# data[].attributes.headline
후배 선배와 소통 잘하기

# data[].attributes.subject
후배 선배와 소통 잘하기

# data[].attributes.headline
윗쪽과 밑쪽의 간극을 줄일수있도록 중간다리역할을 하는것

# data[].attributes.subject
윗쪽과 밑쪽의 간극을 줄일수있도록 중간다리역할을 하는것

# data[].attributes.headline
후배 들에게 물음표 칭찬으로 의견 피력 기회 늘려주기

# data[].attributes.subject
후배 들에게 물음표 칭찬으로 의견 피력 기회 늘려주기

# data[].attributes.headline
중간위치라서 위 아래 팀원에 대해 신경써야하는 부분

# data[].attributes.subject
중간위치라서 위 아래 팀원에 대해 신경써야하는 부분

# data[].attributes.headline
역량이 절대적으로 모자란 리더는 어떻게 정리하실건가요

# data[].attributes.subject
역량이 절대적으로 모자란 리더는 어떻게 정리하실건가요

# data[].attributes.body
권한은 없고 업무와 후배사원 교육을 병행해야하는 책임만 있는 애로사항이 있습니다.

# data[].attributes.headline
상급자의 요구와 하급자들의 기대치의 격차가 너무나 큽니다.

# data[].attributes.subject
상급자의 요구와 하급자들의 기대치의 격차가 너무나 큽니다.

# data[].attributes.body
따라서 서로의 내용을 전달할 수 없습니다

# data[].attributes.body
아래와 윗쪽만 신경쓰고 중간관리자는 신경을쓰지않는다

# data[].attributes.headline
상대에 대한 이해 및 인정

# data[].attributes.subject
상대에 대한 이해 및 인정

# data[].attributes.headline
우리회사는 중간관리자라는 직책에 대한 이

# data[].attributes.body
우리회사는 중간관리자라는 직책에 대한 이해가 없어서 뭔가 할수있는 액션이 없다고 느낍니다.

# data[].attributes.headline
리더와 부서원, 선배와 후배 상호 존중하고 있어 애로사항 없습니다

# data[].attributes.subject
리더와 부서원, 선배와 후배 상호 존중하고 있어 애로사항 없습니다

# data[].attributes.headline
목표에대해서 명확히 제시

# data[].attributes.subject
목표에대해서 명확히 제시

# data[].attributes.body
회사나 부서의 목표나 비젼을 제대로 위에서 제시해주었으면 좋겠다

# data[].attributes.headline
선배 세대 후배 세대가 중요하게 생각하는 개별 가치(공통 가치 말고)에 대해서 균형감 있게 존중해주기기 힘듭니다. 보통은 해바라기 되기 마련입니다.

# data[].attributes.subject
선배 세대 후배 세대가 중요하게 생각하는 개별 가치(공통 가치 말고)에 대해서 균형감 있게 존중해주기기 힘듭니다. 보통은 해바라기 되기 마련입니다.

# data[].attributes.body
조직의 인원강화를 통한 업무 분배실시로 업무 분담

# data[].attributes.headline
중간관리자가 회사에서 할 수 있는 책임과 권한이 뭔지 설명이나 먼저 해 주세요

# data[].attributes.subject
중간관리자가 회사에서 할 수 있는 책임과 권한이 뭔지 설명이나 먼저 해 주세요

# data[].attributes.body
매니저지만 매니저로서의 권한이 제한되어 있어

중간관리자의 위치와 역할이 모호하다.

# data[].attributes.headline
일 안하는 후배 사원과 나이차가 많이나서

# data[].attributes.body
일 안하는 후배 사원과 나이차가 많이나서 어디까지 지도를 해야할지...

가르쳐준것만 하려고 합니다

# data[].attributes.headline
후배 고츙을 들었을 때 피드백이 어렵다.

# data[].attributes.subject
후배 고츙을 들었을 때 피드백이 어렵다.

# data[].attributes.body
후배의 고충을 들었을 때 부서,회사적으로 해결해 주지 못해는 것에 한계가 있고, 인사 고과에 참여하지 못하기 때문에 실적인 후배 관리가 되지 못한다.

# data[].attributes.headline
전화 자주하기 카톡 자주하기

# data[].attributes.subject
전화 자주하기 카톡 자주하기

# data[].attributes.body
중간적인 입장에서 부여 받은 권한은 없지만

결과나 과정에 대한 책임은 큰 것이 고충 입니다.

