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No diría que alguna estrategia es más o menos importante que las demás, ya que todas tienen su relevancia, sin embargo, el tema de la actitud frente al fracaso de Sarah Harmon se me hace muy interesante, ya que es muy usual (al menos desde mi realidad) que a raiz de un fracaso en x o y situacion, la motivacion no sea la misma o que incluso los procesos/cosas empiecen a ir mal a raiz de no saber sobrellevar ese fracaso.

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La estrategia de Indra Nooyi sin duda fue la mejor, porque su estrategia de "Performance with Purpose" no solo está pensada para afectar positivamente las ventas, sino también tiene en cuenta el aspecto social y ambiental. En nuestro mundo tan capitalista y consumista, una líder o líder que ponga al mismo nivel a las personas y al entorno junto con las utilidades es una persona de admirar o por lo menos que sea reconocida por su labor.

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Para mi todas son importantes, porque si a ellas les ha funcionado, es porque sus estrategias son buenas. Lo que podría resaltar en común es que todas son mujeres que de alguna u otra forma han influenciado de manera positiva en la dirección de grandes organizaciones, lo que nos demuestra a todos que no existe un sexo "superior" o que los hombres son los únicos "indicados" para ocupar estos cargos importantes.

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Me gustaron más las estrategias de Fuencisla Clemares, en particular las 2 primeras estrategias que hablan de fomentar el aprendizaje a partir de ser tolerantes con el fracaso y verlo como una forma de aprendizaje y la estrategia de conformación de equipos diversos y complementarios, ya que según Andrés Oppenheimer en su libro "Crear o morir" estas estrategias hacen parte de los 5 secretos de la innovación, que en realidad para mí es lo más importante en una empresa y es lo que diferencia a una organización de otra, su capacidad de innovar incluso cuando esté en su mejor momento.

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Me gustó más la estrategia de Desempeño con propósito porque demuestra que una organización puede ser rentable y al mismo tiempo generar un impacto positivo en la sociedad. Me parece muy bueno que combine resultados económicos con sostenibilidad y bienestar para mostrar que el liderazgo responsable es clave para el futuro empresarial.

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Considero un asierto la estrategia de Mary Barra como líder de General Motors porque logró transformar una empresa tradicionalmente industrial en una organización innovadora, sostenible y centrada en el futuro de la movilidad. Entiendo que desde que asumió la dirección en 2014, ha impulsado una visión estratégica enfocada en la electrificación, la digitalización y la sostenibilidad, anticipándose a los cambios del mercado automotriz global. Su liderazgo combina la eficiencia operativa y el propósito social, promoviendo una cultura organizacional basada en la transparencia, la su estrategia es asertiva porque demuestra que el éxito empresarial no solo depende del crecimiento económico, sino también de la capacidad de adaptarse, innovar y liderar con visión humana y sostenible, además del gran reto que asumió en una industria tan sesgada como la automotriz.

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Yo recomiendo a mi mamá una lideresa porque siempre ha sabido guiar a nuestra familia con fortaleza, amor y sabiduría. Su capacidad para tomar decisiones, superar dificultades y motivar a quienes la rodean demuestra un liderazgo basado en el ejemplo, la empatía y el compromiso. Es una mujer que inspira respeto y admiración por su dedicación y su manera de cuidar y orientar a los demás.

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Me encanto la estrategia de Julie Sweet, ya que ella dice que es esencial estar en un ambiente donde los miembros del equipo se sientan cómodos desafiando el Status quo, y donde la fuerza radica exclusivamente en los equipos y socios.

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La de Arianna Huffington por que propone que el éxito no debe alcanzarse a costa del bienestar, creo que si debes sacrificar tu salud, tu felicidad y las relaciones importantes para ti la verdad no estás siendo exitoso, y estas desaprovechando tu vida.

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Todas las estrategias son importantes, pero la de Arianna Huffington, que dice que el éxito no puede almacenarse a costo del bienestar, la salud y el descanso, me pareció muy relevante porque convierte al descanso en una herramienta de negocios y no en un lujo.

Por ejemplo si te agotas trabajando sin parar, tu calidad de decisión y tu creatividad bajan, y al final fracasas o te estancas. Tratar tu cuerpo y mente con respeto (durmiendo, desconectando) es la estrategia más inteligente y sostenible para mantener un alto rendimiento a largo plazo. Es el camino para un éxito duradero, no solo rápido.

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Para mí, todas tienen gran importancia, porque si sus estrategias han dado resultado, quiere decir que realmente son efectivas. Además, noto que todas son mujeres que han aportado de alguna forma al liderazgo de grandes organizaciones, lo que demuestra que no hay un género mejor que otro ni que los hombres sean los únicos capaces de ocupar puestos importantes.

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La estrategia de liderazgo de Ngozi Okonjo-Iweala me parece importante porque busca crear confianza, unión y un propósito común. Creo que cuando las personas entienden por qué hacen su trabajo y comparten un mismo objetivo, se sienten más motivadas y comprometidas, y eso ayuda a que todos logren mejores resultados.

