# data[].attributes.body
Este tipo de organizaciones, Son entidades creadas con el fin de generar una determinada ganancia o utilidad para sus propietarios o accionistas, atreves de la gestión de negocio.
Definidas como:
-Empresas del sector privado

FUENTE BIBLIOGRÁFICA
Pablo.Yela.(2012)Tipo de organizaciones según IdalbertoChiavenato. https://pabloyela.files.wordpress.com/2012/05/tipos-de-organizaciones.pdf

Velásquez.A.(2023) Conceptos básicos de Administración. https://aulavirtual.usantotomas.edu.co/pluginfile.php/960037/mod_page/content/52/Primer%20Encuentro%20-07-%2003%202023.pdf?time=1678218252685 Page=15

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Estos procesos se pueden evidenciar en las empresas exitosas que se encuentran en los ranking nacionales y mundiales que por su razón les permite liderar el mercado, cada uno de estos procesos mencionados con anterioridad son utilizados en las diferentes organizaciones, inicialmente desde una buena estructuración de objetivos, visiones y misiones que han permitido alcanzar para avanzar con forme pasa el tiempo, pero esto no es suficiente ya que para poder llegar a la cima primero se debe buscar al personal adecuado que realice los adecuados procesos administrativos y con ello poder realizar los planes, estructuras y control que les ayuden aprovechar al máximo sus recursos y material humano.

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Este estilo hace uso muy reducido de poder, en caso de usarlo, y consiste en concederle a los subordinados un alto grado de independencia en su trabajo y solo hay intervención cuando es necesario.

FUENTES BIBLIOGRÁFICAS
Luna González, A. C. (2015). Proceso administrativo.. Grupo Editorial Patria. https://elibro.net/es/ereader/usta/39415?page=124

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Se define como entorno todo aquel elemento que rodea cualquier organización y esto a la vez puede generar cierta influencia, lo cual puede afectar significativamente de una u otra manera en las tareas diarias de una organización y en sus estrategias.

FUENTE BIBLIOGRÁFICA
Economía.administracion.(2021).Entornos de las organizaciones. https://watch?v=UWQt5NCGxDs&ab_channel=EconomiayAdministración

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Este tipo de estructura debido a su forma rápida, flexible y de bajo costo de mantenimiento, es utilizada en pequeñas empresas que se dedican a generar uno o pocos productos en un campo especifico del mercado, el gerente y dueño es una sola persona este asume y toma las decisiones llevando a cabo operaciones que permitan cumplir las metas establecidas.

FUENTES BIBLIOGRÁFICAS
Unipamplona. (2023)Estructura organizacional https://www.unipamplona.edu.co/unipamplona/portalIG/home_4/mod_virtuales/modulo5/2.2.pdf page= 1

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Este tipo de entorno hace referencia a factores, fuerzas, situaciones y acontecimientos fuera de la organización, lo cual puede afectar su desempeño, estas causas pueden ser positivas y negativas, dependiendo de esto puede traer beneficios o afectaciones; es decir, cuando son positivas estos se representan como oportunidades y negativas como amenazas, lo cual puede afectar la gestión de una organización.

FUENTE BIBLIOGRÁFICA
Robbins, S. P., Decenzo, D. A., Coulter, M.(2017). Fundamentos de administración. Pearson Educación. https://ebooks7-24-com.crai-ustadigital.usantotomas.edu.co/?il=4914.Page=59

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Esta definido como las leyes, agencias gubernamentales y grupos de presión que influyen y limitan a varias organizaciones e individuos en sociedad determinada.
algunos ejemplos seria:

Riesgos políticos del comercio global

Confiscación

Expropiación

Riesgos económicos

Sanciones políticas

Activistas políticos y sociales

Violencia y terrorismo

Ciberterrorismo

Embargos o sanciones comerciales

Controladores de exportación

Controladores de importación

Regulación del comportamiento internacional de negocios

FUENTE BIBLIOGRÁFICA
Kotler & Armstrong. (2017) Fundamentos de Marketing https://frrq.cvg.utn.edu.ar/pluginfile.php/14584/mod_resource/content/1/Fundamentos%20del%20Marketing-Kotler.pdf?page= 81

