# data[].attributes.body
Bằng nỗ lực không ngừng nghỉ, dù ở dự án nào công ty cũng mang đến cho người tiêu dùng những sản phẩm, dịch vụ đẳng cấp, sang trọng nhất. Vingroup đã chứng minh khả năng tăng trưởng ấn tượng, tiên phong dẫn đầu xu thế thị trường.

Văn hoá doanh nghiệp

Cấp độ 1: Bề nổi của văn hóa
Bề nổi ở văn hóa Vingroup bao gồm các sản phẩm hữu hình do con người tạo ra. Qua việc nhìn thấy, tiếp xúc thường xuyên mà mọi người dần hình thành nhận định về văn hóa công ty.

Cấp độ 2: Giá trị và niềm tin
Vingroup khẳng định công ty là nơi hội tụ của những cá nhân xuất sắc, có tư tưởng kỷ luật, tài năng và bản lĩnh. Mỗi thành viên luôn chủ động, nỗ lực học hỏi và lấy tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi của tập đoàn làm kim chỉ nam.

Niềm tin này được ban lãnh đạo đồng thuận, truyền thông trong toàn bộ công ty để mọi cán bộ nhân viên tuân theo.

Tầm nhìn: Vingroup định hướng trở thành một tập đoàn công nghệ, công nghiệp, thương mại, dịch vụ hàng đầu trong khu vực.
Sứ mệnh: Sứ mệnh của Vingroup là mang tới cuộc sống tốt đẹp hơn cho mọi người.
Giá trị cốt lõi: 6 giá trị cốt lõi của Vingroup là Tín – Tâm – Trí – Tốc – Tinh – Nhân

Cấp độ 3: Sự ngầm hiểu trong tổ chức
Tầng sâu nhất của văn hóa Vingroup được hình thành khi các giá trị căn bản đã đặt nền móng chi phối toàn bộ văn hoá doanh nghiệp.

Những niềm tin được đồng thuận trong tất cả đội ngũ nhân sự Vingroup bao gồm:

Tốc độ trong mọi hành động, nắm bắt thời cơ kịp thời để phát triển nhanh.

Luôn duy trình “tinh thần khởi nghiệp” – sẵn sàng vượt qua khó khăn, tiến về phía trước với quyết tâm cao.

Làm việc và cống hiến bằng trí tuệ, nhiệt huyết, chủ động làm tròn trách nhiệm nhưng cũng đoàn kết, hợp tác với tập thể.

Luôn tiên phong dẫn dắt thị trường, định hướng mọi cuộc đua trên thương trường.

# data[].attributes.body
Vingroup là một tập đoàn tư nhân lớn nhất tại Việt Nam không chỉ khẳng định được vị trí của họ tại Việt Nam mà còn có thể khẳng định họ tại thị trường quốc tế, khiến thế giới phải thay đổi cái nhìn đối với Việt Nam.
Nói về văn hóa doanh nghiệp của Vingroup.
Điều làm nên thành công của VinGroup đó không chỉ có trí tuệ, bản lĩnh của người lãnh đạo mà còn có nét văn hóa doanh nghiệp của VinGroup mang riêng biệt mang đậm tính nhân văn và tình thân ái.

Vì sao mình nói văn hóa của Vingroup là thành công đối với Tập đoàn này? Bởi: Vingroup khiến người lao động của họ xác định và coi nơi đây là ngôi nhà thứ 2, nơi mình gắn bó và dành phần lớn thời gian hàng ngày để sống và làm việc. Ở bất cứ vai trò và vị trí nào, họ luôn tự hào là Người Vingroup.
Một doanh nghiệp thành công khi họ tạo được một môi trường tốt với văn hóa tốt, giữ chân được những thành viên của họ, khiến họ muốn đóng góp mọi giá trị họ có để có thể giúp công ty phát triển bền vững.

