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15.-17. September | private Einmietung (Geburtstag)

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15.-17. September | private Einmietung (Geburtstag)

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Beim NAF sind wir von Anbeginn dabei und Ort für Neustädter Kunst, Musik und alles was in Freiräume passt. Im letzten Jahr waren die Urban Sketcher im Keller und Garten.

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Neustadt Art Festival 2023 - Neustadt Art Festival

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Empfänger: Neustadt Art Kollektiv e.V. IBAN: DE69 4306 0967 1070 7042 00 BIC: GENODEM1GLS (GLS Bank) Referenz: Neustadt Art Festival

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30. September | private Einmietung (Geburtstagsfeier)

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30. September | private Einmietung (Geburtstagsfeier)

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26./27.8. | private Einmietung (Geburtstag)

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26./27.8. | private Einmietung (Geburtstag)

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25. August | Neustadtgrüne - offener Abend

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25. August | Neustadtgrüne - offener Abend

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24. Augst | Treff Designklasse Prof. Klaus Heller (Teilreservierung) 

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24. Augst | Treff Designklasse Prof. Klaus Heller (Teilreservierung) 

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19. August | private Einmietung (Schuleingang)

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19. August | private Einmietung (Schuleingang)

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11. August | Fotosession mit Elisabeth Robock und Freunde

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11. August | Fotosession mit Elisabeth Robock und Freunde

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Wunderschöne Momentaufnahmen bei der Hochzeitsfotografin Elisabeth Robock. Besonders geeignet für Pärchen und Familien.

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11. Juli | Offener Abend mit Heini am Tresen

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11. Juli | Offener Abend mit Heini am Tresen

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Auch hier beteiligt sich das BRN-Museum und ein lauschiger Sommerbiergarten lädt zum Verweilen. Vielleicht auch mit kleinem Programm, mal sehen.

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Am Sonnabend, den 8. Juli 2023 öffnen die Dresdner Museen wieder ihre Türen zu einer ganz besonderen Sommernacht, mit Angeboten für die ganze Familie, mit Sonderausstellungen und Führungen, mit Musik und Theater.

Und alles in Farbe! Gold glänzt weiß. Grünpflanzen klingen. Pastell ist perfekt und in Schwarz-Weiß wird neu gesehen.

Nutzen Sie das Ticket zur Anreise mit dem öffentlichen Nahverkehr und zur Fahrt von Museum zu Museum mit Bussen, Bahnen und historischen Fahrzeugen.

Viel Freude bei der MUSEUMSNACHT DRESDEN 2023!

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Am Sonnabend, den 8. Juli 2023 öffnen die Dresdner Museen wieder ihre Türen zu einer ganz besonderen Sommernacht, mit Angeboten für die ganze Familie, mit Sonderausstellungen und Führungen, mit Musik und Theater. Und alles in Farbe! Gold glänzt weiß. Grünpflanzen klingen. Pastell ist perfekt und in Schwarz-Weiß wird neu gesehen.

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24. Juni | private Einmietung (Institutsfeier) 

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24. Juni | private Einmietung (Institutsfeier) 

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25. Juni | private Einmietung (Klassenfeier) 

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25. Juni | private Einmietung (Klassenfeier) 

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BRN-Museum Schild 2013 (Foto: Elena Pagel) 

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16. - 18. Juni | BRN-Museum offen statt BRN

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16. - 18. Juni | BRN-Museum offen statt BRN

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Das BRN-Museum bespielt an diesem Wochenende das gesamte Haus und den Garten. Voraussichtlich wird Günter Starke im Garten Neustadtfotos präsentieren und möglich sind kleinere Konzerte und/oder Tanz zusätzlich. Auf jeden Fall sollte der Garten offen sein und Limo, Wein und Bier angeboten werden.

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16.06. 11 Jahre Waldmeisterbar im Garten und am Bach

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16.06. 11 Jahre Waldmeisterbar im Garten und am Bach

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Vor 11 Jahren habe ich zum Geburtstag eine mobile BAR geschenkt bekommen und möchte die im Rahmen meiner Geburstagsfeier (halböffentlich ... es ist ja eigentlich BRN Wochenende) für Freunde und Gäste öffnen

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09. Juni | "Climate Anxiety" - Workshop mit den Psychologists 4 Future

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09. Juni | "Climate Anxiety" - Workshop mit den Psychologists 4 Future

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Zeit: 16-19 Uhr
Wo: bei gutem Wetter im Innenhof, sonst drin

Das #everydayforfuture Jugendteam hat diesen Workshop organisiert und freut sich zur besseren Planung auf Anmeldungen unter forfuture[at]sukuma[dot]net!

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7. Juni 18 Uhr | Stammtisch - Stadtteillabor

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7. Juni 18 Uhr | Stammtisch - Stadtteillabor

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18 Uhr | Stadtteillabor-Stammtisch - Stadtteilhaus - Dresden Äußere Neustadt

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3./4. Juni | private Einmietung (Jugendweihe) 

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3./4. Juni | private Einmietung (Jugendweihe) 

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BRN-Museum 11-17 Uhr eintrittsfrei geöffnet und im Garten wird das neue Ausstellungsprojekt "Frei.Räume" des Stadtteillabors (BRN-Museum Geschichtswerkstatt) mit Gärtnern vorgestellt.

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In Deutschland wird der Internationale Museumstag vom Deutschen Museumsbund e. V. koordiniert und in enger Kooperation mit den Museumsorganisationen und Beratungsstellen in den Ländern, ICOM Deutschland sowie den Museen vor Ort umgesetzt..

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Ein historisches Foto von den Anfängen des Stadtteilhauses, irgendwann vor 2000...

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17. Mai 18 Uhr | Plauderabend bei Bier (ohne Borschtsch)

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17. Mai 18 Uhr | Plauderabend bei Bier (ohne Borschtsch)

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Bringt Euch gern einen Imbiss mit, Getränke sind ausreichend vorhanden

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Nächster Treff: Bier und Borschtsch oder Himmelfahrtsbrunch?

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Nächster Treff: Bier und Borschtsch oder Himmelfahrtsbrunch?

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Bitte stimmt über das nächste Treffen mit folgenden Themen ab. Zur Auswahl stehen der 17.5. abends oder ein Brunch am 18.5. um 11 Uhr.
- neue Ideen: Familien-/Kinderworkshops und ein öffentlicher Brotbackofen
- nächster Arbeitseinsatz
- regelmäßige Öffnungszeiten (einmal wöchentlich)?
- nächste Veranstaltungen
- Öffentlichkeitsarbeit

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Dieser Dienst wird vom gemeinnützigen Digitalcourage e.V. für Sie kostenlos angeboten. Unterstützen Sie den Betrieb und unsere Arbeit für eine lebenswerte Welt im digitalen Zeitalter als Fördermitglied!

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13. Mai | Einmietung NaturFreunde Sachsen e.V.

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13. Mai | Einmietung NaturFreunde Sachsen e.V.

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WILLKOMMEN BEI DEN NATURFREUNDEN SACHSEN

Sportlich aktiv sind NaturFreunde in Sachsen in den Bereichen Wandern, Radfahren, Schneesport und Wassersport.

Umweltpolitisch engagieren sich die NaturFreunde vor allem in den Bereichen Anti-Atom-Arbeit, Verkehrspolitik, NaturaTrails und Klimapolitik.

Aktiv arbeiten die NaturFreunde Sachsen in vielen Bündnissen mit. Sie engagieren sich in antifaschistischen, friedenspolitischen und antirassistischen Bündnissen.
Komm und sei dabei, wenn wir uns für Umweltschutz, sanften Tourismus, Sport und Kultur einsetzen. Denn eine nachhaltige Welt braucht auch dein Engagement. Wir freuen uns auf dich.

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WILLKOMMEN BEI DEN NATURFREUNDEN SACHSEN Sportlich aktiv sind NaturFreunde in Sachsen in den Bereichen Wandern, Radfahren, Schneesport und Wassersport. Umweltpolitisch engagieren sich die NaturFreunde vor allem in den Bereichen Anti-Atom-Arbeit, Verkehrspolitik, NaturaTrails und Klimapolitik. Aktiv arbeiten die NaturFreunde Sachsen in vielen Bündnissen mit. Sie engagieren sich in antifaschistischen, friedenspolitischen und antirassistischen Bündnissen.

