# data[].attributes.body
А.А. Зульфугаров, А.В. Штайнке, Д.Д. Зайцев

# data[].attributes.headline
состав группы:

# data[].attributes.subject
состав группы:

# data[].attributes.body
Бычкова Ю.А.; Карпова М.Е.; Милованова А.В.

# data[].attributes.body
Канунникова А.О; Макаренко Е.С; Ячменева М.О.

# data[].attributes.body
Немчинов Р.В, Сармин С.А.

# data[].attributes.headline
компоненты управления:

# data[].attributes.subject
компоненты управления:

# data[].attributes.body
▪️метод (способ воздействия);

▪️задача (проблема);

▪️цель (желаемое, необходимое или возможное);

▪️закон (отношение между явлениями);

▪️коммуникации (процессы взаимодействия или противодействия);

▪️решение;

▪️система документооборота;

▪️функции;

▪️принцип.

# data[].attributes.headline
компоненты управления:

# data[].attributes.subject
компоненты управления:

# data[].attributes.body
1. Финансовое управление (экономические отношения по   поводу формирования, распределения и использования де-нежных фондов хозяйствующих субъектов):

Объект: денежный оборот предприятия.
Субъект: финансовая дирекция и ее отделы (департаменты), а также финансовые менеджеры.
Задачи: формирование сбалансированного движения материальных денежных средств;
обеспечение финансовой устойчивости;
достижение финансовой независимости.
Инструменты: финансовое планирование и прогнозирование, финансовый контроль.
2. Физическая безопасность (совокупность правовых норм, организационных мер и инженерно-технических решений, направленных на защиту важных интересов и ресурсов предприятия от угроз злоумышленных противоправных действий физических лиц):
Объект: интересы и ресурсы предприятия
Субъект: руководители предприятия, уполномоченные лица.
Задачи: предупреждение случаев несанкционированного доступа на объекты предприятия, своевременное обнаружение несанкционированных действий на территории предприятия, задержка (замедление) проникновения нарушителя, создание препятствий его действиям.

Инструменты: нормативное обеспечение, персонал и уровни доступа (бейджи, информационные карты и т.п.), мониторинг физического доступа (устройства наблюдения и сигнализации реального времени, а также автоматизированные средства, обеспечивающие распознание нарушений и инициирующие ответные действия), защита оборудования (оборудование должно быть расположено и защищено так, чтобы уменьшить риски от воздействий окружающей среды и возможности неавторизованного доступа).
3. Планирование (процесс прогнозирования, разработки и установления на предприятии системы количественных и качественных показателей его развития, определяющей темпы, пропорции, тенденции развития данного предприятия и содействует выбору наиболее благоприятных путей к достижению целей):

Объект: хозяйственно-экономическая деятельность.
Субъект: лицо или структурное подразделение, разрабатывающее план.
Задачи:  обеспечение целенаправленного развития организации в целом и всех ее структурных подразделений; перспективная ориентация и раннее распознавание проблем развития.
Инструменты: SWOT-анализ, конкурентный анализ, сравнительный отраслевой анализ планирования.
4. Координирование (процесс распределения деятельности во времени, приведение ее отдельных элементов в такое сочетание, которое позволило бы наиболее эффективно и оперативно достичь поставленной цели):
Объект: лица, выполняющие поручения вышестоящего руководства.
Субъект: лица, выполняющие функции инициатора и регулятора всех изменений.
Задачи: достижение согласованности работы всех звеньев организации посредством определения рациональных коммуникаций и обмена между ними информацией.
Инструменты: методы и правила работы, совещания групп, комиссии.
5. Стимулирование (процесс управления трудовой мотивацией, повышение производительности труда):
Объект: инстинкты работников и их стремление удовлетворить свои потребности.
Субъект: руководители организации.
Задачи: побуждение сотрудников более ответственно и качественно исполнять рабочие обязанности, привлечение новых и удержание уже работающих на компанию специалистов с квалификацией, увеличение производительности труда работников без ухудшения их лояльности к руководству.
Инструменты: материальные премии за достижения, повышение в должности, расширение полномочий, дополнительный оплачиваемый отпуск и т.д.

6. Контроль (процесс обеспечения целей организации в области операционной эффективности и результативности, достоверной финансовой отчетности и соблюдения законов, нормативных актов и политики):
Объект: финансово-хозяйственная деятельность предприятия.
Субъект:  руководители организации.
Задачи: предвидение возможных ошибок, нарушений, отклонений и предотвращение их, а также в случае их совершения обеспечение неотвратимости воздействия и пресечения соразмерно выявленному характеру отклонения.
Инструменты: наблюдение за работой исполнителя, приемка продуктов деятельности подчиненного и их оценка.

