# data[].attributes.body
8) la première action contrete :

- Aménagement des alentours de la cathédrale

- acquisition des bâches et chaises pour location

# data[].attributes.body
7)b- les principes éthiques qui doivent absolument guider la gestion financière :

- la transparence

- éthique

- humilité

- honnêteté

# data[].attributes.body
7)a- dans 5 ans, nos paroisses doivent donner envie de venir prier

La cathédrale doit retrouver son luxe d’avant

# data[].attributes.body
6) la formation complémentaire pour un meilleure gestion :

- Formation en gestion et qualité

- suivi et amélioration continue

# data[].attributes.body
5)pour une meilleure transparence

- avoir des logiciels de gestion

- mécanisme de suivi et de contrôle

- mettre en place un répertoire de compétence

# data[].attributes.body
4)b- la faisabilité des projets : difficile mais pas impossible avec la grâce de Dieu

# data[].attributes.body
4)a- oui il existe des projets générateurs de revenus qui sont:

- Aménagements des alentours des paroisses en parking payant

- valorisation des enseignes publicitaires

- Aménagement de sites et espaces en vue de location des événementiels

- visites terrestres et aériennes de la cathédrale

- créer un circuit touristique pour le doyenné avec des guides formés

# data[].attributes.body
3) les principaux défis financiers :

- la transparence

- éthique

- bonne gouvernance

- formation

# data[].attributes.body
2) oui

Le conseil économique et social des paroisses et les outils traditionnels ( les cahiers de caisses et registres)

# data[].attributes.body
1)b- les quêtes, les dons, magasins de ventes, écoles

# data[].attributes.body
1) a-50% d’autonomie financière

# data[].attributes.body
Présenter la vision de recherche de l’autonomie financière de la paroisse basé sur la transparence dans la gestion

# data[].attributes.custom_properties.98-wn8HM
VICARIAT EPISCOPAL Mgr PAUL DACOURY TABLEY

# data[].attributes.body
Principes éthiques incontournables pour la gestion financière de l’Église

·        Transparence : rendre compte régulièrement des revenus et dépenses.

·        Honnêteté et intégrité : éviter toute fraude, corruption ou détournement.

·        Responsabilité et coresponsabilité : l’argent de l’Église appartient à la communauté, pas à des individus.

·        Justice et équité : utiliser les ressources pour le bien de tous, surtout des plus pauvres.

·         Simplicité évangélique : ne pas chercher le luxe, mais l’efficacité au service de la mission.

·        Durabilité : investir dans des projets qui respectent la création et qui peuvent durer dans le temps.

# data[].attributes.custom_properties.98-wn8HM
VICARIAT EPISCOPAL Mgr PAUL DACOURY TABLEY

# data[].attributes.body
Vision dans 5 ans avec autonomie financière

Si notre communauté atteint l’autonomie financière dans 5 ans :

·        Elle pourra assurer ses charges de fonctionnement sans dépendre de dons extérieurs.

·        Elle développera des œuvres sociales durables (soutien scolaire, soins de santé, aide aux pauvres).

·        Les infrastructures seront mieux entretenues et modernisées.

·        Elle ressemblera à une entreprise

·        Les prêtres pourront se concentrer davantage sur l’évangélisation que sur la recherche de fonds.

·        La communauté deviendra un modèle de solidarité et d’autonomie pour d’autres structures ecclésiales.

·        Une structure de microfinance qui financera les projets des fidèles.

·        Achat ou location d’espace en vue de faire une plantation

·        Les paroisses qui ont des espaces peuvent créer des écoles.

# data[].attributes.custom_properties.98-wn8HM
VICARIAT EPISCOPAL Mgr PAUL DACOURY TABLEY

# data[].attributes.body
Formations complémentaires nécessaires

·        Comptabilité de base et gestion financière des responsables

·        Planification et gestion de projets (élaboration de budgets, suivi-évaluation).

·        Leadership éthique et gouvernance participative.

·        Management

·        Sensibilisation des laïcs à la contribution financière responsable.

·        entrepreneuriat social et solidaire (création de PGR adaptés au contexte local).

·        outils informatiques de bases aux responsables

# data[].attributes.custom_properties.98-wn8HM
VICARIAT EPISCOPAL Mgr PAUL DACOURY TABLEY

# data[].attributes.body
Transparence comme exigence évangélique

La transparence signifie que l’administration des biens de l’Église doit être faite dans la vérité, la clarté et la confiance.

