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Hay desconocimiento en artistas y gestores sobre la dinámica de los mercados

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Hay desconocimiento en artistas y gestores sobre la dinámica de los mercados

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Corredores de cirulación Colombia-Ecuador-Perú 

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Corredores de cirulación Colombia-Ecuador-Perú 

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Construir las condiciones para el fortalecimiento de mercados

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Nuestros Festivales no cuentan con sección para Programadores Internacionales

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Nuestros Festivales no cuentan con sección para Programadores Internacionales

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No contamos con distribuidores de artes escénicas

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No contamos con distribuidores de artes escénicas

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Contamos con propuestas de calidad para mercados latinoamericanos

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Contamos con propuestas de calidad para mercados latinoamericanos

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No todos los Festivales se articulan temporalmente para ser atractivos para circulación dentro del país.

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No todos los Festivales se articulan temporalmente para ser atractivos para circulación dentro del país.

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Contamos con un catálogo actualizado MICSUR 2024 que requiere publicarse y difundirse en embajadas

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Contamos con un catálogo actualizado MICSUR 2024 que requiere publicarse y difundirse en embajadas

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En el MICSUR mucha gente manifestó desconocer lo que está pasando en Ec en artes escénicas. Sienten que estamos un poco desaparecidos de la escena Latinoamericana.

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En el MICSUR mucha gente manifestó desconocer lo que está pasando en Ec en artes escénicas. Sienten que estamos un poco desaparecidos de la escena Latinoamericana.

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Contamos con un grupo de programadores que viajan frecuentemente a mercados

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Contamos con un grupo de programadores que viajan frecuentemente a mercados

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Contamos con fondos para la formación en temas de circulación.

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Contamos con fondos para la formación en temas de circulación.

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Contamos con fondos de movilidad internacional.

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Contamos con fondos de movilidad internacional.

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Los costos de nuestras obras son elevados para algunos países de Latinoamérica.

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Los costos de nuestras obras son elevados para algunos países de Latinoamérica.

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Limitaciones mentales/conceptuales sobre la dimensión laboral del creador

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Por las mismas estrategias de trabajo, en el contexto local, existen nuevas propuestas, lenguajes y estéticas alternativas que, en vez de calzar en el mercado regional, puede convertirse en una propuesta novedosa.

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Desconocimiento de circuitos pertinentes para el nivel de producción actual en Eq

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No se comprende la noción de mercado, por diversas índoles: ideológico o simbólico

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Definir el fomento artístico y cultural: ¿está enfocado en la gratuidad para los públicos (eventos, festivales, etc.)? ¿Está enfocado en sostener y fortalecer la cadena de valor productiva?

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¿Cómo generar un mercado si no dependemos del estado? Si no tenemos públicos. Juan Arellano

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¿Cómo generar un mercado si no dependemos del estado? Si no tenemos públicos. Juan Arellano

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Propuestas de calidad a nivel creativo, profesionales de artes escénicas con buenas propuestas

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Propuestas de calidad a nivel creativo, profesionales de artes escénicas con buenas propuestas

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No tenemos todavía suficiente política de movilidad e intercambio 

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No tenemos todavía suficiente política de movilidad e intercambio 

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Se ha fortalecido procesos formativos en producción, gestión y reflexión alrededor de estos temas

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Se ha fortalecido procesos formativos en producción, gestión y reflexión alrededor de estos temas

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Hay capacidades de gestión limitadas.

Gestión cultural, producción artística y comercialización

Cadena de valor de las artes escénicas

Estrategias de sostenibilidad

Gestión de públicos

Modelos de gestión

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En cancillería no existe área cultural

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Tenemos el MICPI con su primera edición. Tiener garantizado realizarse hasta el 2027.

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Tenemos el MICPI con su primera edición. Tiener garantizado realizarse hasta el 2027.

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Bajos niveles de formalización económica en el sector escénico.

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Sector informal y desarticulado en algunos sentidos. Sobre todo en su accionar económico.

