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A lo largo de mis casi 20 años de experiencia en la construcción y administración de obras, mi visión ha estado fuertemente anclada en la ejecución técnica, el cumplimiento de licencias, la optimización de presupuestos y la entrega oportuna de proyectos. Tradicionalmente, en el sector de la construcción, el personal operativo y administrativo se ha manejado bajo un enfoque meramente transaccional y operativo (cobertura de vacantes, control de asistencias y resolución de incidencias en obra).

Este curso transformó mi perspectiva al integrar la gestión estratégica del talento humano como el verdadero motor de la sostenibilidad y rentabilidad de cualquier organización, incluida la industria de la construcción. Pasé de ver al equipo como un recurso numérico sujeto a un programa de obra a comprenderlo como el activo central cuya alineación con los objetivos estratégicos determina el éxito corporativo. Comprendí que una dirección efectiva no solo se trata de supervisar planos, contratos y cronogramas, sino de diseñar políticas de compensación justas, mediciones de desempeño objetivas mediante indicadores clave y planes de desarrollo que mitiguen la rotación y eleven la productividad de los colaboradores.

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Esta materia realmente ha sido un gran añadido para mi carrera, ya que actualmente me desempeño como Consultora/Manager de Recursos Humanos realizando actividades de reclutamiento, selección y manejo de talento. Es mi aspiración poder ejercer a nivel global, no sólo en Estados Unidos, si no que me gustaría volver a poder ejercer esta profesión para alguna empresa Mexicana con sede en Estados Unidos y que me permita poder ejercer en ambos países como Director de Recursos Humanos.

En mi perspectiva, el tema que más me ayudó fue el de capacitación del talento humano, ya que esta área normalmente es una en la que casi no me involucro. Creo que es súper interesante especialmente desde el punto de vista del desarrollo organizacional y realmente es un área que me gustaría seguir explorando después de haber aprendido de ella un poco en esta clase.

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A lo largo del curso, mi comprensión sobre el papel estratégico de la gestión del talento humano ha evolucionado significativamente. Al inicio, consideraba que su función estaba principalmente relacionada con procesos administrativos como la contratación, capacitación, evaluación y seguimiento de los colaboradores. Sin embargo, comprendí que actualmente la gestión del talento humano es un elemento fundamental para alcanzar los objetivos estratégicos de una organización.

Ahora entiendo que las personas no son únicamente un recurso, sino un factor clave para generar innovación, competitividad y crecimiento. Una adecuada gestión del talento permite identificar las capacidades de los colaboradores, desarrollar sus competencias, fortalecer el compromiso y alinear sus objetivos con los de la organización.

También comprendí la importancia de que el área de talento humano participe en la toma de decisiones estratégicas y no opere de manera aislada. La planeación del talento, el liderazgo, la cultura organizacional, la motivación y la retención de colaboradores son aspectos que pueden impactar directamente en los resultados y en la capacidad de una empresa para adaptarse a los cambios.

En conclusión, el curso me permitió pasar de una visión principalmente administrativa a una visión estratégica, en la que gestionar adecuadamente el talento significa desarrollar a las personas para que, al mismo tiempo, contribuyan al cumplimiento de los objetivos y al crecimiento sostenible de la organización.

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Esta materia me ha permitido comprender y conectar de mejor manera los aspectos del día a día con los fundamentos teóricos. Asimismo, enriqueció significativamente mi conocimiento técnico y transformó mi enfoque profesional, brindándome herramientas que hoy puedo aplicar de forma directa en mi área laboral.

Uno de los aprendizajes que más impacto tuvo en mí fue la importancia de realizar evaluaciones y proporcionar retroalimentación de manera oportuna, ya que estos elementos son fundamentales para impulsar el desarrollo, la mejora continua y el logro de resultados más efectivos.

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Del capital humano de una empresa depende mucho, el exito y el fracaso de la misma. Si bien es cierto a lo largo de los años se le ha ido dando un poco mas de importancia a las garantias que tienen los trabajadores, es crucial entender que la competitividad laboral hoy en dia es muy alta puesto que cada vez mas personas se preparan para desempeñar puestos de masiado demandantes y por lo consiguiente se debe de buscar trabajar en un ambiente coordial y de participación entre los compañeros. Trabajando arduamente en el autocontrol y la empatia laboral.

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Evolución de mi comprensión

A lo largo del curso, mi perspectiva sobre la gestión del talento humano cambió significativamente: pasé de concebirla como una función meramente administrativa u operativa (enfocada en contratar, gestionar nóminas y cumplir trámites) a entenderla como un pilar estratégico fundamental dentro de la organización.

Comprendí que la gestión del talento no opera de forma aislada, sino que impacta directamente en la cultura organizacional, el clima laboral, la productividad y el cumplimiento de las metas globales de la empresa.

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El curso me ayudó a entender que la gestión del talento humano no se limita a contratar, evaluar o administrar al personal, sino que tiene un impacto directo en los resultados y en el crecimiento de la organización.

Un aprendizaje clave para mí fue entender la importancia de vincular el desempeño con la compensación y el reconocimiento mediante criterios claros y objetivos. Esto precisamente permite tomar decisiones más justas para los colaboradores y al mismo tiempo, alineadas con los objetivos de la empresa.

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A lo largo del curso, mi conocimiento de la gestión estratégica del talento humano evolucionó de considerarla principalmente como una función administrativa más, como un elemento fundamental para el éxito y la sostenibilidad de una organización. Comprendí que gestionar el talento no solo implica contratar, capacitar o evaluar colaboradores, sino identificar sus capacidades, desarrollar su potencial y alinear sus objetivos con los de la organización de forma que se crea un entorno que funciona en conjunto, colaboradores capacitados y con automotivacion nos da un buen desempeño reflejando productividad y mejores resultados.

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Esta materia ha sido muy enriquecedora para mi perspectiva personal y profesional; antes de entrar a ella ya tenía cierta idea de lo profundo que es el tema de gestión de talento humano pero a través de cada unidad he comprendido que además de extensa, juega sobre una línea bastante fina como importante que parte en gran medida, de uno mismo. Comprendí que la gestión del talento está estrechamente relacionada con mi autogestión, por ejemplo, emocional, objetiva e incluso diaria. Cuando alguien es disciplinado y tiene orden en su propio trabajo, ese mismo orden lo traslada hacia las personas, no impositivamente sino objetiva y positivamente. Ya lo pensaba y ahora lo confirmo y subrayo tras todo lo aprendido: el combustible de crecimiento de cualquier empresa, son las personas. Puedes tener la mejor maquinaria (tecnología, procesos óptimos, herramientas) pero sin combustible de calidad (el debido cuidado de las personas que laboran en la empresa), jamás podrán experimentarse los mejores beneficios y rendimiento de toda esa infraestructura.

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Durante el curso aprendi como gentional el talento humando a travez de diversas estrategias.

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Este curso me ah ayudado a reforzar conocimientos y a pensar en formas diferentes en las que puedo apoyar el desarrollo del talento humano en mi rol como Gerente de RH para la org. que represento.

Adicional al aprendizaje nuevo sobre compensaciones principalmente.

Reforzar procesos de evaluación de desempeño, lo cual es crucial en las organizaciones en desarrollo, y fortalecer el proceso para asegurar una equidad salarial dentro de la empresa.

