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🟣Es importante porque te da un panorama claro acerca de los pilares de la empresa que te ayudan a conocer:
Los riesgos, factibilidad de la empresa, control, barreras de entrada, necesidad o escalabilidad que pueda tener el negocio

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Es relevante ya que es necesario conocer detalladamente cada componente que posee nuestro proyecto de este modo generar estrategias y de este modo analizar el emprendimiento.

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Es importante para comprender mejor el proyecto de forma objetiva y estructurada, ya que de esta manera agregamos valor a nuestro servicio, ser reconocido y que el proyecto tenga éxito.

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🟢Se dividen en 4 principales pilares que poseen 9 componentes
🟢Alianzas clave, Actividades clave y recursos clave que articulan el funcionamiento del negocio y recursos a utilizar.
🟡Propuesta de valor, segmento de clientes, relaciones con clientes, canales que articulan una solución que ofrece la empresa al mercado.
🔴Estructura financiera de costes fijos y variables que articulan la estructura de costes de la empresa.
🟣Fuentes de ingresos, que compone todas las formas directas e indirectas de generar ingresos para la empresa.

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Grupo 1Tejada El modelo canvas es la herramienta para analizar y crear modelos de negocio de forma simplificada.

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Grupo 1Tejada El modelo canvas es la herramienta para analizar y crear modelos de negocio de forma simplificada.

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Aplicaríamos el modelo mediante un análisis de:
🔵Procesos de compra
🔵Procesos de venta
🔵Procesos de Operaciones/Producción
Para luego plasmar el proyecto en conjunto con las jefaturas de cada área 👥👥para desgranar al máximo la empresa en ese modelo

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El modelo Canvas es una herramienta de gestión estratégica que permite analizar y crear modelos de negocio de forma dinámica y visual cual nos ayuda a interactuar de una forma más didáctica para poder lograr un resultado efectivo.

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Lo aplicaríamos  para plasmar gráficamente y poder dar a conocer nuestro plan de negocios a inversionistas y equipo de trabajo.

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Nos sirve para analizar de manera visual nuestro modelo de negocio con la intención de finalmente aumentar las probabilidades de éxito de nuestro negocio/proyecto.

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Es importante ya que dentro de un proyecto social es necesario conocer cada elemento que en conjunto nos brinde un futuro resultado, además vamos a poder visualizar todos los aspectos del proyecto.

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El modelo canvas es una herramienta que nos permite diseñar de una manera mas dinámica y visual con el fin de analizar el modelo de negocio ofreciéndonos un panorama global y simplificado de la empresa.

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Para analizar la propuesta de valor de la empresa y su factibilidad para ejecutarla en 6 principales partes
1. 🟣Riesgo: No todas las propuestas de valor tienen el mismo riesgo
2. 🟣Factibilidad: Que tan factible es realizar nuestro proyecto
3. 🟣Control: ¿Hay una persona o entidad que pueda matar el negocio con una decisión?
4. 🟣Barreras de entrada: Si es fácil o difícil acceder a la información de ese sector
5. 🟣Necesidad: Analizar la claridad de nuestra solución del problema a enfrentar con nuestro negocio
6. 🟣Escalabilidad: Analizar si el proyecto es escalable.

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Sirve para identificar lo más importante de un negocio y dar una presentación estructurada del mismo.

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El modelo Canvas se utiliza para visualizar información sobre sus clientes, la propuesta de valor que ofrece, a través de qué canales y cómo gana dinero su empresa. Además, puede usar el modelo Canvas para comprender no solo su propio modelo comercial, sino también el modelo comercial de sus competidores.

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sirven para determinar y crear modelos de negocios innovadores de forma dinámica y visual.

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Es importante porque al aplicar el modelo CANVAS va a permitir obtener nuevos puntos de vista del proyecto, de los beneficioarios y de las potenciales opciones de ingreso para hacer sostenible el emprendimiento.

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Al someter a éste a los diferentes enfoques que engloba el modelo CANVAS, dando a su vez evidencia de las debilidades y fortalezas que presenta en cada bloque, ayudándonos a determinar los puntos fuertes y a mejorar del proyecto.

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aplicaría, en la formulación de las ideas del negocio , para su análisis y la evaluación factible de la economía de dicha propuesta, lo cual me permitirá plasmar, de manera mas sencilla y colaborativa con buenas ideas del negocio.

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Aplicaría como una guía que permita innovar en el diseño y generación de modelos de negocio, ya que es una herramienta que facilita la creatividad en la formulación de las ideas de negocio, su análisis y evaluación de factibilidad económica de la propuesta.