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La recomendación que más me gustó fue sobre Cathy Engelbert, ya que su liderazgo está centrado en las personas, porque muestra que ser líder no solo es dar ordenes, sino escuchar y apoyar. Me gustó que ella aplicó eso en el baloncesto, ayudando a que la WNBA creciera y tuviera más visibilidad. Me parece especial porque demuestra que con empatía y confianza también se pueden lograr grandes resultados, siendo un referente en el deporte, un área donde, desde mi parecer, todavía es complejo que las mujeres estén en cargos de gestión.

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Me llamó mucho la atención la estrategia de Mary Barra porque realmente captura esa esencia de cambio e innovación constante. Se centra en convertir los desafíos en oportunidades. Su visión es una mezcla de adaptación al futuro, responsabilidad con el entorno y confianza en el talento humano. Esto demuestra que una estrategia puede ser exitosa no solo por los resultados que se obtienen, sino también por fomentar una cultura de mejora continua, aprendizaje y evolución.

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Cathy Engelbert fue CEO de Deloitte en EEUU convirtiéndose en la primera mujer en liderar una de las “Big Four” de auditoría y consultoría. Durante su gestión impulsó la transformación digital, la diversidad y la inclusión en la firma, lo que fortaleció su reputación como líder innovadora. Además, Desde 2019 es la Comisionada en la WNBA, y en este rol ha enfrentado retos clave:

Ha trabajado para posicionar a la liga como un producto de entretenimiento atractivo, no solo como un deporte.

Cerró alianzas históricas con marcas y medios, aumentando los ingresos y la cobertura televisiva.

Negoció con la Asociación de Jugadoras de la WNBA un acuerdo que incluyó mejores salarios, beneficios de maternidad y apoyo para el desarrollo profesional, algo que fue un hito en la equidad de género en el deporte.

Su visión estratégica es muy importante porque, piensa en el empoderamiento femenino, en la sostenibilidad financiera, en el cambio cultural y en la inspiración empresarial

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Mi recomendación es incluir a todas las mujeres del diario esposas, madres, abuelas, hermanas, tías, vecinas y grandes mujeres, que día a día nos inspiran, nos enorgullecen y nos muestran como a través de su liderazgo, entusiasmo, compromiso y experiencia han sacado adelante familias y pequeños negocios, y nos muestran que las mujeres son parte fundamental de nuestra sociedad y parte activa de la estrategias del diario vivir.

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Realmente para mí no hay ninguna estrategia me parece más importatne o significante que la otra, pues todas obedecen a contextos y situaciones determinadas que aborda cada empresa en dicho momento. Por tanto en cuestiones de importancia realmente no me parece correcto sobre poner alguna de todas sobre todas las demás, pues ua estrategia o recomendación obedece en su mayoría a situaciones determinadas, bajo un estudio de caso probablemente si habría una que se acople más que otra.

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"Bienestar de los empleados como idea central". En lo personal me gusto mucho sus recomendaciones, pues a mí parecer van muy de la mano con la teoría de Elton Mayo, la cuel obedece a velar por el bienestar de los empleados. Me parece que los empleados son el pilar principal de una empresa, tenerlo bajo buenas condiciones sobre pone indirectamente un bienestar para la organización en general.

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Aunque es complicado ante tantas mentes brillantes de estas impresionantes líderes; como nueva estrategia propondría siempre (obviamente en la medida que me sea posible) buscar tener claras la mayor cantidad de variables que afectan en mi empresa. Me refiero a velar siempre por una organización, control e información oportuna a la hora de tomar decisiones, no dejarse llevar por sitauciones estresantes o emergentes, pues el verdadero éxito se encuentra en la paciencia, estrategia e información.

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Aunque es complicado ante tantas mentes brillantes de estas impresionantes líderes; como nueva estrategia propondría siempre (obviamente en la medida que me sea posible) buscar tener claras la mayor cantidad de variables que afectan en mi empresa. Me refiero a velar siempre por una organización, control e información oportuna a la hora de tomar decisiones, no dejarse llevar por sitauciones estresantes o emergentes, pues el verdadero éxito se encuentra en la paciencia, estrategia e información.

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Las recomendaciones que más me gustaron fueron las de Ginni Rometty, ex-CEO de IBM. Ella considera que las habilidades importan más que los títulos y promueve una cultura de aprendizaje continuo y reinvención. Ideas que son muy afines con mi forma de pensar, y que considero son habilidades esenciales para triunfar profesionalmente en la actualidad.

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Me pareció muy interesante las metodologías implementadas por Cathy Engelbert, porque desde su gestión en la WNBA logró un importante posicionamiento para el mercado del deporte que es demasiado considerable en el entretenimiento estadounidense y mundial.

Considero que su enfoque es eficaz porque denota que para ser un buen líder no hay necesidad de imponerse, sino que busca como desde la integración y el diálogo se pueden lograr la consecución de objetivos grandes.

