# data[].attributes.headline
Tip) 수업 2일전까지 작성! ⭐우리 조원들은 나의 학습파트너 입니다! 서로의 글을 읽고 댓글(의견)과 좋아요 아낌없이 남겨주세요!⭐

# data[].attributes.subject
Tip) 수업 2일전까지 작성! ⭐우리 조원들은 나의 학습파트너 입니다! 서로의 글을 읽고 댓글(의견)과 좋아요 아낌없이 남겨주세요!⭐

# data[].attributes.body
1. 나의 조 하단의 +버튼을 클릭하여 포스트를 추가합니다.

2. 매 세션마다, Reading Book을 미리 읽어보고 아래 양식대로 시사점과 토론점을 간략히 작성합니다.

1) 이름/소속
2) 시사점 : Reading Book을 읽으면서 새롭게 배운 점/생각한 점
3) 토론점 : 수업에서 함께 토론하고 싶은 점(질문 형식으로)

# data[].attributes.body
1. 김레아 / mySUNI

[Module 4. Growth Mindset]
2. 시사점: 리더십 개발은 '차원이 다른 유능한 개인으로서 계속 스킬을 업그레이드를 하겠다는 의지'가 아니라, '나의 성공이 아닌 공동체의 목적과 성공에  오대한 책임을 지는 사람'으로  패러다임을 바꾸는 것에서 시작된다.

3. 토론점: 변혁적 학습의 계기를 일상 가운데서 어떻게 마련할 수 있을까? 마음을 먹으면 가능한 것일까?

[Module 5. Make it Happen, Your Leadership Story]
2. 시사점: 외부에서 오는 것 보다 내부적으로 목적과 비전이 붕괴되는 것이 진짜 위기이다.

3. 토론점: 팀원들을 어떻게 충실한 실무자를 넘어 팀의 공동 경영자로 적극 참여하게 할 수 있을까?

# data[].attributes.body
1. 신동석 / SK브로드밴드

[Module 4. Growth Mindset]
2. 시사점 : 리더가 된다는 것은 현재의 편안함에 안주하지 않고 그 길이 고난과 시련이 있는 험난한 길일이라 해도 나아갈 수 있는 용기가 있어야 한다.

3. 토론점 : 반드시 고난과 시련을 겪어야만 좋은 리더가 될 수 있는 것일까? 고난과 시련을 훌륭하게 극복해가면서도 좋은 리더가 될 수는 없는 걸까?

[Module 5. Make it Happen, Your Leadership Story]
2. 시사점 : 리더에게 근원적 변화는 실천하기 쉽지 않지만 반드시 실천해야만 하는 덕목이다.

3. 토론점 : 모든 조직에는 천재라 불리는 스타 플레이어가 있기 마련이다. 조직이 스타 플레이어에 의존하거나 스타 플레이어가 이뤄내는 성과는 큰 편인데, 팀의 공동체를 앞세울 때 이들을 어떻게 달래줄 것인가?

# data[].attributes.body
우석종/SKC HT&M
[Module 4.]
시사점 : 고난과 시련을 통한 삼원적 학습으로 변화를 만들어내고 리더로써의 역할에 발전을 기할 수있다.
토론점 : 고난과 시련은 개인에 따라 이것에 대한 수긍과 극복의 방법이 다르고, 고난과 시련의 크기에 따라서도 달라진다고 생각하기 때문에 모든 고난과 시련이 받아들이는 개인의 생각변화로 선순환적인 자극이 될 수 있을까?
[Module 5.]
시사점 : 위기의 상황에서 점진적 죽음과 근원적 변화의 양자택일적인 삶이 계속되고 있다. 무사안일, 적극적탈출, 근원적변화의 세가지 전략이 있고, 팀의 변화를 지속하기 위해 정체성의 구출, 다원성의 존중, 지속적인 프로세스 개선이 필요하다.
토론점 : 팀 구성원 중 무사안일과 적극적인 탈출의 모습을 보이는 구성원이 대다수라면, 극소수의 근원적 변화를 추구하는 리더의 전략이 효과가 있을까?

# data[].attributes.body
[Module 4. Growth Mindset]
시사점 : 리더가 된다는 것은 변혁적 학습과 밀접한 관련이 있고, 개인주의 패러다임에서 공동체의 책임을 진 리더쉽 패러다임으로 전환하는 일.