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Als nächsten Treff haben wir beim letzten Mal den 12. April ausgemacht.
Wir wollen uns 19 Uhr zu einer kleinen Abendbrotrunde zusammensetzen. Dazu bringt jede und jeder einfach etwas Leckeres mit, womit der Tisch gedeckt werden kann. Getränke gibt es natürlich wieder gegen eine Spende aus dem Kühlschrank.
Jana

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Der nächste offene Treff im Keller soll am 22. März 20 Uhr stattfinden.
Wir Ex-Futterkistler haben Sehnsucht nacheinander und suchen neue Projekte und einen Vorwand, uns wieder zu treffen.
Alle Leute, die sich für die Kellernutzung interessieren oder auch nur mal quatschen wollen, sind dazu herzlichst dazugeladen. Der Kühlschrank ist mit Getränken gefüllt. Kleine Knabbereien können gern beigesteuert werden.
Kommt vorbei!
Jana

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Zum Wochenendstart am Freitag Abend wollen wir uns gemütlich zu Film und Wein treffen.
Wer Schweine und Melodramen mag, sollte vorbeikommen, denn es geht um "Emmas Glück".

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7. Mai | 15-17 Uhr Dear Future Festival bei uns...

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7. Mai | 15-17 Uhr Dear Future Festival bei uns...

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Wir haben uns mit der Idee "Keller(klub) sucht.. " und dem Wunsch uns mit anderen gemeinschaftlich betriebenen Orten, wie die "Ecke Nord", "Phase IV" und "Die Roesselstube", auszutauschen beim Dear Future Festival 2023 beworben. Wir dürfen mitmachen und planen daher am 7. Mai ein Austausch an langer Tafel mit euch und euren Beiträgen (gern auch kulinarisch / kulturell / musikalisch / grafisch / u.a.).

Wer bei der Organisation mitmachen möchte, eine Idee hat oder einen Beitrag leisten möchte: bitte im Stadtteilhaus (kontakt@stadtteilhaus.de) melden.

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Dear Future - Dresdner Nachhaltigkeitsfestival

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Das Dear Future Festival richtet den Blick in die Zukunft und lädt Bürger:innen und Expert:innen zu einem gemeinsamen Austausch über einen gesellschaftlichen Wandel zur Nachhaltigkeit ein.

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Wir vom Stadtteilhaus geben euch bis Ende 2023 Zeit, euch in diese Idee von einem gemeinsamen Keller(klub) mit Sommer-Kultur-Biergarten einzufühlen und einen Platz zu finden. Seid herzlich willkommen!

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03.05. | 17.00-19.00 Interessierten-Abend Sukuma Ehrenamt 

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03.05. | 17.00-19.00 Interessierten-Abend Sukuma Ehrenamt 

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Bei Getränken und Snacks heißen wir all die Menschen willkommen, die mehr über Sukuma und die Mitmach-Möglichkeiten erfahren möchten. Weitersagen! :)

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Urban Sketcher beim NAF 2022 (Foto: Instagram @urbansketchersdresden)

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"Bieten Keller(Klub), suchen…

… Euch und Eure Ideen!"

Tief im Keller unseres Stadtteilhauses rumpelt und rumort es. Ein neuer Klub könnte entstehen! Das alte Oosteinde wird zu neuem Leben erweckt und möchte ein Raum für all die bunten, wilden und liebevollen Ideen werden, die die Neustadt und ihre Bewohner*innen so besonders macht. Ein Nachbarschaftsklub, in dem sich Nachbar*innen, Vereine, Spiele- und Bastelgruppen, Buch- und Musikclubs ohne Konsumzwang treffen können. Ein unbeschwertes Beisammensein, ohne Konsumzwang. Und dabei stets offen für Publikumsverkehr. Nur am Wochenende kann man den Kellerklub für private Feiern (Familie oder ähnliches) anmieten.

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... hier der Platz für Eure Ideen und Träume. Es darf auch gelikt werden. Macht einen eigenen Post und schreibt, was ihr mit dem Ort und der Idee verbindet.

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BRN-Museum Ausstellung "20 Jahre Stadtteilhaus" (2017, Foto: Ulla)

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Was geht im "Klub Ostend", der "Room-Coop"?

Kleiderbörse?
Saunaclub?
Schnatter-Tee?
Tanz-Tee?
Gepflegter Platten-Battle?
Foodsharing?
Kulturgarten?
Gartenkultur?
Bier in Hülle und Fülle?
Omas 90er?
Filme im Keller?
Kein Konsumzwang?
Häkeln und Stricken?
Brettspiele?
Wasserspiele?
Kunst im Keller?
Initiative Prießnitzallee pflanzt Bäume im Garten?

Lasst uns weiterspinnen.

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Zur Zeit treffen wir uns regelmäßig um uns auszutauschen, Ideen vorzustellen, gern auch zu leckerem Essen und Trinken. Getränke sind da. Dabei planen wir die nächsten Schritte und lernen uns kennen. Jede*r in unserer Gruppe kann einen offenen Treff gestalten, es gab schon "Kaffee und Kuchen" und "Bier und Borschtsch". Meldet Euch bei uns (kontakt@stadtteilhaus.de) und los geht's.

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Wann, was und wie findet im Keller und Garten statt? 

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Wann, was und wie findet im Keller und Garten statt? 

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Hier werden Veranstaltungstermine veröffentlicht. Manchmal wird Unterstützung gesucht und anderes nur zur Info, dass der Keller belegt ist. Bei Interesse an eigener Veranstaltung oder zum Helfen, E-Mail an kontakt@stadtteilhaus.de oder nutzt die Kommentarspalten.

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Liste von hilfreichen Dingen, die wir suchen! 

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Liste von hilfreichen Dingen, die wir suchen! 

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Eine Art Pinnwand, hier können Gesuche und auch Gebote gepostet werden. Danke für eure Unterstützung!

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Ihr könnt den Abend (oder andere Zeit) gestalten wie ihr wollt und mit Themen versehen, die euch interessieren. Gern auch ein Spieleabend oder noch einmal Borschtsch. Hauptsache wir kommen ins Gespräch.

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... am liebsten ein Gastrogerät, aber für den Anfang genügt ein funktionierender gebrauchter.

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Gesucht: Zweifeldkochplatte oder kleiner Herd

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Gesucht: Zweifeldkochplatte oder kleiner Herd

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Was benötigen wir zum Bauen und/oder Putzen?

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Was benötigen wir zum Bauen und/oder Putzen?

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- Menschen, die gern bauen und tüfteln
- Menschen mit grünem Daumen für den Garten
- Menschen, die die Musikanlage einrichten und betreuen
- Menschen, die gern putzen

... in den Kommentaren oder weiteren Beiträgen könnt ihr euch gern mit Angeboten, weiteren Gesuchen oder Ideen austoben.

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Bei Interesse meldet euch im Stadtteilhaus, unter kontakt@stadtteilhaus.de
Es wird bald eine Mailingliste und wahrscheinlich eine Signalgruppe geben. Weiteres erfahrt ihr beim Stadtteilhaus.

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12. Oktober 2023 - 19 Uhr | Nachbar*innen Treff bei Borschtsch und Bier 

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12. Oktober 2023 - 19 Uhr | Nachbar*innen Treff bei Borschtsch und Bier 

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Wir möchten den Nachbar*innen unser Haus und das Kellerprojekt vorstellen.

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14./15. Oktober | private Einmietung (Geburtstag) 

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14./15. Oktober | private Einmietung (Geburtstag) 

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Saltibarciai - die leckere litauische Borschtsch Variante, die so herrlich in den Sommer passt.

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... in sechs Kapiteln von Liane Hoder (Himbeerspecht) anlässlich einer Ausstellung über 20 Jahre Stadtteilhaus Verein im BRN-Museum 2017.

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1860 erwirbt Anton Wilhelm Oehmigen das Grundstück mit der damaligen Nummer 36. Er ist Beutler und Handschuhmacher, betreibt aber schon drei Jahre später hier eine Schank- und Speisewirtschaft nebst Badeanstalt.

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Dessen Witwe El. Wilhelmine, die sich nun Oehmichen schreibt, führt ab 1866 die Geschäfte weiter, indem sie das Grundstück teilt, verkauft und 1867 in der Nummer 36b ihr „Louisenbad“ eröffnet.

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Kapitel 3 | Apotheker sucht Investmentprojekt

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Kapitel 3 | Apotheker sucht Investmentprojekt

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Nach mehreren Besitzerwechseln erwirbt der Apotheker Albert Reinhardt, Mitinhaber der Löwenapotheke in der Dresdner Altstadt, das Grundstück. Er errichtet darauf 1895 ein neues Haus. Das Bad befindet sich nun im Seitenflügel des Wohngebäudes.

