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reuniones lateras

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Personas con enfoques distintos al mío

Herramientas nuevas

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me sumo también a dejar de venir a la oficina

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Escuchar más de lo que hablo

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la corbata

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Compartir el conocimiento que me hace especial con el resto para que ellos también brillen

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Preguntar al equipo qué les motiva o desmotiva del cambio enfrentado

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la IA

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La mejora continua como hábito, no como proyecto

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Aprendizaje continuo, trabajo colaborativo

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las formas tradicionales

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mas agilidad, mas simpleza

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menos reuniones que podían haber sido un mail, mayor feedback directo

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Escucha de personas de valor, expertos

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Mis prejuicios de personas y hacerme cada vez más consciente que mi ego no sea más grande que mi compasión y generosidad hacia los otros

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Más tiempo para pensar

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cambios, hacer diferentes las cosas

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Si el propósito es inspirador, dejar atrás lo que impida llegar a ese propósito

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la sobrecarga de temas no priorizados que diluyen el foco

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Más trabajo en equipo

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Mayor riesgo en la toma de decisiones

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La creencia de que existen rockstar que lo saben todo

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la zona de confort

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La tendencia a ver o buscar inmediatamente los riesgos que una alternativa de cambio conlleva; enfocarme primero en el valor.

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La zona de confort

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Las objeciones que no se puede!

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Todo lo que no aporte valor en una nueva etapa.

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Más confianza

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Lo necesario que permita avanzar y conseguir los objetivos

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Venir a la oficina

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La forma en que habitualmente hago las cosas.

Relaciones que no me generarán beneficio, personales y laborales

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creer saber como se hacen las cosas, escuchar mas

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La auto referencia por el nosotros

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Todo lo que uno piensa que está bien solo porque lo lleva haciendo mucho tiempo de esa forma

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La fórmula de la receta ganadora

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Las ideas tradicionales

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Procesos pesados y muy formales

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Todo lo que me detenga para no avanzar.