# data[].attributes.body
Có thể nói, việc xây dựng văn hoá doanh nghiệp của Trung Nguyên không chỉ thành công trong việc phát triển nội bộ mà nó còn mang đến những giá trị lớn hơn cho cộng đồng , xã hội, đến với việc gìn giữ và nâng cao bản sắc văn hoá Việt, cụ thể:
- Văn hoá doanh nghiệp từ cấp độ quá trình và cấu trúc hữu hình như slogan, logo, đồng phục, công trình, lễ hội, sự kiện, hoạt động xã hội khác,... giúp cho Trung Nguyên tiếp cận gần hơn đến với khách hàng và tác động đến mong muốn của họ trong việc gắn bó lâu dài với doanh nghiệp.
- Văn hóa doanh nghiệp tạo nên phong thái của doanh nghiệp. Giúp Trung Nguyên tạo nên điều khác biệt với doanh nghiệp khác.
- Văn hóa doanh nghiệp khích lệ quá trình đổi mới và sáng chế : Nhân viên được trả lương cạnh tranh, hệ thống lương bổng và chính sách phúc lợi rất rõ ràng, chặt chẽ, được xem xét hàng năm. Do đó tạo được động lực để nhân viên tích cực sáng tạo, đưa ra những ý tưởng đột phá và gắn bó lâu dài với công ty. Chính sự khuyến khích sáng tạo này mà
Trung Nguyên liên tục cho ra đời những dòng sản phẩm mới mang nhiều hương vị khác nhau, đáp ứng nhu cầu của thị trường.
- Văn hóa doanh nghiệp tạo nên định hướng chung cho toàn doanh nghiệp: Với quan điểm “ Nhân viên là động lực tạo sự phát triển”, “Phát triển nguồn lực là thiết yếu” ,“ nhân viên là tài sản của công ty” Trung Nguyên đã mang lại cho nhân viên một môi trường làm việc tốt nhất.
- Với hình ảnh là “ Làng cà phê” được thiết kế như một thế giới cà phê thu nhỏ với những nét đặc trưng độc đáo của vùng đất đại ngàn. Trung Nguyên là một công trình kiến trúc đặc sắc, mang đậm bản sắc Tây Nguyên. Cùng với những chương trình từ thiện, tặng sách miễn phí. Trung Nguyên hướng về con người Việt Nam truyền thống. Nhờ những giá trị mang lại cho đất nước, Trung Nguyên ngày càng được
nhiều người yêu mến.

# data[].attributes.body
Bước khởi đầu trong hành trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp của Vinamilk là xây dựng sổ tay mang tên “Hải trình Vinamilk”. Sổ tay văn hóa doanh nghiệp Vinamilk bao gồm 6 nguyên tắc chính là:

Trách nhiệm: Khi có vấn đề hay sự việc gì xảy ra, nguyên nhân đầu tiên đều là do bạn, đừng đổ lỗi cho ai cả.

Hướng kết quả: Nói chuyện và thỏa thuận với nhau bằng lượng hoá.

Sáng tạo và chủ động: Đừng bao giờ nói “không” mà bạn hãy luôn tìm kiếm ít nhất 2 biện pháp.

Hợp tác: Người lớn không cần được người lớn giám sát mà cần người cùng hợp tác. Vì vậy, nhân viên hãy hợp tác cùng nhau dựa trên các nguyên tắc bình đẳng.

Chính trực: Không được đổi trắng thay đen, bản thân phải chịu trách nhiệm với mọi hành vi và lời nói của mình.

Xuất sắc: Bạn phải là người học sâu hiểu rộng, có chuyên môn cao và là chuyên gia đạt  tiêu chuẩn quốc tế trong lĩnh vực của mình.

# data[].attributes.body
Amazon (thành công)

- Năm 2021: Amazon thắng giải Best Global Culture

1. Văn hóa viết

Không giống như các công ty khác, ý kiến ​​và ý tưởng liên quan đến việc đưa ra quyết định kinh doanh tại Amazon đều được ghi lại chi tiết và rõ ràng trong khoảng sáu trang giấy. Nhân viên trong cuộc họp ngồi ít nhất 30 phút để đọc các tài liệu này rồi thảo luận. Trong cuộc thảo luận này, các điểm được rút ra từ mỗi trang và được đánh giá chính xác trước khi chuyển sang trang tiếp theo. Bằng cách này, nhân viên có thể đóng góp vào bất kỳ ý tưởng nào trên mỗi trang giấy để không bị lãng quên khi cuộc họp kéo dài. Văn hóa này phản đối việc sử dụng PowerPoint, vì nó phá hỏng sự trôi chảy và rõ ràng của các cuộc họp. Họ cũng muốn nhân viên dành nhiều thời gian hơn để củng cố tuyên bố của họ hơn là đưa ra những thiết kế và phong cách không mang lại giá trị gì cho cuộc họp.

2. Luôn nhanh nhẹn

Amazon sử dụng quy tắc hai chiếc bánh pizza để kích thích sự nhanh nhẹn trong văn hóa doanh nghiệp của mình. Quy tắc này quy định rằng mỗi đội phải đủ nhỏ để được cho ăn hai chiếc bánh pizza. Khái niệm này xuất hiện trong quá trình thành lập các nhóm kỹ thuật của nó, vì họ cần duy trì liên lạc dễ dàng để tránh mất thông tin. Tuy nhiên, logic này hiện được áp dụng trên tất cả các bộ phận ở Amazon để tăng năng suất. Các thành viên trong nhóm cảm thấy có ý nghĩa hơn và có trách nhiệm hơn trong các nhóm nhỏ hơn so với các nhóm lớn khó quản lý hơn.