토론점 :  간디처럼 변혁적 학습으로 전환되는 계기가 있는가? 회사 생활을 하면서도 변혁적 학습을 꾸준히 유지할 수 있을까?

[Module 5. Make it Happen, Your Leadership Story]
시사점: 위기는 외부에서 어떤 신호를 감지하기 때문에 발생되는 것이 아니라 목적과 비전이 붕괴되어 가고 있다는 불편한 인식에서 비롯된다.

토론점 : 리더는 파악된 문제를 팀 전체의 문제로 전환하고 효율적으로 구성원의 참여를 이끌어낼수 있는가?

# data[].attributes.body
1. 유우진 / SKC HT&M

[Module 4. Growth Mindset]
2. 시사점: 고난과 시련을 통해 자신을 성장시키고, 변화와 각성의 기회를 얻을수 있고, 리더가 된다는 것은 개인주의 패러다임에서 공동체의 책임을 진 리더십 패러다임으로 전환하는 것이다.

3. 토론점: 일상에 안주하지 않고 자발적 고난을 쉽사리 택할수 있을지, 또한 리더로서 자기정체성을 개발하는 효과적인 방법은?

[Module 5. Make it Happen, Your Leadership Story]
2. 시사점: 조직변화에 직면한 구성원들은 무사안일, 적극적탈출, 근원적변화 세가지 전략을 택하게 되고, 근원적 변화를 택하여 변화를 이루어 나가는 사람이 리더이다. 조직 변화를 위해서 정체성구축, 다양성존중,지속적인 프로세스 개선이 필요하다.

3. 토론점: 모든 구성원(리더포함) 근원적인 변화를 택하게 유도할수 있는 효율적인 방법이 있을지?

# data[].attributes.body
[Module 4. Growth Mindset]
2. 시사점 : 현실에 안주하지 말고 스스로 한계 상황을 만들고 한계 상황을 극복하기 위해 변혁적 학습을 해야 한다.

3. 토론점 : 리더로서의 확고한 자기정체성을 개발하면 일과 삶을 통합하고 열정적인 삶을 살아갈 수 있다고 하는데, 리더로서 살면서 워라밸을 동시에 유지할 수 있는 방법은 없을까?

[Module 5. Make it Happen, Your Leadership Story]
2. 시사점 : 조직의 리더 역할을 하기 위해서는 조직의 환경 변화 상황에서 근원적 변화 전략을 택할 수 있도록 노력해야 한다.

3. 토론점 : 팀웍을 만들기 위해서는 정체성의 구축, 다양성의 존중, 지속적인 프로세스 개선을 해야한다고 하는데, 조직의 목표에 반하는 구성원이 있는 경우에 어떻게 팀웍을 유지할 수 있을까?

# data[].attributes.body
[Module 4]
1. 시사점
수많은 리더십 프로그램(코칭, 멘토링 등)에도 리더십 개발이 어려운 것은 리더로서의 자기정체성  즉, 삶의 가치관과 철학을 정립하는 변혁적  학습의 과정이 빠져있기 때문이다.

2. 토론점
꼭 리더가 아니더라도 성숙한 인간으로 살아가기 위해서도 삼원순환학습은 필요해 보이는데, 어떤 의식적 노력이 필요할까

[Module 5]
1.  결속력이 강하고 서로가 서로를 좋아할 때,
조직은  생산적인 토론과 건설적인 대안 제시 대신 무분별한 동조와 침묵으로 의사결정을 오판하기 쉽다.

2. 토론점
팀 내 좋은 분위기가 건설적인 문제제기, 비판적 대안 검토, 집단의 경직성에 대한 경고를 회피하도록 만드는 경향이 있는 것 같다.
집단응집성을 넘어 생산적인 관계 구축을 위해 가장 중요한 원칙 또는 의식적 노력이 필요하다면 어떤게 있을까

# data[].attributes.body
1.시사점
리더는 이제 개인이 아니라 공동을 생각해야하며, 개인의 발전도 중요하지만 공동의 발전을 우선시 해야하는 목적, 비전등을 제시할 수 있어야 한다.

2.토론점
개인의 발전이 공동의 발전으로 나아갈 수는 없을까? 개인이 발전하여 성과를 이룬다면 그 성과에 대해 쉐어하고 이를 공동의 성과로 올릴 수 있지 않을까..?

