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La visión permite definir el camino que se debe seguir para alcanzar las metas propuestas

La misión es la razón de ser, específicamente lo que se quiere llegar a ser más a futuro.

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Los objetivos son las acciones con un fin de alcanzar a cumplir.
Las estrategias son planes para lograr de a uno o más objetivos a largo plazo.

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Es el documento que define el puesto de trabajo y en él se incluyen todas las actividades, detalles, capacidades y aptitudes propias del puesto, tanto las físicas como las psicológicas. Contempla todo lo relacionado con el puesto de trabajo en sí.

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Competencias transversales
•Gestión de recursos
•Gestión de información
•Comprensión sistémica
•Dominio tecnológico

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SISTEMAS DE CLASIFICACIÓN DE COMPETENCIAS POR ANÁLISIS FUNCIONAL

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SISTEMAS DE CLASIFICACIÓN DE COMPETENCIAS POR ANÁLISIS FUNCIONAL

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El análisis funcional es una metodología analítica que consiste en el establecimiento de las competencias laborales a través de la identificación y ordenamiento de las funciones productivas, describiendo de manera precisa un área ocupacional desde su propósito principal hasta las contribuciones individuales requeridas para su cumplimiento (Conocer, 1998).
En esta metodología, se va desglosando el propósito principal en funciones, bajo una relación de resultado-causa donde cada función debe delimitarse y separarse de su contexto laboral concreto.
Propósito Principal: describe la razón de ser de la actividad productiva, le empresa, o sector, según sea el nivel en el cual se está llevando a cabo el análisis. El resultado de la actividad que se analiza se describe en forma concreta.
Función (Función clave): proceso integrado y articulado de procedimientos que involucran desempeños individuales, dirigidos al logro de los objetivos de producción de bienes o servicios.

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La Clasificación Nacional de Ocupaciones -CNO- es una organización sistemática de las ocupaciones que se encuentran presentes en el mercado laboral colombiano. Atiende principalmente a dos características: las áreas de desempeño ocupacional y los niveles de cualificación.
La CNO organiza sistemáticamente las ocupaciones por áreas de afinidad. Para establecer el área ocupacional, se identifica la intersección que se presenta entre el área de desempeño y el nivel de cualificación, al interior de ella se encuentran las respectivas ocupaciones.

0. Alta dirección
1. Finanzas y administración
2. Ciencias naturales, aplicadas y relacionadas
3. Salud
4. Ciencias sociales, educativas, religiosas y servicios gubernamentales
5. Arte, cultura, esparcimiento y deportes
6. Ventas y servicios
7. Explotación primaria y extractiva
8. Oficios, operación de equipo y transporte
9. Procesamiento, fabricación y ensamble

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PUESTO DE TRABAJO Y TAREAS RELACIONADAS CON EL TRABAJO.

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PUESTO DE TRABAJO Y TAREAS RELACIONADAS CON EL TRABAJO.

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El puesto de trabajo es el conjunto de tareas que ejecuta una persona dentro de una empresa, empleando unas técnicas, métodos o medios específicos.
Las tareas que se relacionan con el trabajo más que todo son el planificar estrategias, gestionar proyectos, colaborar con los proyectos, gestionar y liderar equipos e intercambio de conocimientos.

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ROL DE TRABAJO Y OCUPACIÓN, FUNCIÓN LABORAL 

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ROL DE TRABAJO Y OCUPACIÓN, FUNCIÓN LABORAL 

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Se define al área establecida para que el trabajador cumpla una determinada tarea dentro del proceso de trabajo, estando dotado de los medios de trabajo necesarios para ejecutar una determinada tarea.

Función laboral son el conjunto de responsabilidades, tareas, actividades necesarias para desempeñar un determinado puesto de trabajo.

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Al establecer una estructura organizacional dentro de los puestos de trabajo, la empresa puede decidir los grados y rangos salariales de cada puesto y separar a los empleados y las funciones en diferentes departamentos.

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La autoridad es el derecho de dar órdenes y el poder de esperar obediencia. La responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad.

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La delegación es transferir responsabilidades a otros para el cumplimiento de actividades específicas.
La supervisión permite monitorizar y controlar muchos parámetros de medición.

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FUNCIÓN ADMINISTRATIVA Y PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN 

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FUNCIÓN ADMINISTRATIVA Y PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN 

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La función administrativa está al servicio de los intereses generales y se desarrolla con fundamento en los principios de igualdad, moralidad, eficacia, economía, celeridad, imparcialidad y publicidad, mediante la descentralización, la delegación y la desconcentración de funciones.

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TIPOS DE ORGANIZACIÓN Y NIVELES OCUPACIONALES 

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TIPOS DE ORGANIZACIÓN Y NIVELES OCUPACIONALES 

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Tipos de organización
• Microempresa.
• Pequeñas empresas.
• Mediana empresa.
• Grandes empresas.
Los niveles o pirámide organizacionales corresponden a los tres niveles de gestión existentes en la mayoría de las organizaciones. Nombrados: la gerencia de nivel inferior, nivel medio y nivel superior.