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Mit dem Ersten Weltkrieg brechen schwierige Zeiten an. Immer wieder muss das Badehaus schließen. Der Pächter Carl Matthießen hat 1921 die rettende Idee: Er erweitert den Betrieb, indem er Massagen anbietet.

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Von 1928 bis 1944 heißt „Dittmanns Kurbad“ nach dem Inhaber Richard Dittmann. Der Nachfolger und letzte Betreiber Arthur Brettschneider baut an sein „Brettschneiders Kur- und Wannenbad“ 1953 ein Lichtbad an.

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Das Bad schließt in den 1960er-Jahren endgültig. Eigentümerin bleibt die Erbengemeinschaft Reinhardt. Von ihr erwirbt nach der Wende die STESAD GmbH das verfallene Gebäude samt Grundstück.

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Ein underground sidedoor mit tollen Drinks & manchmal mucke

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Ich bin Ulla, Dipl. Kulturmanagerin (VWA) und seit 1997 beim Stadtteilhaus. Gründungsmitglied des Vereins, Vorsitzende seit Ende 1997 und derzeit als Projektkoordinatorin in der Geschäftsstelle tätig. Neustädterin seit 1990 und in der BRN aktiv von 1990 - 1999 und 2010 - heute. Außerdem aktiv im scheune e.V. Vorstand, im Beirat der Stiftung Äußere Neustadt und als Stadtbezirksbeirätin für Bündnis 90/GRÜNE.

Kontaktdaten
Festnetz Stadtteilhaus: 0351-8011948
E-Mail: ulla.wacker@stadtteilhaus.de
Handy: 0162-9338756 (WhatsApp, Telegram und Signal)

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Das Stadtteilhaus hat viele "Bewohner*innen" und vor allem viele Unterstützer*innen. Gemeinsam wollen wir unser Miteinander und die Unterstützung feiern!

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Eine weitere Idee: wie wäre es, die schönen Monate zu nutzen, um einmal im Monat oder aller zwei Monate einen Kunstmarkt im Hof des Stadtteilhauses zu organisieren? Wir kennen genug Künstler·innen die sich gern auf Märkten präsentieren würden, nur Verlagen viele Standgebühren bzw. 30% vom Gewinn. Das schreckt unglaublich viele junge Künstler·innen ab, die vielleicht das erste Mal so etwas probieren möchten. Wir könnten auch für Live Musik von verschiedenen Bands / Singer-Songwritern sorgen. Ein passender Tag am Wochenende, der sich monatlich wiederholt, wäre vom Vorteil.

Ganz nach dem Motto, das Neustadt Art Festival ist das ganze Jahr!

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Ein junger Mensch hat mich auf die Idee gebracht: Er findet es extrem schade das alle Kollektive sich nie wirklich austauschen (können) und es immer so wirkt, ob jeder Verein/Kollektiv sein eigenes Süppchen kocht. Dabei wäre eine Zusammenarbeit in vielen Fällen vom Vorteil. Warum nicht einen Abend im Monat, ein Treffen der Kollektive im Keller(klub) auf neutralen Boden zum Kennenlernen, beschnuppern und Ideen spinnen. Das wird ein wenig Anlauf brauchen, aber ich denke, es wird mit der Zeit gut angenommen.

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22. April Prießnitzallee | Tischtennisturnier

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22. April Prießnitzallee | Tischtennisturnier

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Die Initiative Prießnitzallee belebt an diesem Tag die Prießnitzstraße mit Begrünungsaktionen und führt im Kulturgarten des Stadtteilhauses ein Tischtennisturnier durch

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Um die Arbeit unserer Bürgerinitiative zu unterstützen,

spendet bitte hier: https://www.99funken.de/priessnitzallee

Für die Spende erhaltet Ihr eine Spendenquittung.

Weihnachtsbäume in unserer "Allee".

Im September 2022 lief unsere Umfrage zum Thema Verkehr und Begrünung auf der Prießnitzstraße. Die Umfrage ist jetzt geschlossen.

Die Umfrageergebnisse, die bis 29.9.22 eingingen, sind zu finden unter: Prießnitzallee - Umfrageergebnis

Wollt Ihr in unseren Verteiler aufgenommen werden und über die Aktionen der Initiative und über kulturelle Veranstaltungen der Straße informiert werden?

Dann meldet Euch hier an: Newsletter abonnieren

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Um die Arbeit unserer Bürgerinitiative zu unterstützen, spendet bitte hier: https://www.99funken.de/priessnitzallee Für die Spende erhaltet Ihr eine Spendenquittung. Weihnachtsbäume in unserer "Allee". Im September 2022 lief unsere Umfrage zum Thema Verkehr und Begrünung auf der Prießnitzstraße. Die Umfrage ist jetzt geschlossen.

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29./30. April | Private Einmietung (Geburtstag) 

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29./30. April | Private Einmietung (Geburtstag) 

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27.4. | 17 - ... Uhr erster Bau- und Putzeinsatz

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27.4. | 17 - ... Uhr erster Bau- und Putzeinsatz

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Hier eine Excelübersicht zur Weiterbearbeitung. Es geht um die notwendigen Arbeiten, Macher*innen und Werkzeug/Material. Bitte ergänzt die Liste bzw. tragt Euch ein.

Abschluss: gemeinsames Abendbrot (Wer übernimmt die Verantwortung?)

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Hier geht's zur Signal Gruppe...

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Follow this link to join a group on Signal Messenger.

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16. Dezember | private Einmietung (Geburtstag)

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16. Dezember | private Einmietung (Geburtstag)

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22. Dezember | private Einmietung (Geburtstag)

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22. Dezember | private Einmietung (Geburtstag)

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21. April 2024 | private Einmietung (Konfirmation)

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21. April 2024 | private Einmietung (Konfirmation)

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Anregung | Text zu Stadtteilgenossenschaften

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Anregung | Text zu Stadtteilgenossenschaften

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Kontakt:

Dorothea Engelmann, Email: engelmann_dorothea@hotmail.com .

Der vorliegende Text ist Teil der Diplomarbeit "Welches Potenzial haben Formen solidarischer Ökonomie zur Bewältigung von Armut und Ausgrenzung und welchen Einfluss können sie auf die Gemeinwesenentwicklung nehmen? (Betrachtung am Beispiel der Stadtteilgenossenschaft)" an der Katholischen Fachhochschule Freiburg (eingereicht am 31.12.2009)

Die komplette Diplomarbeit können Sie hier als pdf-Datei incl. kurzem Anhang (Experteninterviews) " downloaden (163 Seiten, 1.280 kB)

1 Methodisches Vorgehen

1.1 Annahme

Es wird im Vorfeld dieser Arbeit angenommen, dass Stadtteilgenossenschaften ein besonderes Instrument der Solidarischen Ökonomie darstellen. Durch ihre genossenschaftliche Charakteristik in Verbindung mit der Stadtteilorientierung stecken sie voller Potenzial, den zunehmenden Herausforderungen gesellschaftlicher Armuts- und Ausgrenzungsprozesse entgegenzuwirken. Einerseits verfolgen sie das Ziel, Beschäftigung im Stadtteil zu schaffen, gerade für Zielgruppen, denen der reguläre Zugang zum Arbeitsmarkt verwehrt bleibt. Andererseits fördern sie Lernprozesse, um Partizipation und Integration von Menschen innerhalb der Genossenschaft, aber auch im Gemeinwesen zu ermöglichen. Die Produkte bzw. Dienstleistungen der Stadtteilgenossenschaften tragen zu einer positiven Gemeinwesenentwicklung bei, da sich bedürfnisorientiert für eine infrastrukturelle Verbesserung und die Stärkung lokaler Ökonomie eingesetzt wird. Als Form der Solidarischen Ökonomie eröffnen Stadtteilgenossenschaften einen Zugang zu Erfahrungen alternativer Wertevorstellungen zum Thema Wirtschaft, Arbeit und Soziales. Das Gemeinwesen und somit auch die Stadtteilgenossenschaft wird als Lernraum betrachtet, in dem Integration nicht nur über Arbeit und Wertschätzung nicht nur über Leistungsfähigkeit erfolgt.