# data[].attributes.body
김재성/SKIET
Module4
시사점 : 리더로서의 자기정체성, 삶의 가치관과 철학을 정리하는 변혁적 학습의 과정이 있어야 한다.
토론점 : 리더의 가치관과 철학에 부합하지 않는 구성원은 어떻게 리딩을 해야 할까?
Module5
시사점 : 목적과 비전, 가치에 따라 익숙한 현재를 넘어서 위험한 미래로 나아가는 사람들을 리더라 부른다.
토론점 : 구성원들의 협력, 참여를 끌어낼 수 있는 효과적인 방법이 무엇이 있을까?

# data[].attributes.body
[Module4]
2. 시사점 : 학습 방식에는 일원순환학습, 이원순환학습,삼원순환학습이 있는데 가장 추구해야 하는 것은 자신의 핵심본성을 변화시킬수 있는 변혁적 학습이다.
3.토론점 :  변혁적 학습을 위한 목적과 이상 수립에 있어, 조직의 리더로 회사의 목적과 개인의 삶에 대한 목적 중 어느 것을 우선시 해야 할까요
[Module 5]
2. 시사점 : 위기의 상황에 대처하기 위해서는 근원적 변화 전략을 추구하여, 불확실하지만 옳다고 믿는 신념에 따라 나아가는 것이다.
3. 토론점 : 조직내 문화를 근원적 변화를 이끌어 나아가기 위해 작지만 실행 가능한 Item 들이 무엇이 있을까요?

# data[].attributes.body
Module 4
1 시사점: 자기 본연의 모습을 발견하기 위한 자발적 고난. 위험에 뛰어들어라. 목적과 이상을 발견하고 자신의 핵심본성을 변화시키거나 새롭게 재창조하는 학습, 변혁적 학습. 리더는 일의 목적과 이상을 발견해야 한다.
2 토의점: 변혁적 학습 순간을 자주 얻기 위해서는 어떻게 살아야 할까?

Module 5.
1 시사점: 서로 신뢰 기반으로 동료의 비판을 받아들일 각오가 되어 있고, 충돌을 두려워하지 않고, 책임감있게 일처리 하는 것.
2 토의점: 충돌을 두려워 상대가 맡은 일에 의견을 내지 않는 경우가 많다. 이런 경우 어떻게 다른 의견들을 모을것인가?

# data[].attributes.body
[Module 4. Growth Mindset]
2. 시사점: 리더십 개발은 바람직한 리더상을
정립하는 것으로 부터 시작한다. 그러면 그 목적이 요구하는 역량이 명확해진다.

3. 토론점: 변혁적 학습을 일상에서 할 수 있을까?

[Module 5. Make it Happen, Your Leadership Story]
2. 시사점: 무사안일, 적극적탈출, 근원적 변화 세가지 전략이 뭔가 직장인들의 단면을 보여주는 것 같아서 재미있었다. 당연한 말일수도 있지만 조직의 변화를 위해서는 리더와 구성원이 협력이 중요하다.

3. 토론점: 조직의 근원적 변화를 위한 실행 노력은 무엇일까.

# data[].attributes.body
[Module 4]

1. 시사점
현재의 자신에 대한 냉정하고 객관적인 파악이 선행되어야
약점을 직시하고, 장점을 성장시키고 특화할 수 있을 것이다.
리더십의 성장을 위해 다양한 경험과 도전을 통해 자신을
시험하는 기회로 삼아 활용해야 하며, 피드백과 멘토링을 통해
과정과 결과에 대한 검증을 효과적으로 확인하여 성장할 수 있다

2. 토론점
자신에 대한 성찰에 객관적이고 효과적으로 시련을 선택하여
자산의 역량을 성장시키는 상태에 도달하는 것이 어려울 것이다.
이를 전문가를 통해 검증하는 것이 중요해 보이나, 자칫 멘토의
단점까지 흡수할 수 있는 것에 대한 대비는 어떻게 할까.

[Module 5]

1. 시사점
변화는 왜 필요한가? 에 대한 이해가 선행되어야 할것이며,
이것에 대한 이해를 조직에 연결하였을때 행동이 일어나고,
결과가 발생할 것이다.

2. 토론점
변화에는 고통이 수반되기 마련이나, 조직원은 현실에 안주
하고만 싶은 인원이 다수 있고, 이것을 자발적인 행동으로
연결하기에 어려움이 많을 때가 있다. 이것의 해결방안이
있을까?