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PLANTILLAS DE CARGOS, ROLES Y OCUPACUONES: TECNICAS DE ANÁLISIS OCUPACIONAL Y DE PUESTOS DE TRABAJO, CARGAS LABORALES, COMPETENCIAS LABORALES Y COMPORTAMENTALES, PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS DE LA ORGANIZACIÓN 

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PLANTILLAS DE CARGOS, ROLES Y OCUPACUONES: TECNICAS DE ANÁLISIS OCUPACIONAL Y DE PUESTOS DE TRABAJO, CARGAS LABORALES, COMPETENCIAS LABORALES Y COMPORTAMENTALES, PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS DE LA ORGANIZACIÓN 

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La plantilla laboral, cabe destacar, siempre debe encontrarse alineada con los objetivos de la compañía. Es decir, la relación de personas que ocupe cada puesto debe poseer los criterios específicos y generales para, desarrollando su actividad, lograr alcanzar los objetivos planteados por la empresa, así como las metas establecidas.
La plantilla laboral es uno de los elementos fundamentales dentro de una empresa u organización.
Esta, a su vez, representa el presupuesto de personal. Ya que es el cómputo de los salarios establecidos para la plantilla laboral.
Para realizar una correcta planificación, es preciso cumplir con una serie de criterios que aquí abajo se muestran:

•Realizar un inventario con las habilidades requeridas para cada puesto.
•Determinar la posible repercusión del plan estratégico en las diferentes unidades organizativas.
•Definir el impacto dentro de cada una de las unidades organizativas.
•Desarrollo de las distintas opciones de actuación, así como la valoración de las repercusiones.
•Negociación con las personas implicadas.
Elección de los programas de acción escogidos.

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• Organigrama funcional
Este organigrama es uno de los más extendidos en las empresas ya que refleja de una forma más estructural la representación de la empresa. Su rasgo diferenciador es indicar las funciones de cada departamento o nivel jerárquico.

• Organigrama vertical
Muestra las relaciones que existen entre los distintos departamentos. Todas las secciones parten de la dirección de la empresa, definiendo los niveles de subordinación. Este organigrama es uno de los más conocidos, considerándose un enfoque algo más tradicional de la relación interna de la empresa.

• Organigrama horizontal
El rasgo diferenciador de este organigrama es la cohesión que muestra de las relaciones internas de la compañía. Eso se debe a que los cargos se distribuyen fomentando la comunicación entre departamentos. La forma horizontal de los cargos genera mayor cohesión y colaboración de los equipos.

• Organigrama mixto
Es la unión de los elementos verticales y horizontales que representan los dos organigramas anteriores, aprovechando mejor el espacio gráfico del documento. En la parte vertical se articulan las áreas de la compañía, mientras que en la horizontal se establece los departamentos y cargos.

• Organigrama matricial
Considerado uno de los organigramas más completos este organigrama combina una disposición vertical, pero distribuye las jerarquías y las áreas de forma horizontal. Su nombre proviene al convertir todas las líneas de la empresa en la misma matriz.

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• Estructura organizacional funcional.
• Estructura organizacional divisional basada en productos.
• Estructura organizacional divisional basada en el mercado.
• Estructura organizacional divisional geográfica.
• Estructura organizacional de procesos.
• Estructura organizacional de matriz.
• Estructura organizacional circular.
• Estructura organizacional plana.
• Estructura organizacional de red.

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TENDENCIAS DEL FUTURO EN ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 

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TENDENCIAS DEL FUTURO EN ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 

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Estas nuevas tendencias organizacionales encontramos las organizaciones Teal o las que siguen en parte el modelo Teal. Las organizaciones Teal se basan en tres pilares fundamentales: autogestión, propósito evolutivo y plenitud.
El modelo Teal es un modelo que busca el bienestar de absolutamente todos los miembros del equipo, independientemente del puesto o funciones que tengan. Tienden a poner en marcha medidas de flexibilidad laboral y de salario emocional que ayuden a que todos los miembros del equipo se sientan a gusto dentro de la empresa y a que no vean el trabajo como una obligación tediosa del día a día.

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Un perfil de cargo define las características, tareas y responsabilidades que involucra un puesto de trabajo, así como las aptitudes, cualidades y capacidades que debe tener el profesional que lo ocupe.
De este modo, un formato de perfil de cargo debe contener lo siguiente:
• Descripción general del puesto, estableciendo claramente las funciones y objetivos a alcanzar.
• Requisitos del candidato, es decir, las características que debe tener el profesional que ocupará el cargo.
• Jerarquía del puesto, donde se define el valor y la importancia del cargo, a quiénes debe reportar el profesional y quiénes le reportarán a él o ella.