3. Nguyên lý và ra quyết định

Amazon sử dụng các nguyên lý để khuyến khích cá nhân ra quyết định trong nhóm. Những nguyên tắc này hoạt động như những nguyên tắc hướng dẫn quá trình ra quyết định khi mỗi thành viên trong nhóm phải đối mặt với những thách thức. Mỗi nhóm nhận được một danh sách gồm 5 nguyên lý và có điều lệ giải thích cách các nguyên lý đó sẽ tác động đến ý tưởng và cách tiếp cận của họ đối với các nhiệm vụ nhất định. Các nguyên tắc giúp các thành viên trong nhóm thực hiện sự đánh đổi – chọn điều quan trọng nhất. Vì vậy, khi họ đạt đến điểm có sự xung đột về giá trị, những nguyên lý này sẽ giúp họ quyết định xem họ nên đạt được điều gì.

4. Đẩy mạnh đổi mới

Nhân viên tại Amazon được khuyến khích suy nghĩ sáng tạo. Họ được thúc đẩy để cung cấp câu trả lời và không để vấn đề tồn đọng. Nhân viên được khuyến khích đưa ra những ý tưởng và giải pháp mới để giải quyết vấn đề.

5. Văn hóa khởi nghiệp

Amazon duy trì nguồn năng lượng mà hầu hết các công ty khởi nghiệp đều có. Động lực và không ngừng theo đuổi sự xuất sắc. Hầu hết các tổ chức đã đạt được mức độ thành công như Amazon, dần dần bắt đầu rút lui và để mọi thứ diễn ra mà không cần nỗ lực nhiều như lúc ban đầu. Các nhân viên vẫn làm việc chăm chỉ như khi Amazon còn nỗ lực xây dựng thương hiệu. Tính nhất quán tại Amazon là một văn hóa làm việc cần tuân theo.

6. Lấy khách hàng làm trung tâm

Tại Amazon, sự hài lòng của khách hàng được đặt lên hàng đầu. Công ty thuê những tài năng theo dõi xu hướng và mong muốn của khách hàng khi họ thay đổi theo thời gian. Sự thay đổi trong nhu cầu của khách hàng được giải quyết hợp lý, giúp họ có được sự tin tưởng và trung thành của khách hàng.

# data[].attributes.body
• Khách hàng là thượng đế
- Ưu tiên đầu tiên và quan trọng nhất của Ren Zhengfei – nhà sáng lập kiêm Chủ tịch Huawei là khách hàng.
VD: Tại sa mạc và các vùng nông thôn Trung Quốc, chuột thường cắn dây làm ảnh hưởng xấu đến kết nối của khách hàng. Những hãng viễn thông đa quốc gia tại thời điểm ấy không xem đây là vấn đề của họ mà là của khách hàng. Ngược lại, Huawei lại xem “vấn nạn chuột” là một trong những trách nhiệm mà họ cần giải quyết. Khi làm như vậy, họ có kinh nghiệm hơn trong phát triển các vật liệu và thiết bị bền hơn như dây chống cắn, giúp họ sau đó ký được một số hợp đồng kinh doanh lớn tại Trung Đông, nơi những vấn đề tương tự làm khó các công ty đa quốc gia.
- Huawei phải trải qua các điều kiện khí hậu khắc nghiệt như xây dựng trạm gốc viễn thông không dây cao nhất thế giới (6.500m trên đỉnh Everest) và xây mạng GSM đầu tiên tại Bắc Cực. Chúng đều giúp công ty thu thập thêm kinh nghiệm hữu ích.
VD: khi Huawei mở rộng thị trường 3G tại châu Âu, họ nhận thấy nhà mạng châu Âu kỳ vọng trạm gốc gọn nhẹ hơn, dễ lắp đặt, thân thiện với môi trường hơn, tiết kiệm năng lượng hơn nhưng độ phủ phải rộng hơn. Dựa theo các yêu cầu từ khách hàng, Huawei trở thành hãng đầu tiên ra mắt trạm phân phối cơ sở, cho phép phân phối sóng vô tuyến từ mạng lớn đến các mạng tư nhân nhỏ. Sáng kiến giúp nhà mạng triển khai trạm gốc rẻ hơn và vô cùng phổ biến tại châu Âu.
• Sự tận tâm của nhân viên
Huawei nhấn mạnh cách duy nhất để có cơ hội là thông qua nỗ lực làm việc. Ví dụ, vào những năm đầu, mọi nhân viên mới đều được cấp chăn và đệm. Nhiều người phải làm việc muộn rồi ngủ lại văn phòng hoặc chợp mắt vào trưa hôm sau.
Lực lượng lao động chuyên tâm và cam kết gắn bó sẽ giúp công ty cạnh tranh hơn. Huawei làm được một phần vì hệ thống đánh giá khen thưởng trong công ty. Họ không phải một công ty đại chúng mà thực tế do nhân viên sở hữu. Nhà sáng lập Huawei chỉ sở hữu 0.84% cổ phần công ty và phần còn lại sẽ do 131.507 nhân viên hiện tại và người hưởng lương hưu tính đến ngày 31 tháng 12 năm 2021 (theo trang Huawei)
Ý tưởng là ông Ren muốn chia sẻ cả trách nhiệm và lợi ích với các đồng nghiệp. Khi thực thi, ông muốn mọi người hành động như mình làm chủ. Tuy nhiên, chỉ những người có hiệu suất lao động tốt mới được tham gia.
• Tư duy dài hạn
Ông Ren Zhengfei cho phép nhân viên tiếp cận các mục tiêu và tầm nhìn dài hạn của họ. Chẳng hạn, công ty lên kế hoạch phát triển theo thập kỷ trong khi các đối thủ như Ericsson, Motorola lại lên kế hoạch theo quý hoặc năm tài chính. Là một công ty tư nhân, Huawei có thể lên kế hoạch 10 năm trong khi đối thủ lại phải vật lộn để đi theo các biến động ngắn hạn của thị trường.