# data[].attributes.body
모듈 4
시사점: 리더란 끊임없이 도전하고 학습하며 성장하는 존재
토론점: 사고의 틀을 깨고 끊임없이 도전하는 원동력은 무엇인가? 학습 후 "생활화"하기가 쉽지 않은데, 어떻게 하는 것이 좋을지?

모듈 5
시사점: 점진적 죽음이야 말로 리더가 가장 경계해야 할 행동. 근원적 변화를 추구하는 것만이 살길
토론점: 어떤 조직의 정체성을 확고히 하고 나서도, 기존의 사고방식에 익숙한 구성원을 변화시키기가 어려울 것 같은데, 다양한 조직원을 통합하여 변화시킬 수 있는 방법은 무엇일까? 카리스마? 하부 조직으로부터의 변화?

# data[].attributes.body
[Module 4. Growth Mindset]
1. 시사점 : 맹자는 훌륭한 인격과 빼어난 재능은 환란 속에서 연마된다고 하였으며, 에디슨은 실패는 성공의 어머니라고 하였습니다. 동서고금을 막론하고 개인으로서의 일상에서나 회사라는 조직생활에서나 모두 통용될 수 있는 명제라는 점을 이번 리더십 칼럼을 읽고 다시 한번 느꼈습니다. 리더라면 고난과 시련을 피하지 않고 담대하게 맞이해야 하며 때로는 도전적으로 그러한 환경을 찾아나서는 자세가 필요하다는 점과 성공이든 실패이든 그 과정에 대한 성찰을 통해 Lessons Learned를 확보해야 성장이 가능하다는 점을 명심하고 적극적으로 실천하겠다는 다짐을 해보았습니다.
2. 토론점 : 변혁적 학습이라는 단어가 말해주듯이 리더는 삶의 가치관과 철학을 이전과는 아주 다르게 재정립을 해야 하는데 본질적으로 그 과정은 아주 어렵고 변화의 속도도 더뎌 내가 리더십이 강화되고 있는지, 근원적인 변화가 일어나고 있는지 자각하기가 어려운 것 같습니다. 어쩌면 은퇴할 때쯤 되어야 지금의 나의 모습을 반추해 보고 내가 리더로 성장했구나라고 느낄 수 있을지 모르겠습니다. 이러한 변혁적 학습 과정에서 내가 올바른 길을 가고 있는지 Check할 수 있는 척도/지표/방법은 무엇이 있을까요?

[Module 5. Make it Happen, Your Leadership Story]
1. 시사점 : 좋은 팀웍은 2의 n승의 힘이라고 합니다. 다양성이 존중되는 생산적 팀웍이라면 n승의 힘으로 한계를 돌파하는 고성과를 창출하겠지만 관계중심적이고 다양성이 무시된 팀은 그 성과가 더하기에 그치거나, 경우에 따라 마이너스가 될 수 있을 것 같습니다. 또한 다양성이 인정된다 함은 그 다름 안에 구성원 모두에게 통일되고 일관성 있는 팀정신이 있다는 것을 느꼈습니다.
2. 토론점 : 지속적인 프로세스 개선은 성장을 위해 매우 중요한 요소이나 구성원 입장에서는 기존의 성과에 대한 자기부정에 해당할 수 있고, 정반합 과정의 반복에 따른 피로감이 누적되고 방향성이 없다고 느낄 수도 있습니다. 물론 리더가 근원적 변화를 위한 과정임을 설득하고 모든 구성원이 그 변화의 과정에 동참할 수 있도록 노력해야겠지만 현실에서는 매우 어려운 문제 중 하나인 것 같습니다. 이러한 지속적인 개선 활동이 조직문화로 정착되기 위한 좋은 방법론이나 사례가 있을까요?

# data[].attributes.headline
남기욱/ SK루브리컨츠

# data[].attributes.body
남기욱/ SK루브리컨츠

[Module 4. Growth Mindset]
2. 시사점: 리더가 되고자 한다면 삶의 가치관과 철학을 정립하는 변혁적 학습의 과정이 필요하다는데 공감합니다.

3. 토론점: 자발적 고난/시련을 선택하는 일이 구성원들을 더욱 힘들게 하는 일이 된다면 어떤 선택을 해야 할까요?