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Autoevaluación - Oscar Arifh Flores López 

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Autoevaluación - Oscar Arifh Flores López 

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En mi opinión, a lo largo del curso fui entendiendo que la gestión del talento humano es mucho más importante de lo que pensaba. Antes veía esta área principalmente como la encargada de contratar y administrar al personal, pero ahora entiendo que también influye en la motivación, el desarrollo y el desempeño de los trabajadores.

Para mí, un aprendizaje que marcó un antes y un después fue darme cuenta de que las personas son una parte fundamental para que una organización funcione y pueda alcanzar sus objetivos. No solo se trata de tener empleados, sino de saber cómo motivarlos, escucharlos y ayudarles a desarrollar sus capacidades. Considero que cuando una empresa valora a su personal, también está invirtiendo en su propio crecimiento.

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Durante el curso he podido entender de mejor manera la importancia del manejo del talento humano dentro de las organizaciones, como la implementacion de buenos y efectivos progamas de capacitacion y evaluacioon pueden aumentar el desempeño de los equipos de trabajo y mejorar los resultados de las organizaciones, detectar las necesidades mediante evaluaciones programadas enfocadas a las necesidades de las empresas para poder enfocar los esfuerzos donde realmente se necesitan y de esta manera poder hacer sentir a los colaboradores parte de estas soluciones y que se pueda aumentar el sentido de pertenencia y colaboracion en la organizacion a la cual pertenecemos.

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Durante este curso mi entendimiento ante la gestión estratégica del talento humano a cambiado bastante ya que la materia me ha brindado la importancia de los procesos correctos de contratación, temas salariales, trabajo en equipo, las necesidades de los trabjadores, las mejoras laborales.

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La materia me ha parecido muy gratificante ya que me ha abierto el panorama, no soy lider de mi área pero me ayuda a tener una mejor convivencia con mi compañera, ha ser un poco más empática y poder llevar una sana convivencia,

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Durante este curso mi forma de ver la gestión del talento humano cambió bastante. Antes pensaba que se enfocaba principalmente en contratar y capacitar empleados, pero ahora entiendo que también influye directamente en el crecimiento y éxito de una empresa.

Un aprendizaje que marcó un antes y un después para mí fue entender la importancia de conocer las necesidades de los colaboradores, evaluar su desempeño y ofrecerles oportunidades de capacitación. Cuando una empresa se preocupa por desarrollar a su personal, también mejora el ambiente laboral, la productividad y los resultados. Me quedo con la idea de que las personas son una parte fundamental de la estrategia de cualquier organización.

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Auto evaluación - Alejandro de Jesús Morales Rodriguez 

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Auto evaluación - Alejandro de Jesús Morales Rodriguez 

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A lo largo del curso, mi comprensión sobre la gestión estratégica del talento humano evolucionó de verla principalmente como una función administrativa a entenderla como un elemento fundamental para el éxito de una organización. Antes consideraba que la gestión del talento estaba enfocada principalmente en procesos como el reclutamiento, la selección y la capacitación; sin embargo, ahora comprendo que también influye directamente en la cultura organizacional, el desempeño, la motivación y el cumplimiento de los objetivos estratégicos.

Uno de los aprendizajes que marcó un antes y un después para mí fue comprender la importancia de alinear la gestión del talento humano con la estrategia de la organización. No se trata únicamente de contar con las personas adecuadas, sino de identificar sus competencias, desarrollar su potencial y generar las condiciones necesarias para que puedan contribuir al logro de los objetivos.

Este aprendizaje también me permitió relacionar los contenidos del curso con situaciones que pueden presentarse en el ámbito profesional, entendiendo que una adecuada gestión del talento puede prevenir conflictos, mejorar el clima laboral y fortalecer el compromiso de los colaboradores.

En conclusión, ahora considero que el talento humano no debe verse únicamente como un recurso de la organización, sino como un factor estratégico que puede generar una ventaja competitiva y contribuir directamente a la sostenibilidad y crecimiento de la empresa.

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Auto evaluación - Alejandro de Jesús Morales Rodriguez

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Auto evaluación - Alejandro de Jesús Morales Rodriguez

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A lo largo del curso, mi comprensión sobre la gestión estratégica del talento humano evolucionó de verla principalmente como una función administrativa a entenderla como un elemento fundamental para el éxito de una organización. Antes consideraba que la gestión del talento estaba enfocada principalmente en procesos como el reclutamiento, la selección y la capacitación; sin embargo, ahora comprendo que también influye directamente en la cultura organizacional, el desempeño, la motivación y el cumplimiento de los objetivos estratégicos.

Uno de los aprendizajes que marcó un antes y un después para mí fue comprender la importancia de alinear la gestión del talento humano con la estrategia de la organización. No se trata únicamente de contar con las personas adecuadas, sino de identificar sus competencias, desarrollar su potencial y generar las condiciones necesarias para que puedan contribuir al logro de los objetivos.

Este aprendizaje también me permitió relacionar los contenidos del curso con situaciones que pueden presentarse en el ámbito profesional, entendiendo que una adecuada gestión del talento puede prevenir conflictos, mejorar el clima laboral y fortalecer el compromiso de los colaboradores.

En conclusión, ahora considero que el talento humano no debe verse únicamente como un recurso de la organización, sino como un factor estratégico que puede generar una ventaja competitiva y contribuir directamente a la sostenibilidad y crecimiento de la empresa.

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A lo largo del curso, mi comprensión sobre la gestión del talento humano ha cambiado, ya que antes la relacionaba principalmente con la contratación y administración de los colaboradores. Ahora entiendo que tiene un papel mucho más estratégico dentro de una organización, porque influye directamente en el desempeño, la motivación y el desarrollo de las personas. También comprendí que una buena gestión del talento puede ayudar a que los objetivos de los colaboradores estén alineados con los de la empresa, generando un mejor ambiente laboral y mejores resultados. Para mí, uno de los aprendizajes más importantes fue entender que las personas no deben verse únicamente como un recurso, sino como un elemento clave para el crecimiento y éxito de cualquier organización.

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A lo largo del curso, mi comprensión sobre la gestión estratégica del talento humano evolucionó, ya que al principio la veía principalmente como un área encargada de contratar, capacitar y administrar al personal. Ahora entiendo que tiene un papel mucho más estratégico dentro de una organización, porque influye directamente en el desempeño, la motivación, la retención y el logro de los objetivos de la empresa.

Un aprendizaje que marcó un antes y un después para mí fue comprender que las personas no deben verse únicamente como recursos, sino como un elemento clave para el crecimiento y la competitividad de una organización. Aprendí que aspectos como la evaluación del desempeño, la retroalimentación, la capacitación y una compensación justa deben estar alineados con la estrategia de la empresa.

Este curso me permitió entender que una buena gestión del talento humano no solo beneficia a los colaboradores, sino que también contribuye a que la organización alcance mejores resultados de manera sostenible.

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Al inicio, es común ver a Recursos Humanos como un departamento enfocado en procesos aislados: contratar, pagar la nómina, vigilar la asistencia o impartir cursos genéricos para cumplir la ley. Sin embargo, a través de la resolución de crisis reales, queda demostrado que cada decisión de Gestión Humana impacta directamente la rentabilidad, el blindaje legal frente a las autoridades (como la STPS) y la supervivencia misma de la empresa.

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Durante el curso, mi forma de ver la gestión de talento humano cambió bastante. Al principio. Lo veía como algo más operativo, relacionado con contratar y resolver temas administrativos del día día a día. Conforme fui avanzando en las unidades, entendí que es una pieza clave de la estrategia de cualquier empresa.