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Un factor clave en las estrategias presentadas es la postura frente al exito y el fracaso, en donde se llega a las preguntas de que tanto deseas lograr, cuando parar, cuando continuar, el como nos vemos frente al fracaso y como dejarnos llevar por el como lo expone Sarah o Arianna que nos habla de que no deberíamos sacrificar por el éxito, para mi estas preguntas y posturas nos llevan a la mejor estrategia.

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Creo que todas las estrategias son fundamentales para gestionar las organizaciones a nivel mundial porque se complementan y pueden proporcionan una dirección clara y permiten tomar decisiones coherentes en contextos complejos para mantener la competitividad en mercados globales. Una buena estrategia alinea a todos los niveles de la organización, facilita la adaptación al cambio, optimiza recursos y asegura que la empresa actúe con visión. Sin una estrategia sólida, incluso las organizaciones más grandes pueden perder enfoque, eficiencia y liderazgo frente a un entorno cada vez más dinámico y exigente.

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Las ideas que mas relevantes me parecen fueron las de Arianna Huffington y Sarah Harmon en relación con el tema del bienestar laboral. Considero que el modelo actual es rígido y destructivo al no tener en cuenta el bienestar de la fuerza laboral. El problema principalmente radica En que el objetivo de la organización no se alinea con los stakeholders.

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Ángeles Santamaría es una líder destacada porque ha logrado transformar las empresas en las que ha trabajado en organizaciones modernas, sostenibles y digitales, combinando la rentabilidad económica con la responsabilidad ambiental y social. En la actualidad, la sostenibilidad se ha convertido en un tema fundamental a nivel mundial, no solo para las empresas, sino también para los gobiernos y otros actores que buscan aportar con sus resultados un servicio y apoyo a los temas ambientales, culturales y sociales. A diferencia de tiempos pasados, hoy estos aspectos son parte esencial de la gestión interna de las organizaciones. Esta tendencia impulsa a las empresas a generar valor a través de su trabajo y compromiso con el entorno. Por ello, considero que el liderazgo de Ángeles Santamaría es fundamental, ya que su visión y estrategias han trazado una ruta clara de sostenibilidad que sirve de ejemplo para muchas otras organizaciones.

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Las estrategias que más me gustaron fueron las de Cathy Engelbert y Arianna Huffington, porque ambas proponen un enfoque humano y social en la gestión organizacional. Destacan la importancia de cuidar el bienestar de las personas, evitar la multitarea y el agotamiento, y valorar los logros pequeños como una forma de generar confianza y motivación. Además, promueven un liderazgo con propósito, basado en la empatía, la inclusión y el equilibrio entre la vida personal y laboral. Me parece muy valioso que ambas redefinan el concepto de éxito, considerando no solo los resultados económicos, sino también el desarrollo humano, la salud mental y el impacto positivo que una organización puede tener en la sociedad.

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La importancia del liderazgo de Rosalind Brewer radica en que demuestra cómo las mujeres pueden ocupar roles de alto impacto sin renunciar a sus valores. Su ejemplo inspira a liderar con autenticidad, promover la diversidad y romper barreras en espacios donde antes no había representación femenina. Brewer enseña que el liderazgo no solo consiste en dirigir, sino en abrir puertas para que otros también puedan avanzar.

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La recomendación que más me gustó de Indra Nooyi, sobre la importancia de tener una visión clara y centrarse en el largo plazo. Me parece fundamental porque, en mi opinión, tener una visión clara te permite enfocarte en lo que realmente importa y tomar decisiones que te acerquen a tus objetivos. Además, Nooyi enfatiza la importancia de equilibrar las necesidades a corto y largo plazo, lo que me parece crucial para el éxito sostenible.

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La estrategia de Arianna Huffington es importante porque pone el bienestar y la salud mental en el centro del éxito profesional. A través de su enfoque en el equilibrio entre productividad y autocuidado, demuestra que un buen liderazgo no solo busca resultados, sino también el desarrollo humano sostenible. Su visión transforma la idea tradicional del trabajo, promoviendo una cultura donde descansar, desconectarse y cuidar de uno mismo son claves para alcanzar un rendimiento verdaderamente exitoso.

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Sarah Harmon es una mujer que a dedicado gran parte de su vida a mejorar y crecer profesionalmente y laboralmente ayudando al crecimiento empresarial de forma sostenible, a través de estrategias de marketing e innovación por medio de procesos tecnológicos y uso de las tecnologías.

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No podría poner ninguna por encima de otra, porque todas fueron muy valiosas, innovaron desde su posición y la condición en específica de su empresa. Quiero resaltar, que fueron mujeres que se atrevieron a participar en un mundo en el que no era común su participación en los cargos que tomaron, lo que demuestra su valentía y su capacidad de liderar innata, lo que demuestra que serán capaces de ponerse de pie ante cualquier situación y gestionarla de manera exitosa.