[Module 5. Make it Happen, Your Leadership Story]
2. 시사점: 근원적 변화를 위해 스스로 변혁해 갈 필요가 있으며, 변화의 선순환 구조를 만들어야 한다.

3. 토론점: 다양성을 강조하다보면 집단 응집성이 떨어지게 되지는 않을까요?

# data[].attributes.body
[Moudule 4. Growth Mindset]
2. 시사점 : 결국 리더가 된다는 것은, 지금까지본인만을 책임졌던 모습에서, 누군가를 책임져 주는 모습으로 변하는 것이다. 그러기 위해서는 현재의 관점을 조금씩 변화 시켜서 발전해 나가야 한다.
3. 토론점 :  변혁적 학습을 통해 리더로서의 탈바꿈이 필요한데, 이런 변혁에 대해, 구성원들의 혼란을 초래할 수 있지 않을까?

[Moudule 5. Make it Happen, Your Leadership Story]
2. 시사점 : 조직활성화를 위해서는 팀의 비젼을 세우고, 구성원들의 다양성을 활용해서 신뢰를 바탕으로 지속적 소통/토론을 통한 발전을 이루어야 한다.
3. 토론점 : 무사안일 주의에 빠져있는 구성원을 어떻게 해야, 적극적 소통/토론의 장에 끌어들일 수 있을까?

# data[].attributes.body
모듈4
1. 시사점: 일반구성원적 사고방식에서 리더의 사고방식으로 변하는데는 생각보다 많은 자기반성, 성찰 및 고뇌의 시간이 필요할 것으로 생각됨. 개인적인 생각으로는 본인이 이상적으로 생각하는 리더 상을 머리속에 확고하게 가지고 있다면 도움이 될 수 있을 것 같음.
2. 토론점: 리더의 사고방식으로 전환하기 위해서는 삼원순환 학습이 필수적인데, 해당 학습방식은 상당한 시간이 소요될 것으로 생각됨. 밀려드는 업무 속에서 어떻게 하면 효율적으로 해당 학습방법을 적용할 수 있을지 함께 고민해보면 좋을 것 같음.

모듈5
1. 시사점: 생산적인 팀을 구축하기 위해서는 정체성 구축, 다양성 존중, 지속적인 프로세스 개선의 노력이 필요하다는 것, 해당 논리가 팀보다 더 큰 단위 조직에도 적용될 수 있는 보편적인 것임을 알게되었음. 하지만 구체화 및 실천을 하지 못하고 있다는 것 역시 깨달아, 더 적극적인 고민 및 실행을 다짐하게 되었음.
2. 토론점: 근원적 변화 특히 딥체인지의 경우 그룹에서 강조되고 있는 단어라 많이 익숙하고 그렇게 해야 한다는 것은 알고 있지만, 단어 자체도 추상적인 개념에 설명조차도 추상적인 단어의 나열처럼 느껴지는 경우가 있어서, 좀 더 구체적인 방법론을 고민해 볼 필요가 있다고 생각됨.

# data[].attributes.body
모듈4
시사점:  리더가 아닌 경우 개인으로서 발전을 중요시하지만, 결국 리더가 되면 공동체의 발전에 더 많은 에너지를 쏟아야 한다.
토론점: 변혁적 학습을 통해 리더로서의 자질을 키울 수 있겠으나 구성원들의 동의와 일관성을 얼마나 꾸준하게 유지할 수 있을지?

모듈5
시사점: 조직의 변화를 이끌어 내기 위해서는 공동체의 협력이 중요하며, 근원적 변화를 통해 이를 이끌어 나갈 수 있다.
토론점: 결국 근원적 변화가 중요한 요소인데 이끌어 낼 수 있는 원동력은 무엇이 있을까?

# data[].attributes.body
1. 시사점
리더로서 역량과 리더십을 개발하기 위해 나의 역할에 대한 조직적 요구와 필요한 역량을 인지하고 부족한 부분에 대한 평가를 통해 개선해 나가야 된다는 부분이 공감이 갔습니다. 앞으로 의식적인 노력을 통해 개선해 나갈수 있도록 해야겠습니다

2. 토론점
부족한 리더십을 개선하기 위해 공정한 피드백은 어떻게 얻어야하는가? 상위 리더, 구성원, 동료 리더는 공정한 피드백을 줄수 있을까? 전문 피드백을 얻기 위해서는 어떻게 멘토를 만날수 있을까?

