# data[].attributes.body
Na série Better Call Saul, Jimmy McGill (Saul Goodman) recusa uma oferta de emprego em uma grande firma de advocacia e planeja parar de advogar. Ao saber disso, Kim Wexler o confronta sobre suas razões. Quando ela menciona que todo o esforço de Jim seria desperdiçado, ele aponta que Kim está sofrendo do viés da falácia dos custos irrecuperáveis.

Em outro momento, quando questionada sobre a razão para permanecer ao lado de Jim, Kim apenas responde que seria por conta da falácia dos custos irrecuperáveis (o que seria uma mentira).

# data[].attributes.headline
O que é a Falácia dos Custos Irrecuperáveis? 

# data[].attributes.subject
O que é a Falácia dos Custos Irrecuperáveis? 

# data[].attributes.body
A Falácia dos Custos Irrecuperáveis, também conhecido como efeito Sunk Cost, consiste na manutenção do investimento de tempo, dinheiro ou energia em algo, mesmo que ocorra um retorno negativo ou não o retorno esperado, na ideia de que já foi investido demais para desistir.

# data[].attributes.attachment_link.title
STAR TREK Logical Thinking #9  - Confirmation Bias & Sunk Cost Fallacy

# data[].attributes.headline
A falácia dos Custos Irrecuperáveis nas organizações

# data[].attributes.subject
A falácia dos Custos Irrecuperáveis nas organizações

# data[].attributes.body
Esse efeito não atinge somente as pessoas em suas vidas pessoais, mas também as organizações. Por lidarem com grandes montantes de capital para investimentos, as organizações devem estar atentas a Falácia dos Custos Irrecuperáveis, para que investimentos ruins não sejam mantidos.

Clique no botão abaixo para ler uma pesquisa sobre o efeito desse viés cognitivo em redes de fast food.

# data[].attributes.headline
Programa de entrevistas da Falácia dos Custos Irrecuperáveis

# data[].attributes.subject
Programa de entrevistas da Falácia dos Custos Irrecuperáveis

# data[].attributes.body
Com o crescimento do mercado de cassinos virtuais, diversas pessoas caíram no conto do vigária de enriquecimento fácil a partir de apostas. Um desses casos é da mulher nessa notícia que ao invés de aceitar as perdas, tentou recuperar o que havia perdido com mais apostas.

# data[].attributes.attachment_link.authors[].name
Maurício BusinariColaboração para o UOL11/09/2024 05h30

# data[].attributes.attachment_link.title
‘Confiei, apostei e me iludi’: fã processa Deolane após perder R$ 322 mil

# data[].attributes.attachment_link.description
A servidora Arianny Rosa Pereira, 31, afirma ter perdido R$ 322.750 em um site de apostas. Ela resolveu processar os influenciadores Deolane Bezerra, Virginia Fonseca e Carlinhos Maia por, segundo ela, terem incentivado as apostas em suas redes sociais

# data[].attributes.body
Essa notícia fala um pouco sobre casos reais da Falácia dos Custos Irrecuperáveis, especialmente de países, e também traz uma explicação exemplificada do fenômeno.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
+

A falácia dos custos irrecuperáveis também impacta as finanças pessoais (Foto: ROMOLOTAVANI / GETTY IMAGES via BBC)

Você sai de casa para comprar leite. Na metade do caminho, lembra que é domingo e o mercado está fechado. Até onde você sabe, não há outros abertos na região. Mas, como você já andou 10 minutos na direção do mercado, o melhor a fazer é completar sua jornada, certo?

A menos que você esteja desesperado para esticar as pernas, esse é um modo de pensar claramente estúpido. No entanto, curiosamente, esse padrão cognitivo ilógico é comum em tomadas de decisão - muitas vezes, envolvendo escolhas com riscos mais altos.