Application concrète :

·        Publication régulière des comptes paroissiaux aux fidèles (affichage, annonces).

·        un comité de gestion pluraliste (prêtre, laïcs, personnes compétentes).

·        Double signature pour toutes les grosses dépenses.

·        Utiliser la Digitalisation des processus

·        Former les gestionnaires à l’éthique chrétienne et à la reddition de comptes.

·        Participation des fidèles au processus décisionnel sur les grands projets financiers.

# data[].attributes.custom_properties.98-wn8HM
VICARIAT EPISCOPAL Mgr PAUL DACOURY TABLEY

# data[].attributes.body
Faisabilité de ces projets

·        Facile : librairie, boutique paroissiale, location de salles, petits élevages.

·        Moyen : coopératives agricoles, centre de formation.

·        Difficile : projets immobiliers lourds (fort besoin en capital et gestion technique).

# data[].attributes.custom_properties.98-wn8HM
VICARIAT EPISCOPAL Mgr PAUL DACOURY TABLEY

# data[].attributes.body
Projets générateurs de revenus (PGR) potentiels

·        Mise en place de coopératives agricoles (cultures vivrières, plantations de palmiers, cacao, café selon la région).

·        Élevage communautaire (volaille, porcs, poissons).

·        Création de centres de formation professionnelle (informatique, artisanat, couture, mécanique).

·        Développement de services économiques (kiosque, location de salles paroissiales, librairie religieuse, vente d’articles religieux).

·        Projets immobiliers modestes : petites maisons à louer ou terrains cultivés.

# data[].attributes.custom_properties.98-wn8HM
VICARIAT EPISCOPAL Mgr PAUL DACOURY TABLEY

# data[].attributes.body
PRINCIPAUX DEFIS FINANCIERS

·        Budgétiser tous les projets

·        Réduire la Dépendance excessive des dons extérieurs et bienfaiteurs.

·        Mauvaise planification budgétaire : souvent on gère au coup par coup.

·        former en gestion financière des membres du conseil paroissial.

·        Réduire les coûts : Entretien des infrastructures (églises, bâtiment R+2, presbytères, grotte, salle d’adoration eucharistique).

faire de la culture de la transparence un objectif paroissial qui va motiver les fidèles à contribuer.

# data[].attributes.custom_properties.98-wn8HM
VICARIAT EPISCOPAL Mgr PAUL DACOURY TABLEY

# data[].attributes.body
Certaines structures disposent d’outils basiques, mais encore insuffisants :

·        Registres manuels de recettes et dépenses.

·        Comités de gestion paroissiale (mais parfois peu formés).

·        Rapports financiers périodiques présentés à la communauté.

·        Logiciel de gestion comptable (sage) sur certaines paroisses

Cependant, la plus part des paroisses n’utilisent pas des outils modernes comme des logiciels de comptabilité, des budgets annuels planifiés ou des tableaux de suivi financiers détaillés.

# data[].attributes.custom_properties.98-wn8HM
VICARIAT EPISCOPAL Mgr PAUL DACOURY TABLEY

# data[].attributes.body
Principales sources de revenus actuelles

·        Quêtes et offrandes dominicales.

·        Dîmes et contributions volontaires (familles, groupes, associations de fidèles).

·        location de boutique/magasins/kiosque/salle

·        Une salle des fêtes en location

·        Cotisation

·        Ventes occasionnelles

# data[].attributes.custom_properties.98-wn8HM
VICARIAT EPISCOPAL Mgr PAUL DACOURY TABLEY

# data[].attributes.body
Pourcentage d’autonomie financière

·        Actuellement, l’autonomie financière de notre paroisse/structure est estimée entre 20 % et 30 %.

En effet, une grande partie des ressources provient des quêtes, dons et contributions des fidèles.

Mais les charges (entretien des bâtiments, projets sociaux et éducatifs) sont souvent supérieures aux revenus.

·        La dépendance au diocèse, aux bienfaiteurs reste donc élevée.