# data[].attributes.body
[Module 4]
1. 시사점
성장을 위한 고난과 실패속에서 변화와 각성, 자신의 본성을 변화시키는 변혁적 학습과 리더십 개발을 위한 자기정체성 확립이 필요하다는 내용... 역시 리더는 어려운 자리네요!

2.토론점
도전과 모험을 주저하지 않더라도 사업의 고난과 실패는 리더십에 상당한 hurt 요인이 됩니다.극북방법이 있은까요?

[Module 5]
1. 시사점
조직변화에 대한 나의 대응방식은 어떤지 생각하는 기회가 되었습니다.

2. 토론점
팀내 신뢰를 구축하고 팀 빌딩을 할 수 있는 핵심 아이템을 무엇이 있을까?

# data[].attributes.body
[Module 4.]
시사점 : 고난과 시련을 적극적인 자세로 극복해내면, 소중한 경험이 되어 향후 비슷한 경험도 슬기롭게 이겨낼 수 있을 것이다.
그리고, 리더는 본인이 제일 잘났다고 생각하지 말고, 피드백을 얻을 수 있는 환경을 만들고 팀원들에게도 필요한 것을 배워야 한다.
토론점 : 팀장 입장에서, 팀원이 고난과 시련에 일부러 도전하는 모습을 보면 항상 좋을까 생각이 됩니다.
[Module 5.]
시사점 : 팀의 나침반인 멘탈모델을 만들고 공유는 하되, 다양성은 존중해야 함. 또한 개방적인 논의를 통해 지속적인 프로세스 개선이 필요함
토론점 : 정체성과 다양성은 상반되는 것 같기도 한데, 이 부분을 어떻게 하면 잘 조화를 시킬 수 있을까요?

# data[].attributes.body
모듈 4

시사점

왜 리더가 되어야 하는지 어떻게 되어야 하는지 확고한 자기정체성을 개발해야 한다는 것

토론점

일과 삶의 통합을 추구하는 것은 최근 회자되는 워라블이라고 봄 허나 이미 워라밸 상태에서도 물리적 공간은 다르나 무의식적으로 일에 대한 고민을 하고 있었으니 워라블 아닐까?

모듈 5

시사점

적극적 탈출도 방법이 아니며 근원적 변화를 통한 문제해결이 필요하다는 것

토론점

적극적 탈출을 할 의지가 있는 사람들은 대부분 근원적 변화 시도 후 벽에 부딪혀 포기한 경우가 많다고 봄 그들을 그렇게 만든 시스템의 문제를 먼저 고민하고 해결하는게 맞는 솔루션 아닐까?

# data[].attributes.body
[module 4]
시사점:
리더가 된다는 것은 개인주의 패러다임에서 공동체의 책임을 진 리더쉽패러다임으로 전환하는 것이고,이를 위해서는 변혁적 학습이 이루어져야 한다.
토로점:
회사라는 이윤을 추가하는 조직생활에서 변혁적 학습을 이루기 위해 자발적 고난을 스스로 받아들일수 있기 위해 필요한 자세는무엇일까?

[module 5]
시사점:
자신과 조직을 구하는 'deep change'를 하지 않는 이상 우리는 'slow death'에 빠질 수 밖에 없다
토론점:
흔히 말하는 '사이좋게지내기'와 '팀웍'의 상태를 어떻게 구분하고, 팀을 근원적 변화를 추진하는 조직으로 바꿀 수 있을까?

# data[].attributes.body
[Module 4. Growth Mindset]
2. 시사점
삶의 가치관, 철학을 정립하는 변혁적 학습 과정과 확고한 자기정체성의 개발이 필요하다

3. 토론점
리더의 확고한 자기정체성이 모든 구성원들의 공감을 얻게 하려면 구체적으로 어떤것이 필요할까

[Module 5. Make it Happen, Your Leadership Story]
2. 시사점
정체성구축, 다양성존중, 지속적개선,
공동의 목적과 목표에 대한 희생적인 행동, 문제에 대한 솔직함 등이 필요하다

3. 토론점
팀원들 각자의 개성과 다양성을 존중하면서도 무사안일, 적극적탈출을 시도하는 팀원을 통합하고 공동 목표에 도달하기까지 너무 많은 시간과 노력이 필요한건 아닐까

# data[].attributes.headline
1조/오정우/SK 브로드밴드

# data[].attributes.subject
1조/오정우/SK 브로드밴드

# data[].attributes.body
[Module4]
시사점 : 리더로서의 자신만의 철학, 가치관을 의식적으로 세워가야 한다.
토론점 : 고난과 시련에 대한 현실적 타협점을 어느 수준으로 정하냐, 고난과 시련을 극복했을 때의 엔딩픽쳐가 어떻게 그려지고 나에게 와닿느냐에 따라 판단이 서지 않을까?