1.2 Ziel der Untersuchung

In der Untersuchung wird zunächst das Ziel verfolgt, eine Übersicht aller bestehenden und ehemaligen Stadtteilgenossenschaften in Deutschland zu entwickeln. Es gilt herauszufinden, inwiefern sie durch ein einheitliches Konzept gestaltet, oder welche Typen von Stadtteilgenossenschaften zu differenzieren sind. Sie werden bezüglich ihrer Zielvorstellungen und Potenziale untersucht, um ein Gesamtbild der Chancen von Stadtteilgenossenschaften zu entwickeln. Auch die Herausforderungen zur Implementierung der Genossenschaften im Gemeinwesen stehen im Zentrum der Betrachtung, ebenso die Bedingungen diese genannten Hürden erfolgreich zu überwinden. Abschließend wird verdeutlicht, welche Rolle die Soziale Arbeit oder explizit die Gemeinwesenarbeit bei der Etablierung von Stadtteilgenossenschaften übernimmt.

1.3 Vorstellung der Methodik

Die Analyse der Stadtteilgenossenschaften erfolgt auf Grundlage von ExpertInneninterviews mit VertreterInnen der Stadtteilgenossenschaften und einer Sekundäranalyse des zur Verfügung stehenden Informationsmaterials.

Die Stadtteilgenossenschaften wurden über das Handelsregister der Länder, Suchmaschinen im Internet und persönliche Informationen von Burghard Flieger, Genossenschaftsexperte und Vorstand der innova eG in Freiburg, ausfindig gemacht. Da es kein Register über alle bestehenden Stadtteilgenossenschaften in Deutschland gibt, besteht in dieser Arbeit kein Anspruch auf Vollständigkeit. Die Recherche wurde durch eine schwach ausgeprägte Öffentlichkeitsarbeit (Unaktualität des Internetauftritts, wenige Publikationen) der Stadtteilgenossenschaften erschwert. Gründe hierfür liegen möglicherweise bei den vor allem ehrenamtlich geprägten Strukturen der Stadtteilgenossenschaften, deren zeitliche Kapazitäten natürlich begrenzt sind.

Für die Analyse der Stadtteilgenossenschaften war vorerst eine Sekundäranalyse von Konzepten, Planungsvorhaben und Evaluationsberichten der Stadtteilgenossenschaften vorgesehen. Nach der ersten Kontaktaufnahme mit acht Stadtteilgenossenschaften zeichnete sich ab, dass nur wenig Analysematerial zur Verfügung stehen wird. Es lässt sich auch hier vermuten, dass aufgrund der ehrenamtlichen und wenig professionellen Strukturen der Genossenschaftsleitung die Kapazitäten kaum für ausführliche Evaluationen gegeben sind.

Aufgrund dessen wurden im Folgenden Telefoninterviews mit VertreterInnen der Stadtteilgenossenschaften geplant. Die Methodik der ExpertInneninterviews bietet sich an, um den zeitlichen und formellen Aufwand der VertreterInnen der Stadtteilgenossenschaften so gering wie möglich zu gestalten und darüber hinaus persönliche Erfahrungen und Einschätzungen der Befragten erhalten zu können und ein direktes Eingehen auf Gesagtes zu ermöglichen. Ein offener Fragekatalog (Anhang) konnte erstellt werden und sollte als flexibler Leitfaden für die Telefongespräche dienen. Die Fragen standen den Interviewpartnern in Auszügen im Vorfeld der Gespräche zur Verfügung. Fünf der acht durchgeführten ExpertInneninterviews konnten in Einverständnis der Gesprächspartner aufgezeichnet werden. Anschließend wurden jene Gesprächsteile, die für die Analyse der Stadtteilgenossenschaft relevant sind, transkribiert ¹ und den Interviewten zugesandt. Von den restlichen drei Telefoninterviews wurden Gedächtnisprotokolle angefertigt (Anhang). Die Auswertung erfolgte durch die Zuordnung von Gesprächsinhalten entsprechend den Kategorien Selbstverständnis der Stadtteilgenossenschaften; Gründungsnotwendigkeit und Ausgangslage; Zielsetzungen; Potenziale und Funktionen der Stadtteilgenossenschaft; Hürden und Herausforderungen, Bezüge zur Sozialen Arbeit sowie Bedingungen und Forderungen für ein erfolgreiches Handeln der Stadtteilgenossenschaften.

Die Sekundäranalyse erfolgte auf Grundlage der Homepages der Stadtteilgenossenschaften, vereinzelten Publikationen in Online-Medien oder Tagungsdokumentationen sowie zugesandten Dokumenten vonseiten der Stadtteilgenossenschaften. Der Großteil der Dokumente war sehr hilfreich, um einen Eindruck der Tätigkeiten der Stadtteilgenossenschaften zu gewinnen. Teilweise stellte sich die Auswertung des Materials jedoch durch nicht aktuelle Informationen und sehr unterschiedliche Qualität der Dokumente als problematisch heraus.

2 Auswertung der Sekundäranalyse und ExpertInneninterviews

2.1 Übersicht bestehender und ehemaliger Stadtteilgenossenschaften

Wohnungsgenossenschaft Am Beutelweg eG Trier

seit 1991

(Beschäftigungsorientierung v.a. innerhalb der Tochterfirma HVS GmbH bis 2006)

Stadtteilgenossenschaft WiWAt eG Mühlheim am Rhein

(Kontakt: Heinz Weinhausen, Tel.: 0221/6403152, www.wiwateg.org)

seit Oktober 2001 (Oktober 2002), bisher Geschäftsbetrieb nicht aufgenommen

zu den Bürgerdiensten Köln-Mühlheim e.V gehörend, WiWAt eG fungiert als Sekundärgenossenschaft,

derzeit in Verhandlung mit politischen Institutionen und Eigentümern des Geländes eines alten Güterbahnhofs (Industriebrache „Alter Güterbahnhof" Mühlheim),

Erprobung neues Bürgerbeteiligungs- und Planungsverfahren („advocacy-planning")

Stadtteilgenossenschaft HaWei eG Freiburg

(Kontakt: Gerald Lackenberger, Nachbarschaftswerk Haslach eV, Tel.: 0761/7679005,
www.nachbarschaftswerk.de)

Planung seit 2008

Verhandlung mit Kooperationspartnern (u.a. Stadtbau Freiburg GmbH)

Qualifizierung von Langzeitarbeitslosen aus dem Stadtteil: Quartiershelfer (einfache handwerkliche Leistungen), Alltagsbegleiter (in Familien oder für pflegende Angehörige), Schneiderei, Beratung bzgl. Energiesparen und Sanierung

Stadtteilgenossenschaft Sonnenberg eG Chemnitz (Kontakt: Elke Koch, Sonnenberg sozial eV, Tel.: 0371/ 4331669, www.sonnenberg-chemnitz.de)

Juni 2005 bis Mitte 2009 (Umwandlung in eV)

starke Beteiligung am Stadtumbau/ Stadtentwicklung durch Markt- und Bedarfsanalysen konzipierte Geschäftsfelder; starke Zusammenarbeit mit im Stadtteil ansässigen Verein (finanzielle Entlastung)

Stadtteilgenossenschaft Schöneberg eG Berlin (Kontakt: Elisabeth Voß, NETZ für Selbstverwaltung und Kooperation Berlin-Brandenburg e.V., Tel.: 030/2169105, www.netz-bb.de)

nie als eG gegründet

Ausgearbeitet als Konzept mit der Zielsetzung Unternehmenskooperationen, Existenzförderung, Selbsthilfe und Projektentwicklung im Stadtteil zu fördern

Tabelle 9: Kontaktaufnahme mit den hier aufgelisteten Stadtteilgenossenschaften, Versuch einer Typologisierung (G...gewerblich orientiert, Q...aus Quartiersmanagement entstanden, S... Sozialgenossenschaft als Trägerverbund)
6. Netzwerk Wehlheiden eG in Kassel 7. Stadtteilgenossenschaft Gaarden eG Kiel
2.3 Was ist unter Stadtteilgenossenschaften zu verstehen und wie verstehen sie sich selbst?