Para um jogador de pôquer, seria o mesmo que tentar recuperar as perdas de rodadas anteriores. O que os economistas chamam de falácia dos custos irrecuperáveis (sunk cost, em inglês). E é um comportamento generalizado.

Todos nós fazemos isso. Quem nunca foi ao cinema e ficou até o fim de um filme que percebeu que era ruim nos primeiros 10 minutos? Essa é a mesma lógica de quem diz "já gastei muito dinheiro com meu carro. Não posso simplesmente me desfazer dele agora. Melhor substituir a caixa de câmbio que está com problema".

Há também aqueles que permanecem em relacionamentos fracassados por anos a fio porque não querem que o tempo que passaram juntos tenha sido "em vão".

O que conecta esses exemplos é o fenômeno de continuar lançando mão de recursos (tempo ou dinheiro) depois que algo negativo acontece, esperando que a situação melhore, quando não há bons motivos para acreditar nisso.

Nick Leeson levou o Barings Bank à falência em 1995, com perdas de 827 milhões de libras (Foto: Getty Images via BBC)

Em outras palavras, as pessoas são relutantes em aceitar perdas. É muito mais provável que a gente continue a desperdiçar tempo ou dinheiro em um projeto que não está dando certo, na esperança de que prospere, do que reconhecer a derrota e desistir. O que impulsiona isso é o otimismo - de que, contra todas as probabilidades, a situação vai melhorar - e a aversão ao fracasso.

Até os animais podem ser influenciados pelos custos irrecuperáveis. Um estudo recente da Universidade de Minnesota, nos Estados Unidos, revelou que ratos e camundongos se comportam da mesma forma que os seres humanos.

Em ambos os casos, o estudo mostrou que quanto mais tempo eles investem à espera de uma recompensa (para os roedores, ração aromatizada, para os humanos, vídeos engraçados), menor a probabilidade de desistirem da busca antes do fim da espera.

Segundo alguns pesquisadores, esse padrão pode sugerir uma razão evolutiva para essa tendência economicamente irracional.

'Trunfo nas mãos'
No trabalho, as consequências de se agarrar desesperadamente a custos irrecuperáveis podem ser catastróficas. Para empresas pequenas, pode significar, por exemplo, adiar a demissão de um funcionário que você passou meses treinando, embora estivesse claro desde o início que ele nunca atenderia às expectativas.

Mas esse mesmo espírito leva companhias a fazerem investimentos de grande porte totalmente ilógicos. Pensar apenas em termos de possíveis ganhos futuros significa deixar de levar em conta os recursos irrecuperáveis já gastos. É fácil de entender por quê.

A então primeira dama Nancy Reagan liderou a campanha &#39;Just Say No&#39;, parte da guerra contra as drogas do governo Reagan (Foto: Getty Images via BBC)

Após investir US$10 milhões em um projeto, que não decolou, a decisão de aportar mais US$5 milhões é mais justificada se você considerar o retorno apenas sobre os US$5 milhões - em vez dos US$15 milhões (valor total). Mas a verdade é que você também não quer parecer idiota abandonando o projeto.

No livro Rápido e Devagar - Duas Formas de Pensar, Daniel Kahneman, ganhador do Prêmio Nobel, sugere que o pensamento do "custo irrecuperável" explica com frequência por que as empresas recorrem a uma nova gestão ou contratam consultores na fase de declínio de um projeto.

Segundo ele, não é necessariamente porque eles são mais competentes do que os gerentes originais - mas porque os recém-chegados não carregam nenhuma bagagem política (e a relutância associada a aceitar derrotas e seguir em frente).

Como um apostador que tenta "recuperar suas perdas" em uma mesa de pôquer, as pessoas presas na armadilha do custo irrecuperável vão fingir que têm um trunfo nas mãos.

O britânico Nick Leeson, que levou à quebra do Barings Bank em 1995, seguiu um raciocínio semelhante ao tentar recuperar sua posição após uma série de operações financeiras desastrosas.