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ECONÓMICO
Este componente abarca factores en materia normativa lo cual afecta el comercio internacional y las inversiones del país, esto se puede ver reflejado en:

Cambio de la moneda respecto al dolar

Inflación

Indices de empleo y desocupación

Niveles de ingreso disponible para el consumo de bienes y servicios

Producto interno bruto de cada país

Fluctuaciones del mercado bursátil

Etapas del ciclo de negocio

FUENTE BIBLIOGRÁFICA
Robbins, S. P., Decenzo, D. A., Coulter, M. (2017). Fundamentos de administración. Pearson Educación. https://ebooks7-24-com.crai-ustadigital.usantotomas.edu.co/?il=4914.Page=59

Velásquez A (2023) Entornos organizacionales https://aulavirtual.usantotomas.edu.co/pluginfile.php/960037/mod_page/content/52/Segundo%20%20Encuentro%20-29-%2003%202023.pdf

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Este control se le conoce como previo, se orienta hacia el futuro; su objetivo consiste en evitar problemas antes de que surjan, incluye la creación de políticas y reglas diseñadas para asegurar que las actividades sean ejecutadas con propiedad.

FUENTE BIBLIOGRÁFICA
Luna González, A. C. (2015). Proceso administrativo.. Grupo Editorial Patria. https://elibro.net/es/ereader/usta/39415?page=133

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Se define como el proceso que consiste en medir, valorar y evaluar la planeación, integración y dirección, esto con la finalidad de corregir y retroalimentar las variaciones para alcanzar lo que pretende la empresa.

Este tipo de control es importante porque detecta los vacíos que se dan de la planeación ayudando a determinar las medidas correctivas para corregir las desviaciones detectadas, proporcionando así información precisa y oportuna acerca de la situación de la dirección de los planes sirviendo como base para que en el futuro se mejore los procesos de planeación.

FUENTE BIBLIOGRÁFICA
Luna González, A. C. (2015). Proceso administrativo.. Grupo Editorial Patria. https://elibro.net/es/ereader/usta/39415?page=130

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Es aquel que impone y espera cumplimiento, es dogmático, seguro y conduce por medio de la capacidad de retener u otorgar permisos o castigos.

FUENTES BIBLIOGRÁFICAS
Luna González, A. C. (2015). Proceso administrativo.. Grupo Editorial Patria. https://elibro.net/es/ereader/usta/39415?page=124

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El liderazgo consiste en influir a las personas para que realicen lo que queremos, consiste en motivar y ayudar a los demás a trabajar con entusiasmo para alcanzar los propósitos de la organización y esto es importante en una empresa por que permite desarrollar los recursos y de esta forma cumplir con las metas establecidas.

FUENTES BIBLIOGRÁFICAS
Luna González, A. C. (2015). Proceso administrativo.. Grupo Editorial Patria. https://elibro.net/es/ereader/usta/39415?page=123

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El termino planeación se entiende como fijación de los objetivos, estrategias, políticas, programas, procedimientos y presupuestos; partiendo de una previsión, para que el organismo cuente con las bases que se requieren encause correctamente las otras fases del proceso administrativo, siendo esto indispensable para poder ejecutar las funciones de una empresa.

FUENTE BIBLIOGRÁFICA
Luna González, A. C. (2015). Proceso administrativo.. Grupo Editorial Patria. https://elibro.net/es/ereader/usta/39415?page=71

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Este termino es usado de diferentes maneras por los economistas y los expertos en administración de empresas, este estudio puede ser realizado a nivel macroeconómico, a nivel del mercado o en la empresa.

Enfoque macroeconómico: Desde este punto se habla de la estructura industrial, en este enfoque se estudia la variación de la participación de cada una de las ramas de la industria manufacturera en el valor agregado industrial total.