# data[].attributes.headline
부하직원과 상사의 생각이 너무 다를 때 그것을 이해시키는 부분이 너무 힘듭니다.

# data[].attributes.subject
부하직원과 상사의 생각이 너무 다를 때 그것을 이해시키는 부분이 너무 힘듭니다.

# data[].attributes.headline
조직문화 활동이 너무 형식적이고 좋은 방

# data[].attributes.body
조직문화 활동이 너무 형식적이고 좋은 방향으로만의 변화를 요구하고 있어서 후배 사원들에게 조직문화 개선 활동의 당위성(?) 이런 설명이 힘듭니다.

# data[].attributes.body
후배의 고충사항을 들었을 때 공감되는 부분에 대해 상사에게 전달하여도 받아들여지지 않으면 위아래 둘다에게 신뢰를 잃게 된다

# data[].attributes.headline
직급상 중간자의 위치에서는 대화가 되지않

# data[].attributes.body
직급상 중간자의 위치에서는 대화가 되지않거나 공통의 이해를 위해서 되짚어 질문을 해볼수있을 것 같습니다.

# data[].attributes.headline
상급자와 하급자의 입장을 서로에게 전달, 하지만 중간관리자는 누가 도와주죠?

# data[].attributes.subject
상급자와 하급자의 입장을 서로에게 전달, 하지만 중간관리자는 누가 도와주죠?

# data[].attributes.headline
권한없이 의무만 늘고 문제는 혼자 감당해야 하는 점

# data[].attributes.subject
권한없이 의무만 늘고 문제는 혼자 감당해야 하는 점

# data[].attributes.headline
중간이라는 느낌이 안들고 나도 바닥인 느낌 인데..

# data[].attributes.subject
중간이라는 느낌이 안들고 나도 바닥인 느낌 인데..

# data[].attributes.body
어떤 느낌인지 모르겠어서 곤란합니다.

책임 및 권한이 신입과 다른게 없는 느낌 입니다.

# data[].attributes.headline
선배로서 후배에게 업무 관련 경험을 전달

# data[].attributes.body
선배로서 후배에게 업무 관련 경험을 전달하는 것이 아닐까 생각합니다.

# data[].attributes.headline
위치적으로 중간이지 권한도 없는데 관리자

# data[].attributes.body
위치적으로 중간이지 권한도 없는데 관리자는 아닌듯

# data[].attributes.headline
경험을 쌓을수 있는 기회를 부여

# data[].attributes.subject
경험을 쌓을수 있는 기회를 부여

# data[].attributes.headline
인사고과에 참여가 필요하다.

# data[].attributes.subject
인사고과에 참여가 필요하다.

# data[].attributes.body
후배 인사고과에 참여해서 실질적인 관리가 필요하다.

# data[].attributes.headline
중립을 지키기 어렵다.

# data[].attributes.subject
중립을 지키기 어렵다.

# data[].attributes.body
중간관리자는 말그대로 중간의 위치에있는 존재입니다.

아래로는 실제 일하는 구성원들, 위로는 관리를 목적으로하는 관리직군이 존재하게되어 업무에 있어 싱충되는, 충돌하는 것들에 대해서 조율이 힘듭니다.

중간 관리자는 본인 위의 관리직 상사의 눈치를 볼 수밖에 없게 됩니다.

이런 것들이 조직을 이끄는데 중간관리자의 책임으로 뭔가 잘못된다는 분위기가 만들어질 수있다고 봅니다.

이런게 중간관리자의 고충입니다.

# data[].attributes.body
회사에서 중간관리자에게 기대하는바가 너무크다고생각한다. 권한도 없는데 기대만 큰것같다.

# data[].attributes.headline
팀원의 고충과 건의사항을 상부에 전달해도 결정권자에게 전달이 전혀 안되는것과 보고한 사람은 팀원들에게 아무도움도 안되는것같습니다

# data[].attributes.subject
팀원의 고충과 건의사항을 상부에 전달해도 결정권자에게 전달이 전혀 안되는것과 보고한 사람은 팀원들에게 아무도움도 안되는것같습니다

# data[].attributes.body
잘하는 것에는 칭찬을 부족한 부분에는 도움을

그리고 지나친 간섭은 자제하자

# data[].attributes.headline
팀장 부서장님 총알받이

# data[].attributes.subject
팀장 부서장님 총알받이

# data[].attributes.headline
양 극간의 완충제. 샌드위치

# data[].attributes.body
양 극간의 완충제.

샌드위치?