·        Il faut que 30% des quêtes revienne aux paroisses

# data[].attributes.custom_properties.98-wn8HM
VICARIAT EPISCOPAL Mgr  PAUL DACOURY TABLEY

# data[].attributes.body
Action concrète

Mise en place d'un Fonds de Solidarité pour les projets (paroisses, doyennés, vicariat)

Former un comité de planification, gestion, suivi et contrôle des projets des paroisses

Faire un audit financier et humain assorti de recommandations

# data[].attributes.body
Les paroisses seront des lieux de pèlerinage comme une cathédrale

Eglise construite, école, magasins pour l'autonomie de la paroisse

Terrains acquis et des constructions (magasins, établissement scolaires) occupés

# data[].attributes.body
Enregistrer les dons pour la traçabilité

Communication des financier périodique (trimestriel et annuel)

Créer des rubriques d'entrées et de sorties

Annoncer les points financiers aux réunions conseil paroissial et aux messes pour les entrées et les dépenses

Tous les responsables de mouvement, groupe et associations, même la commission des affaires financières devront déposer les bilans financiers de fin d'année en plus du rapport moral et faire un audit dans la mesure du possible

# data[].attributes.body
Transparence

Confiance

Honnêteté

Loyauté

Probité

Responsabilité

Équité

Inclusive

Contrôle de gestion

Bilan régulier

Respect des procédures de bonne gouvernance (administratives, financières...)

# data[].attributes.body
Formations complémentaires :

Formation en Comptabilité simplifiée

Formation en Mobilisation de fonds

Formation en gestion de projet

Formation en Suivi et évaluation

Éducation financière car sans l'argent il n'y a pas de mission.

Faire l'audit interne par un Commissaire au Compte ou expert externe pour une transparence.

# data[].attributes.body
Enregistrer les dons pour la traçabilité

Communication des financier périodique (trimestriel et annuel)

Créer des rubriques d'entrées et de sorties pour suivre la trésorerie

Annoncer les points financiers aux réunions conseil paroissial et aux messes pour les entrées et les dépenses

Tous les responsables de mouvement, groupe et associations, même la commission des affaires financières devront déposer les bilans financiers de fin d'année en plus du rapport moral et faire un audit dans la mesure du possible

# data[].attributes.body
Faisabilité difficile pour la plupart et moyens pour d'autres. Elle semble facile pour la minorité.

Cette difficulté s'explique par le manque de synodalité dans les finances. Il est possible de s'entraider pour planifier, réaliser et gérer les projets d'un commun accord.

À titre d'exemple, un paroisse peut avoir les moyens financiers et l'autre un terrain, ils peuvent dans l'esprit synodale se mettre ensemble et on bâti

# data[].attributes.body
Boutique alimentaire

Magasins et établissement scolaire

Parking

Projets en vue

Exploitation de la clôture pour construction des magasins et immeubles (St Michel = dossier à relancer)

Construction de magasin

Anciens membres de la paroisse reconnaissant et bienfaits

Acquisition biens mobiliers et immobiliers pour la paroisse (paroisse)

# data[].attributes.body
- Sensibilisation pour fédérer et formation

- création de fond d'entraide et de financement

# data[].attributes.body
Mobilisation de fonds pour la réhabilitation des infrastructures (Église, salles et espaces)

Diversifier les sources de revenus pour rendre les paroisse autonomes

Projet de construction de salles et magasins à mettre en location

Améliorer la structuration des instances de gestion du patrimoine.

Identifier des bienfaiteurs et investisseurs potentiels

Facilitation des autorités administratives et pastorales pour les projets de construction

# data[].attributes.body
Transparence, intégrité, honnêteté, équité, rigueur, responsabilité

# data[].attributes.body
Belles paroisses, Bien-être des fidèles pris en compte et booster l'évangélisation

# data[].attributes.body
gestion de projet et entreprenariat

gestion financière

management

# data[].attributes.body
Mise en place de 3 organes: organe décisionnel, organe d'exécution et un organe de contrôle

# data[].attributes.body
Quêtes

Cotisations mensuelles

Offrandes

Dons

Location de salles

Parking

Boutiques

# data[].attributes.body
MOYENNE POUR PLUSIEURS ET DIFFICILE POUR D'AUTRES

# data[].attributes.body
-Réaliser des activités Génératrice de Revenu autour de la paroisse pour son autonomisation et sa sécurisation (St François Xavier) avec l'autorisation de la Mairie