El aprendizaje que más me quedó fue el tema de la equidad salarial tanto interna como externa. Ya que antes no es mencionaba lo delicado que es ese tema y pensaba que vas a comprarlo justo según el puesto, pero entiendo que hay que analizar otros criterios.

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Este curso me ha servido para para comprender el trabajo de Recursos Humanos, departamento con el cual he tenido muy poca interacción dentro de mi quehacer laboral. Sin embargo, es interesante ver que hay mucho trabajo detrás de un ofrecimiento de vacante, de una propuesta económica y un paquete de compensaciones para retener el talento en las empresas.

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la metería es un complemento de mi carrera como ingeniero, por el momento el área donde me encuentro laborando esta mas enfocada en atención al cliente, por lo que no he podido poner en practica lo aprendido, ya estoy realizando solicitudes para cambio de área dentro de la institución, van bien las entrevistas ya les platicare como me fue

mucho éxito a todos

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A lo largo de este curso he aprendido que es muy importante la gestión estratégica del talento humano para el desarrollo de las organizaciones y un buen clima laboral.

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La materia me ha parecido increíble, mi trabajo en sí es ser generalista en Recursos Humanos, pero he estado aprendiendo todo de forma autónoma, y aunque he logrado sacar algunas cosas, siento que no sabía por qué o el cómo, esta materia me ha otorgado una visión nueva, pude hacer un análisis de mi trabajo y poder entender que es lo que realmente me ha estado fallando en algunos procesos nuevos de creación.

Para mí, mi mayor aprendizaje fue en reclutamiento, entendí que esa área no está siendo explotada tanto como podría, así que trabaje en un nuevo plan de trabajo y estoy en espera de visto bueno.

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La parte del curso que más me ha brindado un panorama diferente en relación a la gestión estratégica del talento humano, ha sido el tema de la remuneración tanto en el aspecto salarial como el aspecto emocional, es decir, como bien decía alguna parte del texto, siempre habrá temas de inconformidad de los colaboradores con respecto a sus condiciones laborales, por norma general primero tiene que ver con la parte salarial, seguido del trato por parte de los lideres en cuanto a las ventajas que tienen uno sobre otro, hacer la remuneración de ambas requiere criterio y una parte humana para darlas a saber al equipo en general, de lo contrario el clima laboral se ve afectado y así mismo la productividad del área.

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Uno de los aprendizajes más importantes que marcó un antes y un después para mí fue comprender que el talento humano es el recurso más valioso dentro de cualquier organización. Antes pensaba que el éxito de una empresa dependía principalmente de factores como la tecnología, el capital o la infraestructura; sin embargo, al estudiar la gestión estratégica del talento humano entendí que son las personas quienes realmente impulsan el cumplimiento de los objetivos, la innovación y el crecimiento de una organización.

Este aprendizaje me permitió reconocer la importancia de crear entornos laborales donde los colaboradores puedan desarrollar sus habilidades, sentirse motivados y alinearse con la misión, visión y valores de la empresa. También comprendí que la gestión del talento no se limita a contratar personal, sino que implica capacitarlo, evaluarlo, reconocer su desempeño y brindarle oportunidades de crecimiento profesional.

Además, entendí que una organización con una cultura sólida y una adecuada planeación estratégica puede aprovechar mejor las capacidades de sus colaboradores, logrando equipos más comprometidos y productivos. Considero que este conocimiento cambió mi perspectiva sobre el liderazgo y el trabajo en equipo, ya que ahora veo a las personas como el principal motor del éxito organizacional.

En conclusión, este aprendizaje marcó un antes y un después porque me hizo valorar el papel fundamental que desempeña el talento humano en cualquier empresa y me permitió comprender que el desarrollo de las personas es una inversión estratégica que beneficia tanto a los colaboradores como a la organización en su conjunto.

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Me ayudó a reflexionar sobre mi propio desempeño a lo largo del proceso. A través de este ejercicio pude identificar qué aspectos he mejorado y en cuáles todavía necesito seguir trabajando para lograr un mejor resultado. También me permitió ser más consciente de mi forma de aprender, de cómo participo y del esfuerzo que pongo en mis actividades. En lugar de solo ver el resultado final, pude analizar todo el proceso y reconocer mis avances poco a poco.

Considero que la autoevaluación es importante porque me ayuda a mejorar continuamente, ya que me dá la oportunidad de corregir errores, fortalecer mis habilidades y tomar decisiones para seguir desarrollándome tanto en lo académico como en lo personal.

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En el curso comprendí la importancia de tener una buena comunicación y organización con el equipo de trabajo, como para llegar a la compensación del personal hay que empezar a conocer desde el organigrama, la organización, las competencias que tienen los colaboradores.

Entender como no solo se selecciona el personal por sus conocimientos, sino también, por sus valores, objetivos y actitud.

Y por lo importante que es una correcta evaluación del desempeño para tener una visión clara de cada colaborador y en donde hay áreas de oportunidad tanto para los trabajadores como para la empresa.

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Me da gusto concluir este materia me fue muy satisfactorio aprender la gestión y estrategias que hay de tras del capital humano.

Aprendí como este recurso es tan importante y como una gestión estratégica del capital humano va más allá de la contratación y capacitación; se enfoca en construir una cultura empresarial sólida que valore la colaboración, el bienestar y el compromiso de los empleados. Esto, a su vez, mejora el ambiente laboral y promueve la satisfacción, lo que se traduce en mayor lealtad y desempeño.

Y como a través de la alineación de los empleados con los objetivos estratégicos, la retención del talento, y el fomento de una cultura organizacional positiva, las empresas pueden mejorar su rendimiento general y mantenerse competitivas en el mercado.

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Durante el curso hice un análisis de como algunas empresas han gestionado el talento humano, su media salarial, sueldo emocional y herramientas de evaluación y desempeño. También a replantear la gestión emocional de cada colaborador y crear un clima organizacional donde el agente de cambio sea el motor de crear una mejora continua en cada uno de los empleados.

Un aprendizaje clave que marco un antes y después es la evaluación del desempeño de los colaboradores, no había percibido la importancia de reconocer las evaluaciones de cada uno de los colaboradores y dar una retroalimentación positiva y directa, que permita corregir y motivar a las personas en su desempeño diario.

También me llevó a reflexionar en las empresas donde he colaborado y hay directivos que no desean hacer cambios positivos, llevando a la rotación de personal a corto y mediano plazo.

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Durante este curso comprendí que la gestión del talento humano es un factor estratégico para el éxito de las organizaciones. Aprendí la importancia de la evaluación del desempeño, la compensación y el desarrollo de los colaboradores para mejorar los resultados y el clima laboral.

Como especialista en Precios de Transferencia, este curso me permitió ampliar mi visión sobre cómo la gestión de las personas contribuye al cumplimiento de los objetivos empresariales y al crecimiento sostenible de las organizaciones. Sin duda, fue un aprendizaje valioso para mi desarrollo profesional.

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Autoevaluación Victor Alexander Marban Colorado – Curso: Gestión estratégica del talento humano

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Autoevaluación Victor Alexander Marban Colorado – Curso: Gestión estratégica del talento humano

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A lo largo de este curso mi comprensión sobre el papel estratégico de la gestión del talento humano evolucionó de manera significativa. Al inicio lo concebía principalmente como un área administrativa enfocada en procesos de contratación, nómina y cumplimiento legal. Sin embargo, ahora reconozco que es un pilar estratégico que impacta directamente en la cultura organizacional, la productividad y la sostenibilidad de la empresa.

