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la administración del personal surgió para controlar el cumplimiento de las normas pagos y sanciones

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la administración del personal surgió para controlar el cumplimiento de las normas pagos y sanciones

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la administración del personal empezó a enfocarse en lo individual motivacional y desarrollo profesional

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surgieron las primeras leyes laborales

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funciones de la administración del personal 

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funciones de la administración del personal 

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reclutamiento y selección de personal capacitación y desarrollo compensación y beneficios

gestión del rendimiento

relaciones laborales

seguridad y salud en el trabajo

planeación y desarrollo organizacional

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la administración de personal ha pasado de ser una función reactiva, enfocada en cumplir con tareas administrativas, a ser un socio estratégico que contribuye directamente al éxito organizacional

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Es un sistema social formado por grupo de personas enfocados en un objetivo comun para lograr dentro de un tiempo,espacio .

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Es un sistema social formado por grupo de personas enfocados en un objetivo comun para lograr dentro de un tiempo,espacio .

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Donde se toman decisiones tacticas,programadas o no programadas.

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Donde se toman decisiones tacticas y programadas.

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El plan estrategico en un documento que define el objetivo de una organización a alcanzar en corto, mediano y largo plazo 

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El plan estrategico en un documento que define el objetivo de una organización a alcanzar en corto, mediano y largo plazo 

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En el plan estrategico no va incluido solo los objetivos, si no tambien esta la identidad corporativa

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Donde se toman decisiones estrategicas y no programas.

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Ganancia :Con animo de lucro y sin animo de lucro.

Estructura :Formales y informales.

Propiedad:Privadas y no privadas .

Tamaño : Pqueñas ,mediana,grandes.

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Logro de objetivos comunes.

Coordinacion y cooperacion entre miembros.

Asignacion eficiente de recursos .

Desarrollo de habilidades y conocimientos .

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Organizaciones privadas.

Organizaciones publicas.

Organizaciones sin fines de lucro.

Organizaciones comunitarias .

Organizaciones internacionales .

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Estas son algunas de las caracteristicas que compone el plan estrategico y se explicaran a continuacion:

*orientación de objetivos: los objetivos deben ser claros y medibles para determinarlos.

*analisis de la situación actual: Se evalua la situacion actual de la organización.

*Identificación de fortalezas y debilidades: Se identifican las fortalezas y debilidades de la organización.

*Establecimiento de prioridades: Se establece prioridades para alcanzar los objetivos.

* Asignación de recursos: Se asigna recursos como materiales, humanos, financieros.

* Plazo de implementación: Se establece un tiempo para ejecutar el plan estrategico de la organización

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Sociedades tribales donde los líderes organizaban a las personas para la supervivencia y el trabajo comunitario (mujeres cultivaban y los hombres cazaban).

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Los señores feudales gestionaban a los campesinos y siervos en grandes extensiones de tierra, bajo un sistema jerárquico.

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Introducción de fábricas y la organización de grandes grupos de trabajadores en entornos industriales. Comienza la necesidad de gestionar la fuerza laboral de manera más sistemática.

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El manejo del talento se enfocó en la gestión militar, donde la organización y liderazgo de tropas fue esencial.

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Durante el siglo XX, las teorías enfocadas en el bienestar y motivación de los trabajadores tomaron protagonismo, destacando la importancia de las relaciones interpersonales en el trabajo.

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Video explicativo

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La expansión global de las empresas y la necesidad de gestionar talento a nivel internacional con el uso de tecnologías modernas.

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Gestión del talento en un entorno digital y diverso, con un enfoque en la inclusión, bienestar, innovación tecnológica y trabajo remoto.

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Es la parte grafica, visual sobre el plan estrategico donde se conecta con los objetivos o metas de la organización

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El proceso administrativo de una empresa es el modo en que se afronta la gestión de la actividad de la misma a través de sus cuatro fases: planeamiento, organización, dirección y control.

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El proceso administrativo de una empresa es el modo en que se afronta la gestión de la actividad de la misma a través de sus cuatro fases: planeamiento, organización, dirección y control.

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1. Definir los propositos de la organización

2. Hacer un analisis internos y externo

3. Realizar los objetivos y estrategias

4. Calcular el presupuesto

5. Desarrollar el plan

6. Implementar el plan

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Las etapas, que son: la planificación, organización, implementación o dirección y control deben mantenerse en orden y eficientes para llegar a la meta. Todo proceso administrativo trata de la relación entre una serie de etapas, que fluyen de forma continua y dinámica.

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Las etapas, que son: la planificación, organización, implementación o dirección y control deben mantenerse en orden y eficientes para llegar a la meta. Todo proceso administrativo trata de la relación entre una serie de etapas, que fluyen de forma continua y dinámica.

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Características del proceso administrativo  •Repetición: Las funciones del proceso administrativo se repiten constantemente de forma cíclica. •Flexibilidad: El plan puede cambiar y adaptarse si se necesitan aplicar mejoras o resolver situaciones. •Simultaneidad: Se pueden llevar a cabo distintos procesos a la vez.

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Características del proceso administrativo  •Repetición: Las funciones del proceso administrativo se repiten constantemente de forma cíclica. •Flexibilidad: El plan puede cambiar y adaptarse si se necesitan aplicar mejoras o resolver situaciones. •Simultaneidad: Se pueden llevar a cabo distintos procesos a la vez.