-Projet d'autonomisation des femmes par le financement de projet

-Acquisition de Terrain pour activité génératrice de revenu

-Acquisition VTC (St Jean -Baptiste)

-location de magasin

# data[].attributes.body
Commission des Affaires Économiques

Les Commissaires aux comptes et les trésoriers dans les offices (OPPE, OPPE, OPPJ) et mouvements, groupes, CEB qui gèrent avec les outils Excel

# data[].attributes.body
- Construction et aménagement de paroisse (St François Xavier )

les nombreux cas sociaux

Achèvement de paroisse (ST Jean-Baptiste)

acquisition de terrain (Doyenné Jean René N'GUIO)

# data[].attributes.body
Quêtes

Location de salles

Cotisations mensuelles

Offrandes

Boutiques

Parking

# data[].attributes.body
Reporting

tableau de bord comme outil de suivi

prévision budgétaire

prévision et suivi de trésorerie

le Conseil des affaires Economiques

# data[].attributes.body
quête

dons et offrandes

salle des fêtes

loyer boutique

# data[].attributes.body
L'estimation de l'autonomie au niveau du vicariat est de 50% en faisant la synthèse de 4 documents (1 doyenné et 3 paroisses)

# data[].attributes.body
Boutique alimentaire

Magasins et établissement scolaire

Parking

Projets en vue

Exploitation de la clôture pour construction des magasins et immeubles (St Michel = dossier à relancer)

Construction de magasin

Anciens membres de la paroisse reconnaissant et bienfaits

Acquisition biens mobiliers et immobiliers pour la paroisse (terrain)

# data[].attributes.body
Souscriptions aux niveau des mouvements, groupes,structures

Aussi créer des groupes pour aide à l'entrpreuneuriat des paroissiens, également aider la paroisse sur des projets concrèts pour son autonomie.

# data[].attributes.body
Approximativement, le pourcentage d'autonomie financière 0% dans l'ensemble à l'instar de quelques paroisses comme Divine Miséricordes 2 Plateaux qui est à à 75% qui a des AGR et PGR

# data[].attributes.body
Organise une assise paroissiale pour définir les projets, les budgétise pour leur mise en application

# data[].attributes.body
Nous avons les quêtes, location de logistique,location de salle et les magasins...

# data[].attributes.body
Transparence : rendre compte régulièrement à la communauté.

• Intégrité : éviter tout détournement ou favoritisme.

• Responsabilité : utiliser les fonds selon l’objectif pour lequel ils ont été collectés.

• Équité et solidarité : veiller à ce que les ressources servent au bien commun et aux plus vulnérables.

• Bonne gouvernance : respecter les procédures, mettre en place des contrôles et audits internes.

# data[].attributes.body
Nous disposerions d’un budget annuel prévisionnel stable, couvrant les besoins de fonctionnement sans dépendre uniquement des dons ponctuels.

• Des projets générateurs de revenus seraient en place (activités économiques, locations de salles, librairie chrétienne, etc.).

# data[].attributes.body
Vicariat jean pierre koutouan groupe BNotre paroisse est autonome à environ 15% les structures et mouvements à environ 8%

# data[].attributes.body
Formation en gestion financière et comptabilité de base pour les responsables (transparence et traçabilité des fonds).

• Formation en leadership chrétien et gouvernance pour renforcer la prise de décision collective et éviter les conflits.

• Formation en communication et mobilisation des ressources (comment présenter des projets, chercher des partenaires, motiver les fidèles à contribuer).

• Formation en planification stratégique et gestion de projets afin d’avoir une vision claire et des objectifs mesurables.

# data[].attributes.body
Des formations en:

Gestion financière

Comptabilité analytique

# data[].attributes.body
Le centre événementiel et y organiser diverses activités à savoir une garderie, infirmerie, un rés

# data[].attributes.body
Il n’y a de projets d’où l’incapacité de parler de transparence dans la gestion

# data[].attributes.body
difficile

# data[].attributes.body
Implication des fidèles dans la gestion financière

# data[].attributes.body
Location des espaces événementiel pour certaine paroisse

# data[].attributes.body
Doter la paroisse en chaises

# data[].attributes.body
1- a ) elle est autonome a 20%

1- b) les sources de revenus repose uniquement sur les quêtes

2- oui. il s'agit du conseil des affaires économiques

3- Les principaux défis financiers réposent sur le fait d'avoir d'autres sources de revenus que les quêtes et denier de culte

4- a) Il n'y a pas de projets génerateurs de revenus

4- b) il n'y a pas de faisabilité vu qu'il n'y a pas de projets génerateurs de revenus

5- En ce qui concerne les revenus, il y'a une equipe de sert a compter constituée de prêtes et de laics. les resultats sont réportés dans un cahier. chaque mois, le point est fait au conseil des affaires économiques.