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Sector informal y desarticulado en algunos sentidos. Sobre todo en su accionar económico.

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Falta fortalecer la infraestructura para fortalecer la circulación interna

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Falta fortalecer la infraestructura para fortalecer la circulación interna

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Estrategias de internacionalización sectorial

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Entender bien las dinámicas de mercados. Formación, intercambio y asesoría hasta el 2028. Sobre las diferentes actividades, temáticas que permitan una participación exitosa.

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Entender bien las dinámicas de mercados. Formación, intercambio y asesoría hasta el 2028. Sobre las diferentes actividades, temáticas que permitan una participación exitosa.

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Formación

Circulación interna fuerte= rodar producto

Inversión

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Fortalecer las capacidades del sector

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Reconocimiento de mercados locales y entendimiento de demandas locales frente al desarrollo de un mercado nacional

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Reconocimiento de mercados locales y entendimiento de demandas locales frente al desarrollo de un mercado nacional

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planificar el desarrollo del sector escénico en cuanto a su relación con la coyuntura social

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Creación de carreras de gestión cultural

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Generar una marca que ayude a alinear los esfuerzos.

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Corrdores de circulación a nivel nacional, capacidad de exhibición, sostener las obras, pensar en las asimetrías. La academia tiene un rol fundamental en entender esto. Generar condiciones de vivir bien de su arte. Roberto

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Corrdores de circulación a nivel nacional, capacidad de exhibición, sostener las obras, pensar en las asimetrías. La academia tiene un rol fundamental en entender esto. Generar condiciones de vivir bien de su arte. Roberto

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Fondos para la producción de obras de formato para festivales y otros espacios. (Mediano y gran formato) condiciones adecuadas para producir

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Articulación de los Festivales a nivel nacional. Mapeo a nivel nacional. 

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Articulación de los Festivales a nivel nacional. Mapeo a nivel nacional. 

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Investigar otros circuitos de circulación propios y pertinentes para lo que se está generando en Ecuador.

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Investigar otros circuitos de circulación propios y pertinentes para lo que se está generando en Ecuador.

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Prototipar propuestas de promoción y fortaleciendo de mercados nacionales

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Articulación Dir Rel internacionales Paulina Salazar y

Cancilleria para circulación del catálogo

Circular catálogo en Gads

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Línea de trabajo con todas las carreras de artes escénicas del país. Hay 7 escuelas. Encuentros sobre los temas para estudiantes. Juan Arellano

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Línea de trabajo con todas las carreras de artes escénicas del país. Hay 7 escuelas. Encuentros sobre los temas para estudiantes. Juan Arellano

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Educar y reeducar. Espacios de formación y sensibilización. Gaby CCE. 

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Educar y reeducar. Espacios de formación y sensibilización. Gaby CCE. 

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Muestra Nacional en Micsur

Un off?

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generar talleres de formación en industrias culturales de cara al MIC

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Fortalecimiento del sector

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Mapeo de actores

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Fortalecimiento de redes de trabajo

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Definición de normativas que impulsen los mercados nacionales

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Investigación y diagnóstico sobre mercados

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Investigación y diagnóstico sobre mercados

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Vinculación interinstitucional. Ej. Ministerio de Turismo

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Vinculación interinstitucional. Ej. Ministerio de Turismo

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Convocatoria para selección nacional Ecuador

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Convocatoria para selección nacional Ecuador

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Diseño colaborativo de la programación del MICSUR 2028

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Diseño colaborativo de la programación del MICSUR 2028

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Festivales oficiales no negocian corredores= generar circulación en ambos sentidos=exportar AE ecuatorianas

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Se mira a los mercados como eventos y no como procesos que deben continuarse, a partir de las participaciones que ha tenido el Ecuador es espacios similares.