Gasto público
Tomar decisões tolas continuamente, impulsionadas por análises de custos irrecuperáveis, pode acabar levando empresas a perder capital ou participação de mercado e, consequentemente, a fechar as portas.

Por outro lado, há menos mecanismos de controle em torno das tomadas de decisão políticas. Certamente não ajuda o fato de que, no mundo todo, o ato de voltar atrás em resoluções seja visto como sinal de fraqueza - incentivando ainda mais os políticos a insistirem em projetos onerosos.

O desenvolvimento da rede ferroviária de alta velocidade do Reino Unido tem sido alvo de críticas por causa do gasto (Foto: Getty Images via BBC)

Muitos exemplos confirmam essa tendência em nível global. Obras públicas de infraestrutura são conhecidas por ultrapassar orçamentos, como é o caso do projeto "High Speed Rail 2", proposto pelo Reino Unido.

O Japão também tem o hábito de gastar demais com infraestrutura. Isso é parte do motivo pelo qual o país apresenta a maior dívida pública do mundo. Muitos projetos oferecem muito pouco incentivo fiscal, sem contar as inúmeras "pontes para lugar nenhum" - literalmente e metaforicamente falando.

Nos EUA, a política de "guerra às drogas" aumentou exponencialmente a população carcerária. Mas, apesar da riqueza de evidências de que a política não conseguiu controlar o consumo de drogas (e causou uma série de efeitos colaterais terríveis), os legisladores têm dificuldade de se desvencilhar dela.

A armadilha dos custos irrecuperáveis leva a escolhas erradas da ordem de bilhões e trilhões, mas também impacta as finanças pessoais - há quem desperdice dinheiro usando as economias desnecessariamente, por exemplo, em obras para consertar um imóvel que não vai valorizar.

Lutando contra a falácia
A falácia do custo irrecuperável tem, portanto, um enorme significado do ponto de vista micro e macroeconômico - para decisões pessoais e políticas em todo o mundo.

No entanto, uma maior conscientização desse processo de pensamento ilógico pode nos ajudar a não cair nessas armadilhas - e a pressionar para que líderes empresariais e políticos prestem contas de suas ações.

Mas como podemos evitar essa cilada?
"Todos nós somos suscetíveis a essa tendência", diz Jim Everett, psicólogo social e pesquisador da Universidade de Leiden, na Holanda. "Mas, muitas vezes, conseguimos atenuá-la parcialmente dando um passo atrás e pensando nas alternativas."

Ao ponderar se deve dar continuidade a uma ação em andamento, sempre se pergunte: "O que eu ganho ou perco se mantiver essa decisão, e o que eu ganho ou perco se mudar de ideia?"

Em caso de dúvida, Everett recomenda refletir sobre todo o processo decisório que levou você até onde está, e a considerar o contrafactual - em outras palavras, o que é mera especulação hipotética e o que é realmente fato, para cair na real.

"Se eu pudesse fazer a mesma escolha novamente, tomaria a mesma decisão? Se não - por que não?"

Ou seja, é um conceito simples, com ramificações globais. E, finalmente, voltamos à primeira lição do jogo de pôquer. Todo jogador que se preze sabe a hora de parar.
*Madeline Grant é gerente editorial do Institute of Economic Affairs, think tank (laboratório de ideias) com sede em Londres.

# data[].attributes.attachment_link.title
O fenômeno cognitivo que leva empresas e pessoas a tomar decisões erradas

# data[].attributes.attachment_link.description
Comportamento, chamado por economistas de falácia dos custos irrecuperáveis, tem origem na relutância em aceitar perdas

# data[].attributes.body
Na série Seinfeld, a personagem ganhou um cartão de fidelidade de uma franquia que sanduíches. Ao comprar 24 sanduíches, o 25º é gratuito.

Ela insiste em completar o cartão fidelidade para conseguir seu brinde simplesmente por já ter começado a preencher o cartão, mesmo não gostando dos sanduíches.