Im Sinne des §1 GenG können Stadtteilgenossenschaften als stadtteilorientierte „Gesellschaften von nicht geschlossener Mitgliederzahl, deren Zweck darauf gerichtet ist, den Erwerb oder die Wirtschaft ihrer Mitglieder oder deren soziale oder kulturelle Belange durch gemeinschaftlichen Geschäftsbetrieb zu fördern [...]", verstanden werden. Sie erbringen (Dienst-)Leistungen für Mitglieder und das Gemeinwesen und sind gekennzeichnet durch eine unabhängige Unternehmensführung und demokratische Entscheidungsstrukturen. Merkmal der Stadtteilgenossenschaft ist die Verbindung von Gemeinwesenarbeit mit lokaler Ökonomie, wirtschaftlichen Tätigkeiten mit sozialen Funktionen, BürgerInnenengagement mit sozialer Selbsthilfe, gemeinnützigem Charakter mit Ertragsorientierung, Umsetzung integrierter Stadtteilkonzepte mit Interesseneinbindungen, Nutzung und Erweiterung sozialen Kapitals mit externer Unterstützung (Vgl. Flieger, 2008a).

Elisabeth Voß (von der Planungsgruppe Stadtteilgenossenschaft Schöneberg eG) betont bei der Frage nach dem Verständnis von Stadtteilgenossenschaften, dass es kein spezifisches Modell gebe.

In Anbetracht unterschiedlicher Bedarfe und Erfordernisse im Stadtteil sind unterschiedliche Entstehungs- und Entwicklungslinien der kontaktierten Stadtteilgenossenschaften festzustellen. Es können drei Typen von Stadtteilgenossenschaften unterschieden werden: aus dem Quartiersmanagement bzw. aus Stadtteilarbeit entstehende, gewerblich orientierte und die als Trägerorganisation verschiedener Institutionen fungierende Stadtteilgenossenschaften. Stadtteilgenossenschaften können in der Systematik der Genossenschafstypen als Multistakeholder-Genossenschaften in der Kategorie der Selbsthilfegenossenschaften verortet werden. Es besteht keine eindeutige Definition darüber, wie sie strukturiert und aufgebaut sind, welche Ziele sie verfolgen oder wie ihre Funktionen zu gestalten sind. Dazu gibt es zumindest deutschlandweit eine zu geringe Anzahl und eine sehr divergierende Empirie über Tätigkeiten der Stadtteilgenossenschaften.

Es lässt sich zusammenfassend formulieren: In Stadtteilgenossenschaften schließen sich zwei oder mehr AkteurInnen mit unterschiedlichen Förderinteressen in einem Gemeinwesen zusammen, die eine nachhaltige Verbesserung der Lebensbedingungen vor Ort anstreben.

Das Selbstverständnis der befragten Einrichtungen als Stadtteilgenossenschaften wird in den Gesprächen wenig betont. Die Bedeutung des Stadteilbezugs kam deutlich hervor, da zum einen der Anspruch besteht, Beschäftigte unter den BewohnerInnen des Stadtteils zu gewinnen, zum anderen die (Dienst-)Leistungen im Stadtteil und in erster Linie für den Stadtteil zu produzieren (z.B. Hasenbergl, Sulzbach). Vor allem bei den gewerblich orientierten Stadtteilgenossenschaften (Wehlheiden eG oder Geos eG) ist dies jedoch nicht ausschließlich der Fall.

Die Zustimmung mit der Idee der Genossenschaft gilt insbesondere den genossenschaftlichen Grundprinzipien, was Willy Achter (Wedding) zum Ausdruck bringt: „Mit der Genossenschaft sind Prinzipien verbunden: Selbsthilfe und Selbstverwaltung. [...] Das entspricht so unserer Philosophie - nicht immer auf jemanden zu warten, der einem Arbeit bringt, sondern gucken, wie wir selber was machen können. Und handelt es sich natürlich über die Gremien um ein demokratisches Modell [...]." (Achter: A45) Die Wahl der Rechtsform eG stand dabei nicht bei jeder der befragten Genossenschaften im Vordergrund, wozu sich Hans-Joachim Ukrow von der Stadtteilgenossenschaft Plattenberg eG sehr klar äußert: „Wir haben die Genossenschaft gegründet, weil wir kein Geld hatten, sonst hätten wir auch eine GmbH gegründet." (Ukrow: A25) Die Identifikation als Soziales Unternehmen, das insbesondere Arbeitsplätze für die BewohnerInnen des Quartiers schafft, kommt deutlicher hervor ⁵. Darüber hinaus verdeutlicht Achter, die Bedeutung der Genossenschaftsinhalte gegenüber der eG als Rechtsform an sich: „Aber eine Genossenschaft per se ist ja nicht gut oder besser als irgendein anderes Unternehmen, es gibt in der Wirtschaft auch ganz normale private Unternehmen, die hohe soziale Ansprüche verfolgen. Die Rechtsform allein macht es nicht. Das muss auch mit den Inhalten zu tun haben." (Achter: A47)

2.4 Ausgangssituation und Notwendigkeiten

Aufgrund einer zunehmend privatisierten Daseinsvorsorge kommunaler Einrichtungen sowie unterfinanzierter kommunaler Haushalte verlieren die Kommunen ihre Souveränität und Selbstverantwortung und können ihrer eigentlichen Aufgabe, der Regelung aller Angelegenheiten der örtlichen Gemeinschaft in eigener Verantwortung (i.S. Art. 28 (2) GG), nicht nachkommen.

Auch für die Plattenberg eG war es eine der Gründungsmotivationen, das soziokulturelle Zentrum „Kiez-Haus Marzahn" finanziell zu unterstützen: „Einer der Gründe für die Genossenschaft war zunächst ein finanzieller. Weil wir den freien Träger, den Verein, die Projekte, die in diesem Verein laufen, mitfinanzieren wollen, da wir keinerlei finanzielle Unterstützung seitens des Bezirks haben. Damit wäre er auch, so wie viele andere freie Träger oder Vereine hier in Marzahn, den Bach runter gegangen, die wären gestorben. Seitdem die finanzielle Misere hier in Berlin so zugeschlagen hat, sind von den sozialen Trägern hier über 50% gestorben. Und das wollten wir nicht." (Ukrow: A24) Daraus schließend galt es aus dieser bedrängenden Lage eine Organisation zu etablieren, die ohne staatliche oder kommunale Fördermittel auskommen konnte.

Willy Achter erläutert die Intension der Stadtteilgenossenschaft Wedding als Entwicklung einer nachhaltigen Struktur der Bürgerbeteiligung, die durch kommunale Strukturen nicht gegeben wäre: „Wir sind davon ausgegangen, dass das Quartiersmanagement irgendwann nicht mehr da ist und bis dahin wollen wir einen Trägerverbund aufbauen und einen Ort geschaffen haben, wo sich dauerhaft Menschen für das Quartier engagieren können."(Achter: A44f.)

Für alle befragten Stadtteilgenossenschaften ist es maßgebender Ansporn eine lokalökonomische Alternative gegen die sich gerade im Quartier abzeichnenden anwachsenden Armuts- und Ausgrenzungstendenzen zu entwickeln. Das Augenmerk liegt gerade bei dem Teil der Stadtteilbevölkerung, die von dauerhafter Ausgrenzung des Ersten Arbeitsmarktes bedroht und ihnen Chancen der Re-Integration verwehrt sind: langzeitarbeitslose und junge Menschen. „Mich hat die Not dieser Kinder angekotzt. Das war der Grund. Es kann doch nicht sein, dass ein 22jähriger Bengel, gesund, Kraft strotzend, dass der plötzlich von Sozialhilfe lebt." (Ukrow: A26)

Desweiteren ist festzustellen, dass eine regionale oder kommunale Wertschöpfung in vielen Bereichen der Stadtteile bzw. der lokalen Ökonomie nicht mehr stattfinden kann. Peter Ottmann (Vorstand „made in hasenbergl eG") bezeichnet es als Herausforderung gerade in monostrukturelle Quartiere, in denen es kaum Wirtschaftsstrukturen gibt, zu investieren. „Ich denke, das ist nach wie vor ein Problem in diesen Stadtquartieren, die von ihrem Ursprung her sehr einseitig in ihren lokalökonomischen Zielrichtungen strukturiert sind." (Ottmann: A19) Es zeichnet sich ab, dass seitens der AkteurInnen der Stadtteilgenossenschaft Folgeerscheinungen sozialräumlicher Segregrationsprozesse (geringe Kaufkraft, schlechte Infrastruktur) als Notwendigkeit für eine Entwicklung lokalökonomischer Strukturen wahrgenommen werden.