# data[].attributes.body
Văn hóa tự do đi đôi với trách nhiệm: CEO Hastings  nói, “Tự do là một phần của văn hóa tại Netflix. Cái còn lại là trách nhiệm”. Netflix có văn hóa quản lý nhân viên khác biệt đó là hướng tới sự tự do đi cùng với trách nhiệm →  tạo ra một nền văn hóa hiệu suất cao ở Netflix

Trao quyền cho nhân viên: Netflix tập trung vào việc đem lại sự thoải mái và tự do cho mỗi nhân viên trong việc đóng góp ý kiến. Khuyến khích nhân viên sáng tạo và dám trình bày ý tưởng mới bằng cách cung cấp bối cảnh và hướng dẫn chi tiết thay vì các mệnh lệnh cụ thể cứng nhắc.

Cho phép tự do thông tin: Netflix cho phép tất cả nhân viên tự do ngôn luận và chia sẻ tất cả thông tin với nhau. Họ cho rằng chiến lược chia sẻ thông tin nhằm thúc đẩy các cuộc tranh luận của các nhân viên để việc đưa ra quyết định cuối cùng được tốt nhất. CEO Hasting chia sẻ: “Chúng tôi mong muốn mọi người nói lên chính kiến của bản thân mình, vì việc phản đối trong âm thầm sẽ đồng nghĩa với việc không trung thành”

Rút ngắn khoảng cách giữa lãnh đạo và nhân viên: Thay vì tạo ra các buổi họp đánh giá chính thức đầy gượng ép và quá công thức, Netflix tạo những cuộc trò chuyện giữa người quản lý và nhân viên để họ hiểu nhau sau sâu sắc hơn cũng như tìm ra hướng đi đúng đắn hơn để tiến tới mục tiêu chung của công ty.

Hỗ trợ nhân viên: Để thu hút và giữ chân những nhân viên tiềm năng, Netflix sẵn sàng trao cho họ những quyền lợi và sự hỗ trợ tốt nhất. Netflix đã loại bỏ thời gian nghỉ ốm và nghỉ phép cho nhân viên, thay vào đó cho phép họ tự quản lý thời gian nghỉ của mình. Netflix cũng không giới hạn ngày nghỉ phép cho nhân viên của mình. Công ty sẽ không gò bó và không theo dõi ngày nghỉ của nhân viên.

# data[].attributes.body
Wells Fargo, một ngân hàng của Mỹ, đã phải đối mặt với nhiều vụ bê bối liên quan đến văn hóa doanh nghiệp trong những năm gần đây. Công ty đã bị phạt vì mở tài khoản trái phép cho khách hàng của mình, điều này có liên quan đến văn hóa bán hàng áp lực cao. Wells Fargo cũng bị cáo buộc phân biệt đối xử và trả thù những người tố cáo.