Enfoque de la economía industrial: Con este tipo de enfoque se mencionan algunas características de los mercados, tamaño, numero de vendedores, condiciones de ingreso de las empresas de mercado, en una compañía típica en el corto plazo.

Enfoque de administración de empresa: En este enfoque hace referencia a los aspectos y variables que conforman la estructura de una empresa, estos hacen referencia a los aspectos físicos, administrativos, humanos, financieros y legales cuyo cambio demanda cierto tiempo.

FUENTE  BIBLIOGRÁFICA
Luna González, A. C. (2015). Proceso administrativo.. Grupo Editorial Patria. https://elibro.net/es/ereader/usta/39415?page=203

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Se concibe como el proceso que consiste en decidir sobre la misión, visión, valores, objetivos y estrategias de una organización orientando a la adquisición y coordinación de tales recursos en un mediano y largo plazo.

Este tipo de planeación no pronostica el futuro, pero puede ayudar al dirigente a enfrentarse con efectividad a las contingencias que se pueden presentar en el futuro, este tipo de planeación permite la posibilidad de proporcionar la oportunidad de corregir errores inevitables.

EJEMPLO:

Ser una empresa líder a nivel mundial en la venta de autos deportivos para competiciones de alto rendimiento.

FUENTE BIBLIOGRÁFICA
Luna González, A. C. (2015). Proceso administrativo.. Grupo Editorial Patria. https://elibro.net/es/ereader/usta/39415?page=75
Velásquez A (2023) Proceso administrativo https://aulavirtual.usantotomas.edu.co/pluginfile.php/960037/mod_page/content/54/Tercer%20encuentro%2019%2004%20-%202023.pdfPage=8

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El proceso administrativo es el conjunto de etapas o fases sucesivas indispensables para poder llevar a cabo la administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.

Esto se utiliza en las organizaciones con el fin de gestionar y utilizar adecuadamente los recursos, con la finalidad de alcanzar los objetivos y metas establecidas.

FUENTE BIBLIOGRÁFICA
LUNA GONZÁLEZ, A. C. Proceso administrativo. ed. México D.F: Grupo Editorial Patria, 2015. 335 p.https://elibro.net/es/ereader/usta/39415?page=49.

Gerencie. (2022) Proceso administrativo. https://www.gerencie.com/proceso-administrativo.html

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Se define organización, como una entidad social compuesta por un grupo de personas, unidos por un conjunto de relaciones de responsabilidad-autoridad, estructurada y orientada deliberadamente para cooperar, mediante el desarrollo de actividades y uso de recursos con el fin de lograr un objetivo en común.

FUENTE BIBLIOGRÁFICA
Economía.administracion.(2021).Entornos de las organizaciones.https://watch?v=UWQt5NCGxDs&ab_channel=EconomiayAdministración

Gabriela.Sarobe. (2021).Concepto de Organización. https://watch?v=gNfYnN58YT4&ab_channel=GabrielaSarobe

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Este factor se refiere a las fuerzas que ejercen un efecto directo en la gestión de la organización, y sobre cuales se tiene poder de decisión y determinan los aspectos positivos como fortalezas y los negativos como debilidades.

FUENTE BIBLIOGRÁFICA
Velásquez A (2023) Entornos organizacionales https://aulavirtual.usantotomas.edu.co/pluginfile.php/960037/mod_page/content/52/Segundo%20%20Encuentro%20-29-%2003%202023.pdf page=7

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Este tipo de estructura esta compuesto por varios gerentes, cada uno enfocado en un área en particular, este permite asignar funciones a los diferentes subordinados que se agrupan de acuerdo a sus campos de acción.

