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· Análisis: Objetivos generales de la empresa.

· Diseño de objetivos: Una vez que se conocen los objetivos generales, diseñar objetivos específicos que estableceremos en nuestro departamento.

· Procedimientos: Establecidos los objetivos a conseguir, planificar cómo se van a conseguir y qué acciones son necesarias llevar a cabo para logarlos.

· Recursos: Tras el diseño de la planificación, contabilizar y movilizar los recursos que serán necesarios para alcanzar las metas.

· Información: Todos los empleados del departamento deberán ser informados de la planificación táctica y de los beneficios que supone cumplir con los objetivos establecidos.

Actualización: Revisar y, si es necesario, actualizar las estrategias y metas propuestas.

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·        Es necesario comprender los objetivos estratégicos

·         Se relaciona con acciones

·         Fechas límite

·         Requiere un tiempo de desarrollo

·         Gerencia responsable

·         Flexibilidad

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Se aplica a todos los niveles de una empresa ya que consta de acciones específicas para cumplir con la estrategia general de la empresa en cuestión.

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Llevar a cabo una planificación de este tipo permite optimizar el trabajo de los empleados, obteniendo como resultado principal, el incremento de la productividad. Es ejecutada por los directivos intermedios, ubicados en los puestos más altos de los diferentes departamentos de una empresa.

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Es el proceso por el cual, a partir de los objetivos generales, se establecen objetivos específicos para el departamento de una empresa.

Se deben incorporar todas las instrucciones y procesos que son necesarios seguir para la consecución de los objetivos

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Intención de resolver o minimizar el choque entre los intereses encontrados producidos dentro de una sociedad

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Guia para el logro de objetivos, permitiendo cuantificarlos para alcanzarlos. Permite dar explicación, en tiempo y dinero. Funciona como instrumento de control comparando lo presupuestado con lo que ha sucedido.

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Estudio de viabilidad con respecto a inversiones que se presentan a lo largo de la vida de una empresa.
Son la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento del problema a resolver.

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Pretende la creación y el uso de herramientas que te permitan estudiar las actividades que conforman un evento. Radica en que tengas el control de las actividades de un evento y así determinar los mejores cursos de acción

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Se aplican en un plazo de 3-6 meses (periodo corto)

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Salen las acciones y metas trazadas por el nivel táctico para al alcanzar los objetivos de las decisiones estratégicas

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Enfoques

·         Enfoque administrativo. Como administración estratégica, define la misión y los objetivos.

·         Enfoque de planeación. Como planeación estratégica, comprende el ambiente y el tiempo.

·         Enfoque de dirección. Como dirección estratégica es un proceso.

·         Enfoque de negocios. Como plan de negocios es posicionar y ser una empresa competitiva según el entorno

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Plantación estratégica y sus etapas

1. Establecer objetivos.

2. Diseño de la estrategia.

3. Ejecutar el plan estratégico

4. Evaluar el resultado.

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Características

1. Expresar la misión y la visión de la organización.

2. Sistematizar las relaciones internas, considerando el ambiente y el entorno específico.

3. Describe la actitud proactiva de la organización.

4. Tiene su base en la teoría de sistemas.

5. Recurre a técnicas especiales de la administración de calidad y la gerencia de procesos.

6. Proporciona claridad en las funciones de la administración.

7. Es dirigida por los niveles directivos más altos.

8. Establece un marco de referencia de la empresa.

9. Enfrenta mayores niveles de incertidumbre que los planes tradicionales.

10. Cubre amplios periodos.

11. Hace coincidir los recursos con las oportunidades del mercado a largo plazo.

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La planeación estratégica se persigue un posicionamiento que respalde el trabajo que se desempeña en la organización.

Proyecta en el tiempo el cumplimiento de objetivos de largo plazo, mediante el aprovechamiento de las capacidades para influenciar el entorno, asimilando o creando oportunidades del ambiente en beneficio de la organización.