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Fue propuesta principalmente por Max weber y es una de las corrientes clásicas de la administración, su objetivo era crear una organización eficiente, ordenada y basada en reglas claras, alejándose del favoritismo o la improvisación.

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División de trabajo : cada persona tiene una función especifica dentro de una organización.

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Jerarquía de autoridad: cada puesto esta subordinado a otro superior, lo que asegura control y supervisión

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Normas y reglamentos formales: Esto asegura uniformidad y evita decisiones arbitrarias

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Impersonalidad en las relaciones: las decisiones se basan en la normas, no en preferencias personales

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Competencia técnica y meritocracia : el ingreso, ascenso y permanencia se basan en la capacidad y los méritos, no en influencias

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Registro formal de la información: toda acción, decisión o procedimiento debe quedar documentado por escrito, esto garantiza trasparencia y trazabilidad

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Profesionalización de la administración: los cargos son ocupados por personas preparadas para ese trabajo especifico, no por compromiso político o familiar

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Douglas McGregor (1960) establece que, según la postura elegida, X o Y, será el tipo de gestión a seguir al liderar a los individuos según sus rasgos. En la Teoría X, McGregor afirma que los individuos prefieren no trabajar, evitando en lo posible, realizar sus labores, por ello estos deben ser dirigidos y controlados mediante mecanismos de recompensas o castigos, haciendo que por medio de estos los empleados se alineen con los objetivos organizacionales.

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Iniciada por Ernest Dale en la década de los 1930, se centra en la experiencia como factor fundamental en el que radica el origen del conocimiento; esta administración se basa en la practica

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No buscas teorías abstractas, sino guías concretas para la acción

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los principios no son rígidos; se adaptan a las circunstancias de cada empresa

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No solo se estudia el éxito, también se analizan fracasos para evitar repetirlos

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Identificar de principios administrativos 

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Identificar de principios administrativos 

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A partir de la experiencias se formulan principios o reglas que pueden aplicarse en situaciones similares. Delegar tareas específicas aumenta la eficiencia del equipo