FUENTES BIBLIOGRÁFICAS
Ceccsica(2015)Estructura organizacional https://ceccsica.info/sites/default/files/inline-files/5.2.3%20Herramienta%20Estructura%20Organizacional.pdf page=4

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Este se refiere a las actividades, deseos, expectativas, grados de inteligencia y educación de las personas de una determinada sociedad, algunos de estos factores pueden ser:

Valores

Actitudes

Tendencias

Tradiciones

Estilos de vida

Creencias

Gustos

Patrones de conducta

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Estas organizaciones son aquellas que no generan ganancia y su objetivó no es enriquecer a un grupo de personas, Se caracterizan por tener como fin cumplir un determinado rol o función en la sociedad sin pretender una ganancia o utilidad por ello.

Estas són:
-Publicas o del estado
-Civiles Religiosas
-ONG Organismos sociales
-Organizaciones de economía solidaria

FUENTE BIBLIOGRÁFICA

Pablo. Yela.(2012)Tipo de organizaciones según IdalbertoChiavenato. https://pabloyela.files.wordpress.com/2012/05/tipos-de-organizaciones.pdf

Velásquez.A (2023) Conceptos básicos de Administración. https://aulavirtual.usantotomas.edu.co/pluginfile.php/960037/mod_page/content/52/Primer%20Encuentro%20-07-%2003%202023.pdf?time=1678218252685 Page=15

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Con este tipo de planeación se permite ejecutar mediante los ejecutivos de nivel medio de la empresa, haciendo énfasis en áreas específicas de actividad de las que se integra la empresa, orientándolo hacia la adecuada administración de recursos.

EJEMPLO:

El área de marketing busca la aprobación de venta de 5 de sus mejores autos para la competición en Europa Blacpain series.

FUENTE BIBLIOGRÁFICA
Luna González, A. C. (2015). Proceso administrativo.. Grupo Editorial Patria. https://elibro.net/es/ereader/usta/39415?page=77
Velásquez A (2023) Proceso administrativo https://aulavirtual.usantotomas.edu.co/pluginfile.php/960037/mod_page/content/54/Tercer%20encuentro%2019%2004%20-%202023.pdfPage=8

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Este tipo de planeación trata básicamente en la asignación de tareas que las personas deben de realizar en cada una de las unidades operativas, la planeación operativa detecta procesos y procedimientos específicos necesarios en los niveles mas bajos de la empresa, en conclusión, los administradores de nivel inferior desarrollan planes para periodos cortos y se centran en tareas de rutina.

EJEMPLO:

Disminuir el tiempo de ensamblaje de autos para entrega inmediata a sus clientes.

FUENTE BIBLIOGRÁFICA
Luna González, A. C. (2015). Proceso administrativo.. Grupo Editorial Patria. https://elibro.net/es/ereader/usta/39415?page=76
Velásquez A (2023) Proceso administrativo https://aulavirtual.usantotomas.edu.co/pluginfile.php/960037/mod_page/content/54/Tercer%20encuentro%2019%2004%20-%202023.pdfPage=8

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Consiste en la agrupación de los recursos humanos y materiales que son asignados de forma temporal a los diferentes proyectos que se realizan.

FUENTES BIBLIOGRÁFICAS
Unipamplona. (2023)Estructura organizacional https://www.unipamplona.edu.co/unipamplona/portalIG/home_4/mod_virtuales/modulo5/2.2.pdf page= 1

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Este modelo permite a una empresa emplearlo para facilitar la dirección y administración de sus actividades, esta fija roles, funciones y responsabilidades, establece objetivos y diseña estrategias de mejora continua.

FUENTES BIBLIOGRÁFICAS
Ceccsica(2015)Estructura organizacional https://ceccsica.info/sites/default/files/inline-files/5.2.3%20Herramienta%20Estructura%20Organizacional.pdf page=4

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Es aquel que consulta a sus colaboradores respecto de acciones y decisiones probables y a lienta su participación.

FUENTES BIBLIOGRÁFICAS
Luna González, A. C. (2015). Proceso administrativo.. Grupo Editorial Patria. https://elibro.net/es/ereader/usta/39415?page=124

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Tiene lugar durante la fase de la acción de ejecutar los planes e incluye la dirección, vigilancia y sincronización de las actividades según ocurran.