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El mercado ecuatoriano a nivel interno es débil en sus cadenas de valor: los públicos, los espacios de circulación, la exhibición, etc. Sin un buen mercado interno no se puede pensar en competitividad, no se trata del nivel artístico sino de que posibilidades de sostenimiento 

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El mercado ecuatoriano a nivel interno es débil en sus cadenas de valor: los públicos, los espacios de circulación, la exhibición, etc. Sin un buen mercado interno no se puede pensar en competitividad, no se trata del nivel artístico sino de que posibilidades de sostenimiento 

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Preparación de la muestra off del MICSUR sector escénico

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Preparación de la muestra off del MICSUR sector escénico

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LANZAR MARCA DE PREPARACIÓN "CAMINO A MICSUR"...

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LANZAR MARCA DE PREPARACIÓN "CAMINO A MICSUR"...

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Sugerir que no haya impedimento de estar en otros concursos para participar.

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El concurso no debe ser una suerte de «competencia» a un mercado nacional. Creo que las bases deben ser pensadas en contextos locales con requisitos mínimos y valor agregado desde cada persona participante. Se debe organizar redes de trabajo y sí permitir que el concurso sea de un solo sector artístico-cultural.

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Dado que el monto exige garantías puede darse que quede en manos de productores de eventos. Cómo implicar a que sean mercados realizados por y desde el sector creativo, cómo impulsar qué haya niveles de asociatividad para la ejecución

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¿La frecuencia considerada es anual, bianual, etc?

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¿La frecuencia considerada es anual, bianual, etc?

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¿En cuánto tiempo estarían asignados los ganadores y firmados contratos para arrancar? Es para entender en qué meses del año podría desarrollarse para articularse con otras actividades que suceden de manera nacional e internacional.

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Cómo se conectan al mercado formas de producción situadas y particularizadas alineadas a la EPS y a los contextos parroquiales y cantonales alejados de las condiciones materiales de la centralidad.

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Identificación de los nichos de venta de las artes escénicas en el Ecuador, entender sus dinámicas y funcionamiento con la finalidad de establecer estrategias que potencien al sector.

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¿Como organizarlo para que tenga coincidencia con uno o varios Festivales? En artes escénicas lo hacen mirando

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Uno de los brazos de la asociación (UNIACTORES) es la generación de oportunidades laborales: teniendo muchos artistas tanto escénicos como audiovisuales con proyectos independientes que no alcanzan financiamiento de que manera podemos incorporar esa fortaleza en el concurso? Ej: ofrecer varios de los mejores productos culturales, llamar a concurso interno. 

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Uno de los brazos de la asociación (UNIACTORES) es la generación de oportunidades laborales: teniendo muchos artistas tanto escénicos como audiovisuales con proyectos independientes que no alcanzan financiamiento de que manera podemos incorporar esa fortaleza en el concurso? Ej: ofrecer varios de los mejores productos culturales, llamar a concurso interno. 

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¿Cómo se podrían generar procesos asociativos frente a la garantía para postular?

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Pensar en los tiempos para que pueda ejecutarse dentro de los meses que suceden otros festivales y mercados nacionales e internacionales. ¿Cuándo estaría disponible el recurso?

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Necesario pero dudo de que alguien del sector escénico pueda hacerse cargo. En todo caso habria que buscar la forma de que los postulantes se tengan vinculación con festivales.

Como no quedar relegado el sector escenico frente a otros sectores como la música y el cine?

Con que periodicidad se va a hacer? Los resultados solo se ven a largo plazo.

T

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¿Cómo se va a sectorizar? ¿Lugares? ¿Productos? ¿Cómo fortalecer previamente?

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Cómo responder a la demanda? Diagnóstico? Productos que tenemos.

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Espíritu de reconocer las particularidades de la gestión de los sectores. Pensar en ir más allá de competir con los mercados que ya existen.

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No desviar la atención del trabajo para el sector escénico, en cómo fortalecer, épocas, lugares, geografías, productos...

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Propone modelos mixtos de gestión para este tipo de mercados.

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¿Quiénes comprar obras en el mercado nacional? Público principalmente, el privado es mínimo.

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Hacer una hoja de ruta para la implementación del Mercado

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Estrategias de formación para fortalecer el sector escénico, identificar temáticas clave y aliados estratégicos.