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Aplicaría dando un impacto social: definiendo qué impactos positivos hay en la sociedad y en el medio ambiente y pensando que problemas vamos a solucionar.

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El aplicar el canvas en nuestro proyecto nos permitira darle un diseño innovador y asi poder consolidarnos en tener el mayor impacto pósitivo en la sociedad y en el medio ambiente.

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Pregunta 1
El modelo canvas es la herramienta para analizar y crear modelos de negocio de forma simplificada.

Pregunta 2
Generar una propuesta de valor ya que tiene un  lenguaje comprensible, mediante un concepto sencillo e intuitivo

Pregunta 3.:
Los componentes son la propuesta del valor, relaciones con los clientes e visualiza de manera global en un lienzo dividido en los principales aspectos que involucran al negocio y gira entorno a la propuesta de valor que se ofrece.

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El modelo Canvas esta compuesto por 9 elementos:

Clientes

Propuesta de valor

Canales de distribución

Relación con el cliente

Fuentes de ingresos

Recursos clave

Actividades clave

Socios clave

Estructura de Costos

Se articulan creando una plantilla de gestión estratégica para el desarrollo de nuevos modelos de negocio o documentar los ya existentes.

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Es importante aplicar el modelo canvas, porque nos permite tener una mejor visión de nuestro proyecto de emprendimiento social, por ende, nos ayuda a identificar el segmento del mercado y nos ayuda a diferenciar nuestro proyecto de los demás

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Los componentes son 9, socios clave, actividades clave, recursos clave, propuesta de valor, relación con clientes, segmentos de clientes, estructura de costos, fuentes de ingresos.

Dichos componentes  se articulan en cuatro áreas fundamentales en cualquier negocio/proyecto que son: los clientes, la oferta, infraestructuras y viabilidad económica.
Denotando la importancia de agrupar dichos componentes en 4 enfoques estrechamente relacionados.

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Los elementos canva son 9 las cuales se articulan entre los clientes, las fuentes de ingreso, la estructura de costos, relación con el cliente, la propuesta de valor, recursos claves, palabras claves, socios clave.

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Componentes:
* Segmento de clientes
* Propuesta de valor
* Canales de comunicación y ventas
* Relaciones con clientes
* Flujo de ingresos
* Recursos clave
* Actividades clave
* Socios clave
*Estructura de costes
Se articulan entre si ya que hace visible la infraestructura, la oferta, los clientes y la situación financiera de tu oranización para que logres reconocer las deficiencias y analizar el rendimiento.

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Segmento de mercado

Se detalla toda la información que tenemos sobre los segmentos de clientes en los que nos estamos enfocando.

Propuesta de valor

Explicar las necesidades que atendemos en nuestro segmento de mercado, detallando los productos o servicios que ofrecemos.
Canales

Necesitamos considerar cómo los vamos a asignar, especialmente si nuestro modelo de negocio tiene plazos muy ajustados.

Relaciones con el cliente

Considera si tus clientes requieren un servicio personalizado y exclusivo.

Fuente de ingresos

No solo debes considerar el precio de venta de tu producto, sino también calcular cuánto están dispuestos a pagar los clientes.

Actividades claves

Completar su propuesta de valor explicando los pasos necesarios para que funcione.

Recursos clave

Debe describir en detalle lo que necesita para hacer crecer sus servicios, relaciones con los clientes y canales.

Socio claves

Tus socios y proveedores deben estar presentes en esta etapa, fundamental para que el proyecto sea rentable y puedas calibrar su potencial de crecimiento.

Estructura de costos

Identificar los costos más importantes para actividades y recursos clave

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Los componentes de canvas son 9:
Propuesta de valor:  es el problema o necesidad que el proyecto va a resolver.
Segmentos de Clientes:  conocer a los clientes su edad, sus gustos, su género.
Canales: cuales son los medios por los que el producto llega al cliente:
Relación con los clientes: cuales son las tácticas para mantener a los clientes:
Fuentes de Ingreso: el valor que ofrecemos a los clientes y cuales son los sistemas de pago.
Recursos clave: elementos para que el negocio funcione.
actividades clave: las cosas importantes que ofrece el proyecto.
Socios clave: los proveedores y los productos usados.
Estructura de costes: los recursos que necesitan para empezar el negocio.

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Cada elemento y variante determinada u observada en el modelo CANVAS nos ayudara no solo a realizar nuestro proyecto social con facilidad, sino también a realizar observaciones, una mejor comprensión y estructura del proyecto, que durante el proceso hallaremos fallas y mejoraremos continuamente.