FUENTE BIBLIOGRÁFICA
Luna González, A. C. (2015). Proceso administrativo.. Grupo Editorial Patria. https://elibro.net/es/ereader/usta/39415?page=133

# data[].attributes.body
Se enfoca sobre el uso de la información de los resultados anteriores para corregir posibles desviaciones futuras.

FUENTE BIBLIOGRÁFICA
Luna González, A. C. (2015). Proceso administrativo.. Grupo Editorial Patria. https://elibro.net/es/ereader/usta/39415?page=133

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Este componente tiene que ver con las fuerzas que crean tecnologías, lo que a su vez crea oportunidades de nuevos productos y de mercado como tambien innovaciones científicas o industriales.
Estas innovaciones tecnologicas pueden beneficiar o
o perjudicar a una empresa. Algunas aumentan la productividad y los márgenes de ganancia, como el software de computación y la producción automatizada.

FUENTE BIBLIOGRÁFICA
Robbins, S. P., Decenzo, D. A., Coulter, M. (2017). Fundamentos de administración. Pearson Educación. https://ebooks7-24-com.crai-ustadigital.usantotomas.edu.co/?il=4914.Page=59

Velásquez A (2023) Entornos organizacionales https://aulavirtual.usantotomas.edu.co/pluginfile.php/960037/mod_page/content/52/Segundo%20%20Encuentro%20-29-%2003%202023.pdf

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Este tipo de entorno hace referencia a las fuerzas externas de la organización que conforman a la sociedad que no son controlables, estas pueden ser negativas o positivas lo cual puede beneficiar o afectar la gestión de la organización.

FUENTE BIBLIOGRÁFICA
Velásquez A (2023) Entornos organizacionales https://aulavirtual.usantotomas.edu.co/pluginfile.php/960037/mod_page/content/52/Segundo%20%20Encuentro%20-29-%2003%202023.pdf page=7

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El entorno ambiental es aquel que influye o están determinados por el entorno circundante, esto implica adquirir como insumo y hacer uso de los recursos naturales  para poder llevar a cabo de forma eficiente las actividades de una organización, este factor se refleja como:

La ubicación geográfica

Compensaciones ambientales

El Cambio climático

La normatividad ambiental vigente, enfocada en la redución de contaminantes generados en los procesos productivos

Escasez de materias primas

Aumento de la contaminación

Regulación sobre el consumo de energía eléctrica

Conciencia social ecológica

FUENTE BIBLIOGRÁFICA

Kotler & Armstrong. (2017) Fundamentos de Marketing https://frrq.cvg.utn.edu.ar/pluginfile.php/14584/mod_resource/content/1/Fundamentos%20del%20Marketing-Kotler.pdf?page= 71

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El microentorno está formado por los actores cercanos a la empresa que afectan su capacidad para servir a los clientes: empresa, proveedores, intermediarios de marketing, mercados de clientes, competidores y públicos.

Los factores que componen el microentorno de una empresa son importantes para cualquier negocio y entender bien cuáles son y cómo le afectan es básico para afinar la planificación, mejorar la eficiencia operativa y lograr el éxito financiero.

FUENTE BIBLIOGRÁFICA
Kotler & Armstrong. (2017) Fundamentos de Marketing https://frrq.cvg.utn.edu.ar/pluginfile.php/14584/mod_resource/content/1/Fundamentos%20del%20Marketing-Kotler.pdf?page= 67

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Los proveedores contribuyen un eslabón importante en la red general de la empresa de entrega de valor al cliente; proveen los recursos que la empresa necesita para producir sus bienes y servicios, estos pueden controlar el éxito del negocio cuando tienen poder, el proveedor tiene el poder cuando este es el único o mayor proveedor de sus bienes, sin embargo, el producto del proveedor es una parte central del producto y / o negocio terminado del comprador.

Hoy, la mayoría de los clientes trata a sus proveedores como socios en la creación y entrega de valor del cliente.

