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Ø  精進事項及推動現況：

除比照往年提供BP Guideline(附件一)，並依高層指示，刻正進行多項優化作為，如蒙核可，將賡續辦理。

已請人發處、供應處、產發處撰擬該處室BP，提出人才永續、綠色供應、資產活化等關鍵議題之規劃。

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已彙集業管處等相關處室意見，完成「總公司Top-down觀點」綜覽(邁向2030目標，各群關鍵議題及Milestone，及2025目標設定」)，期使明年度BP從規劃、審查乃至考核，皆聚焦關鍵議題、目標設定與達標方案。(附件二)

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已與投資處合作研討「邁向2030目標，各群成長路徑，包含母公司CT+母公司ICT+子公司之營收板塊設定」，由黃執副定期召集與各群交流，期使各群加強中長期展望與outside in視角，綜合分析未來成長機會，並運用M&A達成目標(附件三)。

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Ø  已於9/1簽報奉核於學院舉辦，並建議將議程由近年之2天精簡為1天。如蒙核可，將賡續辦理。(附件四)

-(附件四)

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Ø  近期係以季度為原則，召開「三

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Ø  近期係以季度為原則，召開「三大百億BP目標達成進度」之檢視會議。經10/1請示黃執副，執副建議根據檢視切入角度決定，是維持由總經理召集、或改為業務執副。擬請示總經理指導意見，並據以辦理。(附件七)

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Ø  已依高層指示，持續滾動精進報告內容與進行方式，擬請示總經理指導意見，並據以辦理。(附件六)

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Ø  策略主軸

1. 根據簡董事長及總經理所擘劃願景，歸納三個關鍵字為「韌性、智慧、永續」，故本科草擬114年策略主軸如下，如蒙核可，將提供各群與總公司各處室，以利BP作業與對焦經營方向。

1. 數位韌性/強化韌性安全

2. 智慧驅動/深化智慧應用

3. 永續未來/促進永續發展

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Ø  簡報主管

向永策會/董事會報告BP之簡報主管，早期係由總經理擔任，後因故改為技術執副。經10/1請示黃執副，執副建議永策會/董事會可維持由執副報告(惟策勵營擬比照前瞻營，由規劃處副總報告)。如蒙核可，將依黃執副指示辦理。

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Ø  已依高層指示，提出經營概況報告改善方案並獲同意，擬向總經理再次報告並確認。如蒙核可，將賡續辦理。(附件五)