Die Tätigkeiten der „made in hasenbergl eG", die Stadtteilgenossenschaft Wedding oder auch Sonnenberg eG waren an Stadtentwicklungs- Stadtumbauprozesse geknüpft. Die betroffenen BürgerInnen sollten in die Prozesse eingebunden werden und beim Schaffen von neuem Wohnraum, sozialer und gewerblicher Infrastruktur aktiv beteiligt sein. „Wir haben zunächst versucht, die madonnischen Maßnahmen in ein kommunikatives Feld zu bringen. In ein Feld von Teilhabe und stadtteilökonomische Perspektiven, wobei uns das Stadtteilmarketing auch sehr wichtig ist." (Peter Ottmann: A17)

Um die Steuerung und Gestaltung des Sozialraums wieder zu ermöglichen, bedarf es einer Aufwertung lokalökonomischer Selbstorganisation. Die Genossenschaft, als Urform der Stadtentwicklung ⁶, bietet sich dafür an. Statt die BürgerInnen einer Stadt als deren Kunden zu betrachten, geht es um die kollektive Nutzung der Stadt als Gemeinwesen, basierend auf eine gemeinschaftliche Infrastruktur und Selbstverwaltung.

2.5 Ziele der Stadtteilgenossenschaften

Stadtteilgenossenschaften verbinden als intermediäre Organisation die lokalwirtschaftlichen, öffentlichen und zivilgesellschaftlichen AkteurInnen und Belange. Durch die Struktur der Multistakeholder-Genossenschaft ist es durchaus möglich, dass Genossenschaftsmitglieder unterschiedliche Ziele verfolgen. Dennoch ist es vordergründig zielgruppenübergreifend und gemeinwesenorientiert zu handeln, was den Fördergedanken der Genossenschaft gegenüber Nicht-Mitgliedern hervorhebt.

Die Zielstellung der Stadtteilgenossenschaften lassen sich in drei Kategorien untergliedern: (1) soziale, (2) gemeinwesenorientierte und (3) ökonomische Ziele.

(1) Bei jeder der befragten Stadtteilgenossenschaften (ausgenommen der WOGEBE) liegt die höchste Priorität auf der Verfolgung beschäftigungswirksamer Zielsetzungen. „Ich bin der Meinung ein Arbeitsplatz ist auch eine soziale Leistung." (Ukrow: A25) Dabei geht es nicht lediglich um die Schaffung von Arbeitsplätzen, sondern um das Gestalten positiver Arbeitsbedingungen. Die Stadtteilgenossenschaften Plattenberg eG und Wedding betonen die Verwirklichung von sozialversicherungspflichtigen unbefristeten Stellen, für die ein fairer Lohn gezahlt werden soll. Dies trifft auch für den Sozialen Betrieb Sulzbach und das Netzwerk Wehlheiden zu. „Wir wollten hier handfeste Sachen schaffen, keine Leute ausbeuten, sondern Leuten helfen wieder auf die Beine zu kommen." (Ukrow: A25) Die Stellen sind zum Großteil subventioniert, beispielsweise bei GEOS eG, die nach §16(e) SGB II Leistungen zur Beschäftigungsförderung von Langzeitarbeitslosen erhalten. Wedding und Wehheiden sind Betriebe am Ersten Arbeitsmarkt und kommen ohne öffentliche Fördermittel aus. Die restlichen Stadtteilgenossenschaften bezeichnen die (Re-)Integration ihrer Beschäftigten in den Ersten Arbeitsmarkt als Ziel. Entweder dienen sie als Sprungbrett und streben automatisch eine hohe Beschäftigten-Fluktuation an (Ukrow (A24): „Diese Leute wurden uns dann zum Teil abgeworben und das war eigentlich das, was wir erreichen wollten."). Oder sie realisieren Stellen ohne öffentliche Förderung innerhalb ihrer genossenschaftlichen Strukturen. „Diese „§16(e) Förderung" läuft für ein Jahr und kann für ein Jahr verlängert werden. Wenn dann auch die Verlängerung abgelaufen ist, wollen wir sicher gehen, dass sie einen festen Arbeitsplatz haben. Ich denke, das ist machbar und realisierbar." (Salewski: A9)

(2) Die gemeinwesenorientierte Zielsetzung richtet sich insbesondere bei den aus dem Quartiersmanagement und aus Stadtentwicklungsprozessen entstandenen Stadtteilgenossenschaften auf Erhalt und Verbesserung sozialer Strukturen, wohnortnaher Dienstleistungs- und baulicher Infrastruktur. Die Plattenberg eG gründete sich beispielsweise konkret mit dem Ziel des Erhalts des Stadtteilvereins. Im Hasenbergl dient die Stadtteilgenossenschaft als Unterstützerstruktur von Architekten und Stadtplanern zur Schaffung neuen Wohnraums, sozialer und gewerblicher Infrastruktur und der Aufwertung des Außenraums (Vgl. Ottmann: A17). Ottmann spricht im Gespräch sehr deutlich die Notwendigkeit der Imageaufwertung benachteiligter Stadtteile an. Des weiteren wird durch die Stadtteilgenossenschaft eine nachhaltige Struktur verstärkter gemeinwesenbezogener Bürgerbeteiligung durch den Einbezug verschiedener lokaler AkteurInnen geschaffen.

(3) Durch lokale kooperative Wirtschafts- bzw. Unternehmensnetzwerke kann eine Werterhaltung und eigenständige Wertschöpfung im lokalen Raum stattfinden, wie es sich die Stadtteilgenossenschaften Wedding eG oder Wehlheiden eG zum Ziel gesetzt haben. „Das ist ja die Besonderheit der Stadtteilgenossenschaft, das wir von einem lokalen Wirtschaftsnetzwerk reden. Wir sind 23 Unternehmen im Moment. Und die Stadtteilgenossenschaft hat in dem Rahmen die Funktion einerseits Aufträge zu vermitteln, oder zu gucken, wo man eine Bietergemeinschaft machen kann [...]." (Achter: A41) So kann die Erhaltung, Bewirtschaftung und Zuteilung von Ressourcen ermöglicht und durch die Verhinderung dysfunktionaler Ressourcenabflüsse die lokalökonomische Basis gestärkt werden. Verfolgt wird dabei auch der Einbezug von ExistenzgründerInnen, wie es bei der Schöneberg eG geplant und bspw. in der RundUlm eG durchgeführt wird. Auch die Einbindung von Migrantenökonomien ist von Bedeutung. Anspruch bei der Verwirklichung ökonomischer wie sozialer Zielsetzungen ist eine ökologische Nachhaltigkeit, hierfür ist das Netzwerk Wehheiden beispielhaft.

2.6 Potenziale und Funktionen der Stadtteilgenossenschaft

Bereits in Kapitel 3.3 wurden die Potenziale von Genossenschaften als (1) gemeinschaftliche Daseinsvorsorge, (2) Innovation, (3) demokratische Partizipation und (4) soziale Verantwortung beschrieben, worauf nun Bezug genommen wird.

(1) Die Stadtteilgenossenschaft verbindet Wohnen, nahräumliche Versorgung, bauliche Entwicklung, Gesundheit und Soziales und fördert die dafür erforderlichen Infrastrukturleistungen. Konkret erfolgt die Förderung durch die bereits benannte Beteiligung an Stadtentwicklungsprozessen (Hasenbergl, Wedding, Sonnenberg), Unterstützung soziokultureller Zentren (Plattenberg, Wedding) oder Dienstleistungsangebote für den Nahraum (Sulzbach, Ulm, GEOS).

(2) Die Stadtteilgenossenschaft ist durch eine Vielzahl sehr unterschiedlicher Interessenträger geprägt, was einerseits Konflikte hervorbringen kann, andererseits auch ein Zusammenführen ganz verschiedener Kompetenzen bedeutet und Chancen bietet. Sie können Motor sozialer Veränderungen und wirtschaftlicher Entwicklungen sein, da keiner der Stakeholder seine Identität aufgibt.

Die Unternehmens- und Wirtschaftsnetzwerke innerhalb der stadtteilgenossenschaftlichen Kooperation dienen einerseits dem Ausbau des lokalen Arbeitsmarktes, andererseits fördern sie die Stabilisation und Risikovermeidung des Einzelunternehmens. Genossenschaften sind Organisationen der Kooperation und Gemeinschaftlichkeit, was als Motor für Innovation zu betrachten ist (Synergieeffekte). Das Gemeinschaftsgefühl und sich gegenseitig zu kennen spielt auch für Detlef Manke von der Stadtteilgenossenschaft Wehlheiden eG eine wichtige Rolle. Die Entwicklungen energetischer Sanierungen haben durch die Zusammenarbeit wesentlich an Qualität gewonnen, auch das Potenzial nachhaltiger Entwicklungen wird gestärkt. Nachhaltige Strukturen werden durch die rechtlichen Rahmenbedingungen der Genossenschaften begünstigt. Eine verpflichtende Wirtschaftsprüfung wird zweijährlich durchgeführt, um Insolvenzen zu vermeiden. Somit können wirtschaftliche Kontinuität und Beständigkeit gewährleistet werden.