[Module5]
시사점 : 조직 변화 상황에서 근원적 변화를 택해야만 어떤 상황에서도 흔들지 않는 리더가 될 수 있지 않을까.
토론점 : 근원적 변화를 택한 구성원인지 아닌지를 어떻게 알 수 있지?

# data[].attributes.body
[Module 4]
1. 시사점
리더로서의 객관적인 자세를 받아들이기 위한 노력(삼원적 학습) 뿐만 아니라 다양한 프로세스 개선을 위한 노력도 필요하다.
2. 토론점
삼원순환학습은 리더를 포함한 구성원 각자에게도 받아들일 수 있는 좋은 방안을 고민해보자

[Module 5]
1. 시사점
조직의 개선을 위한 근원적상태로 노력을 해야한다.

2. 토론점
근원적상태로의 도전이 어려워 적극적 탈출로 변모되는 상황을 자주 접하게 되며 이는 조직 시스템의 변화도 함께 고민해야 할 부분이다.

# data[].attributes.body
시사점:리더는 고난과 시련을 버텨내고, 새로운 학습을 통해 개인보다는 공동체의 책임을 지는 것.
토론점:사람은 변화에 맞서 모험을 택하기보단 기존의 방식에 순응하는 편이 많은데 새로운 도전에 대한 두려움을 극복할수 있는 방법이 어떤것이 있을까?

# data[].attributes.body
Module 4
1 시사점
리더가 된다는 것은 개인을 위한 것이 아닌 공동체(조직)을 위한 것이다. 리더로서 역량을 향상시키기 위해서는 끊임없는 자기개발과 노력이 필요하다.
2 토의점
리더가 되기 위해 내가 지금하고 있는 노력과, 앞으로 어떤 것들을 해야 될것인가?

Module 5
1. 시사점
리더는 현재에 안주하고 있으면 안된다. 항상 변화를 추구해야 하며, 구성원의 다양성도 인정을 하고 이를 발전시켜야 한다.
2. 토의점
다양성을 존중하고 이를 발전시킬수 있는 방법은 무엇일까?

# data[].attributes.body
[Module 4. Growth Mindset]
ㅇ 시사점
자원의 한계, 역량의 부족, 주변 사람들의 태도를 극복한다면 그 속에서 성장해나갈수 있다.
리더가 된다는 것은 변혁적 학습을 통해 '개인주의 패러다임'에서 공동체 책임을 진 '리더십 패러다임'으로 전환이 필요하다.

ㅇ 토론점
"아프니까 청춘이다"가 아니라 "아프면 환자다"라는 말이 우스갯소리로 유행한 적이 있다. 젊을 때 "노오오오오력"하면 모든 것이 가능하다고 기성세대가 주입한다고 느끼는 MZ 세대들이 많다.
고난과 시련을 통해 성장할수 있는 것은 맞지만, 그럼에도 불구하고 현실적으로 불가능한 일들이 많은데 이를 너무 개인에게 책임을 떠넘기는 것은 아닐까...

[Module 5. Make it Happen, Your Leadership Story]
ㅇ 시사점
근원적 변화 번략을 선택하는 사람은 목적과 비전, 가치에 따라 행동하기 때문에 변화를 일으키고 우리는 이들을 '리더'라고 부른다.
- 정체성의 구축
- 다양성의 존중
- 지속적인 프로세스 개선
을 통해 팀을 보다 생산적인 집단으로 변모시킬수 있다.

ㅇ 토론점
'사이좋게 지내기'와 같이 관계중심적으로 팀웍을 이해하고 회식, 등산대회, 야유회, 술 한잔으로 해결하려 하는 사람들이 많다. (리더뿐 아니라 구성원들도) 나도 비선호하는 방식이긴 하나, 정체성/다양성/ 개선과 같은 개념적인 방법 외, 실직적으로 어떻게 팀웍을 향상시킬수 있을지 구체적인 방법이 떠오르지 않는다.