El aprendizaje clave que marcó un antes y un después para mí fue comprender que el talento humano no es un recurso que se administra, sino el motor que impulsa la estrategia del negocio. Entender que la motivación, el desarrollo de competencias y la alineación de las personas con los objetivos organizacionales generan un impacto directo en los resultados me permitió valorar la importancia de herramientas como la capacitación, la retroalimentación y la evaluación del desempeño.

Este cambio de perspectiva me llevó a reconocer que la gestión del talento humano no solo ejecuta la estrategia, sino que la define y la sostiene, convirtiéndose en un factor decisivo para el éxito y la competitividad de cualquier organización.

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A lo largo de este curso comprendí que la gestión estratégica del talento humano va mucho más allá de contratar y administrar personal. Ahora entiendo que es un elemento fundamental para alcanzar los objetivos de la organización, ya que las personas son quienes impulsan los resultados del negocio. Un aprendizaje que marcó un antes y un después para mí fue comprender que, cuando el talento humano está motivado, cuenta con objetivos claros y desarrolla competencias alineadas con la estrategia de la empresa, puede generar un impacto directo en el desempeño y el éxito organizacional. Esto me permitió valorar la importancia del liderazgo, la capacitación y la evaluación del desempeño como herramientas para potenciar el talento y contribuir al crecimiento de la organización.

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En este curso comprendí la importancia que tiene la gestión del talento humano ya que considera tareas administrativas y también procesos de capacitación y contratación ya que abarca el atraer, desarrollar y retener a más personas para lograr cumplir con los objetivos que tiene la organización, de igual forma me pareció un punto clave comprender que la gestión del talento se alinea con la estrategia empresarial para que las decisiones se relacionan y pe influyen de forma directo con la productividad, el ambiente laboral y los resultados de la organización este curso me sirvió para valorar más el talento humano como un factor importante para el crecimiento y éxito de la empresa.

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La gestión del talento humano es una de las claves más importantes dentro de una empresa, ya que este recurso nos ayuda a encontrar a las personas adecuadas en los proyectos adecuados.

También cabe mencionar que en el aspecto organizacional es importante tomar en cuenta las actividades que se pueden tomar en consideración para crear un excelente ambiente laboral y en el cual pueda tener una base de comunicación más estrecha y comprensiva.

La clave puede venir de la forma en que uno ve las cosas desde un antes y un después de poner en práctica cada uno de los conocimientos adquiridos durante este transcurso, ya que en el antes, uno no alcanza a comprender la ejecución y las formas de pensar en forma empresarial, ya que uno solo puede tener un conocimiento muy limitado y solo pensamos en el aspecto personal.

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A lo largo de este curso, mi perspectiva sobre la gestión del talento dio un giro importante, pasé de verla como un área operativa a entenderla como un pilar estratégico para las empresas.

Al inicio, la asociaba con tareas administrativas básicas como los salarios, el cumplimiento legal o la contratación. Sin embargo, los temas vistos en este curso y la dinámica de las rutas de aprendizaje me demostraron que las personas no son recursos que simplemente se administran, sino el motor que impulsa la estrategia del negocio.

Lo que marcó un antes y un después para mí fue entender que Recursos Humanos juega un papel muy importante, conectando la cultura, las capacidades del equipo y el diseño de la empresa con las metas de crecimiento y sostenibilidad a largo plazo.

Antes creía que Recursos Humanos estaba ahí para ayudar a cubrir puestos vacantes de última hora, a resolver problemas entre colaboradores, llevar a cabo el control de asistencia, etc.

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El curso me ayudó a entender diversas cuestiones laborales referentes a incentivacion laboral y el cómo resolverlas

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A lo largo del curso entendí que la gestión del talento humano no es solo algo administrativo, sino una parte estratégica de la empresa que influye directamente en su éxito.

Un aprendizaje clave para mí fue darme cuenta de que la capacitación no es un gasto, sino una inversión, porque ayuda a mejorar el desempeño de los trabajadores y, al mismo tiempo, hace que la organización sea más productiva y competitiva.

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Me agrado aprender cómo funcionan las empresas desde el lado de las personas. Se entiende mejor cómo se organiza una empresa, cómo se define quién hace qué y por qué eso es importante para que todo funcione bien.

En el proceso para contratar gente; desde buscar candidatos hasta elegir al más adecuado, comprendí la importancia de capacitar a los empleados para que mejoren y crezcan dentro de la empresa. Igual, se revisó cómo evaluar el desempeño para ver qué se está haciendo bien y qué se puede mejorar.

La verdad me gustó la materia porque es bastante práctica y me servirá para mi futuro trabajo. Reforzando los dc1-, la LFT y la Constitución.

Gracias profesor!

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la persona correcta en el lugar correcto

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El curso comprende suficientes herramientas didáctico pedagógicas que nos ayudan a una mejor comprensión de la información, dándonos una visión más amplia de la importancia, elementos, características y funciones de la importancia del recurso humano y su gestión dentro de las organizaciones, poniendo a prueba nuestra comprensión y aplicación práctica de los casos.

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Tomar este curso durante mi trabajo me ha ayudado a aplicar los conocimientos impartidos directamente en mi trabajo, entiendo mucho mejor la parte administrativa y lo que significa ser un gerente.

El hecho de identificar talento y saber como guiarlo y desarrollarlo me va a impartir un antes y despues para futuros proyectos que tengo planeados.

Mi aprendizaje clave que marco fue el como manejar mejor a las personas y saber como guiarlas por el camino correcto, sin tener algun tipo de problemas en la confrontacion y asi mismo impartir seguimiento, crecimiento y motivacion dentro del equipo.

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Mi comprensión ha evolucionado de una vision tradicional de Recursos Humanos como función soporte a una perspectiva claramente estratégica, donde la gestión de talento es un habilitador directo de los resultados del negocio.

A lo largo del curso, reforcé que el talento no solo ejecuta la estrategia, sino que la define y la sostiene. Hoy concibo la gestión del talento como un sistema integrado que conecta cultura, liderazgo, desempeño y capacidades organizacionales con los objetivos estratégicos de la empresa.

Mi aprendizaje clave fue el reconocer la importancia del manejo de las herramientas de gestión del talento como factor clave en los roles de liderazgo en las organizaciones, como parte integral del modelo de negocio y su éxito.

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Durante el curso, mi comprensión sobre el papel estratégico de la gestión del talento humano evolucionó de verlo como un área principalmente administrativa a entenderlo como un factor clave para el logro de los objetivos organizacionales. Aprendí que la gestión del talento no solo implica procesos como reclutamiento, capacitación o evaluación, sino que impacta directamente en la cultura organizacional, la productividad, la retención del talento y la competitividad de la empresa.

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Durante el curso, mi comprensión sobre el papel estratégico de la gestión del talento humano evolucionó de verlo como un área principalmente administrativa a entenderlo como un factor clave para el logro de los objetivos organizacionales. Aprendí que la gestión del talento no solo implica procesos como reclutamiento, capacitación o evaluación, sino que impacta directamente en la cultura organizacional, la productividad, la retención del talento y la competitividad de la empresa.

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También comprendí la importancia de alinear el talento humano con la estrategia del negocio, identificando que las personas son el recurso más valioso y que una adecuada gestión puede convertirse en una ventaja competitiva sostenible. Este curso me permitió desarrollar una visión más integral y estratégica, entendiendo que liderar talento implica potenciar capacidades, generar compromiso y construir entornos de trabajo que impulsen tanto el crecimiento de la organización como el desarrollo personal de sus colaboradores.