Ökonomische Innovation wird ebenso durch das genossenschaftliche Identitätsprinzip gefördert. Sind die Beschäftigten auch Mitglieder der Genossenschaft, sind sie Arbeitnehmer und Arbeitgeber zugleich und demnach für ihre eigene Stelle mitverantwortlich. „Ansonsten muss sich jeder einzelne, der hier bei uns arbeitet darüber im Klaren sein, dass es sein Arbeitsplatz ist, dass er keinen anderen finanziert, der auf seine Kosten lebt, dass alles was er macht, im Grunde genommen für seinen Arbeitsplatz da ist."(Ukrow: A26)

Die Stadtteilgenossenschaft besitzt das Potenzial als Wirtschafts- und Sozialorganisation die unterschiedlichen Interessen vielfältiger AkteurInnen zu fördern. Als Wirtschaftsorganisation fördert die Genossenschaft ihre Mitglieder, als am Markt agierende und wettbewerbsfähige Einrichtung. Die Berücksichtigung der Interessen der einzelnen AkteurInnen erfolgt als Sozialorganisation. BewohnerInnen des Stadtteils erfahren einen Nutzen, indem der Stadtteil aufgewertet und Kommunikationsstrukturen ermöglicht werden. Mitglieder des Kleingewerbes oder Einzelhändler profitieren von einer Verbesserung der Kaufkraft im Stadtteil, also der Stärkung lokaler Ökonomie. Vorherig Erwerbslose erhalten als Mitarbeiter der Genossenschaft Beschäftigung, Vergütung und Mitspracherechte. Soziale Institutionen und PolitikerInnen als Mitglieder der Stadtteilgenossenschaft sind gefördert, wenn sie einen Imagegewinn durch die Umsetzung erfolgreicher Modellprojekte erfahren. ⁸

(3) Das genossenschaftliche Demokratieprinzip lebt von der Partizipation der Genossenschaftsmitglieder. In den interviewten Genossenschaften sind die Beschäftigten der Genossenschaft jedoch meist keine Mitglieder, was grundsätzlich jedoch möglich wäre. Dennoch zählt es in den befragten Stadtteilgenossenschaften zum Grundprinzip, Mitbestimmungs- und Entscheidungsformen mit den Beschäftigten zu etablieren. Diese finden in Teambesprechungen, Planungstreffen o.ä. statt. „Und Mitspracherechte der Kollegen, die bei uns eingestellt sind, wenn es um Arbeit geht, um Verbesserung, dann gibt's die immer. Dafür haben wir zehn offene Ohren, das wollen wir auf jeden Fall." (Ukrow: A26) Für die Mitglieder der Genossenschaft besteht die Möglichkeit der Partizipation über Gremien, wie beispielsweise der Mitgliederversammlung. „Und handelt es sich natürlich über die Gremien um ein demokratisches Modell, da jedes Mitglied auch Eigentümer des Unternehmens ist und über die Generalversammlung und bei sonstigen Aktivitäten es möglich ist, Einfluss zu haben und mitzubestimmen. [...] Das ist für mich etwas Besonderes, wenn man bei der Generalversammlung zusammensitzt neben den Nachbarn, die eher ein ideelles Interesse haben oder neben Mitgliedsbetrieben, die eher ein wirtschaftliches Interesse haben." (Achter: A42)

Die Identifikation mit der Genossenschaft erfolgt nach Erfahrungen von Ursula Quack (Sulzbach) nicht über eine Mitgliedschaft, sondern darüber wie die Beschäftigten über Arbeitsprozesse mitbestimmen und eigene Entscheidungen getroffen werden können. Auch in Hasenbergl üben die Jugendlichen über Diskussionen und Meinungsaustausch Einfluss auf die Projektentwicklungen aus. „Der andere Schwerpunkt, der noch wichtiger ist, ist mit Kindern und Jugendlichen gemeinsam Projekte zu gestalten und entwickeln." (Ottmann: A17)

Letztlich ist die Identifikation mit der Genossenschaft als Grundlage der Partizipation und demokratischer Strukturen als individuelle Entwicklung zu betrachten: „Das ist letztendlich ein ideeller Wunsch, nach der Identifikation. Aber die Identifikation wächst bei jedem Menschen individuell und aus unterschiedlichen Gründen, die einen, weil wir gut mit ihnen umgehen, die anderen, weil sie vielleicht viel Geld verdienen oder überhaupt einen Arbeitsplatz haben und für andere ist es ein ganz normaler Job." (Achter: A42)

(4) Die sozialen Potenziale der Stadtteilgenossenschaft beziehen sich auf die Verantwortungsübernahme gegenüber Beschäftigungsförderung, Stärkung der Gemeinwesen und dem Ausbau von Gerechtigkeitsstrukturen.

Das Schaffen von Arbeitsplätzen ist oberstes Anliegen der befragten Stadtteilgenossenschaften. Gleichermaßen bedeutend, ist es auch, diese Beschäftigung als Lernraum und Entwicklungsmöglichkeit zu betrachten und zu gestalten. „Ein Verein ist bei der beruflichen Integration von Jugendlichen und jungen Erwachsenen immer ein geschützter Raum, wie auch immer man das betreibt. Die Genossenschaft daneben ist eine Möglichkeit, den etwas ‚raueren Wind' des Ersten Arbeitsmarktes miteinander zu verkoppeln, ohne das gleich der Rausschmiss erfolgt. Oder beispielsweise ein Jugendlicher, der in der Genossenschaft arbeitet, erhält über den Verein ein Sprach- bzw. Kommunikationstraining. Der Verein und die Genossenschaft lassen sich wirklich gut miteinander verbinden." (Ukrow: A32) Ursula Quack äußert sich diesbezüglich ähnlich und prangert an, dass den Menschen der Zugang zum Ersten Arbeitsmarkt nicht aufgrund fehlender Kompetenzen verwehrt ist, sondern durch das Fehlen der Bescheinigung ihrer Qualifikationen (Zertifikate, Zeugnisse). Auf Qualifikationsmaßnahmen der informellen Ebene über Erfahrungsaustausch wird in Sulzbach viel Wert gelegt. In Wedding konnte diesbezüglich die Erfahrung gemacht werden, dass jene Benachteiligte am Ersten Arbeitsmarkt für die Stadtteilgenossenschaft wesentliche Ressourcen bereitstellten, wodurch eine besondere Wertschätzung und Gefühl des Gebrauchtwerdens vermittelt werden konnte: „Da war da Thema, dass die über 50Jährigen, die nichts mehr wert sind in unserer Gesellschaft, genau diejenigen waren, die wir gebraucht haben." (Achter: A43) Die Stadtteilgenossenschaft besitzt das Potenzial, ökonomische und soziale Aufgaben parallel zu verfolgen und Partizipations- und Empowermentprozessen zu ermöglichen. Dieses Potenzial persönlicher Aufwertung setzt neues Engagement und Einsatzbereitschaft frei. Stadtteilgenossenschaften sind besonders geeignet, um Benachteiligte durch Beteiligung zu fördern.