# data[].attributes.body
중간관리자의 역할이 정의되어 있지않습니다.

다시말하면 리더 다음에 실무자인거죠

# data[].attributes.body
관리자와 일반 직원들은 처한 입장 차이로 인하여 서로간의 생각의 괴리감이 발생할 수 밖에 없는데 중간관리자로써 이 간극을 조율하는게 핵심이라고 생각한다. 하지만 이를 실제 수행함에 있어서 많은 시간과 노력이 필요하며 개인적으로 정신적인 부담과 스트레스를 받을 수 있다는 희생이 요구된다. 전직원에게 주기적으로 오는과 같은 계층간 이해도를 높이고 소통의 스킬을 배울 수 있고 자아성찰을 할 수 있는 기회를 만들어 준다면 중간관리자로써 더 손쉽게 앞에서 언급한 간극을 좁힐 수 있을 것으로 예상한다.

# data[].attributes.headline
조직문화의 의견차를 줄이는 것은 불가능하다고 보입니다.

# data[].attributes.subject
조직문화의 의견차를 줄이는 것은 불가능하다고 보입니다.

# data[].attributes.body
줄이는게 아니라 적응하도록 하는건 어떠신지요?

# data[].attributes.headline
말만 중간관리자지 밑에 서포트하는 직원이 없어서 잡일이 너무 몰린다. 경력 고려 없이 되는대로 일을 던지고 신입도 할 수 있는 일도 그냥 던진다.

# data[].attributes.subject
말만 중간관리자지 밑에 서포트하는 직원이 없어서 잡일이 너무 몰린다. 경력 고려 없이 되는대로 일을 던지고 신입도 할 수 있는 일도 그냥 던진다.

# data[].attributes.headline
저의 말이 들리시나요?

# data[].attributes.subject
저의 말이 들리시나요?

# data[].attributes.body
듣고 싶은것만 걸러 듣지 않으시나요?

# data[].attributes.headline
사실 교육을 듣기 전에는 격려 칭찬에 부족한 부분이 있었습니다. 지금이라도 후배에게 칭찬을 더 많이하는 선배가 되도록 노력하겠습니다!

# data[].attributes.subject
사실 교육을 듣기 전에는 격려 칭찬에 부족한 부분이 있었습니다. 지금이라도 후배에게 칭찬을 더 많이하는 선배가 되도록 노력하겠습니다!

# data[].attributes.headline
심리적 안정감을 만들어주는 노력

# data[].attributes.subject
심리적 안정감을 만들어주는 노력

# data[].attributes.body
공격적인 말 보다는 긍정적이고 희망적인 feedback을 통하여 회사 분위기에 도움이될수있도록 노력.

# data[].attributes.headline
좋게 말하면 조율자지만 나쁘게 말하면 감정 쓰레기통역할을 감내하는것

# data[].attributes.subject
좋게 말하면 조율자지만 나쁘게 말하면 감정 쓰레기통역할을 감내하는것

# data[].attributes.headline
돈은 사람을 따르개 한다

# data[].attributes.subject
돈은 사람을 따르개 한다

# data[].attributes.body
직책자가 챙기지 못하는 사소한 배려나 도움.

솔직한 피드백을 받을 수 있도록 경청과 발언권 부여

# data[].attributes.body
솔직한 칭찬

# data[].attributes.headline
화가나도 심호흡하고 하나두울세엣네엣다섯 오초만 참고 천천히 침착함을 유지하며 대화하기

# data[].attributes.subject
화가나도 심호흡하고 하나두울세엣네엣다섯 오초만 참고 천천히 침착함을 유지하며 대화하기

# data[].attributes.headline
중간에 끼어 있는 만큼 어려움이 많으니 획기적인 연봉인상이 필요합니다. 사장님

# data[].attributes.subject
중간에 끼어 있는 만큼 어려움이 많으니 획기적인 연봉인상이 필요합니다. 사장님

# data[].attributes.body
어느 한 쪽 편에 편중되지 않게 중도를 유지하여 중재하도록 노력. 조직문화개선에 걸림돌이 되는 제도 개선에 적극적인 활동.