar cómo implementarlas.

Existen herramientas como que permiten a las empresas determinar un monto exacto destinado a cada colaborador, para que ellos elijan gastarlo en exactamente lo que ellos quieran o en donde la empresa determina qué tipo de beneficios otorgar (despensa, vestimenta, gasolina, etc.)

En este punto también deberás contemplar la forma en cómo se lo notificarás a los empleados y cómo se estarían gestionando en caso de solicitar alguno de ellos.

5. ¡Medir, medir, medir!

En Holmes nos encantan los análisis de resultados, y es que, es cierto que lo que no se puede medir no se puede mejorar. Nosotros creemos que toda implementación que se realice, debe poderse medir para conocer su impacto y eficiencia, y determinar si dejarlas, cambiarlas o eliminarlas.

Una estrategia acorde a cada empresa

A pesar de que se tiene la idea equivocada de que únicamente las grandes empresas pueden ejecutar este tipo de acciones, la realidad es que solo hace falta que quienes las encabezan se convenzan de sus beneficios y se decidan a implementarlas.

Y es que no se trata de un tema de enorme presupuesto...sino de elegir promover iniciativas que hagan felices a las personas que conforman la organización.

Desde asegurar mejores condiciones laborales, acordar horarios flexibles, planes de formación o cosas tan sencillas como el reconocimiento, la retroalimentación positiva, la posibilidad de crecer dentro de la empresa o recibir capacitación, etc.

¿En qué medidas se puede traducir el salario emocional?

Formas de hacer felices a los empleados

Reconoce a tus colaboradores, sobre todo a aquellosque tienen un desempeño sobresaliente.

Ofréceles oportunidades de crecimiento y fomenta su desarrollo profesional. Por ejemplo, brindándoles cursos de formación o asistencia a eventos relevantes para el área en la que se desenvuelven.

Implanta horarios flexibles, dándoles la posibilidad de conciliar su vida laboral y personal.

Brinda un lugar de trabajo agradable: Desde buena iluminación, espacio y equipo adecuado hasta estaciones de café... Todos estos detalles son muy valorados por los colaboradores.

Establece pautas de convivencia y fomenta un ambiente de paz y armonía.

Implementa canales de comunicación directa con la dirección de la empresa: es una forma de evitar que las malas prácticas se amplíen. Y por supuesto, es una forma de hacer sentir al colaborador que su opinión es muy valiosa.

¿Cómo puedo compartir con mis colaboradores los beneficios laborales que otorga mi empresa?

Ya sea que tu empresa ofrezca horarios flexibles, descuento en establecimientos, apoyo para capacitación, comedor, seguro de gastos médicos mayores, vacaciones o permisos adicionales a los de la ley...

Con HolmesHR tendrás un espacio para compartirlo con tus colaboradores a través de listas visibles para ellos, en las que tú, como administrador podrás elegir el orden en que serán mostrados, dar más detalle sobre el beneficio y cómo obtenerlo y destacar alguno al que quieras darle mayor importancia.

Atrévete a implementar una estrategia centrada en tu gente y su felicidad...y comprueba cómo los beneficios del salario emocional.
Disclaimer: la información contenida en el presente sitio web no constituye asesoramiento legal de ningún tipo por parte de DGNET Ltd (HolmesHR). Este artículo no puede ser considerado como un consejo o recomendación legal. Si desea asesoramiento legal específico sobre los temas tratados en el presente documento, deberá consultar a un abogado.

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Salario emocional: ¿Cómo implementarlo en mi estrategia de RR.HH.?

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Hay algo que las nuevas generaciones de colaboradores parecen valorar igual o incluso, en ciertas ocasiones, un poco más que la remuneración económica...se trata del Salario Emocional. Este concepto hace referencia a todos aquellos beneficios que contribuyen directamente al bienestar de los colaboradores y a su percepción de ser apreciado por la empresa, lo que impacta en su desempeño y en los resultados de negocio.

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Qué es el salario emocional y cuáles son los 10 factores que lo definen - BBC News Mundo

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Factores que deben tomar en cuenta para lograr un buen salario emocional.

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Factores que deben tomar en cuenta para lograr un buen salario emocional.

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Los factores que se deben tomar en cuenta para lograr un buen salario emocional son:
1. Autonomía. La libertad para gestionar tus propios proyectos laborales.
2. Pertenencia. Pertenecer a un grupo que te valora y te reconoce.
3. Creatividad. Oportunidad de encontrar soluciones ingeniosas a problemas cotidianos.
4. Dirección. Proyección de carrera a medio y largo plazo.
5. Disfrute. La sensación agradable de sentir que te gusta lo que estás haciendo.
7. Maestría. La satisfacción tras haber realizado un trabajo bien hecho, que te llena de orgullo y que sirve para acumular experiencias.
8. Inspiración. Momentos de insight que te abren las puertas a nuevas posibilidades y perspectivas.
8. Crecimiento personal. El hecho de que tu trabajo te hace sacar lo mejor de ti mismo.
9. Crecimiento profesional. Tu trabajo te permite desarrollar lo que mejor sabes hacer.
10. Propósito. Que tu trabajo te ayude a cumplir tus objetivos, los de la organización y los de la comunidad.

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Qué es el salario emocional y cuáles son los 10 factores que lo definen - BBC News Mundo

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Además del dinero que percibes cada mes, hay otros elementos muy importantes a la hora de definir por qué trabajas en una empresa. Los expertos lo llaman “salario emocional”.

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Pirámide de Maslow - Jerarquía de las necesidades humanas ✅ | Economía de la empresa 149#

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Pirámide de Maslow - Jerarquía de las necesidades humanas ✅ | Economía de la empresa 149#

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Al culminar este trabajo hemos obtenido conocimientos importantes acerca de la motivación, el salario emocional y la teoría de Maslow la cual nos trata de entender que impulsa la conducta humana, además de contener niveles como las necesidades de seguridad, sociales, de estima y de autorrealización; sin embargo también lo conforman elementos y factores los cuales los hacen entender de mejor manera.