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Para mi el enfoque administrativo es de vital importancia ya que la organización y planeación es importante para el desarrollo y crecimiento de la empresa misma, ayuda para tener un mejor ambiente laboral y así crear nuevas ideas, cualquier empresa debe tener un ambiente íntegro para lograr sus objetivos.

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El enfoque administrativo es una serie de procesos para lograr que las cosas se realicen por medio de la planeación. Es una ciencia social, cualquier empresa debe tener un buen enfoque ya que debe de dar lo mejor al cliente y satisfacer sus necesidades para así ir creciendo como empresa.

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es una técnica o herrar mienta de gestión que consiste en toma como referencia los mejores aspectos o prác ticas de otras empresas, ya sean competid ras directas o pertenecientes a otro sector

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En 1982, en Rochester, durante una Adunión de la Corporación Xerox donde se trató el as.

becto organizacional de ésta, con respecto a sus competidores, se utilizo por primera ve la palabra Benchmarking competitivo,

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Benchmarking interng; aquél que se aplica dentro de una empresa

Benchmarking competitivo; aquél que se aplica con empresas que son competidoras directas

Benchmarking funcional o genéricomaquél que se aplica con empresas que podrían ser o no competidoras directas

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Aplicación
consiste en espiar y copiar, pero lo cierto es que simplemente se trata de aprender de lo mejor que hacen los demás y aplicar lo aprendido
Beneficios
Mejores aspectos o prácticas
Se enfoca a
realizar un continuo seguimiento y evaluación de las empresas competidoras, especialmente las líderes

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el Benchmarking es una herramienta clave para la Reingeniería: la identificación de las prácticas utilizadas por organizaciones que han mostrado un desempeño destacado, en cualquier industria o país, permite acelerar el proceso de Reingeniería mediante la formulación de objetivos de desempeño.

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Ambos gigantes de la restauración rápida son originarios de Estados Unidos. El primero fue fundado en 1948, y el segundo en 1954. Ambos tienen un objetivo claro, ofrecer una comida fácil de consumir, a precio económico y que sepa igual en todos sus locales.

McDonald’s era reticente a una medida que ya aplicaba Burger King en sus locales, el llenado de bebidas de forma gratuita. En McDonald’s ya es posible, pero es algo más difícil de realizar.

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una serie de actividades coordinadas que se llevan a cabo sobre un conjunto de elementas para lograr la calidad de los productos o servicios que se ofrecen al cliente

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La Gestión de Calidad tiene su origen en 1933 cuando el Doctor W.A Sheward empezó a aplicar control estadístico para disminuir los errores en las líneas de producción, logrando elevar la productividad y la calidad.

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Estructura Organizacional

Planificación (Estrategia).

Recursos

Procesos

Procedimientos.

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Aplicación

Establecer el proyècto

Identificar los clientes.

identificar los requisitos del cliente

Desarrollar el producto

desarrollar el proceso.

desarrollar los controles

Beneficios
lograr mayores niveles de desempeño

Mejor calidad es una forma de cambio benéfico

Se enfoca a
constituye al grupo de actividades que llevan a la organi zación hacia un cambio benéfico

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La gestión de calidad se centra no solo a la calidad de un producto o servicio, sino que a los medios para obtenerla. Por lo tanto, la gestión de calidad utiliza al aseguramiento de la calidad y el control de los procesos para obtener una calidad más consistente.

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AtlantiCare
Beneficios antes de implementar la estrategia de mejora de calidad: 280 millones de dólares

Beneficios después de la estrategia de mejora de calidad: 650 millones de dólares

AtlantiCare, con sede en Nueva Jersey, es una empresa de atención médica que ha demostrado el mérito de la gestión de calidad total. Al contar con 5.000 empleados en 25 ubicaciones, AtlantiCare es un negocio serio que ha tenido un cambio respetable durante casi dos décadas. Sin embargo, para aumentar aún más ese margen, los gerentes querían implementar mejoras en todos los ámbitos.

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Las técnicas modernas de administración que forman parte de las estra! tegias de las empresas y de sus directivos sirven para lograr una mayor eficiencia.

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Michael Porter creo este enfoque. Surgió en la década de 1950 en Estados Unidos.

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Temporalidad, sblo duran un tiempo, siempre finalizan.

Unidad, cada proyecto posee características específicas unidas.

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Aplicación
es la aplicación del proceso administrativo para la realización de un proyecto.
Beneficios
un servicio o producto de carácter único y temporal.
Se enfoca a
la participación de los integrantes de la empresa en la toma de decisiones del área donde trabajen

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los profesionales en administración, recurren al diseño organizacional para da un mayor orden a las estructuras empresariales. Por lo que el diseño organizacional, se convierte en un elemento clave para el departamento de administración, ya que a través de él se otorga un orden y sinergia a las empresas.

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Spotify
A día de hoy Spotify es una de las marcas más populares y reconocidas en todo el mundo, siendo en un referente en cuanto a servicios de música en streaming se refiere.

Una de las claves del éxito de Spotify es que apostó por ofrecer una experiencia de usuario totalmente nueva, distinta a todo lo que había en el mercado hasta su llegada.

Uno de los puntos de referencia de la estrategia de marca de Spotify, es que ayuda a los usuarios a descubrir nuevos contenidos, incorporando diferentes filtros que le permiten acceder a diferentes listas de música en función de lo que se está buscando.