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A940055982 - Jonathan Martinez Navarro - Autoevaluación

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Mi comprensión sobre el papel estratégico de la gestión del talento humano en las organizaciones ha mejorado en comparación del inicio del curso, si tenía alguna idea sobre lo importante que es, sin embargo, ahora que he adquirido más conocimiento al respecto, sé cono certeza que es una parte muy importante para tener en cuenta en la organización

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Este curso me permitió comprender el aporte fundamental de la gestión del talento humano en las organizaciones, ya que tiene impacto directo en la productividad de una empresa. Me permitió visualizar todos los retos por cumplir en mi actual entorno laboral, con un enfoque más claro en la mejora. En lo personal me gustaría que se proporcionaran algunas herramientas adicionales para la aplicación de las técnicas y metodologías aquí abordadas, especialmente con uso de tecnología, ejemplo, sugerencia de las IA que permitan crear tableros de desempeño del personal, etc.

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Una imagen de un equipo de trabajo integrado equitativamente por hombres y mujeres, interactuando y rodeados de simbologías de mejora continua y mejora económica

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Durante el curso he aprendido a ver el área de recursos humanos como eje estratégico de una organización, a partir de esto he aprendido a tomar en cuenta conceptos como:

Reconocer al personal como el recurso mas valioso de la empresa tomando en cuenta sus necesidades, motivaciones expectativas fomentando un ambiente de trabajo inclusivo y participativo.

Los planes de desarrollo son herramientas fundamentales para impulsar el crecimiento profesional, estos planes ayudan a identificar habilidades, establecer objetivos y trazar rutas de aprendizaje alineados a las metas organizacionales

Las compensaciones juegan tambien un papel importante en la motivación y retención del talento.

El conjuto de estos elementos busca no solo optimizar resultados organizacionales, sino tambien potenciar el desarrollo integral de las personas dentro de una empresa

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Hola, algo que realmente ha cambiado en mi forma de pensar es cómo veo la gestión del talento humano. Antes la consideraba como un área más bien administrativa, enfocada en tareas como contratar o dar capacitaciones. Hoy la veo desde otra perspectiva: como una pieza clave dentro de cualquier organización.

Hubo un momento que marcó ese cambio para mí, y fue entender que no se trata de hacer las cosas “porque sí”, sino de tomar decisiones con base en datos. En temas como sueldos o capacitación, es fundamental analizar lo que realmente se necesita, medir resultados y comprobar si lo que se está haciendo está funcionando de verdad.

Ahora tengo claro que la gestión del talento humano impacta directamente en cómo trabajan las personas y en los resultados que obtiene una empresa. Cuando se hace bien, no solo mejora el ambiente laboral, también impulsa el crecimiento y hace que las organizaciones sean más fuertes y competitivas.

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Desde mi perspectiva este curso me a permitido reforzar las estrategias para poder elegir sabiamente a mi equipo de trabajo, y considero que el equipo que he creado a resultado mucho mas eficiente para lograr metas y objetivos de la empresa e incluso personales, porque me han comentado que se sienten mas superadas y contentas con su propio desempeño.

El aprendizaje clave para mi fue darme cuenta de que el recurso humano es la parte mas importante de una buena estrategia para mantener una empresa a la linea, aportar y capacitar al personal punto clave.

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A lo largo de este curso, mi comprensión sobre la gestión estratégica del talento humano evolucionó de manera significativa. Al inicio, consideraba que la gestión del talento humano se enfocaba principalmente en procesos administrativos como reclutamiento, selección y capacitación. Sin embargo, durante el desarrollo de las unidades comprendí que su papel es mucho más amplio y estratégico dentro de las organizaciones.

Hoy entiendo que la gestión del talento humano impacta directamente en la cultura organizacional, el desempeño de los colaboradores y el cumplimiento de los objetivos empresariales. También aprendí que alinear las habilidades, competencias y motivaciones de las personas con la estrategia de la organización fortalece la productividad y la sostenibilidad.

Un aprendizaje clave que marcó un antes y un después para mí fue comprender la importancia de la capacitación y el desarrollo continuo como herramientas estratégicas, no solo para mejorar el rendimiento laboral, sino también para impulsar el crecimiento profesional y la satisfacción de los colaboradores. Esto cambió mi perspectiva, ya que ahora veo al talento humano como un elemento fundamental para el éxito y la competitividad de cualquier organización.

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Este curso me permitió reforzar los conocimientos que tengo sobre la gestión estratégica del talento humano, principalmente con temas relacionados con los reclutamientos, así como las evaluaciones de desempeño.

Reconociendo que las personas son el pilar más importante que se tiene en cualquier tipo de industria y/o negocio.

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​Mi comprensión sobre el papel estratégico de la gestión del talento ha dado un giro de 180 grados. Al venir de un perfil financiero, inicialmente tendía a ver los recursos humanos bajo una óptica más transaccional o de control de costos.

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Aprendizaje clave: La confirmación de que el capital humano es el verdadero motor de la rentabilidad; no es un gasto, sino la inversión más estratégica que puede hacer una organización. He entendido que el éxito operativo es inseparable de una gestión de talento bien ejecutada.

​El "después" para mí: Es un cambio de paradigma en mi práctica profesional. Hoy ya no analizo los resultados del negocio como cifras aisladas, sino que visualizo el impacto directo que tienen las políticas de talento en esos indicadores. Ahora, integro una visión mucho más integral que me permite conectar la estrategia financiera con la gestión de las personas para lograr resultados sostenibles.

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El talento humano a través de mi comprensión anterior hasta ahora a mejorado ya que hay una percepción mas amplia de la cual se debe de contemplar estrategias para tener todos los aspectos cubiertos ya sea en el desempeño, ambiente laboral entre otros por lo que se pierde muchas ocaciones de lo primordial como el talento humano que es parte fundamental del funcionamiento de cualquier empresa.

Como encargado de la contratación de los empleados es importante también ver al rededor las cualidades de nuestro entorno interno por lo que a través de estrategias se puede incentivar el crecimiento del propio personal abre brechas para alentar a su crecimiento y así mismo a las nuevas generaciones, por lo que considero que a lo largo del periodo desarrollar mas aspectos como capacitaciones o evaluaciones de desempeño así como la retribución del ganar ganar es importante para alentar al talento.

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En mi caso particular, al ingresar a una empresa tuve una curva de aprendizaje muy estrecha, en referencia a los objetivos y responsabilidades de mi puesto vs los resultados obtenidos, por lo que esta situación generó una solicitud de aumento salarial, debido al rápido aprendizaje. No obstante, no fue posible el aumento, debido a que estaba al tope de mi brecha salarial, por lo que mi jefe directó me ofreció un salario emocional que involucraba trabajo desde casa y días económicos de descanso sin afectar mi rendimiento, por lo que lo acepté.

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A lo largo del curso, mi forma de ver la gestión del talento humano cambió bastante. Al inicio la veía más como un área administrativa, enfocada en contratar personal, pagar nómina y resolver temas básicos del día a día. Pero conforme fui avanzando, entendí que en realidad tiene un papel mucho más estratégico dentro de las organizaciones.

Ahora veo que la gestión del talento humano es clave para el éxito de una empresa, porque no solo se trata de tener gente trabajando, sino de atraer, desarrollar y retener a las personas correctas. También comprendí que influye directamente en el ambiente laboral, en la motivación de los colaboradores y en qué tan comprometidos están con los objetivos de la organización.