6- Il faut des formations en gestion financière et en ressources humaines

7- a) Dans cinq ans, avec une autonomie financière, nos paroisses auront des ecoles catholiques, d'autres sources de revenus independanment des quêtes et denier de culte

7- b) la transparence, l'honneteté, la rigueur

8- Mettre en place des projets génerateurs de revenus

# data[].attributes.custom_properties.98-wn8HM
Paroisse Sainte Anne d'Adjamé Bingerville

# data[].attributes.body
Implication des fidèles dans la gestion financière, rendre régulièrement compte des finances en pratiquant la transparence

# data[].attributes.body
Sensibilisationsur l'autonomie financière par les laïcs eux même

# data[].attributes.body
La transparence, la rigueur, la confiance, l’intégrité, la conscience professionnelle

# data[].attributes.body
Trésorerie CPP-CPAE

# data[].attributes.body
Instabilité des dons : Dépendance forte aux dons occasionnels et imprévisibles

• Charges fixes élevées : Entretien des bâtiments, factures d’électricité/eau, salaires éventuels

• Manque de diversification des sources de revenus

• Manque de formation financière chez certains responsables

• Faible capacité d’investissement initial pour lancer des projets durables

# data[].attributes.body
On pourra pourvoir les paroisses d'abidjan en vivres

# data[].attributes.body
Sensibilisation sur l'autonomie financière par les laïc eux même

# data[].attributes.body
Les premiers actions la sensibilisation des paroissiens Solidarité communion entre fidèle l ouverture d Esprit

# data[].attributes.body
Oui, trésorerie du conseil Paroissial et cpae

# data[].attributes.body
Dynamisme des paroissiens, le recule de la pauvreté, les paroissiens sont impactés par le développement et créer des écoles techniques. Le droit de refuser des lois contre nature

# data[].attributes.body
Réunion de bilan financier périodique

# data[].attributes.body
Transparence

Formation

Communication

Bonne gouvernance

# data[].attributes.body
Transparence ' formation bonne gouvernance communication

# data[].attributes.body
Quêtes spéciales pour les travaux

Magasins

Kiosques

# data[].attributes.body
Dans 5 ans une paroisse moderne qui s assume et qui m'a besoin d accord extérieur pour assume la prise de conscience des bien connu

# data[].attributes.body
Les quêtes dominicales et offrandes

# data[].attributes.body
Une famille prenant en compte tout les classes sociales

# data[].attributes.body
30%

# data[].attributes.body
Autonomie financière entre 20% à 30%

# data[].attributes.body
Formation en management et gestion financière

# data[].attributes.body
Formation a la gestion financière

# data[].attributes.body
Difficile

# data[].attributes.body
Location des magasins

# data[].attributes.body
-Prête et laïc

Efficacité du comité de gestion

# data[].attributes.body
Location des magasins

# data[].attributes.body
* Transparence dans les comptes

* Commissaire aux comptes

UN audit financier

# data[].attributes.body
Formation de gestion financière, informatique, marketing, en ressources humaines et psychologie, comptabilité

# data[].attributes.body
Difficile

# data[].attributes.body
Location des magasin

# data[].attributes.body
construction des paroisses et annexes

Acquisition de terrains

# data[].attributes.body
Acquisition de terrain, construction des paroisses et annexes

# data[].attributes.body
A la naissance de ces projets, mettre en place

Structures de gestion approprié

Mécanisme de contrôle régulier des gestionnaires

Faire le point à la communauté

# data[].attributes.body
Conseil chargé des affaires économiques

# data[].attributes.body
Moyen

# data[].attributes.body
Conseil des affaires économiques du Conseil Paroissial

# data[].attributes.body
Conseil des affaires économiques du Conseil paroissiale

# data[].attributes.body
Formation en ressources humaines et formation en gestion financière entrepremariat

# data[].attributes.body
Quête cotisation dernier de culte