POR EJEMPLO:

El fabricante de cosméticos L’Oréal conoce la importancia de crear relaciones cercanas con su extensa red de proveedores, quienes entregan desde polímeros y grasas hasta botes para aerosol, equipo de producción y artículos para ofi cina, L’Oréal trata a sus proveedores como socios respetados. Por un lado, la empresa espera mucho de sus proveedores en términos de innovación en el diseño, calidad y sustentabilidad; por el otro, L’Oréal trabaja de cerca con sus proveedores para ayudarles a cumplir con sus estándares exactos.

FUENTE BIBLIOGRÁFICA

Kotler & Armstrong. (2017) Fundamentos de Marketing https://frrq.cvg.utn.edu.ar/pluginfile.php/14584/mod_resource/content/1/Fundamentos%20del%20Marketing-Kotler.pdf?page= 67”

Kotler & Armstrong. (2017) Fundamentos de Marketing https://frrq.cvg.utn.edu.ar/pluginfile.php/14584/mod_resource/content/1/Fundamentos%20del%20Marketing-Kotler.pdf?page= 65

# data[].attributes.body
Los distribuidores juegan un papel importante en cuanto al  producto que produce la organización es comercializado por terceros o por intermediarios del mercado, como minoristas, mayoristas, entré otros; el éxito de comercialización se puede ver afectado, positiva o negativamente, por esos distribuidores. Si un vendedor minorista tiene buena reputación, ese prestigio se puede aprovechar en la comercialización del producto.

POR EJEMPLO:

Cuando Coca-Cola firma como el proveedor exclusivo de bebidas para una cadena de comida rápida, como McDonald’s, Wendy’s o Subway, provee mucho más que sólo bebidas refrescantes. También se compromete a dar un poderoso apoyo de marketing.

FUENTE BIBLIOGRÁFICA

EAE Business School. (2021)Microentorno de una empresa: definición y factores https://retos-directivos.eae.es/microentorno-de-una-empresa-definicion-y-factores/#:~:text=Forman%20parte%20del%20microentorno%20de,la%20formulaci%C3%B3n%20de%20la%20estrategia.
Kotler & Armstrong. (2017) Fundamentos de Marketing https://frrq.cvg.utn.edu.ar/pluginfile.php/14584/mod_resource/content/1/Fundamentos%20del%20Marketing-Kotler.pdf?page= 68

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Los clientes son los actores más importantes dentro del microentorno de la empresa, saber quiénes son los clientes (B2B o B2C, locales o internacionales) y cuáles son sus razones para comprar el producto es un conocimiento de base para averiguar la forma más efectiva de plantear la comercialización y crear fuertes relaciones con ellos.
La empresa podría enfocarse en cualquiera o todos los 5 tipos de mercados de clientes.

Los mercados de consumo: Consisten en individuos y hogares que compran bienes y servicios para su consumo personal.

Los mercados empresariales: Adquieren bienes y servicios para continuar procesándolos o utilizarlos en sus procesos productivos.

Los mercados de reventa: Compran bienes y servicios para revenderlos con una utilidad.

Los mercados gubernamentales: Están formados por agencias de gobierno que compran bienes y servicios para producir servicios públicos o transferir los bienes y servicios a otros que los necesitan.

Los mercados internacionales: consisten en los compradores en otros países, incluyendo a los consumidores, productores, revendedores y gobiernos.

FUENTE BIBLIOGRÁFICA
Kotler & Armstrong. (2017) Fundamentos de Marketing https://frrq.cvg.utn.edu.ar/pluginfile.php/14584/mod_resource/content/1/Fundamentos%20del%20Marketing-Kotler.pdf?page= 70

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La empresa debe de proveer mayor valor y satisfacción al cliente que sus competidores, teniendo en cuenta la forma en la que venden en especial si sus productos son similares en el mercado, para esto se deben generar ventajas estratégicas mediante el fuerte posicionamiento de sus ofertas contra las ofertas de sus competidores.