Die Genossenschaft als privatwirtschaftliches, nicht gemeinnütziges Unternehmen bietet sich an, eine qualitative Existenzgrundlage ihrer Angestellten darzustellen. „[...] wir wollten nicht in den Bereich der Arbeitsmarktpolitik verortet werden, sozusagen als 'Durchlauferhitzer' von ABM-Maßnahmen. Wir wollten dauerhaft sozialversicherungspflichtige Beschäftigung schaffen." (Achter: A45)

Die Förderung und Stärkung des Gemeinwesens findet auf verschiedenen Ebenen statt, die bereits mehrfach erläutert wurden. Die Stadtteilgenossenschaft bietet die Möglichkeit, neben sozialen stadtteilorientierten Entwicklungsprojekten die Gemeinwesenökonomie in den Vordergrund zu rücken. „Außerdem haben wir gesagt, wir brauchen auch Akteure, die nicht nur im sozialen Bereich gucken, sondern auch ökonomisch gucken, wie können wir Arbeitsplätze schaffen." (Achter: A45) Die Bedürfnisse der BewohnerInnen im Stadtteil werden ganzheitlich wahrgenommen und um die häufig vernachlässigte ökonomische Dimension erweitert. Da sich Stadtteilgenossenschaften dem Konkurrenzverhalten am Markt stellen müssen, ist es für sie erforderlich Marktnischen ausfindig zu machen, die sie mit ihren zur Verfügung stehenden Ressourcen bedienen können. Es ist davon auszugehen, dass Marktnischen, den nicht befriedigten Bedürfnissen im Gemeinwesen entsprechen, deren Bedienung für herkömmliche Unternehmen nicht rentabel erscheint. Die Besonderheit der Stadtteilgenossenschaft besteht darin, Arbeitsplätze vor Ort zu schaffen, für die BewohnerInnen im Stadtteil, die sich durch ihre Angebote u.a. für die Aufwertung des lokalen Nahraums engagieren. Die Imageaufwertung durch geschaffene Strukturen der Stadtteilgenossenschaften in stark stigmatisierten Stadtteilen ist wesentliches Kriterium, um den Zusammenhalt und die Identifikation der StadtteilbewohnerInnen zu stärken: „Aber das Quartier stand plötzlich in einem völlig anderen Kontext. Im Normalfall wird im Regionalteil nur über Kriminalität geschrieben und nun war es mal andersrum." (Ottmann: A20) Die Stadtteilgenossenschaft als Struktur der Gerechtigkeitsförderung zu betrachten, entsteht durch ihre Funktion, ihre Tätigkeiten an den Bedürfnissen der Menschen vor Ort zu orientieren, das Miteinander im Gemeinwesen zu stärken und hierarchische Beziehungsstrukturen innerhalb einer Organisation abzubauen:Ursula Quack (Sulzbach) empfindet die genossenschaftlichen Grundprinzipien als gerechtigkeitsfördernd, da sie beispielsweise den ehrenamtlichen Vorstand der eG als Gegenpol einer macht- und gewinnorientierten Geschäftsleitung einer GmbH wahrnimmt.

Die Gleichstellung und Kooperation aller Mitglieder durch das Demokratieprinzip der Genossenschaft birgt das Potenzial, das sonst übliche Machtgefälle zwischen den AkteurInnen eines profitorientierten Gewerbes, des öffentlichen Bereichs und dem intermediären Sektor abzubauen. Die Stadtteilgenossenschaft dient demnach als Machtausgleichstrategie.

2.7 Hürden und Herausforderungen für die Stadtteilgenossenschaft

Trotz dem bedeutungsvollen Potenzial, das für eine umfangreiche Etablierung von Stadtteilgenossenschaften sprechen sollte, mangelt es derzeit an deren Vorkommen. Gründe hierfür können in (1) ökonomischen und marktideologischen Unvereinbarkeiten, (2) strukturellen Schwierigkeiten, (3) sozialen und (4) institutionell-politischen Herausforderungen gesehen werden.

(1) Die größte ökonomische Herausforderung der Stadtteilgenossenschaft stellt die Wettbewerbsfähigkeit dar. Das heißt, einerseits muss bereits im Gründungsprozess eine tragfähige Geschäftsidee entwickelt werden, andererseits muss sich diese in ihrer Umsetzung gegenüber zahlreicher Konkurrenzunternehmen auf dem Markt behaupten, was unter der Bedingung in einem monostrukturellen Quartier verortet zu sein, weiter erschwert wird. „Vor allem in den von den Stadtteilgenossenschaften meist angebotenen Dienstleistungen besteht ein enormes Konkurrenzverhalten, mit dem Resultat der Senkung des Preises der Dienstleitungen, was vermehrt zur Entwicklung von „Billiglöhnen" führt, das heißt außerhalb Tarif gezahlter Arbeitnehmerentlohnung. Besonders große Konzerne (u.a. auch Wohlfahrtsverbände) stellen durch ihre Einstellung gegenüber Lohnzahlungen für die Stadtteilgenossenschaften in dieser Sparte eine große Konkurrenz dar.

Des weiteren ist die Auftragsakquise als ökonomische Herausforderung zu benennen. Sie ist zum einen sehr aufwendig, zum anderen durch strukturelle und politische Hürden gekennzeichnet, auf die an späterer Stelle eingegangen wird. Es ist weiterhin aufzuführen, dass die Eigenkapitalschöpfung der Genossenschaften gerade in der Gründungsphase äußerst gering ist. Sobanski beleuchtet in einer Studie der Otto Brenner Stiftung (2003) insbesondere die (betriebs-)wirtschaftlichen Herausforderungen von Stadtteilgenossenschaften und Beschäftigungsinitiativen. Aus Sicht der Genossenschaftsleitung bestehen häufig Schwierigkeiten aufgrund eines geringen oder kaum ausreichenden Eigenkapitals, wodurch „es kein oder kein ausreichendes finanzielles Polster gibt" (Sobanski: 72). Dadurch müssen Genossenschaften schon zu einem sehr frühen Zeitpunkt Verschuldungen eingehen.

Verstärkt wird dies durch sehr schlechte Bedingungen der Kreditvergabe für Genossenschaften. Als finanzielle Hürde ist außerdem die zweijährlich stattfindende Prüfung des Prüfungsverbandes zu benennen. „Ein teures Gleis. Weil die Prüfungsverbände in der überwiegenden Zahl sehr viel Geld fordern, was in keinem Verhältnis zu ihrer zu leistenden Arbeit steht." (Voß: A4) Auch die Stadtteilgenossenschaft Lurup konnte die Kosten für die Prüfungen nicht stemmen und sah sich aufgrund dessen zur Auflösung der eG gezwungen.

(2)Strukturelle Herausforderungen der Stadtteilgenossenschaften stellten offensichtlich die Interessenvielfalt innerhalb einer Multistakeholder-Genossenschaft dar. „Und die 90 Mitglieder haben 90 unterschiedliche Interessen. Darauf muss man aufpassen als Vorstand und Geschäftsführung, dass man nicht nur eigene Interessen verfolgt, sondern die Kommunikation mit den Partnern und den Mitgliedern sucht." (Achter: A46) In Sulzbach ist das Demokratieprinzip gefährdet, da einzelne Mitglieder der Genossenschaft als größere Investoren mehr Stimmrechte verlangen (genannt wurden u.a. Wohlfahrtsverbände). Detlef Manke (Wehlheiden) benannte unter den verschiedenen Interessen der Genossenschaftsmitglieder das Profitinteresse als das größte der zu begegnenden Herausforderungen, da ein Lernprozess dahinter stehe, die Intension der Genossenschaft nicht als eigene Gewinnschöpfung zu begreifen (A50).

Die ökonomischen Unsicherheiten gefährden den Nachhaltigkeitscharakter der Stadtteilgenossenschaft, da Stellen häufig nur kurzfristig finanziert werden können (Sulzbach). Ottmann sieht die Nachhaltigkeit aufgrund der ehrenamtlichen Ausführung des Vorstands bedroht. „Als Herausforderung sehe ich die Lösung des Problems der Ehrenamtlichkeit. Da

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Dorothea Engelmann, Email: engelmann_dorothea@hotmail.com . Der vorliegende Text ist Teil der Diplomarbeit "Welches Potenzial haben Formen solidarischer Ökonomie zur Bewältigung von Armut und Ausgrenzung und welchen Einfluss können sie auf die Gemeinwesenentwicklung nehmen? (Betrachtung am Beispiel der Stadtteilgenossenschaft)" an der Katholischen Fachhochschule Freiburg (eingereicht am 31.12.2009) Die komplette Diplomarbeit können Sie hier als pdf-Datei incl.

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Ich bin Thomas, ein freischaffender Künstler, wohnhaft in der Dresdner Neustadt. Ich bin ein geborener Pieschner und seit 2015 aktiv in der Kulturlandschaft tätig. Meine Jugend habe ich vor der Scheune auf der Wiese verbracht und seit 2000 habe ich mich in die Neustadt verliebt. Unter anderem organisiere ich zusammen mit dem Kollektiv das Neustadt Art Festival und versuche, den alten Geist der Neustadt zu bewahren und ihn den jüngeren Leuten wieder näherzubringen. Seit kurzem bin ich in der Partei "Die Partei" aktiv.

Kontaktdaten:
E-Mail: thomas@neustadt-art-kollektiv.org
Handy: 017687930200 (WhatsApp, Telegram und Signal)
Links:
www.thomasschreiter.de
www.neustadt-art-kollektiv.org
www.neustadt-art-festival.de

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19. November 2024 | private Einmietung (80. Geburtstag GS)

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