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Seguro (Opcional): O Locatário pode optar por adquirir um seguro de responsabilidade adicional para cobrir danos aos produtos alugados durante o período de locação. Os termos e condições do seguro serão fornecidos mediante solicitação.

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Relatório de Danos: O Locatário concorda em relatar imediatamente ao Locador qualquer quebra, dano ou perda dos produtos alugados.

O relatório deve incluir detalhes específicos sobre as circunstâncias da quebra, danificação ou perda, e pode ser feito por escrito ou de acordo com os procedimentos de relatório estabelecidos pelo Locador.

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Clausula de responsabilidade de quebra de produto: O Locatário reconhece que, no momento do recebimento dos produtos alugados, os mesmos estão em boas condições e devidamente embalados.

O Locatário concorda em assumir total responsabilidade pela quebra, danificação ou perda dos produtos alugados durante o período de locação.

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Definir metas claras em colaboração com os líderes da empresa para estabelecer metas claras e mensuráveis tanto para a organização quanto para os indivíduos.

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Gerenciar efetivamente os custos associados à força de trabalho, buscando otimizações que não comprometam a qualidade dos serviços.

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Gerenciar a força de trabalho de acordo com as demandas sazonais da indústria da construção, garantindo que a empresa possa lidar eficientemente com períodos de alta demanda e ajustar em períodos mais lentos.

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PROJETO: biolinky.co/rmdiretordemarketing

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Recrutar e selecionar profissionais com conhecimento específico sobre materiais e ferramentas utilizadas na indústria.

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O Financeiro vai adorar o sistema de Ciclo PDCA (Planejar-Fazer-Verificar-Agir).

Planejar: Estabelecer o plano de ação para o financiamento para aquisição de material leve, e o maquinário pesado será alugado com parceria entre fornecedores. Fixar valores e produzir os possíveis resultados esperados. Idealizar problemas que podem incorrer e preparar um plano de solução.

Fazer: Executar junto ao setor de compras o plano orçamentário, contatar fornecedores, parceiros para os aluguéis de maquinário. Iniciar os serviços de forma controlada e mapeada como estágio de teste objetivando coletar informações para planos de estratégia.

Verificar: Acompanhar os indicadores que foram estabelecidos no Planejar, checar metas, resultados esperados.

Agir: Iniciar o serviço por completo. Agir com processos padronizados, alinhados com os passos anteriores. Manter a melhoria contínua e o fornecimento constante de informação para tomada de decisão.

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Parametrizar sistemas: Implementar sistemas que auxiliam os setores, por exemplo:

↛ Vendas: Sistema para emissão de boletos, parcelamento, renegociação, cobrança etc;

↛ Compras: Sistema para pesquisa de preços, controle de estoque vinculado ao custo com o Setor Financeiro; e

↛ Marketing: Disponibilidade de recursos para campanhas publicitárias e demais competências deste setor.

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Atuar na integração de capital entre os setores: Análise da viabilidade de propostas dos setores, apontando as competência dos setor financeiro e os retornos esperados com cada ação. Por exemplo, usar a Taxa de Retorno Interno (TIR), para conseguir prever os resultados esperados.

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GESTÃO DE COMPRA: inventario da loja/ lista de materiais 

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GESTÃO DE COMPRA: inventario da loja/ lista de materiais 

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O primeiro passo da gestão de compra é compreender as necessidades de compra da sua empresa. Dessa forma, é preciso identificar todos os itens necessários, determinando especificações técnicas, quantidades e prazos. Com isso, você evita compras desnecessárias, minimiza desperdícios e otimiza seus recursos.

Por isso mim reunir com meus colegas e começamos a argumentar o que iria ter em nossa empresa. Com o nome de todo o maquinário e equipamentos em mãos comecei a fazer uma escolha minuciosa do inventario todo!!!

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inventario das maquinas e equipamentos da loja

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GESTÃO DE COMPRA: Lista de fornecedores  

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GESTÃO DE COMPRA: Lista de fornecedores  

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a segunda etapa na gestão de compra é a escolha de fornecedores. Uma consideração importante na escolha de um fornecedor pode ser o preço. No entanto, fornecedores baratos nem sempre representam a melhor relação custo-benefício. Se você deseja confiabilidade e qualidade de seus fornecedores, terá que decidir quanto está disposto a pagar por seus suprimento