FUENTE BIBLIOGRÁFICA
Kotler & Armstrong. (2017) Fundamentos de Marketing https://frrq.cvg.utn.edu.ar/pluginfile.php/14584/mod_resource/content/1/Fundamentos%20del%20Marketing-Kotler.pdf?page= 69

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Un público es cualquier grupo que tenga un interés real o potencial o un impacto sobre la capacidad de una organización para alcanzar sus objetivos, toda organización tiene el deber de satisfacer al público. Cualquier acción de la empresa debe considerarse desde la perspectiva de la demanda en general, para entender cómo se ve afectada. El público tiene el poder de ayudar al negocio a alcanzar sus metas, pero también puede alejarle de ellas.

Se pueden identificar 7 tipos de publicos en general:

Públicos financieros: Este grupo influye sobre la capacidad de la empresa para obtener fondos. Los bancos, analistas de inversiones y accionistas son los principales públicos financieros.

Públicos de medios: Este grupo entrega noticias, características y opinión editorial. Incluye a periódicos, revistas, estaciones de televisión, blogs y otros medios por Internet.

Públicos gubernamentales: La gerencia debe tomar en cuenta los desarrollos gubernamentales. Los mercadólogos deben consultar con frecuencia a los abogados de la empresa acerca de cuestiones como la seguridad de los productos, veracidad de la publicidad y otros asuntos.

Públicos de acción ciudadana: Las decisiones de una empresa podrían ser cuestionadas por organizaciones de consumidores, grupos ambientalistas, grupos de minorías y otros. El departamento de relaciones públicas puede ayudar a estar en contacto con los grupos de consumidores y ciudadanos. Público Cualquier grupo que tiene un interés real o potencial o un impacto sobre la capacidad de una organización para lograr sus objetivos

Públicos locales: Este grupo incluye a los residentes de vecindarios y organizaciones comunitarias. Las grandes empresas por lo general crean departamentos y programas que se ocupan de asuntos locales de la comunidad y proveen apoyo comunitario.

Público en general: La empresa necesita estar preocupada por las actitudes del público en general hacia sus productos y actividades. La imagen que tiene el público de la empresa afecta sus compras.

Públicos internos:Este grupo incluye a trabajadores, gerentes, voluntarios y consejo de administración. Las grandes empresas usan boletines de noticias y otros medios para informar y motivar a sus públicos internos. Cuando los empleados se sienten bien con las empresas para las que trabajan, esta actitud positiva se derrama hacia el público externo. La empresa puede preparar planes para estos principales públicos así como para sus mercados de clientes.

FUENTE BIBLIOGRÁFICA
Kotler & Armstrong. (2017) Fundamentos de Marketing https://frrq.cvg.utn.edu.ar/pluginfile.php/14584/mod_resource/content/1/Fundamentos%20del%20Marketing-Kotler.pdf?page= 69

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En este tipo de liderazgo el líder se ofrece un incentivo a los colaboradores con el fin de realizar la labor con un desempeño sobresaliente, pero con esta metodología se pueden presentar inconvenientes ya que en algunas ocasiones los incentivos no suelen ser lo suficientemente llamativos para los empleados.

FUENTES BIBLIOGRÁFICAS
Velásquez A (2023) Proceso administrativo https://aulavirtual.usantotomas.edu.co/pluginfile.php/960037/mod_page/content/54/Tercer%20encuentro%2019%2004%20-%202023.pdfPage=20

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Se caracteriza por la capacidad de inspiración que transmite el líder gracias a sus altos niveles de comunicación. En este proceso de acompañamiento, los logros se obtienen a través de la generación del cambio positivo que se genera en los empleados.

FUENTE BIBLIOGRÁFICA
Velásquez A (2023) Proceso administrativo https://aulavirtual.usantotomas.edu.co/pluginfile.php/960037/mod_page/content/54/Tercer%20encuentro%2019%2004%20-%202023.pdfPage=20