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Tesla.
Ce n’est pas la concurrence qui a guidé sa stratégie, mais l’évolution de l’environnement global, avec la montée des préoccupations écologiques et les nouvelles lois sur le climat.
Ces changements ont créé une opportunité pour Tesla, pionnière de l’électrique, et une menace pour les constructeurs traditionnels contraints de s’adapter.

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RITM:

la digitalisation du secteur des salles de fitness a eu un impact plus fort que la concurrence, elle a poussé la salle à adopter de nouveaux outils connectés et des cours en ligne afin de répondre à des besoins / demandes / adaptabilité. C'est une opportunité pour attirer et fidéliser les adhérents, mais aussi une menace face aux coûts et à l’adaptation nécessaires.

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L'automobile.

L'évolution environnementale et légale notamment les réglementations européennes sur la réduction de CO2 et l'interdiction progressive des moteurs thermiques. C'est pourquoi les constructeurs ont dû repenser leur stratégie, c'est ainsi qu'ils ont fait de l'investissement massif dans la recherche et le développement, qu'ils se sont repositionner en terme de marketing et qu'ils ont crée des partenariats technologiques avec par exemple Tesla et Google).

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EDF a été davantage influencée par les politiques environnementales et la demande d’énergie renouvelable que par ses concurrents directs. Ces évolutions macro ont créé des menaces sur le nucléaire, mais aussi des opportunités de diversification vers le solaire et l’éolien.

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L’évolution de l’environnement global notamment la révolution technologique du numérique a eu un impact bien plus fort que la concurrence directe.

Kodak dominait le marché de la photo argentique, mais l’arrivée du numérique (nouvelle technologie, nouveaux usages, baisse des coûts de production) a bouleversé tout le secteur.

Opportunité : innover et devenir un leader du numérique.

Menace : disparition rapide de la demande pour les pellicules.

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L’évolution de l’environnement global, notamment la montée des préoccupations écologiques et de santé, a poussé McDonald’s à adapter sa stratégie : menus plus équilibrés, emballages recyclables, et communication axée sur le développement durable.

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L’évolution de l’environnement global, notamment la montée des préoccupations écologiques et de santé, a poussé McDonald’s à adapter sa stratégie : menus plus équilibrés, emballages recyclables, et communication axée sur le développement durable.

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Ces changements macro ont eu plus d’impact que la simple concurrence, car ils ont modifié les attentes des consommateurs et les obligations réglementaires, créant à la fois des opportunités (nouveaux marchés) et des menaces (image à redorer).

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L’évolution de l’environnement global, notamment la digitalisation du commerce et la montée du e-commerce, a eu un impact bien plus fort que la concurrence directe.

Décathlon a dû repenser sa stratégie en développant la vente en ligne, les magasins connectés et la personnalisation de l’expérience client.

Opportunité : développer une offre omnicanale et renforcer la relation client.
Menace : perte de parts de marché face aux plateformes en ligne comme Amazon.

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Si on prend le cas d'électro dépôt, l'entreprise fait face à de nombreux concurrents directs tels que Darty ou Boulanger qui influent donc sur les stratégies de fixations de prix. Pour autant, ce sont bel et bien les changements macro qui ont le plus influencé la stratégie de l'entreprise pour ce qui est des normes écologiques avec des lois de plus en plus strictes par exemple. On peut également citer les changement de comportement d'achats des clients qui sont de plus en plus sensibles à la démarche éco-responsable des produits vendus. ces changements impliquent une adaptation du modèle de l'entreprise ELECTRO DÉPÔT pour continuer à satisfaire ses clients et rester parmi les leaders de son marché.

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L'entreprise n'a pas su anticiper le passage rapide du téléphone au smartphone.

Ils n'ont pas été dépassés par la concurrence directe mais par l'évolution technologique mondiale.

Finalement l'entreprise a perdu sa place de leader dans son domaine et est devenue obsolète.

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Renault a davantage été influencée par l’évolution de l’environnement global que par sa seule concurrence directe. Les normes européennes sur la réduction des émissions de CO₂, l’interdiction progressive des moteurs thermiques et la hausse du prix des matières premières ont obligé l’entreprise à transformer profondément sa stratégie.

Opportunités : développement des véhicules électriques, amélioration de son image environnementale, création de nouveaux services de mobilité (location, autopartage).

Menaces : coûts d’investissement élevés, restructuration des usines, arrivée de nouveaux concurrents comme Tesla et les marques chinoises.

Ainsi, ce ne sont pas les concurrents traditionnels qui ont le plus influencé Renault, mais les pressions réglementaires, économiques et sociétales du contexte global.

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On peut prendre le cas de l'entreprise Veja qui par son arrivée dans le marché de la chaussure a révolutionnée ce marché.

D'une part par sa fabrication éco responsable mais aussi par le faite de la prise de conscience sur notre planète. Ce qui a conduit a une modification de fabrication ou d'être obligé de innover pour certains pilier du monde de la chaussure.

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La peinture dans le bâtiment - de nombreuse entreprises ont du innover et repenser leur recette pour pouvoir proposer des produits qui respectent les nouvelles normes en vigueur, s'adapter à un marché en pleine évolution avec des attentes plus spécifiques et surtout des normes environnementale qui freine beaucoup de chantiers qui ne rentrent plus dans les normes