Además, aprendí que el talento humano está totalmente alineado con la estrategia de la empresa. Es decir, las decisiones que se toman en esta área impactan en los resultados, en la productividad y en el crecimiento a largo plazo. Por ejemplo, invertir en capacitación, en liderazgo o en cultura organizacional no es un gasto, sino una inversión que fortalece a la empresa.

En resumen, mi comprensión evolucionó de ver el talento humano como un proceso operativo a entenderlo como un elemento estratégico que impulsa el desarrollo, la competitividad y el éxito de cualquier organización.

Ahora veo que la gestión del talento humano es clave para el éxito de una empresa, porque no solo se trata de tener gente trabajando, sino de atraer, desarrollar y retener a las personas correctas. También comprendí que influye directamente en el ambiente laboral, en la motivación de los colaboradores y en qué tan comprometidos están con los objetivos de la organización.

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Este curso me ha dado la oportunidad de identificar los puntos de accion al momento de gestionar el personal que tengo a mi cargo, ademas de poder aplicar lo aprendido en mi actual empleo.

Otro de los aprendizajes que he tenido es el de poder acercarme a ellos de una manera empatica y poder saber cuales son sus inconformidades.

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Mi comprensión ha cambiado porque ahora puedo ver con mayor claridad todo lo que hay detrás del área de Recursos Humanos y la importancia de los objetivos que se establecen. Entiendo que RH no solo se encarga de procesos administrativos, sino que también cumple un papel estratégico en el desarrollo del talento, la evaluación del desempeño, la comunicación interna y el bienestar de los colaboradores. Cada elemento forma parte esencial del funcionamiento de la empresa, ya que contribuye a que las personas estén alineadas con los objetivos organizacionales y, en consecuencia, a que la empresa pueda crecer de manera más sólida y ordenada.

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Ha pasado de verse como algo administrativo a entenderse como una estrategia clave para el éxito de una organización.

Antes, la gestión del talento humano se enfocaba principalmente en tareas como contratación, nómina y control. Hoy se comprende como un proceso integral que incluye desarrollo, capacitación, evaluación del desempeño, bienestar, cultura organizacional y retención del talento.

También se ha vuelto más centrada en las personas: no solo se busca productividad, sino motivación, compromiso y crecimiento profesional. Además, se reconoce la importancia del liderazgo, la retroalimentación continua y herramientas como la evaluación 360° para lograr equipos más efectivos.

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Esta es una de las tareas que aplicó en las sesiones de resultados de las empresas como Businnes Analyst Comercial.

Me ayuda a evaluar actualmente en México que el impacto al incremento del 12% en salario mínimo no repercuta el presupuesto de la empresa y evaluar el desempeño del persona, medir sus Kpi´s y dar bonos económicos y emocionales al personal de mayor antigüedad o con un mayor grado de especialización.

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Mi comprensión evolucionó al pasar de ver la gestión del talento humano como un área principalmente administrativa a entenderla como una función estratégica que impacta directamente en la cultura organizacional, el desempeño, la motivación y la permanencia de los colaboradores.

Un aprendizaje clave fue reconocer que decisiones como la capacitación, la evaluación del desempeño y la compensación no deben tomarse de forma aislada, sino con base en diagnósticos, criterios claros, equidad y objetivos organizacionales. Esto marcó un antes y un después para mí, porque comprendí que una buena gestión del talento puede fortalecer tanto el desarrollo de las personas como la sostenibilidad de la organización.

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La gestión de talento humano ha sido una pieza clave en muchos aspectos para el gran éxito de una empresa, y no solo hablando de números, si no de la calidad de sus trabajadores. El hecho de invertir en ellos, en su desarrollo profesional y personal, me ha demostrado lo demasiado influyente que puede ser para una empresa. Las maneras de como poder liderar y trabajar con un equipo, para alinear los objetivos de la empresa con sus colaboradores. Esta maneria me ha enseñado como cuidar a un colaborador de princiipio a fin, desde su ingreso o perfilamiento, su capacitación para un mejor desarrollo profesional, hasta como mantener y cuidar la rotación en una empresa.

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Esté curso me permito darme cuenta de lo importante dentro de una empresa la gestión humano, ya que pude darme cuenta lo importante que es la parte de recursos humanos y cómo poder llegar a tener una organización de personal con calidad y con diferentes métodos para una mejor motivación, donde hará crecer más la empresa. Me llevo de aprendizaje, la importancia del área de recursos humanos y donde ponerle más atención.

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Buenas noches, mi forma de ver la gestión del talento humano cambió bastante. Antes pensaba que era más como un área administrativa, enfocada en contratar o capacitar pero ahora entiendo que tiene un papel mucho más importante dentro de las organizaciones.

Un aprendizaje que realmente marcó un antes y un después para mí fue darme cuenta de la importancia de tomar decisiones basadas en datos. Por ejemplo en temas como capacitación o sueldos no se trata solo de “hacerlo porque sí” sino de analizar necesidades reales, medir los resultados y ver si realmente está generando un impacto.

Ahora veo que la gestión del talento humano influye directamente en el desempeño de las personas y en los resultados de la empresa y que cuando se hace bien puede ayudar mucho al crecimiento y a que las organizaciones sean más competitivas.

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Mi comprensión acerca de la gestión del talento humano a evolucionado de manera que ahora me puedo dar cuenta lo importante y todo lo que es parte de como manejan cada empresa su talento humano, lo importante que es tener colaboradores de calidad, fue muy agradable para mi poder potenciar mis conocimientos al respecto.

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Durante las unidades me di cuenta de múltiples estrategias para aplicar en cualquier empresa.

Algo que me marco fue entender que todas las empresas están obligadas a capacitar a sus trabajadores, pero con valides ante la STPS. Asimismo, tomar decisiones para reclutar.

En si amplio mi conciencia de responsabilidades que tiene una empresa en el área de RH además puntualmente como desempeña estrategias una persona de r.h. para que cualquier empresa sea competitiva en el tema y profesionistas busquen trabajar para la compañía.

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Un aprendizaje que marcó un antes y un después para mí fue comprender la importancia de alinear la gestión del talento con la estrategia institucional. Esto implica no solo atraer y retener talento, sino también desarrollarlo, motivarlo y gestionarlo de manera que contribuya directamente a los objetivos estratégicos. Este cambio de perspectiva me permitió valorar el impacto real que tiene una adecuada gestión del talento humano en el éxito y sostenibilidad de las organizaciones.

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Mi comprensión sobre el papel estratégico de la gestión del talento humano ha evolucionado de una visión más operativa a una perspectiva claramente estratégica y transversal dentro de las organizaciones.

Al inicio, solía entender la gestión del talento humano principalmente como un conjunto de funciones administrativas: reclutamiento, selección, capacitación y cumplimiento normativo. Es decir, un área de apoyo enfocada en procesos internos y en la gestión del personal como recurso.

A lo largo del curso, esta visión se amplió significativamente. Ahora entiendo que la gestión del talento humano es un socio estratégico del negocio, directamente vinculado al logro de los objetivos organizacionales. No solo se trata de “gestionar personas”, sino de alinear el talento con la estrategia, la cultura organizacional y la propuesta de valor de la empresa.

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A lo largo del curso, dejé de ver la gestión del talento humano como algo operativo y empecé a entenderla como algo clave para el éxito de una empresa. Ahora veo que influye mucho en la cultura, el desempeño y en cómo realmente funcionan las cosas dentro del negocio.