# data[].attributes.headline
Элементы подсистемы

# data[].attributes.subject
Элементы подсистемы

# data[].attributes.body
1. Финансовое управление - способ организации деятельности (с использованием денег, организация товарных отношений осуществляются с помощью денег в виде финансовых потоков)

Субъект: собственник, единоличный исполнительный орган, главный бухгалтер

Объект: денежные потоки

Инструмент: прогнозирование, планирование, оценка принятых решений, анализ рисков

2. Физическая безопасность (имеет место быть, потому что речь идет об индивидуальном человеке, о его жизни, которая не измеряется в денежном выражении)

Объект: индивидуальное лицо, его жизнь и здоровье

Субъект: единоличный исполнительный орган

Инструменты: рекомендации по охране труда, проверка соответствия оборудования стандартам безопасности

3. Административно-организационное управление (кадровая работа (подбор кадров), координация деятельности)

Объект: деятельность предприятия

Субъект: единоличный исполнительный орган

Инструменты: система KPI, система документооборота (должностные инструкции, положения о подразделениях), иерархия, корпоративная культура, подбор персонала

4. Технология производства (технологическая)

Объект: производство

Субъект: единоличный исполнительный орган, работники

Инструменты: стандарты осуществления производства, технология производства товара или услуги, разделение персонала по разрядам

Инструмент системы управления - ревизионная комиссия

# data[].attributes.headline
видимо, элементы: 

# data[].attributes.subject
видимо, элементы: 

# data[].attributes.body
▪️методология управления - совокупность как задач, целей, принципов управления, так и совокупность законов, функций, методов, средств, школ управления.
▪️процесс управления - разработку и реализацию управленческих решений, формирование системы коммуникаций, создание системы информационного обеспечения управления.
▪️структура управления - система связей между объектами и субъектами управления организации, которые нашли свою реализацию в частных организационных формах (схемы организационных отношений, схемы повышения квалификации персонала, функциональные и организационные структуры).
▪️техника управления - совокупность организационной, компьютерной техники, сетей связи, офисной мебели, системы документооборота.

▪️Правовое

Здесь разница от административного может быть в том, что административное управление это то, что разрабатывается внутри предприятия, а правовое - это влияние из вне на него

# data[].attributes.headline
компоненты управления:

# data[].attributes.subject
компоненты управления:

# data[].attributes.body
Основными функциями управления организацией являются:
• организация;
• нормирование;
• планирование;
• координация;
• мотивация;
• контроль;
• регулирование.

Функцию нормирования следует рассматривать, как процесс разработки научно обоснованных расчетных величин, устанавливающих количество и качество оценки развитых элементов, используемых в процессе производства и управления. Эта функция оказывает воздействие на поведение объекта четкими и строгими нормами, дисциплинирует разработку и реализацию производственных заданий, обеспечивая равномерный и ритмичный ход производства, его высокую эффективность. Рассчитываемые по этой функции календарно-плановые нормативы (производственные циклы, размеры партий) служат основой планирования, определяют продолжительность, порядок движения планов в процессе производства.
Функция планирования деятельности организации занимает центральное место среди всех функций, так как призвана строго регламентировать поведение объекта в процессе реализации поставленных перед ней целей, задач. Функция планирования предусматривает определение конкретных задач каждому подразделению на различные плановые периоды и разработку производственных программ.
Функция координации деятельности организации осуществляется в целях обеспечения согласованной и слаженной работы участвующих в процессе выполнения плановых заданий производственных и функциональных подразделений предприятия и цехов. Эта функция реализуется в форме воздействия на коллектив людей, отдельных работников, занятых в процессе производства, со стороны линейных руководителей и функциональных служб.
Функция мотивации оказывает влияние на коллектив в форме побудительных мотивов к эффективному труду общественного воздействия, коллективных и индивидуальных поощрительных мер.
Функция контроля проявляется в форме воздействия на коллектив людей посредством выявления, обобщения, учета, анализа результатов производственной деятельности каждого цеха и доведения их до руководителей, подразделений и служб управления с целью подготовки управленческих решений. Эта функция реализуется на основе данных оперативного, статистического, бухгалтерского учета, выявления отклонений от установленных показателей работы и анализа причин отклонений (туда входит система управления рисками – комплекс правил, документов и мероприятий по идентификации, оценке рисков, реагированию на риски, а также мониторингу и контролю их уровня).

Функция регулирования деятельности организации непосредственно сочетается с функциями контроля и координации. В результате воздействия внешней и внутренней среды на производственный процесс происходит отклонение от заданных параметров производственного процесса, выявленных в ходе контроля и оперативного учета, что в конечном счете требует регулирования процесса производства.

# data[].attributes.headline
компоненты управления:

# data[].attributes.subject
компоненты управления:

# data[].attributes.body
1. Цели и стратегии - определение целей и стратегий, которые должны быть выработаны с учетом текущих условий рынка и конкуренции, а также работающих на предприятии людей, их компетенций и возможностей.
2. Система показателей - создание системы показателей с использованием ключевых показателей эффективности (KPI) и баланса показателей, которые помогают оценить эффективность достижения целей и определить направления развития.
3. Связи - организация связей и коммуникаций между участниками процессов управления и контроля, которые должны обеспечивать эффективное взаимодействие и оперативную обратную связь.
4. Система рисков - создание системы управления рисками и контроля за рисками, что должно обеспечивать эффективную защиту предприятия от возможных негативных последствий.
5. Система управления качеством - разработка и внедрение системы управления качеством с применением методов стандарта ISO, что должно обеспечивать высокий уровень качества производимой продукции или услуг.
6. Система управления проектами - создание системы управления проектами, которая позволяет контролировать процесс выполнения проекта на каждом этапе его жизненного цикла.
7. Система планирования - определение системы планирования и контроля бюджета, которая позволяет оптимизировать расходы предприятия и выдерживать финансовые показатели.
8. Система управления персоналом - создание системы управления персоналом, которая позволяет управлять персоналом и развивать его компетенции для достижения целей предприятия.
9. Система мотивации - создание системы мотивации, которая должна обеспечивать максимальную мотивацию персонала для достижения целей.