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Es la manera de actualizar sus procesos, y deshacerse de los antiguos, sobre todo a la hora de hacer negocios, también hace que las personas de las empresas renueven su capacidad, aprendan a trabajar de otra manera,

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Es acuñado por primera vez por Hammer 1994, como la revisto fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares medidas críticas y contemporáneas de rendimiento,

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Enfocada a procesos. No a departamentos o áreas, trabajos, personas

o estructura

Debe ser rápida. En general debe ser rápida porque se esperan resultados en tiempos cortos.

Visión holística. Observa todos los procesos desde una perspectiva in-tegral, ve el todo y no las partes. Tiene una perspectiva global.

Basada en el principio de la teoría del caos. En reingeniería todo es pulso y vista. Pura intuición pero no ciega.

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Aplicación
es aplicado en las empresas pea revisar procesos y cambiar lo que se crea con veniente, para mejorar costo, calidad, servis y rapidez de las empresas.

Beneficios
mejora radical de procesos por medio del óptimo alcance de tres valores indispensables.

Se enfoca a
se enfoca en cómo la empresa debe mejorar su negocio, y no en mejorar departamentos o unidades en la empresa.

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El Benchmarking es una herramienta clave para la Reingeniería: la identificación de las prácticas utilizadas por organizaciones que han mostrado un desempeño destacado, en cualquier industria o país, permite acelerar el proceso de Reingeniería mediante la formulación de objetivos de desempeño.

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Mc Donald’s
Un ejemplo de reingeniería de procesos de negocio que se puede mencionar es el de una empresa de comida rápida.

El fondo de comercio «McDonald’s El Viñedo» a pesar de estar regido por un modelo internacional de operación de mucho prestigio, presenta problemas internos que crean inconvenientes para los empleados y además para el funcionamiento óptimo de éste centro de comida rápida en específico

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Es un enfoque que se utiliza en las empresas para garantizar  el crecimiento y la rentabilidad, mejorando la atención que se le de a los clientes y evitando que se realice desperdicio de recursos en la empresa.

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Entre 1942 y 1945,

Edwards Deming contribuyó a mejorar la calidad de la industria estadounidense dedicada a la guerra

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Control de calidad en toda la empresa (participación de todos los miembros de la organización)

Capacitación y educación.

Círculos de control total de calidad.

Auditoria de calidad.

Utilización de métodos estadísticos.

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Aplicación
Se logra con la participación de todos los empleados, con conocimientos de estrategias administrativas. De manera que el personal está en una constante capacitación y entrenamiento, también se debe lograr que los empleados participen en los objetivos de la empresa.

Beneficios

Clientes en primer lugar

Capacitación y desarrollo

Mejora continua

Objetivos cero defectos

Se enfoca a
La necesidad de las empresas para mejorar sus servicios, buscando la

satisfacción del cliente en primer lugar.

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Uno de los factores de éxito de la Gestión de la Calidad Total es su alineación con las

prioridades estratégicas de las empresas. Estrategia activa que no sólo permite adaptarse

a las condiciones de mercado, sino que es capaz de modificar dichas condiciones.

Es decir a la TQM se la entiende como un enfoque estratégico y sistemático, centrado

en el cliente para mejorar permanentemente la performance de la empresa.

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Nike
Nike ha impulsado el deporte teniendo como objetivo la inspiración e innovación para cualquier atleta con la creación de productos innovadores en tecnología y calidad. Obteniendo éxito en la aceptacion de las personas

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Es una escuela administrativa que se caracteriza por una serie de postulados y estrategias que se enfocan en la aplicación de las ciencias del comportamiento administrativo adaptados a la globalización

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Surge en la década de los años setenta dando respuesta a las peculiaridades del continuo cambio de las organiza clones. Sus principales creadores son Warren Bennis y Richard Beckhvard.

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Mejoramiento en la competencia interpersonal.

Transferencia de los valores para que los factores y senti

Inientos humanos lleguen a ser considerados legítimos.

Comprensión entre los grupos de trabajo y los miembros de cada uno de estos, con el fin de reducir tenciones.

Administración de equipos, o bien, la car Pacidad de desarrollo de métodos de solución de conflictos.

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Aplicación

Educación.

Evaluación

Planeación de la estrategia.

Beneficios

Crecimiento, destino, identidad y revitalización.

Satisfacción y desarrollo humano.

Eficiencia organizacional.

Se enfoca a..

La modificación de la cultura organizacional para lograr el cambio planeado en la empresa.

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Una diferencia fundamental entre el desarrollo organizacional y otros programas de mejoramiento de la organización es el papel del consultor en DO y su relación con los clientes. Los consultores en DO establecen una relación de colaboración de relativa igualdad con los miembros de la organización, a medida que juntos identifican los problemas y las oportunidades y emprenden una acción.

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Netflix
El popular servicio de streaming comenzó como una competencia a Blockbuster, ya que permitía a las personas alquilar DVDs. El 2006, la empresa creó el Netflix Prize, que consistía en premiar con un millón de dólares al equipo de programadores que lograra mejorar el algoritmo de recomendación de películas en un 10%... Sin embargo, durante 3 años el premio no fue alcanzado por ninguno de los programadores de la empresa, hasta que los programadores más capaces juntaron sus fuerzas y lograron mejorarlo en 10.08% en eficiencia, según detalla el sitio Thrillist.