# data[].attributes.body
Enron là một công ty năng lượng của Hoa Kỳ đã sụp đổ nổi tiếng vào năm 2001 do gian lận kế toán phổ biến và các hoạt động phi đạo đức. Công ty có một nền văn hóa tập trung vào việc tối đa hóa lợi nhuận bằng mọi giá, điều này dẫn đến sự thiếu trách nhiệm giải trình và minh bạch. Văn hóa của Enron cuối cùng đã dẫn đến sự sụp đổ và phá sản của công ty.

# data[].attributes.body
Uber đã phải đối mặt với nhiều tranh cãi liên quan đến văn hóa doanh nghiệp. Công ty đã bị cáo buộc thúc đẩy một môi trường làm việc độc hại, bao gồm các cáo buộc quấy rối tình dục và phân biệt đối xử. Uber cũng đã phải đối mặt với những lời chỉ trích vì các chiến thuật kinh doanh quá khích và coi thường việc tuân thủ quy định.

# data[].attributes.body
Patagonia là một công ty thời trang ngoài trời bền vững với một nền văn hóa độc đáo tập trung vào trách nhiệm môi trường và chủ nghĩa hoạt động xã hội. Nhiệm vụ của Công ty là tạo ra những sản phẩm tốt nhất mà không gây ra thiệt hại không cần thiết, và tận dụng các động lực thương mại và thực hiện các giải pháp để giải quyết khủng hoảng môi trường. Patagonia cũng cung cấp cho nhân viên một loạt các lợi ích, bao gồm chăm sóc trẻ em tại chỗ và sắp xếp làm việc linh hoạt.

# data[].attributes.body
Google được biết đến với nền văn hóa đổi mới và toàn diện. Sứ mệnh của công ty là sắp xếp thông tin của thế giới và làm cho thông tin đó trở nên hữu ích và có thể truy cập được trên toàn cầu, đồng thời công ty có một tập hợp các giá trị rõ ràng hướng dẫn hành vi của mình. Google cũng cung cấp cho nhân viên của mình nhiều đặc quyền và lợi ích, chẳng hạn như bữa ăn miễn phí, trung tâm thể dục tại chỗ và sắp xếp công việc linh hoạt.

# data[].attributes.body
Southwest Airlines có một nền văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ tập trung vào tinh thần đồng đội và dịch vụ khách hàng. Sứ mệnh của công ty là cung cấp dịch vụ du lịch hàng không thân thiện và đáng tin cậy, đồng thời đánh giá cao sự gắn kết và hài lòng của nhân viên. Southwest cũng cung cấp cho nhân viên của mình nhiều lợi ích, bao gồm chia sẻ lợi nhuận và lập lịch trình linh hoạt.

# data[].attributes.body
Netflix được biết đến với văn hóa doanh nghiệp độc đáo ưu tiên quyền tự do và trách nhiệm. Công ty đánh giá cao những nhân viên có hiệu suất cao và khuyến khích họ làm chủ công việc của mình. Netflix cũng nhấn mạnh đến giao tiếp minh bạch và phản hồi thẳng thắn.

# data[].attributes.body
-Hạn chế tối đa các cấp quản lý cấp thấp, đẩy mạnh việc giao phó trách nhiệm cho nhân viên và luôn tin tưởng ở khả năng của nhân viên.
-Nhân viên của Adobe cũng được công ty đưa ra ưu đãi mua cổ phần của công ty => khiến nhân viên không chỉ cảm nhận được nghĩa vụ và trách nhiệm của mình, mà còn tạo điều kiện để họ có thể hưởng lợi trực tiếp từ thành công của công ty.
-Văn hóa cởi mở của Adobe còn thể hiện ở những khóa đào tạo liên tiếp dành cho nhân viên. Hơn nữa, công ty cũng luôn đảm bảo một môi trường tạo điều kiện cho nhân viên sáng tạo mà không phải sợ bị phạt nếu có lúc nào họ "lỡ" sáng tạo một cách chưa hợp lý.  Nhờ đó, họ cảm thấy thoải mái và sẵn sàng tạo ra những sản phẩm chất lượng nhờ chính sách quản lý linh hoạt, không quá cứng nhắc như các chỉ số đánh giá, KPIs.

# data[].attributes.body
Vingroup (thành công)

# data[].attributes.headline
Doanh nghiệp: ABC ( thành công/thất bại)

# data[].attributes.subject
Doanh nghiệp: ABC ( thành công/thất bại)

# data[].attributes.body
Văn hóa doanh nghiêp:
-
-
-
.....