Un aprendizaje que me cambió bastante la perspectiva fue entender que las personas no solo ejecutan la estrategia, sino que son la estrategia. Desde ahí, le doy mucho más valor a desarrollar, motivar y alinear a las personas con los objetivos de la organización.

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Durante este curso pude darme cuenta de la importancia que tiene la gestión estratégica del recurso humanos y el impacto que tiene este para el éxito de un negocio, desde identificar las necesidades que tiene un área hasta las necesidades del colaborador. Actualmente me desempeño en un puesto de recursos humanos y el aprendizaje obtenido me permitió que identificará varias áreas de oportunidad en la empresa en la que trabajo.

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Dentro del curso, aprendí nuevas meodologías, las cuales se pueden poner en practica dentro de lo laboral, como en el día a día. Las organizaciones tanto como sus integrantes deben de practicar la etica y el civismo para que tenga una función certera y honesta.

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Este curso me ayudo mucho a darme cuenta de cosas que me hacia falta llevar acabo en mi trabajo y a mejorar mucho en mi en parte profesional en esa área para poder llevarla acabo y mejorar en esa area.

Así también como personalmente para incrementar conocimientos en el desarrollo humano.

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El curso me ayudo a conocer más detalle de distintas áreas del talento humano, poder aplicarlo en mi día a día en el ámbito laboral. Cambio totalmente mi visión de la razón de ser de la evaluación del desempeño.

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Dentro de las unidades de este curso me ayudo a mejorar la metodología de selección de personal de nuevo ingreso, así como fortalecer el sistema de capacitación y generando un nuevo programa que ayude a los colaboradores a obtengan salario emocional que los mantenga comprometidos con la compañía.

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El curso me permitió entender a profundidad que no es lo mismo gestionar empleados, que gestionar el talento humano.

Desde mi perspectiva, en los últimos tiempos se ha dedicado más esfuerzo a prevenir las fugas de capital creando mejores y mayores espacios para los trabajadores de las organizaciones, así como ayudando al crecimiento laboral, profesional y personal de cada uno de éstos.

Cuando te sientes y te sabes parte de una organización das el 100 por cien de ti por que sabes que se te respalda.

También entender que todo suma para poder llegar a los objetivos organizacionales y personales.

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Este curso me permitió entender la relevancia que tiene la gestión del talento humano, desde el reclutamiento, la estructura organizacional y hasta la evaluación del desempeño de los colaboradores, y reconocer la importancia de cada uno para lograr los objetivos de una organización.

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Este curso me permitió entender la relevancia que tiene la gestión del talento humano, desde el reclutamiento, la estructura organizacional y hasta la evaluación del desempeño de los colaboradores, y reconocer la importancia de cada uno para lograr los objetivos de una organización.

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Este curso me ayudó para conocer por que es importante el papel que tiene el área encargada de recursos humanos, ya que, por más que exista un buen proceso de trabajo en el área que estoy liderando, los trabajadores pueden desmotivarse si no se cuenta con una buena gestión estratégica de talento humano, aprendí los procesos que son necesarios llevar a cabo para el crecimiento del colaborador y la empresa.

Es importante tener controles específicos de evaluación para que no se basen únicamente en la percepción y, con esto, poder mejorar los objetivos o las tareas asignadas a cada empleado.

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El curso me permitió reforzar conocimientos que ya tenia sobre las estrategias para el talento humano así como me ayudo a tener una mejor claridad con fundamentos para tomar alguna decisión como empleado y también como jefe.

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Durante este curso he podido enriquecer mis conocimientos sobre la gestión del talento humano, así como el enfoque estratégico para atraer, desarrollar, capacitar, retenery motivar empleados cualificados.

La correcta implementación de estas prácticas genera ventajas competitivas, mejora el ambiente laboral, mayor productividad y colaboradores preparados para enfrentar cualquier cambio.

Sin duda esta información me permitió tener un panorama más amplio de todo el proceso y las buenas prácticas para el día a día.

Muchas gracias Doctora, por sus aportaciones e información es muy clara y completa.

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Este curso me permitió aprender como se relacionan los conceptos del capital humano, como deben ser consideradas cada una de las partes para poder llevar una buena gestión de nuestro talento, no solo el evaluar sino compensar y desarrollar

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En el presente curso analizamos cuatro unidades sobre la Gestión del Talento Humano dentro de una empresa, personalmente soy una persona que siempre ha trabajado en distintos puestos del sector publico y no del privado, por lo cual esta materia marco un antes y un después en distintas perspectivas de los entornos laborales.

Fue muy grato poder ahondar en los distintos temas de la materia y aprender cosas distintas de la gestión del talento humano.

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A lo largo del curso, mi comprensión sobre la gestión del talento humano evolucionó de verla como una función operativa a entenderla como un pilar estratégico del negocio. Esta perspectiva se fortaleció especialmente a partir de mi experiencia en una empresa global con una sólida estructura de talento humano, donde he podido observar cómo las decisiones relacionadas con las personas impactan directamente en los resultados y en la cultura organizacional.

Un aprendizaje clave que marcó un antes y un después para mí fue reconocer que el área de talento humano no solo responde a las necesidades del negocio, sino que también puede anticiparse y actuar como un socio estratégico, impulsando cambios y generando valor a largo plazo.

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La organización pilar básico para la estructura sólida de una organización exitosa con objetivos claros y metas SMART.

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Entiendo el papel estratégico de la gestión de talento humano.

A lo largo que este curso aprendí la importancia del talento humano en una organización; está en buscar el crecimiento del capital humano para progreso exitoso de proyectos, basados en objetivos claros, medibles, relevantes para el plan que sigue cualquier empresa bien estructurada con tiempos definidos. Todo esto en conjunto con una ardua elaboración de perfiles específicos y necesarios con las competencias suficientes para desarrollar las habilidades no solo técnicas, sino también las habilidades blandas que es lo que día a día hace la diferencia del producto o servicio final que recibe el cliente que lleva con éxito a la satisfacción total.

Ahora veo como una inversión básica el considerar que los salarios estén de acuerdo a un estudio del mercado para poder conservar los talentos ya que es importante valorar el tiempo que el personal lleva con la empresa y de esta forma al estar bien, claro que ellos considerarán permanecer en la empresa y esto evita las rotaciones permanentes de personal; si se aprende a retenerlos con incentivos no sólo monetarios, sino también intelectuales que sumen a los perfiles profesionales y aseguren el crecimiento constante de los colaboradores con esto se conseguirá una permanencia leal hacia el puesto que cada uno desempeña y con esto desarrollo de proyectos exitosos.

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un equipo en la sala de juntas con lideres exponiendo el organigrama

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Gracias a este curso comprendí bastantes cosas sobre como los colaboradores somos fundamentales para las empresas y como las empresas pueden manejar diferentes situaciones con sus colaboradores, el éxito organizacional depende de ambas partes ya que sin los colaboradores las empresas no serían lo mismo, además de que los colaboradores siempre deben tener esa oportunidad de crecimiento laboral y reconocimiento.

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La organización, un ecosistema basado en el talento humano

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La organización, un ecosistema basado en el talento humano

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Las organizaciones son un sistema complejo sustentado por su talento humano. El logro de sus objetivos esta basado en el desempeño de sus procesos, ejecutados por la fuerza laboral, por lo que su continuidad es crítica para el desarrollo y sostenibilidad de las empresas. En este sentido, la gestión del talento humano resulta ser un proceso en sí mismo valioso para el éxito de las organizaciones, que de no ser llevado a cabo pudiera fungir como un riesgo importante para la continuidad de cualquier organización. Los aspectos más importantes que considerar son desde la definición de los  puestos con base a las necesidades de la empresa, el marco legal de las contrataciones, su integración al equipo de trabajo, el desarrollo del plan de carrera y capacitación, así como el plan de compensaciones acorde a resultados. Tomando estas consideraciones, la gestión del talento humano requiere ser tratada como un sistema cíclico y adaptativo necesario para la supervivencia de las organizaciones.

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Oil painting of a group of people working for a similar goal

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A lo largo de estas 4 unidades acerca de la gestion del talento humano mi prespectiva cambio mucho a como funciona rh en cada empresa , la importancia de saber el manejo de los salarios para tener un mejor funcionamiento e incluso ambiente laboral, la gestion de estas estrategias son un pilar importate para el mejoramiento de cada area que conforman las empresas.

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Este curso es fundamental, ya que la evaluación del desempeño no solo mide resultados, sino que se convierte en un motor estratégico para impulsar el logro de objetivos, fortalecer la motivación y potenciar el desarrollo profesional de los colaboradores. Cuando se implementa de manera efectiva, genera un compromiso genuino que trasciende al individuo y se refleja en toda la organización.

Asimismo, es clave que la organización comunique de forma clara y constante los KPI, asegurando que cada colaborador comprenda cómo su rol contribuye directamente al éxito global. Esta alineación no solo mejora el desempeño, sino que también fortalece el sentido de propósito y pertenencia dentro del equipo.

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Este curso me ayudó a poder tener un análisis más profundo sobre como llevar el lado de RRHH, es interesante ver como puede mejorar el ambiente laboral dentro de las diferentes empresas, además es interesante ver como se desarrolla el proceso de mejora dentro de las áreas y los niveles de análisis que deben cumplir tanto para un aumento de sueldo como para ser competitivo.

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A lo largo del curso, mi comprensión sobre la gestión estratégica del talento humano ha cambiado de manera significativa. Al inicio, la percibía principalmente como un conjunto de procesos administrativos enfocados en la contratación, capacitación y evaluación del personal. Sin embargo, con el desarrollo de los contenidos, entendí que su papel va mucho más allá de lo operativo, ya que se trata de un elemento clave en la formulación y ejecución de la estrategia organizacional.

Ahora reconozco que la gestión del talento humano es un factor determinante para la ventaja competitiva de las organizaciones, pues no solo busca atraer y retener a las personas adecuadas, sino también alinear sus capacidades, motivaciones y desarrollo con los objetivos estratégicos de la empresa. Esto implica una visión integral donde el capital humano es considerado un activo fundamental y no solo un recurso.

Un aprendizaje clave que marcó un antes y un después para mí fue comprender la importancia del alineamiento estratégico entre el área de recursos humanos y la dirección general. Entendí que cuando la gestión del talento participa activamente en la toma de decisiones estratégicas, la organización puede responder de manera más efectiva a los cambios del entorno, mejorar su desempeño y fomentar una cultura organizacional sólida.

En conclusión, este curso transformó mi visión, pasando de una perspectiva operativa a una estratégica, donde el talento humano es el eje central del éxito organizacional.

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Este curso me permitió conocer herramientas que permiten desarrollar el talento humano, con la finalidad de potenciarlo y crear valor para los colaboradores y la organización.

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Mi comprensión dentro del curso no ha sido lo esperado, en realidad este curso solo reafirmo lo que he venido trabajando y he venido teniendo en mi experiencia a lo largo de mi carrera profesional, siendo totalmente sincero esperaba más interacción con el encargado de la materia para poder debatir al respecto de puntos de intersección entre las viejas generaciones y las nuevas donde están abriéndose brechas.

La parte profesoral fue muy buena en explicación general más no en la parte donde debería de haber una interacción con los alumnos.

Ojalá que se tome en cuenta mi comentario para poder ayudar en un futuro a esclarecer dudas en el momento y poder hacer sanos debates que sean acordes al nivel de una maestría.

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Al inicio de curso no tenía mayor conocimiento de Recursos Humanos, solo el básico. Este curso me ha permitido comprender y analizar diferentes aspectos los cuales son fundamentales en una empresa. Se convirtió en área de interés la cual me gustaría desarrollarme en un futuro.

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Anteriormente no entendía de forma clara el propósito de cada paso, actividad y/o decisión que toma el personal de RH, ahora al ver el por que la empresa en la que laboro hace las cosas tan detalladamente y siendo cuidadosos en cada paso que dan, me doy cuenta de que le toman importancia a todo tipo de temas, tanto personales, así como el marco legal.

He tomado algunos puntos como retroalimentación a mis procesos internos de reclutamiento y selección. Al igual que he entendido mejor el tema del Sindicato y la importancia de la Retroalimentación positiva. En lo personal siempre he tenido feedback de manera anual pero no siempre comienzan con algo sutil y el hacerlo ver como un punto de mejora cambia por completo la percepción y la motivación

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En general el curso me parece muy interesante, pero en especifico este tema, me da un panorama distinto respecto a la importancia de realizar evaluaciones eficaces y la relevancia que toma el trasmitir la información de forma positiva, ya que el impacto en el colaborador puede marcar que su desempeño mejore alineado a los KPIS o al contrario, los demotives.

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Mi comprensión sobre la gestión del talento humano evolucionó de verla como un área operativa enfocada en contratar, pagar y administrar personal, a entenderla como un verdadero motor estratégico del negocio, capaz de impactar directamente en la rentabilidad, la productividad y la retención del talento. Uno de los aprendizajes que marcó un antes y un después para mí fue comprender que la compensación debe estar alineada al desempeño y a los objetivos organizacionales, no a la antigüedad ni a decisiones subjetivas. Este enfoque impulsa una meritocracia real, donde el valor que genera cada colaborador se traduce en reconocimiento justo y medible. Hoy tengo claro que no se trata de pagar más, sino de pagar estratégicamente, diferenciando en función del impacto y conectando el esfuerzo individual con los resultados del negocio. En definitiva, entendí que la gestión del talento no es administrar personas, sino dirigir el desempeño del negocio a través de ellas.

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Durante el curso aprendi la importancia de las evaluaciones de desempeño, la importancia del talento humano y el proceso de reclutamiento y selecion de talento humano, me ayudo para identificar areas de oportunidad en temas administrativos y de RH

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Este curso me ayudo a entender que el gestión humana no consiste solo en la contratación si no en el debido seguimiento que se le debe dar a todos los colaboradores para que todos estén desarrollándose para el beneficio de tanto la empresa como de ellos, me dio las bases para hacer esto de una manera objetiva y con la capacidad de darle seguimiento

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Al inicio de este curso limitaba la materia solo a la visión de Recursos Humanos como nómina, centro de costos, viendo al empleado como un recurso que tal vez podría ser intercambiable. A medida que he ido avanzando en el curso he comprendido que hay una gran importancia en gestionar al personal y sus competencias comprendiendo así que, el talento es el activo que no se puede copiar fácilmente. Una cultura empresarial sólida retiene el talento y se convierte en un elemento clave de la eficiencia. La gestión del desempeño, es un sistema de retroalimentación continuo para el crecimiento del empleado y a su vez de la empresa haciendo así que las decisiones tomadas afecten o beneficien directamente los objetivos empresariales.